ਕੈਨੇਡੀਅਨ ਮਹਿੰਗਾਈ ਅਤੇ ਉਸਾਰੀ ਉਦਯੋਗ

ਮਹਿੰਗਾਈ ਕੈਨੇਡਾ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਉਦਯੋਗ ਲਈ ਇੱਕ ਅਸਲ ਖ਼ਤਰਾ ਹੈ। ਇੱਥੇ ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਠੀਕ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ। ਜੇਕਰ ਠੇਕੇਦਾਰ, ਮਾਲਕ ਅਤੇ ਖਰੀਦ ਏਜੰਸੀਆਂ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਵਧਦੀ ਮਹਿੰਗਾਈ ਨੂੰ ਕਾਬੂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ।

"ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ"

"ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ" - ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਕਿੰਨੇ ਅਰਥਸ਼ਾਸਤਰੀਆਂ ਅਤੇ ਨੀਤੀ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਮਹਿੰਗਾਈ ਦੇ ਇਸ ਦੌਰ ਦਾ ਵਰਣਨ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਜਦੋਂ ਭੋਜਨ, ਬਾਲਣ ਅਤੇ ਹੋਰ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਵਧਣੀਆਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਈਆਂ ਸਨ।

ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕੀਤੀ ਕਿ ਲਾਗਤਾਂ ਵਿੱਚ ਤਿੱਖਾ ਵਾਧਾ ਅਸਥਾਈ ਸਪਲਾਈ-ਚੇਨ ਵਿਘਨ ਜਾਂ ਕੋਵਿਡ-19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਭੈੜੇ ਹਾਲਾਤਾਂ ਤੋਂ ਮੁੜ ਆਲਮੀ ਅਰਥਚਾਰੇ ਦੇ ਮੁੜ ਉੱਭਰਨ ਦਾ ਉਪ-ਉਤਪਾਦ ਸੀ। ਫਿਰ ਵੀ ਇੱਥੇ ਅਸੀਂ 2022 ਵਿੱਚ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਮਹਿੰਗਾਈ ਇਸ ਦੇ ਉੱਚੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਟ੍ਰੈਜੈਕਟਰੀ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਦਾ ਕੋਈ ਸੰਕੇਤ ਨਹੀਂ ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਹਾਲਾਂਕਿ ਕੁਝ ਅਰਥ ਸ਼ਾਸਤਰੀ ਅਤੇ ਅਕਾਦਮਿਕ ਇਸ 'ਤੇ ਬਹਿਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਮਹਿੰਗਾਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਸਥਾਈ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਭਵਿੱਖ ਲਈ, ਇਹ ਇੱਥੇ ਰਹਿਣ ਲਈ ਹੈ.

ਭਵਿੱਖ ਲਈ ਲਚਕੀਲਾ ਨਿਰਮਾਣ

ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਕੈਨੇਡਾ ਦੀ ਮਹਿੰਗਾਈ ਦਰ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ 4.8% ਦੇ 30 ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਉੱਚੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਗਈ ਹੈ।

ਰਾਇਲ ਬੈਂਕ ਆਫ ਕੈਨੇਡਾ ਦੇ ਸੀਈਓ ਡੇਵਿਡ ਮੈਕਕੇ ਨੇ ਚੇਤਾਵਨੀ ਦਿੱਤੀ ਕਿ ਕੇਂਦਰੀ ਬੈਂਕ ਨੂੰ ਵਿਆਜ ਦਰਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਅਤੇ ਕੰਟਰੋਲ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਮਹਿੰਗਾਈ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਲਈ "ਤੇਜ਼ ​​ਕਾਰਵਾਈ" ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਵਧਦੀ ਮਹਿੰਗਾਈ ਘਰਾਂ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ 'ਤੇ ਦਬਾਅ ਪਾਉਂਦੀ ਹੈ - ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਖੁਦ ਹੀ ਇਸਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕੈਨੇਡਾ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਉਦਯੋਗ ਲਈ ਮਹਿੰਗਾਈ ਵਿਲੱਖਣ ਤੌਰ 'ਤੇ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਹੈ - ਇੱਕ ਉਦਯੋਗ ਜੋ 1.5 ਮਿਲੀਅਨ ਤੋਂ ਵੱਧ ਨੌਕਰੀਆਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਦੇਸ਼ ਦੀ ਆਰਥਿਕ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦਾ 7.5% ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਅੱਜ ਦੀ ਤੇਜ਼ ਮਹਿੰਗਾਈ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਵੀ, ਕੈਨੇਡਾ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਉਦਯੋਗ ਨੇ 2020 ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਦਿਨਾਂ ਤੋਂ ਮਜ਼ਦੂਰੀ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀਆਂ ਲਾਗਤਾਂ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਦੇਖਿਆ ਸੀ। ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਠੇਕੇਦਾਰਾਂ ਨੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਾਡੇ ਨੌਕਰੀ ਦੇ ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਵਿੱਚ ਮਹਿੰਗਾਈ ਦੀ ਕੀਮਤ ਰੱਖੀ ਹੈ। ਪਰ ਇਹ ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਅਨੁਮਾਨਯੋਗ ਕੰਮ ਸੀ ਜਦੋਂ ਮਹਿੰਗਾਈ ਦਰ ਘੱਟ ਅਤੇ ਇਕਸਾਰ ਸੀ।

