Канадска инфлација и градежна индустрија

Инфлацијата е вистинска закана за градежната индустрија во Канада. Еве како можеме да го поправиме. Ако изведувачите, сопствениците и агенциите за набавки работат заедно, можеме да управуваме со зголемената инфлација.

„Преоден“

„Преодно“ – вака многу економисти и креатори на политики го опишаа овој период на инфлација пред една година, кога цените на храната, горивото и речиси сè друго почнаа да растат.

Тие предвидоа дека наглото зголемување на трошоците е само нуспроизвод на привремени прекини на синџирот на снабдување или глобалната економија што се враќа од најлошото од пандемијата COVID-19. Сепак, еве сме во 2022 година, а инфлацијата не покажува знаци дека ќе стави крај на својата стрмна нагорна траекторија.

Иако некои економисти и академици би можеле да дебатираат за ова, инфлацијата очигледно не е минлива. Барем во догледна иднина, тука е да остане.

Еластична конструкција за иднината

Всушност, стапката на инфлација во Канада неодамна достигна највисоко ниво во последните 30 години од 4,8%.

Дејвид Мекеј, извршен директор на Royal Bank of Canada, предупреди дека централната банка мора да преземе „брза акција“ за да ги зголеми каматните стапки и да ја намали инфлацијата надвор од контрола. Зголемената инфлација врши притисок врз домаќинствата и бизнисите - сите ние го доживуваме тоа од прва рака. Сепак, она што можеби не го знаете е дека инфлацијата е единствен предизвик за градежната индустрија во Канада - индустрија која обезбедува повеќе од 1,5 милиони работни места и генерира 7,5% од економската активност на земјата.

Дури и пред денешната брза инфлација, канадската градежна индустрија забележа пораст на трошоците за работна сила и материјали уште од најраните денови на пандемијата во 2020 година. Секако, изведувачите секогаш ја одредуваа цената на инфлацијата според нашите проценки за работните места. Но, тоа беше релативно предвидлива задача кога стапките на инфлација беа ниски и конзистентни.

Денес, инфлацијата не е само висока и постојана - таа е исто така нестабилна и поттикната од мноштво фактори врз кои изведувачите имаат мало влијание.

Како некој кој работи во оваа индустрија повеќе од 30 години, знам дека постои подобар начин да се управува со инфлацијата за да се обезбеди вредност за нашите клиенти. Но, ќе ни треба свежо размислување - и отвореност за промени - од изведувачите, сопствениците и од агенциите за набавки.

Првиот чекор во решавањето на проблемот, се разбира, е да се признае дека постои. Градежната индустрија треба да прифати дека инфлацијата не исчезнува.

Според цените на самото место и пазарите на стоки, цената на челикот, арматурата, стаклото, механичките и електричните компоненти ќе се зголемат за речиси 10% во 2022 година. Цените за асфалтот, бетонот и тулите ќе се зголемат помалку драматично, но сепак над трендот. (Само меѓу главните материјали, цените на граѓата треба да се намалат за повеќе од 25%, но тоа следи по зголемувањето од речиси 60% во 2021 година.) Недостигот на работна сила низ целата земја, особено на големите пазари, ги зголемува трошоците и ризикот од проектот одложувања и откажувања. И сето ова се случува додека побарувачката е поттикната од ниските каматни стапки, силните инфраструктурни трошоци и зголемувањето на градежната активност во споредба со 2020 година.

Додајте ги ограничувањата за снабдување со материјали и работна сила на порастот на побарувачката за нови градби и не е тешко да се види пејзаж во кој инфлацијата опстојува многу подолго отколку што би сакал секој од нас.

Уште поголем проблем за градежниците е непредвидливоста на инфлацијата. Предизвикот е и нестабилноста на инфлацијата во агрегат и огромниот број прашања што ја поттикнуваат варијабилноста на трошоците. Можеби повеќе од другите сектори, градежништвото во голема мера се потпира на глобалните синџири на снабдување - за сè, од рафиниран челик од Кина и граѓа од Британска Колумбија до полупроводници од Југоисточна Азија, кои се витални компоненти во модерните згради. Пандемијата СОВИД-19 ги ​​ослабна тие синџири на снабдување, но факторите надвор од пандемијата исто така ја поттикнуваат нестабилноста.

