Инфляция в Канаде и строительная отрасль

Инфляция представляет собой реальную угрозу для строительной отрасли Канады. Вот как мы можем это исправить. Если подрядчики, владельцы и агентства по снабжению будут работать вместе, мы сможем справиться с стремительно растущей инфляцией.

«Переходный»

«Переходный» — так многие экономисты и политики описывали этот период инфляции год назад, когда начали расти цены на продукты питания, топливо и почти все остальное.

Они предсказали, что резкое увеличение затрат было просто побочным продуктом временных сбоев в цепочке поставок или восстановления мировой экономики после худших последствий пандемии COVID-19. Тем не менее, мы живем в 2022 году, и инфляция не показывает никаких признаков прекращения своей крутой восходящей траектории.

Хотя некоторые экономисты и ученые могут спорить об этом, инфляция явно не преходяща. По крайней мере, в обозримом будущем это останется.

Устойчивая конструкция для будущего

Фактически, уровень инфляции в Канаде недавно достиг 30-летнего максимума в 4,8%.

Дэвид Маккей, генеральный директор Royal Bank of Canada, предупредил, что центральный банк должен принять «быстрые меры» для повышения процентных ставок и ограничения неконтролируемой инфляции. Растущая инфляция оказывает давление на домохозяйства и бизнес — мы все сталкиваемся с этим на собственном опыте. Однако вы, возможно, не знаете, что инфляция является уникальной проблемой для строительной отрасли Канады — отрасли, которая обеспечивает более 1,5 миллиона рабочих мест и обеспечивает 7,5% экономической активности страны.

Даже до сегодняшней быстрой инфляции в строительной отрасли Канады наблюдался стремительный рост затрат на рабочую силу и материалы с первых дней пандемии в 2020 году. Безусловно, подрядчики всегда учитывали инфляцию в наших оценках работы. Но это была относительно предсказуемая задача, когда темпы инфляции были низкими и постоянными.

Сегодня инфляция не только высока и устойчива, но и нестабильна и обусловлена ​​множеством факторов, на которые подрядчики не имеют большого влияния.

Как человек, проработавший в этой отрасли более 30 лет, я знаю, что есть лучший способ управлять инфляцией, чтобы приносить пользу нашим клиентам. Но нам потребуется свежее мышление — и готовность к изменениям — как со стороны подрядчиков, владельцев, так и агентств по закупкам.

Первым шагом в решении проблемы, конечно же, является признание того, что она существует. Строительной отрасли необходимо признать, что инфляция никуда не денется.

Согласно спотовым ценам и товарным рынкам, стоимость стали, арматуры, стекла, механических и электрических компонентов вырастет почти на 10% в 2022 году. Цены на асфальт, бетон и кирпич вырастут менее резко, но все же выше тренда. (Только среди основных материалов цены на пиломатериалы должны снизиться более чем на 25%, но это следует за ростом почти на 60% в 2021 году.) Нехватка рабочей силы по всей стране, особенно на основных рынках, увеличивает затраты и риск реализации проектов. задержки и отмены. И все это происходит в то время, когда спрос подпитывается низкими процентными ставками, значительными расходами на инфраструктуру и ростом строительной активности по сравнению с 2020 годом.

Добавьте к всплеску спроса на новое строительство ограниченность предложения материалов и рабочей силы, и нетрудно представить ситуацию, в которой инфляция сохраняется гораздо дольше, чем хотелось бы любому из нас.

Еще большей проблемой для строителей является непредсказуемость инфляции. Проблема заключается как в изменчивости инфляции в целом, так и в огромном количестве факторов, влияющих на изменчивость затрат. Возможно, в большей степени, чем другие отрасли, строительство в значительной степени зависит от глобальных цепочек поставок — от рафинированной стали из Китая и пиломатериалов из Британской Колумбии до полупроводников из Юго-Восточной Азии, которые являются жизненно важными компонентами современных зданий. Пандемия COVID-19 ослабила эти цепочки поставок, но факторы, не связанные с пандемией, также вызывают волатильность.

