Kanadská inflácia a stavebný priemysel

Inflácia je skutočnou hrozbou pre kanadský stavebný priemysel. Tu je návod, ako to môžeme opraviť. Ak budú dodávatelia, vlastníci a obstarávacie agentúry spolupracovať, dokážeme zvládnuť prudko rastúcu infláciu.

"prechodný"

„Prechodné“ – tak opisovali mnohí ekonómovia a politici toto obdobie inflácie pred rokom, keď ceny potravín, pohonných hmôt a takmer všetkého ostatného začali rásť.

Predpovedali, že prudký nárast nákladov bol len vedľajším produktom dočasného narušenia dodávateľského reťazca alebo odrazu globálnej ekonomiky od najhoršej pandémie COVID-19. Napriek tomu sme v roku 2022 a inflácia nevykazuje žiadne známky ukončenia svojej trajektórie strmého stúpania.

Hoci niektorí ekonómovia a akademici by o tom mohli diskutovať, inflácia zjavne nie je prechodná. Aspoň v dohľadnej budúcnosti tu zostane.

Odolná konštrukcia pre budúcnosť

V skutočnosti miera inflácie v Kanade nedávno dosiahla 30-ročné maximum 4,8 %.

David McKay, generálny riaditeľ Royal Bank of Canada, varoval, že centrálna banka musí podniknúť „rýchle opatrenia“ na zvýšenie úrokových sadzieb a obmedzenie nekontrolovateľnej inflácie. Rastúca inflácia vytvára tlak na domácnosti a podniky – všetci to zažívame na vlastnej koži. Čo ste však možno nevedeli, je, že inflácia je pre kanadský stavebný priemysel jedinečne náročná – odvetvie, ktoré poskytuje viac ako 1,5 milióna pracovných miest a vytvára 7,5 % ekonomickej aktivity krajiny.

Ešte pred dnešnou prudkou infláciou kanadský stavebný priemysel zaznamenal prudký nárast nákladov na prácu a materiál od prvých dní pandémie v roku 2020. Samozrejme, dodávatelia vždy započítali infláciu do našich odhadov pracovných miest. Ale to bola relatívne predvídateľná úloha, keď bola miera inflácie nízka a konzistentná.

Inflácia dnes nie je len vysoká a pretrvávajúca – je tiež nestála a poháňaná množstvom faktorov, na ktoré majú dodávatelia malý vplyv.

Ako niekto, kto pracuje v tomto odvetví viac ako 30 rokov, viem, že existuje lepší spôsob, ako riadiť infláciu, aby sme našim klientom poskytli hodnotu. Budeme však potrebovať nové myslenie – a otvorenosť zmenám – od dodávateľov, vlastníkov aj obstarávacích agentúr.

Prvým krokom pri riešení problému je, samozrejme, priznať, že existuje. Stavebný priemysel musí akceptovať, že inflácia nezmizne.

Podľa okamžitých cien a komoditných trhov sa náklady na oceľ, výstuž, sklo, mechanické a elektrické komponenty v roku 2022 zvýšia takmer o 10 %. Ceny asfaltu, betónu a tehál porastú menej dramaticky, ale stále budú nad trendom. (Samotné medzi hlavnými materiálmi majú ceny reziva klesnúť o viac ako 25 %, čo však nasleduje po takmer 60 % zvýšení v roku 2021.) Nedostatok pracovnej sily v celej krajine, najmä na veľkých trhoch, zvyšuje náklady a riziko projektu meškania a zrušenia. A to všetko sa deje, kým dopyt poháňajú nízke úrokové sadzby, vysoké výdavky na infraštruktúru a nárast stavebnej činnosti v porovnaní s rokom 2020.

Pridajte k nárastu dopytu po novej výstavbe obmedzenia ponuky materiálov a práce a nie je ťažké vidieť krajinu, v ktorej inflácia pretrváva oveľa dlhšie, než by si ktokoľvek z nás prial.

Ešte väčším problémom pre staviteľov je nepredvídateľnosť inflácie. Výzvou je volatilita inflácie v súhrne a množstvo problémov, ktoré spôsobujú variabilitu nákladov. Možno viac ako iné sektory je stavebníctvo silne závislé od globálnych dodávateľských reťazcov – pre všetko od rafinovanej ocele z Číny a reziva z Britskej Kolumbie až po polovodiče z juhovýchodnej Ázie, ktoré sú životne dôležitými komponentmi moderných budov. Pandémia COVID-19 tieto dodávateľské reťazce oslabila, no nestálosť spôsobujú aj faktory mimo pandémie.

