કેનેડિયન ફુગાવો અને બાંધકામ ઉદ્યોગ

કેનેડાના બાંધકામ ઉદ્યોગ માટે ફુગાવો એક વાસ્તવિક ખતરો છે. અમે તેને કેવી રીતે ઠીક કરી શકીએ તે અહીં છે. જો કોન્ટ્રાક્ટરો, માલિકો અને પ્રાપ્તિ એજન્સીઓ સાથે મળીને કામ કરે તો આપણે વધતી જતી ફુગાવાને નિયંત્રિત કરી શકીએ છીએ.

"અસ્થાયી"

"ટ્રાન્ઝીટરી" - એક વર્ષ પહેલા ફુગાવાના આ સમયગાળાને કેટલા અર્થશાસ્ત્રીઓ અને નીતિ ઘડવૈયાઓએ વર્ણવ્યું હતું, જ્યારે ખોરાક, બળતણ અને અન્ય દરેક વસ્તુની કિંમતો વધવા લાગી હતી.

તેઓએ આગાહી કરી હતી કે ખર્ચમાં તીવ્ર વધારો એ કામચલાઉ સપ્લાય-ચેઈન વિક્ષેપ અથવા વૈશ્વિક અર્થતંત્રમાં કોવિડ-19 રોગચાળાની સૌથી ખરાબ સ્થિતિથી પુનઃઉત્પાદનનું આડપેદાશ છે. તેમ છતાં અહીં આપણે 2022 માં છીએ, અને ફુગાવો તેના બેહદ ઉપર તરફના માર્ગને સમાપ્ત કરવાના કોઈ સંકેતો બતાવતો નથી.

જો કે કેટલાક અર્થશાસ્ત્રીઓ અને શિક્ષણવિદો આ અંગે ચર્ચા કરી શકે છે, ફુગાવો સ્પષ્ટપણે ક્ષણિક નથી. ઓછામાં ઓછા નજીકના ભવિષ્ય માટે, તે અહીં રહેવા માટે છે.

ભાવિ માટે સ્થિતિસ્થાપક બાંધકામ

હકીકતમાં, કેનેડાનો ફુગાવાનો દર તાજેતરમાં 4.8% ની 30-વર્ષની ઊંચી સપાટીએ પહોંચ્યો છે.

રોયલ બેંક ઓફ કેનેડાના સીઈઓ ડેવિડ મેકકેએ ચેતવણી આપી હતી કે મધ્યસ્થ બેંકે વ્યાજ દરોમાં વધારો કરવા અને નિયંત્રણ બહારના ફુગાવાને ઘટાડવા માટે "ઝડપી પગલાં" લેવા જોઈએ. વધતી જતી મોંઘવારી ઘરો અને વ્યવસાયો પર દબાણ લાવે છે - આપણે બધા તેનો અનુભવ કરી રહ્યા છીએ. જો કે, તમે કદાચ જાણતા ન હોવ તે એ છે કે કેનેડાના બાંધકામ ઉદ્યોગ માટે ફુગાવો અનન્ય રીતે પડકારરૂપ છે - એક એવો ઉદ્યોગ જે 1.5 મિલિયનથી વધુ નોકરીઓ પ્રદાન કરે છે અને દેશની 7.5% આર્થિક પ્રવૃત્તિનું સર્જન કરે છે.

આજના ઝડપી ફુગાવા પહેલા પણ, કેનેડાના બાંધકામ ઉદ્યોગે 2020 માં રોગચાળાના શરૂઆતના દિવસોથી શ્રમ અને સામગ્રીના ખર્ચમાં વધારો જોયો હતો. ખાતરી કરવા માટે, કોન્ટ્રાક્ટરોએ હંમેશા અમારા કામના અંદાજોમાં ફુગાવાને ભાવ આપ્યો છે. પરંતુ જ્યારે ફુગાવાના દર નીચા અને સુસંગત હતા ત્યારે તે પ્રમાણમાં અનુમાનિત કાર્ય હતું.

