A kanadai infláció és az építőipar

Az infláció valós veszélyt jelent a kanadai építőiparra. Íme, hogyan tudjuk kijavítani. Ha a vállalkozók, a tulajdonosok és a beszerzési ügynökségek együttműködnek, kezelni tudjuk a megugró inflációt.

"Átmeneti"

„Átmeneti időszak” – így jellemezte sok közgazdász és politikai döntéshozó ezt az inflációs időszakot egy évvel ezelőtt, amikor az élelmiszerek, az üzemanyagok és szinte minden más ára emelkedni kezdett.

Azt jósolták, hogy a költségek meredek emelkedése csak az ellátási lánc átmeneti megszakadásainak vagy a világgazdaságnak a COVID-19 világjárvány legrosszabb időszakából való kilábalása következménye. Mégis itt tartunk 2022-ben, és az infláció semmi jelét nem mutatja annak, hogy véget érne meredeken emelkedő pályája.

Bár egyes közgazdászok és akadémikusok vitathatják ezt, az infláció nyilvánvalóan nem átmeneti. Legalábbis a belátható jövőben itt marad.

Rugalmas konstrukció a jövőért

Valójában Kanada inflációs rátája a közelmúltban elérte 30 éves csúcsát, 4,8%-ot.

David McKay, a Royal Bank of Canada vezérigazgatója arra figyelmeztetett, hogy a központi banknak „gyors lépéseket kell tennie” a kamatlábak emelése és a kontrollálhatatlan infláció visszaszorítása érdekében. A növekvő infláció nyomást gyakorol a háztartásokra és a vállalkozásokra – ezt mindannyian saját bőrünkön tapasztaljuk. Amit azonban nem tudhat, az az, hogy az infláció egyedülálló kihívást jelent a kanadai építőipar számára – ez az iparág több mint 1,5 millió munkahelyet biztosít, és az ország gazdasági tevékenységének 7,5%-át adja.

A kanadai építőiparban még a mai gyors infláció előtt is megugrottak a munkaerő- és anyagköltségek a járvány legkorábbi napjai óta, 2020-ban. Az biztos, hogy a vállalkozók mindig is beleszámították az inflációt a munkára vonatkozó becsléseinkbe. De ez viszonylag kiszámítható feladat volt, amikor az infláció alacsony és állandó volt.

Manapság az infláció nemcsak magas és tartós, hanem ingadozó is, és számos olyan tényező vezérli, amelyekre a vállalkozóknak kevés befolyásuk van.

Mint valaki, aki több mint 30 éve dolgozik ebben az iparágban, tudom, hogy van egy jobb módszer az infláció kezelésére, hogy értéket biztosítsunk ügyfeleink számára. De szükségünk lesz némi friss gondolkodásra – és nyitottságra a változásokra – a vállalkozóktól, a tulajdonosoktól és a beszerzési ügynökségektől egyaránt.

A probléma kezelésének első lépése természetesen annak elismerése, hogy létezik ilyen. Az építőiparnak el kell fogadnia, hogy az infláció nem szűnik meg.

Az azonnali árak és az árupiacok szerint az acél, betonacél, üveg, mechanikai és elektromos alkatrészek ára közel 10%-kal emelkedik 2022-ben. Az aszfalt, a beton és a tégla ára kevésbé drasztikusan, de még mindig a trend felett fog emelkedni. (Csak a főbb anyagok közül a fűrészáru ára több mint 25%-kal csökken, de ez a 2021-es közel 60%-os növekedést követi.) A munkaerőhiány országszerte, különösen a főbb piacokon, növeli a költségeket és a projektek kockázatát késések és lemondások. És mindez úgy történik, hogy a keresletet az alacsony kamatlábak, az erős infrastrukturális kiadások és az építőipari tevékenység 2020-hoz képest élénkülése táplálja.

Ha hozzáadjuk az anyagok és a munkaerő kínálati korlátait az új építések iránti kereslet megugrásához, nem nehéz olyan tájat látni, ahol az infláció sokkal tovább tart, mint azt bármelyikünk szeretné.

Az építők számára még nagyobb probléma az infláció kiszámíthatatlansága. A kihívást egyrészt az infláció összesített volatilitása, másrészt a költségek változékonyságát okozó problémák puszta száma jelenti. Az építőipar talán más ágazatoknál nagyobb mértékben függ a globális ellátási láncoktól – a Kínából származó finomított acéltól és a British Columbiából származó fűrészárutól a délkelet-ázsiai félvezetőkig, amelyek a modern épületek létfontosságú elemei. A COVID-19 világjárvány meggyengítette ezeket az ellátási láncokat, de a járványon túli tényezők is befolyásolják a volatilitást.

