Kanados infliacija ir statybų pramonė

Infliacija yra reali grėsmė Kanados statybų pramonei. Štai kaip galime tai ištaisyti. Jei rangovai, savininkai ir pirkimų agentūros dirbs kartu, galime suvaldyti sparčiai augančią infliaciją.

"Pereinamasis laikotarpis"

„Transitory“ – taip daugelis ekonomistų ir politikos formuotojų apibūdino šį infliacijos laikotarpį prieš metus, kai pradėjo kilti maisto, degalų ir beveik viso kito kainos.

Jie prognozavo, kad staigus išlaidų padidėjimas buvo tik laikinų tiekimo grandinės sutrikimų arba pasaulio ekonomikos atsigavimo po blogiausios COVID-19 pandemijos pasekmės. Vis dėlto mes esame 2022 m., o infliacija nerodo jokių ženklų, kad baigtųsi savo staigiu kilimo trajektorija.

Nors kai kurie ekonomistai ir akademikai gali dėl to ginčytis, infliacija nėra laikina. Bent jau artimiausioje ateityje tai pasiliks.

Atspari statyba ateičiai

Tiesą sakant, Kanados infliacijos lygis neseniai pasiekė aukščiausią lygį per 30 metų – 4,8%.

„Royal Bank of Canada“ generalinis direktorius Davidas McKay perspėjo, kad centrinis bankas turi imtis „greitų veiksmų“, kad padidintų palūkanų normas ir sumažintų nekontroliuojamą infliaciją. Didėjanti infliacija daro spaudimą namų ūkiams ir įmonėms – visi tai patiriame patys. Tačiau galbūt nežinote, kad infliacija yra išskirtinis iššūkis Kanados statybų pramonei – pramonei, kuri suteikia daugiau nei 1,5 mln. darbo vietų ir sukuria 7,5 % šalies ekonominės veiklos.

Net ir prieš šiandieninę sparčią infliaciją Kanados statybos pramonėje darbo ir medžiagų sąnaudos labai išaugo nuo pat pirmųjų pandemijos dienų 2020 m. Be abejo, rangovai visada įtraukdavo infliaciją į mūsų darbo sąmatas. Tačiau tai buvo gana nuspėjama užduotis, kai infliacijos lygis buvo žemas ir pastovus.

Šiandien infliacija yra ne tik didelė ir nuolatinė – ji taip pat nepastovi ir nulemta daugybės veiksnių, kuriems rangovai turi mažai įtakos.

Kaip žmogus, dirbantis šioje pramonėje daugiau nei 30 metų, žinau, kad yra geresnis būdas valdyti infliaciją, kad būtų sukurta vertė mūsų klientams. Tačiau mums reikės naujo mąstymo – ir atvirumo pokyčiams – iš rangovų, savininkų ir viešųjų pirkimų agentūrų.

Pirmas žingsnis sprendžiant problemą, žinoma, yra pripažinti, kad ji egzistuoja. Statybų pramonė turi susitaikyti su tuo, kad infliacija niekur nedingsta.

Remiantis neatidėliotinomis kainomis ir prekių rinkomis, plieno, armatūros, stiklo, mechaninių ir elektrinių komponentų kaina 2022 m. padidės beveik 10 %. Asfalto, betono ir plytų kainos kils ne taip smarkiai, bet vis tiek viršys tendencijas. (Vien tarp pagrindinių medžiagų medienos kainos sumažės daugiau nei 25 proc., bet tai po to, kai 2021 m. padidės beveik 60 proc.) Dėl darbo jėgos trūkumo visoje šalyje, ypač pagrindinėse rinkose, didėja išlaidos ir projektų rizika. vėlavimai ir atšaukimai. Ir visa tai vyksta, kai paklausą skatina žemos palūkanų normos, didelės išlaidos infrastruktūrai ir statybų aktyvumas, palyginti su 2020 m.

Pridėjus medžiagų ir darbo pasiūlos apribojimus prie didėjančios naujos statybos paklausos, nesunku pamatyti kraštovaizdį, kuriame infliacija išlieka daug ilgiau, nei bet kuris iš mūsų norėtų.

Dar didesnė statybininkų problema yra infliacijos nenuspėjamumas. Iššūkis yra ir bendras infliacijos nepastovumas, ir daugybė problemų, kurios lemia išlaidų kintamumą. Galbūt labiau nei kiti sektoriai statyba labai priklauso nuo pasaulinių tiekimo grandinių – nuo ​​rafinuoto plieno iš Kinijos ir medienos iš Britų Kolumbijos iki puslaidininkių iš Pietryčių Azijos, kurie yra gyvybiškai svarbūs šiuolaikinių pastatų komponentai. COVID-19 pandemija susilpnino šias tiekimo grandines, tačiau nepastovumą lemia ir kiti veiksniai, nesusiję su pandemija.