આજે, ફુગાવો માત્ર ઊંચો અને સતત નથી - તે અસ્થિર પણ છે અને ઘણા બધા પરિબળો દ્વારા સંચાલિત છે જેના પર ઠેકેદારોનો ઓછો પ્રભાવ છે.

30 વર્ષથી વધુ સમયથી આ ઉદ્યોગમાં કામ કરનાર વ્યક્તિ તરીકે, હું જાણું છું કે અમારા ગ્રાહકો માટે મૂલ્ય પહોંચાડવા માટે ફુગાવાને મેનેજ કરવાની એક સારી રીત છે. પરંતુ અમને કોન્ટ્રાક્ટરો, માલિકો અને પ્રોક્યોરમેન્ટ એજન્સીઓ તરફથી થોડી નવી વિચારસરણી - અને બદલવા માટે નિખાલસતાની જરૂર પડશે.

સમસ્યાને ઉકેલવા માટેનું પ્રથમ પગલું, અલબત્ત, એક છે તે સ્વીકારવું છે. બાંધકામ ઉદ્યોગે સ્વીકારવાની જરૂર છે કે મોંઘવારી ઓછી નથી થઈ રહી.

સ્પોટ પ્રાઈસ અને કોમોડિટી માર્કેટ મુજબ, સ્ટીલ, રીબાર, ગ્લાસ, મિકેનિકલ અને ઈલેક્ટ્રીકલ ઘટકોની કિંમત 2022માં લગભગ 10% વધશે. ડામર, કોંક્રીટ અને ઈંટની કિંમતો ઓછી નાટકીય રીતે વધશે પરંતુ હજુ પણ ટ્રેન્ડ ઉપર છે. (એકલા મુખ્ય સામગ્રીઓમાં, લાકડાના ભાવમાં 25% થી વધુનો ઘટાડો થવાની તૈયારી છે, પરંતુ તે 2021 માં લગભગ 60% વૃદ્ધિને અનુસરે છે.) સમગ્ર દેશમાં, ખાસ કરીને મુખ્ય બજારોમાં, શ્રમની તંગી ખર્ચ અને પ્રોજેક્ટના જોખમને વધારી રહી છે. વિલંબ અને રદ. અને આ બધું ત્યારે થઈ રહ્યું છે જ્યારે 2020ની સરખામણીમાં નીચા વ્યાજ દરો, મજબૂત ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર ખર્ચ અને બાંધકામ પ્રવૃત્તિમાં વધારો દ્વારા માંગને વેગ આપવામાં આવી રહ્યો છે.

નવા બાંધકામની માંગમાં વધારો કરવા માટે સામગ્રી અને શ્રમમાં પુરવઠાની મર્યાદાઓ ઉમેરો, અને એવું લેન્ડસ્કેપ જોવું મુશ્કેલ નથી કે જેમાં ફુગાવો આપણામાંના કોઈપણ ઈચ્છે તે કરતાં વધુ સમય સુધી ચાલુ રહે.

બિલ્ડરો માટે તેનાથી પણ મોટી સમસ્યા ફુગાવાની અણધારીતા છે. પડકાર એ એકંદરમાં ફુગાવાની અસ્થિરતા અને ખર્ચની વિવિધતાને ચલાવતા મુદ્દાઓની તીવ્ર સંખ્યા બંને છે. કદાચ અન્ય ક્ષેત્રો કરતાં વધુ, બાંધકામ વૈશ્વિક પુરવઠા શૃંખલાઓ પર ખૂબ નિર્ભર છે - ચીનમાંથી શુદ્ધ સ્ટીલ અને બ્રિટિશ કોલંબિયાથી લાટીથી લઈને દક્ષિણ પૂર્વ એશિયાના સેમિકન્ડક્ટર સુધીની દરેક વસ્તુ માટે, જે આધુનિક ઇમારતોમાં મહત્વપૂર્ણ ઘટકો છે. COVID-19 રોગચાળાએ તે સપ્લાય ચેનને નબળી બનાવી છે, પરંતુ રોગચાળાની બહારના પરિબળો પણ અસ્થિરતાને ચલાવી રહ્યા છે.

