Kanadísk verðbólga og byggingariðnaður

Verðbólga er raunveruleg ógn við byggingariðnað Kanada. Svona getum við lagað það. Ef verktakar, eigendur og innkaupastofnanir vinna saman getum við stýrt gífurlegri verðbólgu.

"Tímabundið"

„Tímabundið“ – þannig lýstu margir hagfræðingar og stjórnmálamenn þessu verðbólgutímabili fyrir ári, þegar verð á matvælum, eldsneyti og nánast öllu öðru fór að hækka.

Þeir spáðu því að mikil kostnaðaraukning væri bara aukaafurð af tímabundnum truflunum á birgðakeðjunni eða að hagkerfi heimsins rétti sig upp úr versta COVID-19 heimsfaraldrinum. Samt erum við hér árið 2022 og verðbólga sýnir engin merki um að binda enda á bratta feril hennar upp á við.

Þó að sumir hagfræðingar og fræðimenn deili um þetta er verðbólga greinilega ekki tímabundin. Að minnsta kosti í fyrirsjáanlega framtíð, það er komið til að vera.

Seigluframkvæmdir til framtíðar

Reyndar náði verðbólga í Kanada nýlega 4,8% hámarki í 30 ár.

David McKay, forstjóri Royal Bank of Canada, varaði við því að seðlabankinn yrði að grípa til „hröðra aðgerða“ til að hækka vexti og draga úr verðbólgu sem er óviðráðanleg. Vaxandi verðbólga veldur þrýstingi á heimili og fyrirtæki - við erum öll að upplifa það af eigin raun. Það sem þú gætir hins vegar ekki vitað er að verðbólga er einstaklega krefjandi fyrir byggingariðnað Kanada - iðnaður sem veitir meira en 1,5 milljón störf og framleiðir 7,5% af atvinnustarfsemi landsins.

Jafnvel fyrir hraðri verðbólgu í dag, hafði byggingariðnaður í Kanada séð vinnuafl og efniskostnað hækka mikið frá fyrstu dögum heimsfaraldursins árið 2020. Vissulega hafa verktakar alltaf verðbólga í starfsáætlunum okkar. En það var tiltölulega fyrirsjáanlegt verkefni þegar verðbólga var lág og stöðug.

Í dag er verðbólga ekki bara mikil og viðvarandi - hún er líka sveiflukennd og knúin áfram af fjölda þátta sem verktakar hafa lítil áhrif á.

Sem einhver sem hefur starfað í þessum iðnaði í meira en 30 ár veit ég að það er betri leið til að stjórna verðbólgu til að skila virði fyrir viðskiptavini okkar. En við þurfum ferska hugsun – og hreinskilni gagnvart breytingum – frá verktökum, eigendum og innkaupastofnunum.

Fyrsta skrefið í að takast á við vandamálið er auðvitað að viðurkenna að það er eitt. Byggingariðnaðurinn þarf að sætta sig við að verðbólgan er ekki að hverfa.

Samkvæmt staðgreiðsluverði og hrávörumörkuðum mun kostnaður við stál, járnstöng, gler, vélræna og rafmagnsíhluti allir hækka um næstum 10% árið 2022. Verð á malbiki, steinsteypu og múrsteinum mun hækka minna en samt yfir þróun. (Einn á meðal helstu efna mun timburverð lækka um meira en 25%, en það kemur í kjölfar næstum 60% hækkunar árið 2021.) Skortur á vinnuafli um allt land, sérstaklega á helstu mörkuðum, eykur kostnað og hættu á verkefnum tafir og afbókanir. Og þetta er allt að gerast á meðan eftirspurn er knúin áfram af lágum vöxtum, miklum útgjöldum til innviða og aukinni byggingarstarfsemi miðað við árið 2020.

Bættu framboðstakmörkunum á efni og vinnu við aukna eftirspurn eftir nýbyggingum og það er ekki erfitt að sjá landslag þar sem verðbólga varir miklu lengur en nokkur okkar myndi vilja.

Enn stærra vandamál fyrir byggingaraðila er ófyrirsjáanleiki verðbólgu. Áskorunin er bæði verðbólgusveiflur samanlagt og fjöldi mála sem knýr kostnaðarbreytileikann áfram. Kannski meira en aðrar atvinnugreinar, byggir byggingariðnaður að miklu leyti á alþjóðlegum aðfangakeðjum - fyrir allt frá hreinsuðu stáli frá Kína og timbur frá Bresku Kólumbíu til hálfleiðara frá Suðaustur-Asíu, sem eru mikilvægir þættir í nútíma byggingum. COVID-19 heimsfaraldurinn hefur veikt þessar birgðakeðjur, en þættir fyrir utan heimsfaraldurinn ýta líka undir sveiflur.

