Kanādas inflācija un būvniecības nozare

Inflācija ir reāls drauds Kanādas būvniecības nozarei. Lūk, kā mēs varam to labot. Ja darbuzņēmēji, īpašnieki un iepirkumu aģentūras sadarbojas, mēs varam pārvaldīt augošo inflāciju.

"Pārejas posms"

“Pārejas periods” – tā daudzi ekonomisti un politikas veidotāji raksturoja šo inflācijas periodu pirms gada, kad sāka pieaugt cenas pārtikai, degvielai un gandrīz visam citam.

Viņi prognozēja, ka straujais izmaksu pieaugums bija tikai pagaidu piegādes ķēdes pārtraukumu vai globālās ekonomikas atveseļošanās no Covid-19 pandēmijas ļaunākā stāvokļa blakusprodukts. Tomēr mēs esam 2022. gadā, un inflācija neliecina par tās straujās augšupejas trajektorijas beigšanu.

Lai gan daži ekonomisti un akadēmiķi varētu par to diskutēt, inflācija acīmredzami nav pārejoša. Vismaz tuvākajā nākotnē tas ir šeit, lai paliktu.

Izturīga konstrukcija nākotnei

Faktiski Kanādas inflācijas līmenis nesen sasniedza 30 gadu augstāko līmeni - 4,8%.

Royal Bank of Canada izpilddirektors Deivids Makejs brīdināja, ka centrālajai bankai ir jārīkojas ātri, lai paaugstinātu procentu likmes un samazinātu nekontrolējamo inflāciju. Pieaugošā inflācija rada spiedienu uz mājsaimniecībām un uzņēmumiem — mēs visi to piedzīvojam paši. Tomēr jūs, iespējams, nezināt, ka inflācija ir unikāls izaicinājums Kanādas būvniecības nozarei - nozarei, kas nodrošina vairāk nekā 1,5 miljonus darbavietu un rada 7,5% no valsts ekonomiskās aktivitātes.

Pat pirms mūsdienu straujās inflācijas Kanādas būvniecības nozarē kopš pandēmijas pirmajām dienām 2020. gadā pieauga darbaspēka un materiālu izmaksas. Protams, darbuzņēmēji vienmēr ir iekļāvuši inflāciju mūsu darba aplēsēs. Bet tas bija samērā paredzams uzdevums, kad inflācijas līmenis bija zems un nemainīgs.

Mūsdienās inflācija ir ne tikai augsta un pastāvīga – tā ir arī nepastāvīga, un to nosaka daudzi faktori, kurus līgumslēdzējiem ir maza ietekme.

Kā cilvēks, kurš šajā nozarē strādā vairāk nekā 30 gadus, es zinu, ka ir labāks veids, kā pārvaldīt inflāciju, lai nodrošinātu vērtību mūsu klientiem. Taču mums būs nepieciešama jauna domāšana un atvērtība pārmaiņām gan no darbuzņēmējiem, gan īpašniekiem un iepirkuma aģentūrām.

Pirmais solis problēmas risināšanā, protams, ir atzīt, ka problēma pastāv. Būvniecības nozarei ir jāsamierinās ar to, ka inflācija nepazūd.

Saskaņā ar tūlītējām cenām un preču tirgiem tērauda, ​​armatūras, stikla, mehānisko un elektrisko komponentu izmaksas 2022. gadā pieaugs par gandrīz 10%. Asfalta, betona un ķieģeļu cenas pieaugs mazāk dramatiski, taču joprojām pārsniedz tendences. (Tikai starp galvenajiem materiāliem zāģmateriālu cenas samazināsies par vairāk nekā 25%, bet tas seko gandrīz 60% pieaugumam 2021. gadā.) Darbaspēka trūkums visā valstī, īpaši lielākajos tirgos, palielina izmaksas un projektu risku. kavēšanās un atcelšana. Un tas viss notiek, kamēr pieprasījumu veicina zemās procentu likmes, lielie infrastruktūras izdevumi un būvniecības aktivitātes pieaugums salīdzinājumā ar 2020. gadu.

Pievienojiet materiālu un darbaspēka piedāvājuma ierobežojumus pieaugošajam pieprasījumam pēc jaunas būvniecības, un nav grūti saskatīt ainavu, kurā inflācija saglabājas daudz ilgāk, nekā kāds no mums vēlētos.

Vēl lielāka problēma celtniekiem ir inflācijas neprognozējamība. Izaicinājums ir gan inflācijas nepastāvība kopumā, gan milzīgais problēmu skaits, kas izraisa izmaksu mainīgumu. Iespējams, ka vairāk nekā citās nozarēs būvniecība ir lielā mērā atkarīga no globālajām piegādes ķēdēm — sākot ar rafinētu tēraudu no Ķīnas un kokmateriāliem no Britu Kolumbijas līdz pusvadītājiem no Dienvidaustrumāzijas, kas ir būtiskas mūsdienu ēku sastāvdaļas. Covid-19 pandēmija ir vājinājusi šīs piegādes ķēdes, taču arī faktori, kas nav saistīti ar pandēmiju, veicina arī nestabilitāti.

