캐나다 인플레이션과 건설 산업

인플레이션은 캐나다 건설 산업에 실질적인 위협입니다. 해결 방법은 다음과 같습니다. 계약자, 소유자 및 조달 기관이 협력하면 치솟는 인플레이션을 관리할 수 있습니다.

"일시적인"

"일시적" – 많은 경제학자와 정책 입안자들이 1년 전 이 인플레이션 시기에 대해 설명했는데, 그 시기는 식량, 연료 및 기타 모든 것의 가격이 오르기 시작한 때였습니다.

그들은 비용의 급격한 증가는 일시적인 공급망 중단 또는 COVID-19 전염병의 최악의 상황에서 반등하는 세계 경제의 부산물일 뿐이라고 예측했습니다. 그러나 우리는 2022년에 있으며 인플레이션이 가파른 상승 궤도를 끝낼 조짐을 보이지 않습니다.

일부 경제학자와 학자들은 이에 대해 논쟁을 벌일 수 있지만 인플레이션은 분명히 일시적인 것이 아닙니다. 적어도 가까운 미래에는 여기에 있습니다.

미래를 위한 탄력적인 건설

실제로 캐나다의 물가상승률은 최근 30년래 최고치인 4.8%를 기록했습니다.

캐나다 왕립은행(Royal Bank of Canada)의 데이비드 맥케이(David McKay) 최고경영자(CEO)는 중앙은행이 금리를 인상하고 통제 불가능한 인플레이션을 줄이기 위해 "신속한 조치"를 취해야 한다고 경고했다. 인플레이션 상승은 가계와 기업에 압력을 가합니다. 우리 모두는 그것을 직접 경험하고 있습니다. 그러나 여러분이 모를 수도 있는 사실은 인플레이션이 캐나다의 건설 산업에 매우 어려운 문제라는 것입니다. 이 산업은 150만 개 이상의 일자리를 제공하고 국가 경제 활동의 7.5%를 창출하는 산업입니다.

오늘날의 급격한 인플레이션 이전에도 캐나다의 건설 산업은 2020년 대유행 초기부터 인건비와 자재 비용이 치솟는 것을 보았습니다. 확실히 계약자는 항상 우리의 직업 추정치에 인플레이션을 반영했습니다. 그러나 이는 인플레이션율이 낮고 일정할 때 비교적 예측 가능한 작업이었습니다.

오늘날 인플레이션은 높고 지속적일 뿐만 아니라 변동성이 크며 계약자가 거의 영향을 미치지 않는 여러 요인에 의해 주도됩니다.

이 업계에서 30년 이상 일한 사람으로서 저는 인플레이션을 관리하여 고객에게 가치를 제공하는 더 좋은 방법이 있다는 것을 알고 있습니다. 그러나 계약자, 소유주 및 조달 기관 모두의 새로운 사고와 변화에 대한 개방성이 필요합니다.

물론 문제를 해결하는 첫 번째 단계는 문제가 있음을 인정하는 것입니다. 건설 업계는 인플레이션이 사라지지 않는다는 사실을 받아들여야 합니다.

현물 가격과 상품 시장에 따르면 강철, 철근, 유리, 기계 및 전기 부품의 비용은 모두 2022년에 거의 10% 증가할 것입니다. 아스팔트, 콘크리트 및 벽돌 가격은 덜 극적으로 상승하지만 여전히 추세 이상입니다. (주요 자재 중 제재목 가격은 25% 이상 하락할 예정이나 2021년에는 60% 가까이 인상될 예정입니다.) 전국, 특히 주요 시장의 노동력 부족으로 인해 비용이 증가하고 프로젝트 위험이 증가하고 있습니다. 지연 및 취소. 그리고 이것은 모두 2020년에 비해 낮은 금리, 강력한 기반 시설 지출 및 건설 활동의 증가로 수요가 증가하는 동안 발생합니다.

신규 건설 수요 급증에 자재와 노동력의 공급 제약을 더하면 인플레이션이 원하는 것보다 훨씬 오래 지속되는 풍경을 보는 것이 어렵지 않습니다.

건설업자에게 더 큰 문제는 인플레이션의 예측 불가능성입니다. 문제는 총체적인 인플레이션 변동성과 비용 변동성을 유발하는 수많은 문제입니다. 아마도 다른 부문보다 건설이 글로벌 공급망에 크게 의존하고 있습니다. 중국의 정련 철강과 브리티시 컬럼비아의 목재부터 현대 건물의 필수 구성 요소인 동남아시아의 반도체에 이르기까지 모든 것에 대한 것입니다. COVID-19 대유행은 이러한 공급망을 약화시켰지만, 대유행 이외의 요인들도 변동성을 주도하고 있습니다.