Социјални немири, проблеми со обезбедување силика, поплави,пожарите - сè што се случува во светот денес - имаат реални и потенцијални влијанија врз трошоците за изградба.

Високо нестабилен пазар

Земете ги поплавите во Б.Ц. кога не можевме да набавиме материјали за проекти во Алберта. Ставете ги сите тие работи заедно со пандемијата и ќе завршите со многу нестабилен пазар.

Трошоците за неуправување со таа нестабилност може да ја поткопа ефективноста на целата наша индустрија. Многу градежни фирми се гладни да го вратат бизнисот изгубен за време на затворањето во 2020 година, и секако треба да се работи, со оглед на силната побарувачка и од јавниот и од приватниот сектор. Но, некои фирми нема да имаат работна сила или материјали за ефективно да управуваат со тоа, и веројатно ќе ја погрешат цената поради инфлацијата. Тогаш ќе завршат со буџети што не можат да ги исполнат, труд што не можат да го најдат и проекти што не можат да ги завршат. Ако тоа се случи, очекуваме многу загуби во градежната индустрија и, конкретно, повеќе неисполнувања на подизведувачите. Паметните изведувачи ќе можат да управуваат, но ќе има многу нарушувања за оние што не можат.

Очигледно, ова е лошо сценарио за градежниците. Но, тоа, исто така, ги загрозува сопствениците, кои би се соочиле со значителни пречекорувања на трошоците и одложување на проектот.

Кое е решението? Започнува со тоа што сите страни во градежниот проект – изведувачите, сопствениците и агенциите за набавки – пореално гледаат на инфлацијата и се помируваат што правично го распределуваат ризикот од пораст на цените. Пандемијата нè погоди сите нас, а изведувачите сакаат да работат со нашите партнери за да го ублажат ризикот за сите вклучени. Но, треба подобро да ги разбереме ризиците од инфлација, да ги идентификуваме и потоа да креираме планови кои ќе ги управуваат без да вршиме непотребен притисок врз едната страна.

Еден пристап што го фаворизираме е идентификување на високоризични инфлаторни елементи во проектот - челик, бакар, алуминиум, дрво или кои се меѓу најнестабилните по цена - и потоа развивање индекс на цени за оваа група материјали врз основа на историските цени на пазарот. .

Како што се развива проектот, партнерите ги следат флуктуациите на цените во однос на индексот. Ако индексот се зголеми, цената на проектот се зголемува, а ако индексот се намали, цената се намалува. Пристапот ќе му овозможи на проектниот тим да се фокусира на други можности за ублажување на ризикот, како што се анализа на трендовите и идентификување на најдобрите времиња во животниот циклус на проектот за набавка на материјали. Друго решение е изнаоѓање алтернативни материјали кои се локално набавени или полесно достапни. Со оваа стратегија, ние сме усогласени да ги набавиме вистинските материјали во најдобар момент за да се осигураме дека проектот е успешен.

Ќе бидам првиот што ќе признаам дека таквиот заеднички пристап кон инфлацијата не е норма во градежната индустрија денес.

Многу сопственици и агенции за набавки продолжуваат да бараат гарантирани цени. Неодамна одбивме да обезбедиме фиксна цена за проект со седумгодишен распоред за градба поради комерцијални услови кои бараат од изведувачот да преземе ризик со кои едноставно не можевме ефективно да управуваме.

Сепак, има знаци на напредок. Меѓу нив, PCL неодамна поддржа неколку проекти за соларна инсталација кои вклучуваат стратегија за индексирање на цените (цените на материјалите за соларни панели се познати како нестабилни), а ние водиме движење за поттикнување партнерски пристап со сопствениците, агенциите за набавки и другите изведувачи за тоа како да се подобри управувајте со ризикот од инфлација. На крајот, тоа е многу рационален начин за управување со непредвидливоста.

Поврзете се со PCL Constructors онлајн овде за да ја видите нивната работа, да изградите со нив и многу повеќе.