Kanadska inflacija in gradbena industrija

Inflacija je resnična grožnja kanadski gradbeni industriji. Evo, kako lahko to popravimo. Če izvajalci, lastniki in agencije za javna naročila sodelujejo, lahko obvladamo skokovito inflacijo.

"Prehodno"

»Prehodno« – tako so mnogi ekonomisti in politiki opisali to obdobje inflacije pred letom dni, ko so začele rasti cene hrane, goriva in skoraj vsega drugega.

Napovedali so, da je močno povečanje stroškov le stranski produkt začasnih motenj v dobavni verigi ali okrevanja svetovnega gospodarstva po najhujšem obdobju pandemije COVID-19. Vendar smo tukaj v letu 2022 in inflacija ne kaže nobenega znaka, da bi končala svojo strmo pot navzgor.

Čeprav nekateri ekonomisti in akademiki o tem morda razpravljajo, inflacija očitno ni prehodna. Vsaj v dogledni prihodnosti bo tukaj, da ostane.

Odporna gradnja za prihodnost

Pravzaprav je stopnja inflacije v Kanadi pred kratkim dosegla 30-letni vrh 4,8%.

David McKay, izvršni direktor Royal Bank of Canada, je opozoril, da mora centralna banka sprejeti "hitre ukrepe", da bi zvišala obrestne mere in omejila inflacijo, ki je ušla izpod nadzora. Naraščajoča inflacija pritiska na gospodinjstva in podjetja – vsi to doživljamo na lastni koži. Morda pa ne veste, da je inflacija edinstven izziv za kanadsko gradbeno industrijo – industrijo, ki zagotavlja več kot 1,5 milijona delovnih mest in ustvari 7,5 % gospodarske dejavnosti v državi.

Celo pred današnjo hitro inflacijo so v kanadski gradbeni industriji stroški dela in materiala od prvih dni pandemije leta 2020 močno narasli. Seveda so izvajalci vedno vračunavali inflacijo v naše ocene delovnih mest. Toda to je bila relativno predvidljiva naloga, ko so bile stopnje inflacije nizke in dosledne.

Danes inflacija ni le visoka in vztrajna – je tudi nestanovitna in jo poganja množica dejavnikov, na katere izvajalci nimajo veliko vpliva.

Kot nekdo, ki je v tej panogi delal več kot 30 let, vem, da obstaja boljši način za obvladovanje inflacije za zagotavljanje vrednosti za naše stranke. Potrebovali pa bomo nekaj svežega razmišljanja – in odprtost za spremembe – tako od izvajalcev, lastnikov kot agencij za javna naročila.

Prvi korak pri reševanju problema je seveda priznanje, da problem obstaja. Gradbeništvo se mora sprijazniti, da inflacija ne izgine.

Glede na promptne cene in trge surovin se bodo stroški jekla, armatur, stekla, mehanskih in električnih komponent leta 2022 zvišali za skoraj 10 %. Cene asfalta, betona in opeke bodo zrasle manj dramatično, a še vedno nad trendi. (Samo med glavnimi materiali se bodo cene lesa znižale za več kot 25 %, vendar bo to sledilo skoraj 60-odstotnemu povečanju leta 2021.) Pomanjkanje delovne sile po vsej državi, zlasti na večjih trgih, povečuje stroške in tveganje projekta zamude in odpovedi. In vse to se dogaja, medtem ko povpraševanje spodbujajo nizke obrestne mere, velika infrastrukturna poraba in oživitev gradbene dejavnosti v primerjavi z letom 2020.

Povečanemu povpraševanju po novogradnjah dodajte še omejitve ponudbe materialov in delovne sile, in ni težko videti pokrajine, v kateri inflacija vztraja veliko dlje, kot bi si kdo izmed nas želel.

Še večja težava gradbenikov je nepredvidljivost inflacije. Izziv je tako nestanovitnost inflacije v celoti kot samo število vprašanj, ki povzročajo spremenljivost stroškov. Gradbeništvo je morda bolj kot drugi sektorji močno odvisno od globalnih dobavnih verig – za vse od rafiniranega jekla iz Kitajske in lesa iz Britanske Kolumbije do polprevodnikov iz jugovzhodne Azije, ki so ključni sestavni deli sodobnih zgradb. Pandemija COVID-19 je oslabila te dobavne verige, vendar dejavniki, ki presegajo pandemijo, povzročajo tudi nestanovitnost.