સામાજિક અશાંતિ, સિલિકાને સુરક્ષિત કરવાના મુદ્દા, પૂર,આગ - આજે જે વિશ્વમાં થઈ રહ્યું છે તે બધું - બાંધકામ ખર્ચ પર વાસ્તવિક અને સંભવિત અસર કરે છે.

અત્યંત અસ્થિર બજાર

જ્યારે અમે આલ્બર્ટામાં પ્રોજેક્ટ્સ માટે સામગ્રી મેળવી શક્યા નહોતા ત્યારે B.C માં પૂરનો સામનો કરો. તે બધી વસ્તુઓને રોગચાળા સાથે એકસાથે મૂકો અને તમે અત્યંત અસ્થિર બજાર સાથે સમાપ્ત થશો.

તે અસ્થિરતાને સંચાલિત ન કરવાના ખર્ચ અમારા સમગ્ર ઉદ્યોગની અસરકારકતાને નબળી પાડી શકે છે. ઘણી કન્સ્ટ્રક્શન કંપનીઓ 2020 ના શટડાઉન દરમિયાન ખોવાયેલો ધંધો પાછો મેળવવા માટે ભૂખી છે, અને જાહેર અને ખાનગી બંને ક્ષેત્રોની જોરદાર માંગને જોતાં ચોક્કસપણે કામ કરવાનું બાકી છે. પરંતુ કેટલીક કંપનીઓ પાસે તેને અસરકારક રીતે સંચાલિત કરવા માટે મજૂર અથવા સામગ્રી નથી, અને તેઓ કદાચ ફુગાવાના કારણે તેની કિંમત ખોટી હશે. પછી તેઓ એવા બજેટ સાથે સમાપ્ત થશે જે તેઓ પૂરી કરી શકતા નથી, શ્રમ તેઓ શોધી શકતા નથી અને પ્રોજેક્ટ તેઓ પૂર્ણ કરી શકતા નથી. જો આવું થાય, તો અમે બાંધકામ ઉદ્યોગમાં ઘણાં નુકસાનની અપેક્ષા રાખીએ છીએ અને, ખાસ કરીને, વધુ પેટા કોન્ટ્રાક્ટર ડિફોલ્ટ્સની. સ્માર્ટ કોન્ટ્રાક્ટરો મેનેજ કરવામાં સક્ષમ હશે, પરંતુ જેઓ કરી શકતા નથી તેમના માટે ઘણી બધી વિક્ષેપો હશે.

દેખીતી રીતે, બિલ્ડરો માટે આ એક ખરાબ દૃશ્ય છે. પરંતુ તે માલિકોને પણ જોખમમાં મૂકે છે, જેઓ નોંધપાત્ર ખર્ચ ઓવરરન્સ અને પ્રોજેક્ટ વિલંબનો સામનો કરશે.

ઉકેલ શું છે? તે બાંધકામ પ્રોજેક્ટમાં તમામ પક્ષકારો સાથે શરૂ થાય છે - કોન્ટ્રાક્ટરો, માલિકો અને પ્રાપ્તિ એજન્સીઓ - ફુગાવા પર વધુ વાસ્તવિક દેખાવ લે છે અને શરતો પર આવે છે જે વધતી કિંમતોના જોખમને સમાન રીતે ફાળવે છે. રોગચાળાએ આપણા બધાને અસર કરી છે, અને કોન્ટ્રાક્ટરો સામેલ દરેક માટે જોખમ ઘટાડવા માટે અમારા ભાગીદારો સાથે કામ કરવા માંગે છે. પરંતુ આપણે ફુગાવાના જોખમોને વધુ સારી રીતે સમજવાની, તેને ઓળખવાની અને પછી કોઈ એક પક્ષ પર અયોગ્ય દબાણ લાવ્યા વિના તેનું સંચાલન કરતી યોજનાઓ બનાવવાની જરૂર છે.