Socialiniai neramumai, silicio dioksido apsaugos problemos, potvyniai,gaisrai – viskas, kas šiandien vyksta pasaulyje – turi realią ir galimą įtaką statybų išlaidoms.

Labai nepastovi rinka

Paimkime potvynius B.C., kai negalėjome gauti medžiagos projektams Albertoje. Sudėkite visus šiuos dalykus su pandemija ir atsiras labai nepastovi rinka.

Išlaidos, susijusios su šio nepastovumo nevaldymu, gali pakenkti visos mūsų pramonės veiksmingumui. Daugelis statybų firmų trokšta susigrąžinti verslą, prarastą per 2020 m. sustabdymus, o darbo tikrai yra, atsižvelgiant į didelę viešojo ir privataus sektoriaus paklausą. Tačiau kai kurios įmonės neturės nei darbo jėgos, nei medžiagų, kad galėtų ją efektyviai valdyti, ir greičiausiai dėl infliacijos jos neteisingai nustatys kainas. Tada jie turės biudžetą, kurio negalės įvykdyti, darbo jėgos negalės rasti ir projektus negalės užbaigti. Jei taip atsitiks, tikimės daug nuostolių statybos pramonėje ir, ypač, daugiau subrangovų įsipareigojimų nevykdymo. Sumanūs rangovai galės susitvarkyti, bet tiems, kurie to negali, bus daug trikdžių.

Akivaizdu, kad tai yra blogas scenarijus statybininkams. Tačiau tai taip pat kelia pavojų savininkams, kurie susidurtų su dideliu išlaidų viršijimu ir projekto vėlavimu.

Kokia išeitis? Tai prasideda nuo to, kad visos statybos projekto šalys – rangovai, savininkai ir pirkimų agentūros – realistiškiau žiūri į infliaciją ir susitaria, kad kainų kilimo rizika būtų teisingai paskirstyta. Pandemija palietė mus visus, o rangovai nori dirbti su mūsų partneriais, kad sumažintų riziką visiems susijusiems asmenims. Tačiau turime geriau suprasti infliacijos riziką, jas nustatyti ir tada sukurti planus, kurie jas valdytų nedarant pernelyg didelio spaudimo vienai šaliai.

Vienas iš būdų, kurį mes vertiname, yra nustatyti didelės rizikos infliacinius elementus projekte – plieną, varį, aliuminį, medieną arba bet kurį iš labiausiai kintančių kainų – ir tada sukurti šios medžiagų grupės kainų indeksą, pagrįstą istorinėmis neatidėliotinų rinkos kainomis. .

Vykstant projektui partneriai stebi kainų svyravimus pagal indeksą. Jei indeksas kyla, projekto kaina kyla, o jei indeksas mažėja, kaina mažėja. Šis metodas leistų projekto komandai sutelkti dėmesį į kitas rizikos mažinimo galimybes, pavyzdžiui, analizuoti tendencijas ir nustatyti geriausią projekto gyvavimo ciklo laiką medžiagoms įsigyti. Kitas sprendimas yra rasti alternatyvių medžiagų, kurios yra vietinės kilmės arba lengviau prieinamos. Taikydami šią strategiją esame pasiruošę įsigyti tinkamų medžiagų pačiu geriausiu momentu, kad užtikrintume projekto sėkmę.

Būsiu pirmasis, kuris pripažins, kad toks bendradarbiaujantis požiūris į infliaciją šiandien nėra įprasta statybų pramonėje.

Daugelis savininkų ir pirkimų agentūrų ir toliau reikalauja garantuotų kainų. Neseniai atsisakėme pateikti fiksuotą kainą projektui su septynerių metų statybos grafiku dėl komercinių sąlygų, reikalaujančių rangovo rizikuoti, mes tiesiog negalėjome efektyviai valdyti.

Tačiau yra pažangos ženklų. Be to, PCL neseniai parėmė kelis saulės energijos įrengimo projektus, apimančius kainų indeksavimo strategiją (saulės baterijų medžiagų kainos yra žinomi nepastovios), o mes vadovaujame judėjimui skatinti partnerystės metodą su savininkais, pirkimų agentūromis ir kitais rangovais, kaip geriau valdyti infliacijos riziką. Galų gale, tai labai racionalus būdas valdyti nenuspėjamumą.

Prisijunkite prie PCL konstruktorių prisijungę čia, kad peržiūrėtumėte jų darbus, kurtumėte su jais ir dar daugiau.