Социальные волнения, проблемы с кремнеземом, наводнения,пожары — все, что происходит сегодня в мире, — оказывает реальное и потенциальное влияние на стоимость строительства.

Очень волатильный рынок

Возьмите наводнения в Британской Колумбии, когда мы не могли получить материалы для проектов в Альберте. Соедините все это с пандемией, и вы получите крайне нестабильный рынок.

Затраты на то, чтобы не справиться с этой волатильностью, могут подорвать эффективность всей нашей отрасли. Многие строительные фирмы жаждут восстановить бизнес, потерянный во время остановок 2020 года, и, безусловно, есть над чем работать, учитывая высокий спрос как со стороны государственного, так и частного секторов. Но у некоторых фирм не будет рабочей силы или материалов для эффективного управления ими, и они, вероятно, неправильно назначат цену из-за инфляции. Тогда они окажутся с бюджетом, который не смогут уложиться, с рабочей силой, которую не смогут найти, и проектами, которые не смогут завершить. Если это произойдет, мы ожидаем много потерь в строительной отрасли и, в частности, больше дефолтов субподрядчиков. Умные подрядчики смогут управлять, но у тех, кто не сможет, будет много сбоев.

Очевидно, что это плохой сценарий для строителей. Но это также ставит под угрозу владельцев, которые столкнутся со значительным перерасходом средств и задержками в реализации проектов.

Какое решение? Он начинается с того, что все стороны строительного проекта — подрядчики, владельцы и агентства по снабжению — более реалистично смотрят на инфляцию и приходят к соглашению, которое справедливо распределяет риск роста цен. Пандемия затронула всех нас, и подрядчики хотят работать с нашими партнерами, чтобы снизить риски для всех участников. Но нам нужно лучше понимать инфляционные риски, выявлять их, а затем создавать планы по управлению ими, не оказывая чрезмерного давления на одну из сторон.

Один из подходов, который мы предпочитаем, заключается в выявлении в проекте элементов с высоким риском инфляции (сталь, медь, алюминий, древесина или любые другие элементы, которые относятся к числу наиболее неустойчивых по цене), а затем разработке индекса цен для этой группы материалов на основе исторических цен на спотовом рынке. .

По мере развития проекта партнеры отслеживают колебания цен по отношению к индексу. Если индекс растет, цена проекта растет, а если индекс падает, цена падает. Такой подход позволит команде проекта сосредоточиться на других возможностях снижения рисков, таких как анализ тенденций и определение наилучших моментов в жизненном цикле проекта для приобретения материалов. Другим решением является поиск альтернативных материалов из местных источников или более доступных. В соответствии с этой стратегией мы стремимся закупать нужные материалы в наилучший момент, чтобы обеспечить успех проекта.

Я буду первым, кто признает, что такой совместный подход к инфляции сегодня не является нормой в строительной отрасли.

Многие владельцы и закупочные агентства продолжают требовать гарантированных цен. Недавно мы отказались предоставить фиксированную цену по проекту с семилетним графиком строительства из-за коммерческих условий, требующих от подрядчика принятия на себя риска, которым мы просто не могли эффективно управлять.

Тем не менее, есть признаки прогресса. Среди них PCL недавно поддержала несколько проектов по установке солнечных батарей, которые включают стратегию индексации цен (цены на материалы для солнечных панелей, как известно, нестабильны), и мы возглавляем движение за поощрение партнерского подхода с владельцами, агентствами по закупкам и другими подрядчиками в отношении того, как лучше управлять инфляционным риском. В конце концов, это очень рациональный способ справиться с непредсказуемостью.

Свяжитесь с конструкторами PCL онлайн здесь, чтобы посмотреть их работу, построить вместе с ними и многое другое.