ਅੱਜ, ਮਹਿੰਗਾਈ ਸਿਰਫ਼ ਉੱਚੀ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਇਹ ਅਸਥਿਰ ਵੀ ਹੈ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜਿਸ ਉੱਤੇ ਠੇਕੇਦਾਰਾਂ ਦਾ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਵਿਅਕਤੀ ਵਜੋਂ ਜਿਸ ਨੇ ਇਸ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ 30 ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮੇਂ ਲਈ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਮੈਂ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਸਾਡੇ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਮਹਿੰਗਾਈ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਹੈ। ਪਰ ਸਾਨੂੰ ਠੇਕੇਦਾਰਾਂ, ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਖਰੀਦ ਏਜੰਸੀਆਂ ਤੋਂ ਕੁਝ ਨਵੀਂ ਸੋਚ - ਅਤੇ ਬਦਲਣ ਲਈ ਖੁੱਲੇਪਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੋਏਗੀ।

ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ, ਬੇਸ਼ਕ, ਇਹ ਮੰਨਣਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਹੈ. ਉਸਾਰੀ ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਇਹ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿ ਮਹਿੰਗਾਈ ਦੂਰ ਨਹੀਂ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ।

ਸਪਾਟ ਕੀਮਤਾਂ ਅਤੇ ਵਸਤੂ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, 2022 ਵਿੱਚ ਸਟੀਲ, ਰੀਬਾਰ, ਕੱਚ, ਮਕੈਨੀਕਲ ਅਤੇ ਇਲੈਕਟ੍ਰੀਕਲ ਕੰਪੋਨੈਂਟਸ ਦੀ ਲਾਗਤ ਲਗਭਗ 10% ਵਧ ਜਾਵੇਗੀ। ਅਸਫਾਲਟ, ਕੰਕਰੀਟ ਅਤੇ ਇੱਟ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਘੱਟ ਨਾਟਕੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਧਣਗੀਆਂ ਪਰ ਅਜੇ ਵੀ ਰੁਝਾਨ ਤੋਂ ਉੱਪਰ ਹੈ। (ਇਕੱਲੇ ਮੁੱਖ ਸਮੱਗਰੀਆਂ ਵਿੱਚੋਂ, ਲੱਕੜ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਵਿੱਚ 25% ਤੋਂ ਵੱਧ ਦੀ ਗਿਰਾਵਟ ਤੈਅ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ 2021 ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ 60% ਵਾਧੇ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਹੈ।) ਦੇਸ਼ ਭਰ ਵਿੱਚ ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ ਦੀ ਘਾਟ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ, ਲਾਗਤਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਵਧਾ ਰਹੇ ਹਨ। ਦੇਰੀ ਅਤੇ ਰੱਦ. ਅਤੇ ਇਹ ਸਭ ਉਦੋਂ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਮੰਗ ਘੱਟ ਵਿਆਜ ਦਰਾਂ, ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਖਰਚੇ ਅਤੇ 2020 ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਉਸਾਰੀ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧ ਰਹੀ ਹੈ।

ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਲੇਬਰ ਵਿੱਚ ਸਪਲਾਈ ਦੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਨਿਰਮਾਣ ਦੀ ਮੰਗ ਵਿੱਚ ਵਾਧੇ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਇਹ ਦੇਖਣਾ ਔਖਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਮੁਦਰਾਸਫੀਤੀ ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿਸੇ ਦੀ ਵੀ ਚਾਹੁਣ ਨਾਲੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਦੇਰ ਤੱਕ ਬਣੀ ਰਹੇ।

ਬਿਲਡਰਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਹੋਰ ਵੀ ਵੱਡੀ ਸਮੱਸਿਆ ਮੁਦਰਾਸਫੀਤੀ ਦੀ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਹੈ। ਚੁਣੌਤੀ ਕੁੱਲ ਮਿਲਾ ਕੇ ਮੁਦਰਾਸਫੀਤੀ ਦੀ ਅਸਥਿਰਤਾ ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਵਾਲੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੀ ਪੂਰੀ ਸੰਖਿਆ ਹੈ। ਸ਼ਾਇਦ ਹੋਰ ਸੈਕਟਰਾਂ ਨਾਲੋਂ, ਨਿਰਮਾਣ ਗਲੋਬਲ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨਾਂ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਿਰਭਰ ਹੈ - ਚੀਨ ਤੋਂ ਰਿਫਾਈਨਡ ਸਟੀਲ ਅਤੇ ਬ੍ਰਿਟਿਸ਼ ਕੋਲੰਬੀਆ ਤੋਂ ਲੈਂਬਰ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਦੱਖਣ ਪੂਰਬੀ ਏਸ਼ੀਆ ਤੋਂ ਸੈਮੀਕੰਡਕਟਰਾਂ ਤੱਕ, ਜੋ ਕਿ ਆਧੁਨਿਕ ਇਮਾਰਤਾਂ ਦੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸੇ ਹਨ। ਕੋਵਿਡ-19 ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨਾਂ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਪਰ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪਰੇ ਕਾਰਕ ਵੀ ਅਸਥਿਰਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾ ਰਹੇ ਹਨ।

ਸਮਾਜਿਕ ਅਸ਼ਾਂਤੀ, ਸਿਲਿਕਾ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕਰਨ ਦੇ ਮੁੱਦੇ, ਹੜ੍ਹ,ਅੱਗ - ਉਹ ਸਭ ਕੁਝ ਜੋ ਅੱਜ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ - ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਲਾਗਤਾਂ 'ਤੇ ਅਸਲ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਹੈ।

ਬਹੁਤ ਅਸਥਿਰ ਬਾਜ਼ਾਰ

ਬੀ ਸੀ ਵਿੱਚ ਹੜ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲਓ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਅਲਬਰਟਾ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਸਮੱਗਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕੇ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਨਾਲ ਜੋੜੋ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਅਸਥਿਰ ਮਾਰਕੀਟਪਲੇਸ ਨਾਲ ਖਤਮ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹੋ।

ਉਸ ਅਸਥਿਰਤਾ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਾ ਕਰਨ ਦੇ ਖਰਚੇ ਸਾਡੇ ਪੂਰੇ ਉਦਯੋਗ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਉਸਾਰੀ ਫਰਮਾਂ 2020 ਦੇ ਬੰਦ ਹੋਣ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਗੁਆਚੇ ਹੋਏ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਮੁੜ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਭੁੱਖੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਜਨਤਕ ਅਤੇ ਨਿੱਜੀ ਦੋਵਾਂ ਸੈਕਟਰਾਂ ਦੀ ਜ਼ੋਰਦਾਰ ਮੰਗ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ, ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਬਾਕੀ ਹੈ। ਪਰ ਕੁਝ ਫਰਮਾਂ ਕੋਲ ਇਸਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜ਼ਦੂਰ ਜਾਂ ਸਮੱਗਰੀ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਸ਼ਾਇਦ ਮਹਿੰਗਾਈ ਦੇ ਕਾਰਨ ਇਸਦੀ ਕੀਮਤ ਗਲਤ ਰੱਖੀ ਹੋਵੇਗੀ। ਫਿਰ ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਬਜਟਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਖਤਮ ਹੋ ਜਾਣਗੇ ਜੋ ਉਹ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਮਿਹਨਤ ਜੋ ਉਹ ਨਹੀਂ ਲੱਭ ਸਕਦੇ, ਅਤੇ ਉਹ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਜੋ ਉਹ ਪੂਰਾ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ। ਜੇਕਰ ਅਜਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਉਸਾਰੀ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਅੰਦਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਨੁਕਸਾਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਹੋਰ ਉਪ-ਕੰਟਰੈਕਟਰ ਡਿਫਾਲਟਸ। ਸਮਾਰਟ ਠੇਕੇਦਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਗੇ, ਪਰ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਹੋਣਗੀਆਂ ਜੋ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ.

ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਹ ਬਿਲਡਰਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਬੁਰਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਹੈ. ਪਰ ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਮਾਲਕਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਖਤਰੇ ਵਿੱਚ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗਤ ਵਿੱਚ ਭਾਰੀ ਵਾਧਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇਰੀ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ।

ਹੱਲ ਕੀ ਹੈ? ਇਹ ਉਸਾਰੀ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਧਿਰਾਂ - ਠੇਕੇਦਾਰਾਂ, ਮਾਲਕਾਂ ਅਤੇ ਖਰੀਦ ਏਜੰਸੀਆਂ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ - ਮਹਿੰਗਾਈ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਨਜ਼ਰੀਏ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਿਯਮਾਂ 'ਤੇ ਆਉਣਾ ਜੋ ਵਧਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਦੇ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਬਰਾਬਰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਨੇ ਸਾਡੇ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਠੇਕੇਦਾਰ ਸਾਡੇ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਇਸ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਰੇਕ ਲਈ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕੇ। ਪਰ ਸਾਨੂੰ ਮਹਿੰਗਾਈ ਦੇ ਖਤਰਿਆਂ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝਣ, ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਇੱਕ ਧਿਰ 'ਤੇ ਬੇਲੋੜਾ ਦਬਾਅ ਪਾਏ ਬਿਨਾਂ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।

