Kanadska inflacija i građevinska industrija

Inflacija je stvarna prijetnja kanadskoj građevinskoj industriji. Evo kako to možemo popraviti. Ako izvođači, vlasnici i agencije za nabavu rade zajedno, možemo upravljati velikom inflacijom.

"prolazno"

“Prolazno” – tako su mnogi ekonomisti i političari opisali ovo razdoblje inflacije prije godinu dana, kada su cijene hrane, goriva i gotovo svega počele rasti.

Predvidjeli su da je nagli porast troškova samo nusprodukt privremenih poremećaja u opskrbnom lancu ili oporavka globalnog gospodarstva od najgoreg razdoblja pandemije COVID-19. Ipak, evo nas u 2022. godini, a inflacija ne pokazuje znake prekida svoje strme uzlazne putanje.

Iako bi neki ekonomisti i akademici o tome mogli raspravljati, inflacija očito nije prolazna. Barem u doglednoj budućnosti, tu je da ostane.

Otporna konstrukcija za budućnost

Zapravo, kanadska stopa inflacije nedavno je dosegla 30-godišnji maksimum od 4,8%.

David McKay, izvršni direktor Royal Bank of Canada, upozorio je da središnja banka mora poduzeti "brzu akciju" kako bi povećala kamatne stope i smanjila inflaciju koja je izmakla kontroli. Rastuća inflacija vrši pritisak na kućanstva i poduzeća - svi to doživljavamo iz prve ruke. Međutim, ono što možda ne znate jest da je inflacija jedinstveni izazov za kanadsku građevinsku industriju – industriju koja osigurava više od 1,5 milijuna radnih mjesta i generira 7,5% gospodarske aktivnosti u zemlji.

Čak i prije današnje brze inflacije, kanadska građevinska industrija vidjela je porast troškova rada i materijala od najranijih dana pandemije 2020. Da budemo sigurni, izvođači su uvijek uračunavali inflaciju u naše procjene poslova. Ali to je bio relativno predvidljiv zadatak kad su stope inflacije bile niske i postojane.

Danas inflacija nije samo visoka i postojana – ona je također promjenjiva i potaknuta nizom čimbenika na koje izvođači nemaju mnogo utjecaja.

Kao netko tko je radio u ovoj industriji više od 30 godina, znam da postoji bolji način upravljanja inflacijom kako bismo našim klijentima pružili vrijednost. Ali trebat će nam malo svježeg razmišljanja - i otvorenosti za promjene - od izvođača, vlasnika i agencija za nabavu.

Prvi korak u rješavanju problema je, naravno, priznanje da problem postoji. Građevinska industrija mora prihvatiti da inflacija ne nestaje.

Prema spot cijenama i robnim tržištima, troškovi čelika, armature, stakla, mehaničkih i električnih komponenti porast će za gotovo 10% u 2022. Cijene asfalta, betona i cigle porast će manje dramatično, ali još uvijek iznad trenda. (Jedino među glavnim materijalima, cijene drva trebale bi pasti za više od 25%, ali to slijedi povećanje od gotovo 60% u 2021.) Manjak radne snage u cijeloj zemlji, posebno na glavnim tržištima, povećava troškove i rizik projekta kašnjenja i otkazivanja. I sve se to događa dok potražnju potiču niske kamatne stope, snažna infrastrukturna potrošnja i porast građevinskih aktivnosti u usporedbi s 2020.

Dodajte ograničenja ponude materijala i radne snage porastu potražnje za novogradnjom i nije teško vidjeti krajolik u kojem inflacija traje mnogo dulje nego što bi itko od nas želio.

Još veći problem građevinarima je nepredvidivost inflacije. Izazov je i volatilnost inflacije u agregatu i sam broj problema koji potiču varijabilnost troškova. Možda više od drugih sektora, izgradnja se uvelike oslanja na globalne opskrbne lance – za sve, od rafiniranog čelika iz Kine i drvne građe iz Britanske Kolumbije do poluvodiča iz jugoistočne Azije, koji su vitalne komponente u modernim zgradama. Pandemija COVID-19 oslabila je te opskrbne lance, ali čimbenici izvan pandemije također potiču volatilnost.

