Inflación canadense e industria da construción

A inflación é unha ameaza real para a industria da construción de Canadá. Aquí tes como podemos solucionalo. Se os contratistas, propietarios e axencias de contratación traballan xuntos, podemos xestionar a inflación crecente.

"Transitorio"

"Transitorio": así foi como moitos economistas e responsables políticos describiron este período de inflación hai un ano, cando os prezos dos alimentos, do combustible e case todo o demais comezaron a subir.

Predín que o forte aumento dos custos era só un subproduto das interrupcións temporais da cadea de subministración ou da recuperación da economía global do peor da pandemia de COVID-19. Con todo, aquí estamos en 2022, e a inflación non mostra sinal de poñer fin á súa pronunciada traxectoria ascendente.

Aínda que algúns economistas e académicos poidan debater isto, a inflación claramente non é transitoria. Polo menos para o futuro previsible, está aquí para quedarse.

Construción resistente para o futuro

De feito, a taxa de inflación de Canadá alcanzou recentemente un máximo de 30 anos do 4,8%.

David McKay, CEO do Royal Bank of Canada, advertiu de que o banco central debe tomar "medidas rápidas" para aumentar os tipos de interese e reducir a inflación fóra de control. O aumento da inflación presiona aos fogares e ás empresas; todos estamos experimentando iso de primeira man. O que quizais non saiba, con todo, é que a inflación é un desafío único para a industria da construción de Canadá, unha industria que proporciona máis de 1,5 millóns de empregos e xera o 7,5% da actividade económica do país.

Mesmo antes da rápida inflación de hoxe, a industria da construción de Canadá viu disparar os custos laborais e materiais desde os primeiros días da pandemia en 2020. Por suposto, os contratistas sempre fixaron o prezo da inflación nas nosas estimacións de traballo. Pero esa era unha tarefa relativamente previsible cando as taxas de inflación eran baixas e consistentes.

Hoxe, a inflación non só é alta e persistente, tamén é volátil e está impulsada por unha serie de factores sobre os que os contratistas teñen pouca influencia.

Como alguén que traballou neste sector durante máis de 30 anos, sei que hai unha mellor forma de xestionar a inflación para ofrecer valor aos nosos clientes. Pero necesitaremos un pensamento novo e apertura ao cambio por parte dos contratistas, propietarios e axencias de contratación.

O primeiro paso para abordar o problema, por suposto, é recoñecer que hai un. A industria da construción ten que aceptar que a inflación non vai desaparecer.

Segundo os prezos spot e os mercados de materias primas, o custo do aceiro, a barra de refuerzo, o vidro, os compoñentes mecánicos e eléctricos aumentarán case un 10 % en 2022. Os prezos do asfalto, o formigón e o ladrillo subirán de forma menos dramática pero aínda por riba da tendencia. (Só entre os principais materiais, os prezos da madeira descenderán máis dun 25 %, pero iso segue a un aumento de case un 60 % en 2021). A escaseza de man de obra en todo o país, especialmente nos principais mercados, está aumentando os custos e o risco do proxecto. atrasos e cancelacións. E todo isto ocorre mentres a demanda está a ser alimentada polos baixos tipos de interese, o forte gasto en infraestruturas e un repunte da actividade de construción en comparación con 2020.

Engádese as limitacións de subministración de materiais e man de obra ao aumento da demanda de novas construcións, e non é difícil ver un panorama no que a inflación persiste moito máis tempo do que calquera de nós quixera.

Un problema aínda maior para os construtores é a imprevisibilidade da inflación. O desafío é tanto a volatilidade da inflación no agregado como o gran número de problemas que impulsan a variabilidade dos custos. Quizais máis que outros sectores, a construción depende en gran medida das cadeas de subministración globais, desde aceiro refinado de China e madeira da Columbia Británica ata semicondutores do sueste asiático, que son compoñentes vitais nos edificios modernos. A pandemia de COVID-19 debilitou esas cadeas de subministración, pero os factores máis aló da pandemia tamén están a provocar a volatilidade.