Socialni nemiri, težave pri varovanju kremena, poplave,požari – vse, kar se danes dogaja v svetu – imajo dejanske in potencialne vplive na stroške gradnje.

Zelo volatilen trg

Vzemimo poplave v B.C., ko nismo mogli dobiti materiala za projekte v Alberti. Vse te stvari združite s pandemijo in na koncu boste imeli zelo nestanoviten trg.

Stroški neobvladovanja te volatilnosti bi lahko ogrozili učinkovitost naše celotne industrije. Številna gradbena podjetja si želijo povrniti posel, ki so ga izgubili med zaustavitvami leta 2020, in glede na veliko povpraševanje v javnem in zasebnem sektorju je vsekakor treba imeti delo. Toda nekatera podjetja ne bodo imela delovne sile ali materiala za učinkovito upravljanje in bodo zaradi inflacije verjetno določila napačno ceno. Potem bodo imeli proračune, ki jih ne morejo izpolniti, delovno silo, ki je ne morejo najti, in projekte, ki jih ne morejo dokončati. Če se to zgodi, pričakujemo veliko izgub v gradbeništvu in še več neizpolnjevanja obveznosti podizvajalcev. Pametni izvajalci bodo lahko upravljali, vendar bo veliko motenj za tiste, ki tega ne morejo.

Očitno je to slab scenarij za gradbenike. Ogroža pa tudi lastnike, ki bi se soočili s precejšnjimi prekoračitvami stroškov in zamudami pri projektih.

Kakšna je rešitev? Začne se tako, da vse strani v gradbenem projektu – izvajalci, lastniki in agencije za javna naročila – bolj realistično pogledajo na inflacijo in dosežejo pogoje, ki pravično razporedijo tveganje naraščajočih cen. Pandemija je prizadela vse nas in izvajalci želijo sodelovati z našimi partnerji, da bi zmanjšali tveganje za vse vpletene. Toda bolje moramo razumeti inflacijska tveganja, jih prepoznati in nato ustvariti načrte, ki jih obvladujejo brez nepotrebnega pritiska na eno stran.

Eden od pristopov, ki nam je naklonjen, je prepoznavanje visoko tveganih inflacijskih elementov v projektu – jeklo, baker, aluminij, les ali kateri koli drug, ki so cenovno najbolj nestanovitni – in nato razvoj indeksa cen za to skupino materialov na podlagi preteklih promptnih tržnih cen. .

Ko se projekt razvija, partnerji spremljajo nihanja cen glede na indeks. Če indeks raste, se cena projekta dvigne, če pa indeks pade, se cena zniža. Pristop bi projektni skupini omogočil, da se osredotoči na druge priložnosti za zmanjšanje tveganja, kot je analiza trendov in prepoznavanje najboljših časov v življenjskem ciklu projekta za pridobitev materialov. Druga rešitev je iskanje alternativnih materialov, ki so lokalno pridobljeni ali lažje dostopni. S to strategijo smo usklajeni, da zagotovimo prave materiale v najboljšem trenutku, da zagotovimo uspeh projekta.

Jaz bom prvi, ki bo priznal, da takšen sodelovalni pristop k inflaciji danes ni norma v gradbeništvu.

Mnogi lastniki in nabavne agencije še naprej zahtevajo zajamčene cene. Pred kratkim smo zavrnili zagotovitev fiksne cene za projekt s sedemletnim načrtom gradnje zaradi komercialnih pogojev, ki so od izvajalca zahtevali, da prevzame tveganje, ki ga preprosto nismo mogli učinkovito obvladati.

Vendar so znaki napredka. Med njimi je PCL pred kratkim podprl več projektov namestitve sončne energije, ki vključujejo strategijo indeksiranja cen (cene materialov za sončne panele so znano nestanovitne), in vodimo gibanje za spodbujanje partnerskega pristopa z lastniki, agencijami za javna naročila in drugimi izvajalci o tem, kako izboljšati obvladovati inflacijsko tveganje. Na koncu je to zelo racionalen način za obvladovanje nepredvidljivosti.

Tukaj se povežite s PCL Constructors na spletu, da si ogledate njihovo delo, gradite z njimi in še več.