Društveni nemiri, problemi osiguranja silicijevog dioksida, poplave,požari – sve što se danas događa u svijetu – imaju stvarne i potencijalne utjecaje na troškove izgradnje.

Vrlo nestabilno tržište

Uzmimo poplave u B.C. kada nismo mogli nabaviti materijale za projekte u Alberti. Stavite sve te stvari zajedno s pandemijom i dobit ćete vrlo nestabilno tržište.

Troškovi neupravljanja tom nestabilnošću mogli bi potkopati učinkovitost cijele naše industrije. Mnoge građevinske tvrtke žele povratiti posao izgubljen tijekom zatvaranja 2020., a posla svakako ima, s obzirom na veliku potražnju i javnog i privatnog sektora. Ali neke tvrtke neće imati rada ili materijala za učinkovito upravljanje, a vjerojatno će krivo odrediti cijenu zbog inflacije. Tada će završiti s proračunima koje ne mogu ispuniti, radnom snagom koju ne mogu pronaći i projektima koje ne mogu završiti. Ako se to dogodi, očekujemo mnogo gubitaka unutar građevinske industrije i, konkretno, više neispunjavanja obaveza kooperanata. Pametni izvođači radova moći će se snaći, ali bit će mnogo smetnji za one koji to ne mogu.

Očito je to loš scenarij za građevinare. Ali to također ugrožava vlasnike, koji bi se suočili sa značajnim prekoračenjem troškova i kašnjenjem projekta.

Što je rješenje? Počinje sa svim stranama u građevinskom projektu – izvođačima, vlasnicima i agencijama za nabavu – realističnijim pogledom na inflaciju i postizanjem uvjeta koji pravedno raspoređuju rizik rasta cijena. Pandemija je utjecala na sve nas, a izvođači žele surađivati ​​s našim partnerima kako bi smanjili rizik za sve uključene. Ali moramo bolje razumjeti rizike inflacije, identificirati ih i zatim izraditi planove koji njima upravljaju bez pretjeranog pritiska na jednu stranu.

Jedan od pristupa koji preferiramo je identificiranje visokorizičnih inflatornih elemenata u projektu – čelik, bakar, aluminij, drvo ili koji god su među cjenovno najpromenljivijim – i zatim razvijanje indeksa cijena za ovu grupu materijala na temelju povijesnih promptnih tržišnih cijena .

Kako se projekt razvija, partneri prate fluktuacije cijena u odnosu na indeks. Ako indeks raste, cijena projekta raste, a ako indeks pada, cijena pada. Pristup bi omogućio projektnom timu da se usredotoči na druge prilike za smanjenje rizika, kao što je analiza trendova i prepoznavanje najboljih trenutaka u životnom ciklusu projekta za nabavu materijala. Drugo rješenje je pronalaženje alternativnih materijala koji su lokalnog porijekla ili su lakše dostupni. Uz ovu strategiju, usklađeni smo s nabavom pravih materijala u najboljem trenutku kako bismo osigurali uspjeh projekta.

Ja ću biti prvi koji će priznati da takav suradnički pristup inflaciji nije norma u današnjoj građevinskoj industriji.

Mnogi vlasnici i agencije za nabavu i dalje zahtijevaju zajamčene cijene. Nedavno smo odbili dati fiksnu cijenu za projekt sa sedmogodišnjim rasporedom izgradnje zbog komercijalnih uvjeta koji zahtijevaju od izvođača da preuzme rizik kojim jednostavno nismo mogli učinkovito upravljati.

Ipak, ima znakova napretka. Među njima, PCL je nedavno podržao nekoliko projekata solarnih instalacija koji uključuju strategiju indeksiranja cijena (cijene materijala solarnih panela su notorno promjenjive), a mi predvodimo pokret za poticanje partnerskog pristupa s vlasnicima, agencijama za nabavu i drugim izvođačima o tome kako poboljšati upravljati rizikom inflacije. Na kraju, to je vrlo racionalan način za upravljanje nepredvidljivošću.

Povežite se s PCL Constructors online ovdje kako biste vidjeli njihov rad, gradili s njima i više.