კანადის ინფლაცია და სამშენებლო ინდუსტრია

ინფლაცია რეალური საფრთხეა კანადის სამშენებლო ინდუსტრიისთვის. აი, როგორ შეგვიძლია მისი გამოსწორება. თუ კონტრაქტორები, მფლობელები და შესყიდვების სააგენტოები ერთად იმუშავებენ, ჩვენ შევძლებთ მზარდი ინფლაციის მართვას.

"გარდამავალი"

„გარდამავალი“ – ასე ახასიათებდა ბევრმა ეკონომისტმა და პოლიტიკოსმა ინფლაციის ეს პერიოდი ერთი წლის წინ, როდესაც დაიწყო ფასები საკვებზე, საწვავზე და თითქმის ყველა სხვაზე.

მათ იწინასწარმეტყველეს, რომ ხარჯების მკვეთრი ზრდა მხოლოდ მიწოდების ჯაჭვის დროებითი შეფერხების ან გლობალური ეკონომიკის გვერდითი პროდუქტი იყო, რომელიც COVID-19-ის პანდემიის ყველაზე უარესი ვითარებიდან აღდგება. მიუხედავად ამისა, ჩვენ 2022 წელს ვართ და ინფლაცია არ აჩვენებს ნიშანს, რომ დაასრულოს მისი ციცაბო აღმავალი ტრაექტორია.

მიუხედავად იმისა, რომ ზოგიერთმა ეკონომისტმა და აკადემიკოსმა შეიძლება ამაზე მსჯელობა, ინფლაცია აშკარად არ არის გარდამავალი. ყოველ შემთხვევაში, უახლოეს მომავალში, ის აქ დარჩება.

გამძლე მშენებლობა მომავლისთვის

ფაქტობრივად, კანადის ინფლაციის დონემ ახლახან მიაღწია 30 წლის მაქსიმუმს 4.8%.

კანადის სამეფო ბანკის აღმასრულებელმა დირექტორმა დევიდ მაკკეიმ გააფრთხილა, რომ ცენტრალურმა ბანკმა უნდა მიიღოს „სწრაფი ზომები“ საპროცენტო განაკვეთების გაზრდისა და უკონტროლო ინფლაციის შესამცირებლად. მზარდი ინფლაცია ზეწოლას ახდენს შინამეურნეობებსა და ბიზნესებზე - ჩვენ ყველა ამას უშუალოდ განვიცდით. თუმცა, ის, რაც შეიძლება არ იცოდეთ, არის ის, რომ ინფლაცია ცალსახად გამოწვევაა კანადის სამშენებლო ინდუსტრიისთვის - ინდუსტრია, რომელიც უზრუნველყოფს 1,5 მილიონზე მეტ სამუშაო ადგილს და ქმნის ქვეყნის ეკონომიკური აქტივობის 7,5%-ს.

დღევანდელ სწრაფ ინფლაციამდეც კი, კანადის სამშენებლო ინდუსტრიამ 2020 წლის პანდემიის პირველივე დღეებიდან იმატა შრომის და მატერიალური ხარჯები. რა თქმა უნდა, კონტრაქტორები ყოველთვის აფასებდნენ ინფლაციას ჩვენს სამუშაო შეფასებებში. მაგრამ ეს შედარებით პროგნოზირებადი ამოცანა იყო, როდესაც ინფლაციის მაჩვენებლები დაბალი და თანმიმდევრული იყო.

დღეს ინფლაცია არ არის მხოლოდ მაღალი და მუდმივი - ის ასევე არასტაბილურია და გამოწვეულია მრავალი ფაქტორით, რომლებზეც კონტრაქტორებს მცირე გავლენა აქვთ.

როგორც ადამიანი, ვინც ამ ინდუსტრიაში 30 წელზე მეტი ხნის განმავლობაში მუშაობდა, მე ვიცი, რომ არსებობს ინფლაციის მართვის უკეთესი გზა ჩვენი კლიენტებისთვის ღირებულების მიწოდებისთვის. მაგრამ ჩვენ გვჭირდება ახალი აზროვნება - და ღიაობა ცვლილებებისთვის - კონტრაქტორების, მფლობელების და შესყიდვების სააგენტოებისგან.

პრობლემის მოგვარების პირველი ნაბიჯი, რა თქმა უნდა, არის იმის აღიარება, რომ არსებობს. სამშენებლო ინდუსტრიამ უნდა მიიღოს, რომ ინფლაცია არ გაქრება.