Sociālie nemieri, problēmas ar silīcija dioksīda drošību, plūdi,ugunsgrēkiem – visam, kas šodien notiek pasaulē – ir reāla un potenciāla ietekme uz būvniecības izmaksām.

Ļoti nepastāvīgs tirgus

Ņemiet vērā plūdus B.C., kad nevarējām iegūt materiālus projektiem Albertā. Savienojiet visas šīs lietas kopā ar pandēmiju, un jūs iegūsit ļoti nestabilu tirgu.

Šīs nepastāvības nepārvaldīšanas izmaksas varētu mazināt visas mūsu nozares efektivitāti. Daudzi būvniecības uzņēmumi vēlas atgūt uzņēmējdarbību, kas zaudēta 2020. gada darbības pārtraukšanas laikā, un, ņemot vērā lielo pieprasījumu gan valsts, gan privātajā sektorā, noteikti ir jāstrādā. Taču dažiem uzņēmumiem nebūs ne darbaspēka, ne materiālu, lai to efektīvi pārvaldītu, un, iespējams, inflācijas dēļ tie būs noteikuši nepareizu cenu. Tad viņi saņems budžetus, kurus viņi nevarēs izpildīt, darbu, ko viņi nevarēs atrast, un projektus, kurus viņi nevarēs pabeigt. Ja tas notiks, mēs sagaidām daudz zaudējumu būvniecības nozarē un, jo īpaši, vairāk apakšuzņēmēju saistību nepildīšanas. Gudri darbuzņēmēji varēs pārvaldīt, taču tiem, kas to nevarēs, būs daudz traucējumu.

Acīmredzot tas ir slikts scenārijs celtniekiem. Bet tas arī apdraud īpašniekus, kuri saskarsies ar ievērojamu izmaksu pārsniegšanu un projektu aizkavēšanos.

Kāds ir risinājums? Tas sākas ar to, ka visas būvprojekta puses – darbuzņēmēji, īpašnieki un iepirkumu aģentūras – reālāk raugās uz inflāciju un vienojas, kas taisnīgi sadala cenu pieauguma risku. Pandēmija ir skārusi mūs visus, un darbuzņēmēji vēlas sadarboties ar mūsu partneriem, lai mazinātu risku visiem iesaistītajiem. Bet mums ir labāk jāsaprot inflācijas riski, tie jāidentificē un pēc tam jāizstrādā plāni, kas tos pārvalda, neizdarot pārmērīgu spiedienu uz vienu pusi.

Viena pieeja, ko mēs atbalstām, ir augsta riska inflācijas elementu identificēšana projektā — tērauds, varš, alumīnijs, koks vai citi, kas ir vieni no cenu svārstībām — un pēc tam izstrādāt cenu indeksu šai materiālu grupai, pamatojoties uz vēsturiskajām tūlītējām cenām. .

Projektam attīstoties, partneri izseko cenu svārstībām attiecībā pret indeksu. Ja indekss paaugstinās, projekta cena pieaug, un, ja indekss samazinās, cena samazinās. Šāda pieeja ļautu projekta komandai koncentrēties uz citām riska mazināšanas iespējām, piemēram, tendenču analīzei un labāko laiku noteikšanai projekta dzīves ciklā materiālu iegādei. Vēl viens risinājums ir atrast alternatīvus materiālus, kas ir vietēji iegūti vai vieglāk pieejami. Izmantojot šo stratēģiju, mēs esam saskaņoti, lai vislabākajā brīdī iegādātos pareizos materiālus, lai nodrošinātu projekta veiksmīgu norisi.

Es būšu pirmais, kas atzīs, ka šāda sadarbības pieeja inflācijai mūsdienās būvniecības nozarē nav ierasta lieta.

Daudzi īpašnieki un iepirkumu aģentūras turpina pieprasīt garantētas cenas. Mēs nesen atteicāmies nodrošināt fiksētu cenu projektam ar septiņu gadu būvniecības grafiku, jo komerciālie nosacījumi paredz, ka darbuzņēmējam bija jāuzņemas risks, mēs vienkārši nevarējām efektīvi pārvaldīt.

Tomēr ir progresa pazīmes. Tostarp PCL nesen ir atbalstījis vairākus saules enerģijas uzstādīšanas projektus, kas ietver cenu indeksēšanas stratēģiju (saules paneļu materiālu cenas ir ļoti nestabilas), un mēs vadām kustību, lai veicinātu partnerības pieeju ar īpašniekiem, iepirkuma aģentūrām un citiem darbuzņēmējiem par to, kā pārvaldīt inflācijas risku. Galu galā tas ir ļoti racionāls veids, kā pārvaldīt neparedzamību.

Sazinieties ar PCL konstruktoriem tiešsaistē šeit, lai skatītu viņu darbu, izveidotu ar viņiem un daudz ko citu.