Malestar social, problemas para asegurar a sílice, inundacións,os incendios, todo o que está a suceder no mundo hoxe, teñen impactos reais e potenciais nos custos de construción.

Mercado altamente volátil

Toma as inundacións en BC cando non puidemos conseguir materiais para proxectos en Alberta. Combina todas esas cousas coa pandemia e acabarás cun mercado altamente volátil.

Os custos de non xestionar esa volatilidade poderían minar a eficacia de toda a nosa industria. Moitas empresas de construción teñen fame de recuperar os negocios perdidos durante os peches de 2020 e, sen dúbida, hai que traballar, dada a forte demanda tanto do sector público como do privado. Pero algunhas empresas non terán a man de obra nin os materiais para xestionalo de forma eficaz, e probablemente teñan un prezo incorrecto debido á inflación. Despois acabarán con orzamentos que non poden cumprir, man de obra que non poden atopar e proxectos que non poden rematar. Se isto ocorre, esperamos moitas perdas dentro da industria da construción e, concretamente, máis impagos dos subcontratistas. Os contratistas intelixentes poderán xestionar, pero haberá moitas interrupcións para os que non poden.

Obviamente, este é un mal escenario para os construtores. Pero tamén pon en perigo os propietarios, que se enfrontarían a importantes sobrecostos e atrasos do proxecto.

Cal é a solución? Comeza con todas as partes nun proxecto de construción (contratistas, propietarios e axencias de compras) poñendo unha ollada máis realista á inflación e chegando a un acordo que reparte equitativamente o risco de aumento dos prezos. A pandemia afectounos a todos e os contratistas queren traballar cos nosos socios para mitigar o risco de todos os implicados. Pero necesitamos comprender mellor os riscos de inflación, identificalos e, a continuación, crear plans que os xestionen sen poñer unha presión indebida sobre unha das partes.

Un dos enfoques que favorecemos é identificar elementos inflacionistas de alto risco nun proxecto (aceiro, cobre, aluminio, madeira ou os que estean entre os máis volátiles de prezos) e, a continuación, desenvolver un índice de prezos para este grupo de materiais baseado nos prezos históricos do mercado spot. .

A medida que o proxecto evoluciona, os socios seguen as flutuacións de prezos fronte ao índice. Se o índice sobe, o prezo do proxecto sobe, e se o índice baixa, o prezo baixa. O enfoque permitiría ao equipo do proxecto centrarse noutras oportunidades de mitigación de riscos, como analizar tendencias e identificar os mellores momentos no ciclo de vida do proxecto para adquirir materiais. Outra solución é atopar materiais alternativos de orixe local ou máis facilmente dispoñibles. Con esta estratexia, estamos aliñados para adquirir os materiais axeitados no mellor momento para garantir que o proxecto teña éxito.

Serei o primeiro en admitir que un enfoque tan colaborativo da inflación non é a norma na industria da construción hoxe.

Moitos propietarios e axencias de contratación seguen esixindo prezos garantidos. Recentemente rexeitamos ofrecer un prezo fixo nun proxecto cun calendario de construción de sete anos debido a que as condicións comerciais obrigan ao contratista a correr riscos que simplemente non puidemos xestionar de forma eficaz.

Con todo, hai sinais de progreso. Entre eles, PCL apoiou recentemente varios proxectos de instalacións solares que inclúen unha estratexia de indexación de prezos (os prezos dos materiais dos paneis solares son notoriamente volátiles) e estamos liderando un movemento para fomentar un enfoque de colaboración con propietarios, axencias de contratación e outros contratistas sobre como mellorar. xestionar o risco de inflación. Ao final, é unha forma moi racional de xestionar a imprevisibilidade.

Conéctate con PCL Constructors en liña aquí para ver o seu traballo, construír con eles e moito máis.