Kanadska inflacija i građevinska industrija

Inflacija je stvarna prijetnja kanadskoj građevinskoj industriji. Evo kako to možemo popraviti. Ako izvođači, vlasnici i agencije za nabavku rade zajedno, možemo upravljati rastućom inflacijom.

"prolazno"

„Tranzitorno“ – tako su mnogi ekonomisti i kreatori politike opisali ovaj period inflacije prije godinu dana, kada su cijene hrane, goriva i gotovo svega ostalog počele rasti.

Predvidjeli su da je naglo povećanje troškova samo nusproizvod privremenih poremećaja u lancu nabavke ili oporavka globalne ekonomije od najgore pandemije COVID-19. Ipak, evo nas u 2022. godini, a inflacija ne pokazuje znake završetka svoje strme uzlazne putanje.

Iako bi neki ekonomisti i akademici mogli raspravljati o tome, inflacija očigledno nije prolazna. Barem u doglednoj budućnosti, tu je da ostane.

Otporna konstrukcija za budućnost

Zapravo, stopa inflacije u Kanadi je nedavno dostigla 30-godišnji maksimum od 4,8%.

David McKay, izvršni direktor Royal Bank of Canada, upozorio je da centralna banka mora poduzeti "brzu akciju" kako bi povećala kamatne stope i smanjila inflaciju izvan kontrole. Rastuća inflacija vrši pritisak na domaćinstva i preduzeća – svi to doživljavamo iz prve ruke. Ono što možda ne znate je da je inflacija jedinstven izazov za kanadsku građevinsku industriju – industriju koja pruža više od 1,5 miliona radnih mjesta i generiše 7,5% ekonomske aktivnosti u zemlji.

Čak i prije današnje brze inflacije, kanadska građevinska industrija je doživjela porast troškova rada i materijala od najranijih dana pandemije 2020. Da budemo sigurni, izvođači su uvijek cijenili inflaciju u našim procjenama radnih mjesta. Ali to je bio relativno predvidljiv zadatak kada su stope inflacije bile niske i dosljedne.

Danas, inflacija nije samo visoka i uporna – ona je i nestabilna i vođena nizom faktora na koje izvođači imaju mali uticaj.

Kao neko ko je radio u ovoj industriji više od 30 godina, znam da postoji bolji način upravljanja inflacijom kako bi se pružila vrijednost za naše klijente. Ali trebat će nam svježe razmišljanje – i otvorenost za promjene – od izvođača, vlasnika i agencija za nabavku.

Prvi korak u rješavanju problema je, naravno, priznavanje da on postoji. Građevinska industrija mora prihvatiti da inflacija ne nestaje.

Prema spot cijenama i tržištima roba, cijena čelika, armature, stakla, mehaničkih i električnih komponenti će se povećati za skoro 10% u 2022. Cijene asfalta, betona i cigle će rasti manje dramatično, ali i dalje iznad trenda. (Samo među glavnim materijalima, predviđeno je da će cijene drva pasti za više od 25%, ali to slijedi nakon povećanja od skoro 60% u 2021.) Nedostatak radne snage u cijeloj zemlji, posebno na velikim tržištima, povećava troškove i rizik od projekta kašnjenja i otkazivanja. I sve se to dešava dok potražnju podstiču niske kamatne stope, snažna infrastrukturna potrošnja i povećanje građevinskih aktivnosti u odnosu na 2020.

Dodajte ograničenja ponude materijala i radne snage porastu potražnje za novogradnjom i nije teško vidjeti krajolik u kojem inflacija traje mnogo duže nego što bi bilo ko od nas želio.

Još veći problem za građevinare je nepredvidljivost inflacije. Izazov je i volatilnost inflacije u agregatu i veliki broj pitanja koja pokreću varijabilnost troškova. Možda više od drugih sektora, građevinarstvo se u velikoj mjeri oslanja na globalne lance opskrbe – za sve, od rafiniranog čelika iz Kine i drvne građe iz Britanske Kolumbije do poluvodiča iz jugoistočne Azije, koji su vitalne komponente u modernim zgradama. Pandemija COVID-19 oslabila je te lance opskrbe, ali faktori izvan pandemije također pokreću volatilnost.