Sociálne nepokoje, problémy so zabezpečením oxidu kremičitého, záplavy,požiare – všetko, čo sa dnes deje vo svete – majú skutočný a potenciálny vplyv na náklady na výstavbu.

Vysoko volatilný trh

Vezmite si povodne v B.C, keď sme nemohli dostať materiály na projekty v Alberte. Dajte všetky tieto veci dohromady s pandémiou a skončíte s vysoko nestálym trhom.

Náklady na nezvládnutie tejto nestálosti by mohli podkopať efektivitu celého nášho odvetvia. Mnohé stavebné firmy sú hladné po znovuzískaní stratených obchodov počas odstávok v roku 2020 a vzhľadom na silný dopyt zo strany verejného aj súkromného sektora je určite na čom pracovať. Niektoré firmy však nebudú mať prácu alebo materiály na to, aby to dokázali efektívne zvládnuť, a pravdepodobne to kvôli inflácii nacenili nesprávne. Potom skončia s rozpočtami, ktoré nedokážu splniť, prácou, ktorú nevedia nájsť, a projektmi, ktoré nedokážu dokončiť. Ak sa tak stane, očakávame veľa strát v stavebníctve a najmä viac výpadkov subdodávateľov. Inteligentní dodávatelia to dokážu zvládnuť, ale pre tých, ktorí to nedokážu, bude veľa prerušení.

Je zrejmé, že pre staviteľov je to zlý scenár. Ohrozuje však aj vlastníkov, ktorí by čelili značnému prekročeniu nákladov a oneskoreniu projektu.

Aké je riešenie? Začína sa to tým, že všetky strany stavebného projektu – dodávatelia, vlastníci a obstarávacie agentúry – sa realistickejšie pozerajú na infláciu a dosiahnu podmienky, ktoré spravodlivo rozdelia riziko rastu cien. Pandémia zasiahla nás všetkých a dodávatelia chcú spolupracovať s našimi partnermi na zmiernení rizika pre všetkých zúčastnených. Musíme však lepšie porozumieť inflačným rizikám, identifikovať ich a potom vytvoriť plány, ktoré ich budú riadiť bez vyvíjania neprimeraného tlaku na jednu stranu.

Jedným z prístupov, ktorý uprednostňujeme, je identifikácia vysokorizikových inflačných prvkov v projekte – oceľ, meď, hliník, drevo alebo čokoľvek, čo patrí medzi najnestabilnejšie – a potom vytvorenie cenového indexu pre túto skupinu materiálov na základe historických cien na spotovom trhu. .

Ako sa projekt vyvíja, partneri sledujú kolísanie cien voči indexu. Ak index stúpa, cena projektu stúpa a ak index klesá, cena klesá. Tento prístup by umožnil projektovému tímu zamerať sa na iné príležitosti na zmiernenie rizík, ako je analýza trendov a identifikácia najlepších časov v životnom cykle projektu na získanie materiálov. Ďalším riešením je nájsť alternatívne materiály, ktoré sú z miestnych zdrojov alebo sú ľahšie dostupné. Vďaka tejto stratégii sme zosúladení s obstarávaním správnych materiálov v najlepšom momente, aby sme zabezpečili, že projekt bude úspešný.

Budem prvý, kto pripustí, že takýto kolaboratívny prístup k inflácii dnes nie je v stavebníctve štandardom.

Mnohí vlastníci a obstarávacie agentúry naďalej požadujú garantované ceny. Nedávno sme odmietli poskytnúť pevnú cenu na projekt so sedemročným harmonogramom výstavby kvôli obchodným podmienkam, ktoré od dodávateľa vyžadovali, aby prevzal riziko, ktoré sme jednoducho neboli schopní efektívne riadiť.

Napriek tomu existujú náznaky pokroku. Spomedzi nich spoločnosť PCL nedávno podporila niekoľko projektov solárnych inštalácií, ktoré zahŕňajú stratégiu indexovania cien (ceny materiálov solárnych panelov sú notoricky nestále) a vedieme hnutie na podporu partnerského prístupu s vlastníkmi, obstarávacími agentúrami a ďalšími dodávateľmi o tom, ako lepšie riadiť inflačné riziko. Nakoniec je to veľmi racionálny spôsob, ako zvládnuť nepredvídateľnosť.

Spojte sa s PCL Constructors online tu a pozrite si ich prácu, stavajte s nimi a ďalšie.