사회 불안, 실리카 확보 문제, 홍수,오늘날 세계에서 일어나고 있는 모든 화재는 건설 비용에 실질적이고 잠재적인 영향을 미칩니다.

변동성이 큰 시장

앨버타에서 프로젝트에 자재를 구할 수 없었을 때 BC 주의 홍수를 경험하십시오. 이 모든 것을 전염병과 함께 통합하면 매우 불안정한 시장이 됩니다.

이러한 변동성을 관리하지 않는 비용은 전체 산업의 효율성을 저해할 수 있습니다. 많은 건설 회사는 2020년 폐쇄 기간 동안 손실된 사업을 되찾기 위해 굶주리고 있으며 공공 부문과 민간 부문 모두의 강력한 요구를 감안할 때 해야 할 일이 분명히 있습니다. 그러나 일부 기업은 이를 효과적으로 관리할 노동력이나 자재가 없으며 인플레이션 때문에 가격을 잘못 책정했을 것입니다. 그러면 그들은 충족할 수 없는 예산, 찾을 수 없는 노동, 완료할 수 없는 프로젝트로 끝날 것입니다. 그렇게 된다면 건설업계, 특히 하청업체의 부도가 더 커질 것으로 예상된다. 똑똑한 계약자는 관리할 수 있지만 관리할 수 없는 사람들에게는 많은 혼란이 있을 것입니다.

분명히 이것은 건축업자에게 나쁜 시나리오입니다. 그러나 그것은 또한 상당한 비용 초과와 프로젝트 지연에 직면하게 될 소유주들을 위태롭게 합니다.

해결책은 무엇입니까? 건설 프로젝트의 모든 당사자(계약자, 소유주 및 조달 기관)가 인플레이션을 보다 현실적으로 살펴보고 가격 상승의 위험을 공평하게 할당하는 조건에 도달하는 것으로 시작합니다. 팬데믹은 우리 모두에게 영향을 미쳤고 계약자는 관련된 모든 사람의 위험을 완화하기 위해 파트너와 협력하기를 원합니다. 그러나 인플레이션 위험을 더 잘 이해하고 식별한 다음 한 당사자에게 과도한 압력을 가하지 않고 이를 관리하는 계획을 수립해야 합니다.

우리가 선호하는 한 가지 접근 방식은 프로젝트의 고위험 인플레이션 요소(철강, 구리, 알루미늄, 목재 또는 가장 가격 변동성이 큰 것)를 식별한 다음 과거 현물 시장 가격을 기반으로 이 자재 그룹에 대한 가격 지수를 개발하는 것입니다. .

프로젝트가 진행됨에 따라 파트너는 지수에 대한 가격 변동을 추적합니다. 지수가 올라가면 프로젝트 가격이 올라가고 지수가 내려가면 가격이 내려간다. 이 접근 방식을 통해 프로젝트 팀은 추세를 분석하고 프로젝트 수명 주기에서 자료를 획득할 최적의 시간을 식별하는 것과 같은 다른 위험 완화 기회에 집중할 수 있습니다. 또 다른 해결책은 현지에서 조달하거나 보다 쉽게 ​​구할 수 있는 대체 재료를 찾는 것입니다. 이 전략을 통해 우리는 프로젝트의 성공을 보장하기 위해 최적의 순간에 올바른 자재를 조달할 수 있습니다.

인플레이션에 대한 그러한 협력적 접근 방식이 오늘날 건설 산업의 표준이 아님을 먼저 인정하겠습니다.

많은 소유주와 조달 기관은 계속해서 보장된 가격을 요구합니다. 우리는 최근에 계약자가 위험을 감수해야 하는 상업적 조건 때문에 7년 건설 일정의 프로젝트에 대해 고정 가격 제공을 거부했습니다.

그러나 진전의 조짐이 있습니다. 그 중 PCL은 최근 가격 인덱싱 전략(태양광 패널 재료 가격은 매우 변동성이 있음)을 포함하는 여러 태양광 설치 프로젝트를 지원했으며, 우리는 더 나은 방법에 대해 소유자, 조달 기관 및 기타 계약업체와의 파트너십 접근 방식을 장려하는 운동을 주도하고 있습니다. 인플레이션 위험을 관리합니다. 결국, 예측 불가능성을 관리하는 매우 합리적인 방법입니다.

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