Канадска инфлација и грађевинска индустрија

Инфлација је стварна претња канадској грађевинској индустрији. Ево како то можемо да поправимо. Ако извођачи, власници и агенције за набавку раде заједно, можемо управљати растућом инфлацијом.

"прелазно"

„Пролазно” – тако су многи економисти и креатори политике описали овај период инфлације пре годину дана, када су цене хране, горива и скоро свега осталог почеле да расту.

Предвидели су да је нагло повећање трошкова само нуспроизвод привремених поремећаја ланца снабдевања или опоравка глобалне економије од најгоре пандемије ЦОВИД-19. Ипак, ево нас у 2022. години, а инфлација не показује знаке завршетка своје стрме узлазне путање.

Иако би неки економисти и академици могли расправљати о томе, инфлација очигледно није пролазна. Барем у догледној будућности, ту је да остане.

Отпорна конструкција за будућност

У ствари, стопа инфлације у Канади је недавно достигла 30-годишњи максимум од 4,8%.

Дејвид Мекеј, извршни директор Ројал банке Канаде, упозорио је да централна банка мора да предузме „брзу акцију“ како би повећала каматне стопе и смањила инфлацију која је ван контроле. Растућа инфлација врши притисак на домаћинства и предузећа – сви то доживљавамо из прве руке. Оно што можда не знате, међутим, јесте да је инфлација јединствен изазов за канадску грађевинску индустрију – индустрију која обезбеђује више од 1,5 милиона радних места и генерише 7,5% економске активности у земљи.

Чак и пре данашње брзе инфлације, канадска грађевинска индустрија је видела пораст трошкова рада и материјала од најранијих дана пандемије 2020. Истина, извођачи су увек урачунавали инфлацију у наше процене радних места. Али то је био релативно предвидљив задатак када су стопе инфлације биле ниске и доследне.

Данас, инфлација није само висока и упорна – она је такође променљива и вођена мноштвом фактора на које извођачи имају мали утицај.

Као неко ко је радио у овој индустрији више од 30 година, знам да постоји бољи начин управљања инфлацијом како би се пружила вредност за наше клијенте. Али биће нам потребно мало свежег размишљања – и отворености за промене – од извођача, власника и агенција за набавку.

Први корак у решавању проблема је, наравно, признавање да он постоји. Грађевинска индустрија треба да прихвати да инфлација не нестаје.

Према спот ценама и тржиштима роба, цена челика, арматуре, стакла, механичких и електричних компоненти ће порасти за скоро 10% у 2022. Цене асфалта, бетона и цигле ће расти мање драматично, али и даље изнад тренда. (Само међу главним материјалима, цене дрвне грађе би требало да падну за више од 25%, али то је уследило након повећања од скоро 60% у 2021.) Недостатак радне снаге широм земље, посебно на великим тржиштима, повећава трошкове и ризик од пројекта одлагања и отказивања. И све се то дешава док потражњу подстичу ниске каматне стопе, снажна инфраструктурна потрошња и повећање грађевинских активности у поређењу са 2020.

Додајте ограничења понуде материјала и радне снаге порасту потражње за новом градњом, и није тешко видети пејзаж у којем инфлација траје много дуже него што би било ко од нас желео.

Још већи проблем за грађевинаре је непредвидљивост инфлације. Изазов је и волатилност инфлације у агрегату и сам број питања која утичу на варијабилност трошкова. Можда више од других сектора, грађевинарство се у великој мери ослања на глобалне ланце снабдевања – за све, од рафинисаног челика из Кине и дрвета из Британске Колумбије до полупроводника из југоисточне Азије, који су виталне компоненте у модерним зградама. Пандемија ЦОВИД-19 је ослабила те ланце снабдевања, али фактори изван пандемије такође утичу на волатилност.

Друштвени немири, питања обезбеђења силицијум диоксида, поплаве,пожари – све што се данас дешава у свету – има стварне и потенцијалне утицаје на трошкове изградње.

Веома променљиво тржиште

Узмимо поплаве у Б.Ц. када нисмо могли да набавимо материјале за пројекте у Алберти. Ставите све те ствари заједно са пандемијом и на крају ћете имати веома нестабилно тржиште.

Трошкови неконтролисања те нестабилности могли би поткопати ефикасност целе наше индустрије. Многе грађевинске фирме су гладне да поврате посао изгубљен током затварања 2020. године, а посла свакако има, с обзиром на велику потражњу и јавног и приватног сектора. Али неке фирме неће имати радну снагу или материјале да ефикасно управљају тим, и вероватно ће га погрешно проценити због инфлације. Тада ће завршити са буџетима које не могу да испуне, радном снагом коју не могу да нађу и пројектима које не могу да заврше. Ако се то деси, очекујемо много губитака у грађевинској индустрији и, посебно, више неиспуњења обавеза подизвођача. Паметни извођачи ће моћи да управљају, али ће бити много сметњи за оне који то не могу.

Очигледно, ово је лош сценарио за грађевинаре. Али то такође угрожава власнике, који би се суочили са знатним прекорачењем трошкова и кашњењем пројекта.

Шта је решење? Започиње тако што све стране у грађевинском пројекту – извођачи радова, власници и агенције за набавку – сагледају реалистичнији поглед на инфлацију и прихвате услове који на правичан начин распоређују ризик од раста цена. Пандемија је утицала на све нас, а извођачи желе да раде са нашим партнерима како би умањили ризик за све укључене. Али морамо боље разумети ризике од инфлације, идентификовати их, а затим креирати планове који њима управљају без непотребног притиска на једну страну.

Један приступ који фаворизујемо је идентификовање високоризичних инфлаторних елемената у пројекту – челик, бакар, алуминијум, дрво или шта год је међу најпроменљивијим ценама – а затим развијање индекса цена за ову групу материјала заснованог на историјским тржишним ценама. .

Како се пројекат развија, партнери прате флуктуације цена у односу на индекс. Ако индекс расте, цена пројекта расте, а ако индекс пада, цена пада. Приступ би омогућио пројектном тиму да се фокусира на друге могућности за смањење ризика, као што је анализа трендова и идентификовање најбољих времена у животном циклусу пројекта за набавку материјала. Друго решење је проналажење алтернативних материјала који су локално набављени или лакше доступни. Са овом стратегијом, усклађени смо да набавимо праве материјале у најбољем тренутку како бисмо осигурали да пројекат буде успешан.

Бићу први који ће признати да такав заједнички приступ инфлацији данас није норма у грађевинској индустрији.

Многи власници и агенције за набавку и даље траже гарантоване цене. Недавно смо одбили да обезбедимо фиксну цену за пројекат са седмогодишњим распоредом изградње због комерцијалних услова који захтевају од извођача да преузме ризик којим једноставно нисмо били у могућности да ефикасно управљамо.

Ипак, постоје знаци напретка. Међу њима, ПЦЛ је недавно подржао неколико пројеката соларне инсталације који укључују стратегију индексирања цена (цене материјала за соларне панеле су ноторно променљиве), а ми предводимо покрет за подстицање партнерског приступа са власницима, агенцијама за набавку и другим извођачима о томе како да се побољша управљати ризиком од инфлације. На крају, то је веома рационалан начин управљања непредвидљивошћу.

Повежите се са ПЦЛ конструкторима на мрежи овде да видите њихов рад, градите са њима и још много тога.