Félagsleg ólga, vandamál sem tryggja kísil, flóð,eldar - allt sem er að gerast í heiminum í dag - hafa raunveruleg og hugsanleg áhrif á byggingarkostnað.

Mjög sveiflukenndur markaðstorg

Taktu flóðin í f.Kr. þegar við gátum ekki fengið efni í verkefni í Alberta. Settu alla þessa hluti saman við heimsfaraldurinn og þú endar með mjög sveiflukenndan markaðstorg.

Kostnaður við að stjórna ekki þeirri sveiflu gæti grafið undan skilvirkni alls iðnaðar okkar. Mörg byggingarfyrirtæki hungrar í að endurheimta viðskipti sem töpuðust við lokun 2020, og það er vissulega verk að vinna í ljósi mikillar eftirspurnar bæði frá hinu opinbera og einkageiranum. En sum fyrirtæki munu ekki hafa vinnuafl eða efni til að stjórna því á áhrifaríkan hátt og þau munu líklega hafa verðlagt það rangt vegna verðbólgu. Þá munu þeir enda með fjárhagsáætlun sem þeir geta ekki staðið við, vinnuafl sem þeir geta ekki fundið og verkefni sem þeir geta ekki klárað. Ef það gerist búum við við miklu tapi innan byggingariðnaðarins og nánar tiltekið fleiri vanskilum undirverktaka. Snjallir verktakar munu geta stjórnað, en það verður mikið af truflunum fyrir þá sem geta það ekki.

Augljóslega er þetta slæm atburðarás fyrir byggingaraðila. En það stofnar einnig eigendum í hættu, sem myndu standa frammi fyrir verulegum kostnaði og tafir á verkefnum.

Hver er lausnin? Það byrjar á því að allir aðilar í byggingarframkvæmdum – verktakar, eigendur og innkaupastofnanir – líta raunsærri á verðbólgu og ná sáttum sem skipta áhættunni af verðhækkunum á réttlátan hátt. Faraldurinn hefur haft áhrif á okkur öll og verktakar vilja vinna með samstarfsaðilum okkar til að draga úr áhættu fyrir alla sem taka þátt. En við þurfum að átta okkur betur á verðbólguáhættunni, greina hana og búa síðan til áætlanir sem stýra henni án þess að setja óeðlilegan þrýsting á einn aðila.

Ein nálgun sem við styðjumst við er að bera kennsl á áhættusama verðbólguþætti í verkefni - stál, kopar, ál, tré eða það sem er með þeim verðsveiflukennustu - og þróa síðan verðvísitölu fyrir þennan hóp efna sem byggir á sögulegu markaðsverði. .

Eftir því sem verkefnið þróast fylgjast samstarfsaðilarnir með verðsveiflum miðað við vísitöluna. Ef vísitalan hækkar hækkar verkefnaverðið og ef vísitalan lækkar þá lækkar verðið. Aðferðin myndi gera verkefnishópnum kleift að einbeita sér að öðrum tækifærum til að draga úr áhættu, svo sem að greina þróun og finna bestu tímana í líftíma verkefnisins til að afla efnis. Önnur lausn er að finna önnur efni sem eru fengin á staðnum eða aðgengilegri. Með þessari stefnu erum við í takt við að útvega rétt efni á besta augnabliki til að tryggja að verkefnið gangi vel.

Ég skal vera fyrstur til að viðurkenna að slík samvinnuaðferð við verðbólgu er ekki venja í byggingariðnaðinum í dag.

Margir eigendur og innkaupastofnanir halda áfram að krefjast tryggðs verðs. Við neituðum nýlega að gefa upp fast verð fyrir verkefni með sjö ára byggingaráætlun vegna viðskiptaskilmála sem krefjast þess að verktaki tæki áhættu sem við einfaldlega gátum ekki stjórnað.

Samt eru merki um framfarir. Þar á meðal hefur PCL nýlega stutt nokkur sólaruppsetningarverkefni sem fela í sér verðvísitölustefnu (efnisverð á sólarplötum er alræmt óstöðugt) og við erum að leiða hreyfingu til að hvetja til samstarfsnálgunar við eigendur, innkaupastofnanir og aðra verktaka um hvernig megi gera betur. stjórna verðbólguáhættu. Að lokum er það mjög skynsamleg leið til að stjórna ófyrirsjáanleika.

Tengstu við PCL Constructors á netinu hér til að skoða verk þeirra, smíða með þeim og fleira.