એક અભિગમ જે અમે તરફેણ કરીએ છીએ તે પ્રોજેક્ટમાં ઉચ્ચ-જોખમ ફુગાવાના તત્વોને ઓળખવાનો છે - સ્ટીલ, તાંબુ, એલ્યુમિનિયમ, લાકડું, અથવા જે સૌથી વધુ ભાવ-અસ્થિર છે - અને પછી ઐતિહાસિક હાજર બજાર કિંમતોના આધારે સામગ્રીના આ જૂથ માટે ભાવ સૂચકાંક વિકસાવવો. .

જેમ જેમ પ્રોજેક્ટ વિકસિત થાય છે તેમ, ભાગીદારો ઇન્ડેક્સ સામે ભાવની વધઘટને ટ્રેક કરે છે. જો ઇન્ડેક્સ વધે છે, તો પ્રોજેક્ટની કિંમત વધે છે, અને જો ઇન્ડેક્સ નીચે જાય છે, તો કિંમત નીચે જાય છે. આ અભિગમ પ્રોજેક્ટ ટીમને અન્ય જોખમ ઘટાડવાની તકો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાની મંજૂરી આપશે, જેમ કે વલણોનું વિશ્લેષણ કરવું અને સામગ્રી પ્રાપ્ત કરવા માટે પ્રોજેક્ટ જીવન ચક્રમાં શ્રેષ્ઠ સમયની ઓળખ કરવી. બીજો ઉકેલ એ વૈકલ્પિક સામગ્રી શોધવાનો છે કે જે સ્થાનિક રીતે પ્રાપ્ત થાય અથવા વધુ સરળતાથી ઉપલબ્ધ હોય. આ વ્યૂહરચના સાથે, અમે પ્રોજેક્ટ સફળ થાય તેની ખાતરી કરવા માટે શ્રેષ્ઠ ક્ષણે યોગ્ય સામગ્રી મેળવવા માટે સંરેખિત છીએ.

હું સૌ પ્રથમ કબૂલ કરીશ કે ફુગાવા માટે આવો સહયોગી અભિગમ આજે બાંધકામ ઉદ્યોગમાં સામાન્ય નથી.

ઘણા માલિકો અને પ્રાપ્તિ એજન્સીઓ બાંયધરીકૃત ભાવોની માંગ કરવાનું ચાલુ રાખે છે. અમે તાજેતરમાં સાત-વર્ષના બાંધકામ શેડ્યૂલ સાથેના પ્રોજેક્ટ પર નિશ્ચિત કિંમત પ્રદાન કરવાનો ઇનકાર કર્યો છે કારણ કે વ્યાપારી શરતોને કારણે કોન્ટ્રાક્ટરને જોખમ લેવું જરૂરી છે જે અમે અસરકારક રીતે સંચાલિત કરવામાં અસમર્થ હતા.

તેમ છતાં પ્રગતિના સંકેતો છે. તેમાંથી, પીસીએલએ તાજેતરમાં કેટલાક સોલર ઇન્સ્ટોલેશન પ્રોજેક્ટ્સને સમર્થન આપ્યું છે જેમાં ભાવ સૂચકાંકન વ્યૂહરચનાનો સમાવેશ થાય છે (સૌર પેનલ સામગ્રીની કિંમતો નામચીન રીતે અસ્થિર છે), અને અમે માલિકો, પ્રાપ્તિ એજન્સીઓ અને અન્ય કોન્ટ્રાક્ટરો સાથે ભાગીદારી અભિગમને પ્રોત્સાહિત કરવા માટે એક ચળવળનું નેતૃત્વ કરી રહ્યા છીએ. ફુગાવાના જોખમનું સંચાલન કરો. અંતે, અણધારીતાને મેનેજ કરવાની તે ખૂબ જ તર્કસંગત રીત છે.

PCL કન્સ્ટ્રક્ટર્સ સાથે ઑનલાઇન તેમના કામ જોવા, તેમની સાથે બિલ્ડ કરવા અને વધુ માટે અહીં જોડાઓ.