Társadalmi zavargások, szilícium-dioxid biztonsággal kapcsolatos problémák, árvizek,a tüzeknek – mindennek, ami ma a világon történik – valós és potenciális hatásai vannak az építési költségekre.

Nagyon ingadozó piactér

Vegyük a Kr. e. árvizeket, amikor nem tudtunk anyagokat beszerezni az albertai projektekhez. Ha mindezt a világjárvánnyal kombinálja, akkor egy rendkívül ingadozó piacot kap.

A volatilitás kezelésének figyelmen kívül hagyásának költségei alááshatják egész iparágunk hatékonyságát. Sok építőipari cég arra vágyik, hogy visszaszerezze a 2020-as leállások során elvesztett üzleteket, és minden bizonnyal van még mit tenni, tekintettel az állami és a magánszektor erős keresletére. Egyes cégek azonban nem rendelkeznek sem munkaerővel, sem anyagokkal a hatékony kezeléshez, és valószínűleg az infláció miatt rosszul árazták. Aztán olyan költségvetéssel végeznek, amelyet nem tudnak teljesíteni, nem találnak munkaerőt, és nem tudnak befejezni. Ha ez megtörténik, sok veszteségre számítunk az építőiparon belül, és különösen az alvállalkozói mulasztásokra. Az okos vállalkozók képesek lesznek kezelni, de sok fennakadás lesz azok számára, akik erre nem képesek.

Nyilvánvalóan ez rossz forgatókönyv az építők számára. Ez azonban veszélybe sodorja a tulajdonosokat is, akik jelentős költségtúllépésekkel és projektkéséssel szembesülnének.

Mi a megoldás? Úgy kezdődik, hogy az építési projektben részt vevő valamennyi fél – a vállalkozók, a tulajdonosok és a beszerzési ügynökségek – reálisabb pillantást vet az inflációra, és olyan megállapodásra jut, amely méltányosan osztja el az emelkedő árak kockázatát. A világjárvány mindannyiunkat érintett, és a vállalkozók együttműködni szeretnének partnereinkkel, hogy csökkentsék a kockázatot minden érintett számára. De jobban meg kell értenünk az inflációs kockázatokat, azonosítanunk kell őket, majd olyan terveket kell készítenünk, amelyek kezelik őket anélkül, hogy az egyik félre túlzott nyomást gyakorolnánk.

Az egyik előnyben részesített megközelítés az, hogy egy projektben azonosítjuk a magas kockázatú inflációs elemeket – acél, réz, alumínium, fa vagy azok, amelyek a leginkább ingadozó árak közé tartoznak –, majd árindexet dolgozunk ki erre az anyagcsoportra a múltbeli azonnali piaci árak alapján. .

Ahogy a projekt fejlődik, a partnerek az index alapján követik nyomon az áringadozásokat. Ha az index emelkedik, a projekt ára emelkedik, ha az index csökken, akkor az ár csökken. Ez a megközelítés lehetővé tenné a projektcsapat számára, hogy más kockázatcsökkentési lehetőségekre összpontosítson, például a trendek elemzésére és a projekt életciklusának legjobb időpontjainak azonosítására az anyagok beszerzésére. Egy másik megoldás az alternatív anyagok keresése, amelyek helyi forrásból származnak vagy könnyebben hozzáférhetők. Ezzel a stratégiával arra törekszünk, hogy a megfelelő anyagokat a legjobb pillanatban szerezzük be, hogy biztosítsuk a projekt sikerességét.

Én leszek az első, aki elismeri, hogy az infláció ilyen együttműködésen alapuló megközelítése ma nem jellemző az építőiparban.

Sok tulajdonos és beszerzési ügynökség továbbra is garantált árakat követel. Nemrég megtagadtuk, hogy fix árat adjunk egy hétéves építési ütemtervű projektre, mert olyan kereskedelmi feltételek miatt kellett kockázatot vállalnia a vállalkozónak, amelyeket egyszerűen nem tudtunk hatékonyan kezelni.

Mégis vannak a fejlődés jelei. Közülük a PCL a közelmúltban több napelem telepítési projektet is támogatott, amelyek árindexelési stratégiát is tartalmaznak (a napelemek anyagárai köztudottan ingadozóak), és olyan mozgalmat vezetünk, amely a tulajdonosokkal, beszerzési ügynökségekkel és más vállalkozókkal partnerségi megközelítést ösztönöz a jobb megoldások érdekében. kezelni az inflációs kockázatot. Végül is ez egy nagyon racionális módja a kiszámíthatatlanság kezelésének.

Csatlakozzon a PCL konstruktorokhoz online itt, hogy megtekinthesse munkáikat, építsen velük és még sok mást.