ਇੱਕ ਪਹੁੰਚ ਜਿਸ ਦਾ ਅਸੀਂ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਉੱਚ-ਜੋਖਮ ਵਾਲੇ ਮਹਿੰਗਾਈ ਤੱਤਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ - ਸਟੀਲ, ਤਾਂਬਾ, ਐਲੂਮੀਨੀਅਮ, ਲੱਕੜ, ਜਾਂ ਜੋ ਵੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੀਮਤ-ਅਸਥਿਰ ਹਨ - ਅਤੇ ਫਿਰ ਇਤਿਹਾਸਕ ਸਪਾਟ ਮਾਰਕੀਟ ਕੀਮਤਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਦੇ ਇਸ ਸਮੂਹ ਲਈ ਇੱਕ ਕੀਮਤ ਸੂਚਕਾਂਕ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨਾ। .

ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿਕਸਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਭਾਈਵਾਲ ਸੂਚਕਾਂਕ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਕੀਮਤ ਦੇ ਉਤਰਾਅ-ਚੜ੍ਹਾਅ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਜੇਕਰ ਸੂਚਕਾਂਕ ਵੱਧ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਕੀਮਤ ਵੱਧ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਜੇਕਰ ਸੂਚਕਾਂਕ ਹੇਠਾਂ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਕੀਮਤ ਹੇਠਾਂ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਮ ਨੂੰ ਹੋਰ ਜੋਖਮ ਘਟਾਉਣ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇਵੇਗੀ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਰੁਝਾਨਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਸਮੱਗਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸਮੇਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ। ਇੱਕ ਹੋਰ ਹੱਲ ਵਿਕਲਪਕ ਸਮੱਗਰੀ ਲੱਭਣਾ ਹੈ ਜੋ ਸਥਾਨਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਰੋਤ ਜਾਂ ਵਧੇਰੇ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਉਪਲਬਧ ਹਨ। ਇਸ ਰਣਨੀਤੀ ਦੇ ਨਾਲ, ਅਸੀਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਸਫਲ ਹੋਣ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਸਹੀ ਸਮੱਗਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕਸਾਰ ਹਾਂ।

ਮੈਂ ਇਹ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਪਹਿਲਾ ਵਿਅਕਤੀ ਹੋਵਾਂਗਾ ਕਿ ਅੱਜ ਉਸਾਰੀ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਮਹਿੰਗਾਈ ਪ੍ਰਤੀ ਅਜਿਹੀ ਸਹਿਯੋਗੀ ਪਹੁੰਚ ਆਮ ਨਹੀਂ ਹੈ।

ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਲਕ ਅਤੇ ਖਰੀਦ ਏਜੰਸੀਆਂ ਗਾਰੰਟੀਸ਼ੁਦਾ ਕੀਮਤਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦੀਆਂ ਰਹਿੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਅਸੀਂ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਵਪਾਰਕ ਸ਼ਰਤਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਠੇਕੇਦਾਰ ਨੂੰ ਜੋਖਮ ਲੈਣ ਦੀ ਲੋੜ ਦੇ ਕਾਰਨ ਸੱਤ-ਸਾਲ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਕਾਰਜਕ੍ਰਮ ਵਾਲੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ 'ਤੇ ਇੱਕ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕੀਮਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਤੋਂ ਇਨਕਾਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਅਸੀਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਸਮਰੱਥ ਸੀ।

ਫਿਰ ਵੀ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਸੰਕੇਤ ਹਨ। ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ, PCL ਨੇ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਕਈ ਸੋਲਰ ਇੰਸਟਾਲੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕੀਮਤ ਸੂਚਕਾਂਕ ਰਣਨੀਤੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ (ਸੂਰਜੀ ਪੈਨਲ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਬਦਨਾਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਸਥਿਰ ਹਨ), ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਮਾਲਕਾਂ, ਖਰੀਦ ਏਜੰਸੀਆਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਠੇਕੇਦਾਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਅੰਦੋਲਨ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਇਆ ਜਾਵੇ। ਮਹਿੰਗਾਈ ਦੇ ਜੋਖਮ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰੋ। ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਤਰਕਸੰਗਤ ਤਰੀਕਾ ਹੈ।

PCL ਕੰਸਟਰਕਟਰਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਦੇਖਣ, ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਨਿਰਮਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਥੇ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਆਨਲਾਈਨ ਜੁੜੋ।