Društveni nemiri, problemi osiguranja silicijuma, poplave,požari – sve što se danas dešava u svijetu – ima stvarne i potencijalne utjecaje na troškove izgradnje.

Veoma nestabilno tržište

Uzmimo poplave u B.C. kada nismo mogli nabaviti materijale za projekte u Alberti. Stavite sve te stvari zajedno s pandemijom i na kraju ćete imati vrlo nestabilno tržište.

Troškovi neupravljanja tom nestabilnošću mogli bi potkopati učinkovitost cijele naše industrije. Mnoge građevinske firme su gladne da povrate posao izgubljen tokom zatvaranja 2020. godine, a posla svakako ima, s obzirom na veliku potražnju i javnog i privatnog sektora. Ali neke firme neće imati radnu snagu ili materijale da efikasno upravljaju njome i verovatno će je pogrešno proceniti zbog inflacije. Tada će završiti s budžetima koje ne mogu ispuniti, radnom snagom koju ne mogu pronaći i projektima koje ne mogu završiti. Ako se to dogodi, očekujemo mnogo gubitaka u građevinskoj industriji i, konkretno, više neispunjenja obaveza podizvođača. Pametni izvođači će moći upravljati, ali će biti mnogo smetnji za one koji to ne mogu.

Očigledno, ovo je loš scenario za građevinare. Ali to također ugrožava vlasnike, koji bi se suočili sa znatnim prekoračenjem troškova i kašnjenjima projekta.

Šta je rješenje? Započinje tako što sve strane u građevinskom projektu – izvođači radova, vlasnici i agencije za nabavku – sagledaju realističnije stanje inflacije i pomire se sa pravičnom raspodjelom rizika od rasta cijena. Pandemija je uticala na sve nas, a izvođači žele da rade sa našim partnerima kako bi umanjili rizik za sve uključene. Ali moramo bolje razumjeti rizike od inflacije, identificirati ih, a zatim kreirati planove koji njima upravljaju bez nepotrebnog pritiska na jednu stranu.

Jedan od pristupa koji favorizujemo je identifikovanje visokorizičnih inflatornih elemenata u projektu – čelik, bakar, aluminijum, drvo ili bilo koji drugi koji su među najpromenljivijim cenama – a zatim razvijanje indeksa cena za ovu grupu materijala zasnovanog na istorijskim tržišnim cenama. .

Kako se projekat razvija, partneri prate fluktuacije cijena u odnosu na indeks. Ako indeks raste, cijena projekta raste, a ako indeks pada, cijena pada. Pristup bi omogućio projektnom timu da se fokusira na druge mogućnosti za smanjenje rizika, kao što je analiza trendova i identifikacija najboljih vremena u životnom ciklusu projekta za nabavku materijala. Drugo rješenje je pronalaženje alternativnih materijala koji su lokalno nabavljeni ili lakše dostupni. Sa ovom strategijom, usklađeni smo da nabavimo prave materijale u najboljem trenutku kako bismo osigurali da je projekat uspješan.

Ja ću biti prvi koji će priznati da takav zajednički pristup inflaciji danas nije norma u građevinskoj industriji.

Mnogi vlasnici i agencije za nabavku i dalje traže zagarantovane cijene. Nedavno smo odbili da obezbedimo fiksnu cenu za projekat sa sedmogodišnjim planom izgradnje zbog komercijalnih uslova koji zahtevaju od izvođača da preuzme rizik kojim jednostavno nismo bili u stanju da efikasno upravljamo.

Ipak, postoje znaci napretka. Među njima, PCL je nedavno podržao nekoliko projekata solarnih instalacija koji uključuju strategiju indeksiranja cijena (cijene materijala za solarne panele su notorno nestabilne), a mi predvodimo pokret za poticanje partnerskog pristupa s vlasnicima, agencijama za nabavku i drugim izvođačima o tome kako poboljšati upravljati rizikom od inflacije. Na kraju krajeva, to je vrlo racionalan način upravljanja nepredvidljivošću.

Povežite se s PCL konstruktorima na mreži ovdje da vidite njihov rad, gradite s njima i još mnogo toga.