ადგილზე ფასების და სასაქონლო ბაზრების მიხედვით, ფოლადის, არმატურის, მინის, მექანიკური და ელექტრო კომპონენტების ღირებულება 2022 წელს გაიზრდება თითქმის 10%-ით. ასფალტის, ბეტონისა და აგურის ფასები გაიზრდება ნაკლებად მკვეთრად, მაგრამ მაინც აჭარბებს ტენდენციას. (მხოლოდ ძირითად მასალებს შორის, ხე-ტყის ფასები 25%-ზე მეტით შემცირდება, მაგრამ ეს მოჰყვება თითქმის 60%-იან ზრდას 2021 წელს.) მუშახელის დეფიციტი მთელ ქვეყანაში, განსაკუთრებით დიდ ბაზრებზე, ზრდის ხარჯებს და რისკს პროექტის განხორციელება. დაგვიანებები და გაუქმებები. და ეს ყველაფერი ხდება მაშინ, როდესაც მოთხოვნა იკვებება დაბალი საპროცენტო განაკვეთებით, ძლიერი ინფრასტრუქტურის ხარჯებით და სამშენებლო აქტივობის ზრდა 2020 წელთან შედარებით.

ახალ მშენებლობაზე მოთხოვნის ზრდას დაუმატეთ მასალებისა და შრომის მიწოდების შეზღუდვები და ძნელი არ არის ისეთი ლანდშაფტის დანახვა, რომელშიც ინფლაცია შენარჩუნდება ბევრად უფრო დიდხანს, ვიდრე ნებისმიერ ჩვენგანს სურს.

კიდევ უფრო დიდი პრობლემა მშენებლებისთვის არის ინფლაციის არაპროგნოზირებადობა. გამოწვევა არის როგორც მთლიანობაში ინფლაციის ცვალებადობა, ასევე იმ საკითხების დიდი რაოდენობა, რომლებიც განაპირობებს ხარჯების ცვალებადობას. შესაძლოა, სხვა სექტორებზე მეტად, მშენებლობა დიდად არის დამოკიდებული გლობალურ მიწოდების ჯაჭვებზე - ყველაფერზე დაწყებული დახვეწილი ფოლადიდან ჩინეთიდან და ხე-ტყით ბრიტანეთის კოლუმბიიდან დაწყებული ნახევარგამტარებით სამხრეთ-აღმოსავლეთ აზიიდან, რომლებიც სასიცოცხლო მნიშვნელობის კომპონენტებია თანამედროვე შენობებში. COVID-19 პანდემიამ შეასუსტა მიწოდების ჯაჭვები, მაგრამ პანდემიის მიღმა ფაქტორები ასევე იწვევს არასტაბილურობას.

სოციალური არეულობა, სილიციუმის დიოქსიდის უზრუნველყოფის საკითხები, წყალდიდობა,ხანძარი - ყველაფერი, რაც დღეს მსოფლიოში ხდება - აქვს რეალური და პოტენციური გავლენა მშენებლობის ხარჯებზე.

უაღრესად არასტაბილური ბაზარი

მიიღეთ წყალდიდობა ძვ. წ.-ში, როდესაც ჩვენ ვერ მივიღეთ მასალები ალბერტაში პროექტებისთვის. შეაერთეთ ეს ყველაფერი პანდემიასთან და აღმოჩნდებით უაღრესად არასტაბილურ ბაზარზე.

ამ არასტაბილურობის არ მართვის ხარჯებმა შეიძლება შეარყიოს მთელი ჩვენი ინდუსტრიის ეფექტურობა. ბევრ სამშენებლო ფირმას სურს დაიბრუნოს 2020 წლის გამორთვის დროს დაკარგული ბიზნესი და, რა თქმა უნდა, სამუშაოა გასაკეთებელი, როგორც საჯარო, ისე კერძო სექტორის დიდი მოთხოვნის გათვალისწინებით. მაგრამ ზოგიერთ ფირმას არ ექნება შრომა ან მასალები, რომ ეფექტურად მართოს იგი და, ალბათ, არასწორად შეაფასებენ მას ინფლაციის გამო. შემდეგ ისინი დაასრულებენ ბიუჯეტებს, რომლებსაც ვერ აკმაყოფილებენ, შრომას, რომლებსაც ვერ პოულობენ და პროექტებს, რომლებსაც ვერ დაასრულებენ. თუ ეს მოხდება, ჩვენ ველოდებით ბევრ ზარალს სამშენებლო ინდუსტრიაში და, კონკრეტულად, უფრო მეტ ქვეკონტრაქტორს. ჭკვიანი კონტრაქტორები შეძლებენ მართვას, მაგრამ ბევრი შეფერხება იქნება მათთვის, ვისაც არ შეუძლია.

ცხადია, ეს ცუდი სცენარია მშენებლებისთვის. მაგრამ ეს ასევე საფრთხეს უქმნის მფლობელებს, რომლებსაც შეექმნებათ ხარჯების მნიშვნელოვანი გადაჭარბება და პროექტის შეფერხება.

რა არის გამოსავალი? ის იწყება სამშენებლო პროექტის ყველა მონაწილე - კონტრაქტორები, მფლობელები და შესყიდვების სააგენტოები - უფრო რეალისტურად უყურებენ ინფლაციას და ეთანხმებიან, რომ სამართლიანად ანაწილებენ ფასების ზრდის რისკს. პანდემიამ ყველა ჩვენგანზე დაზარალდა და კონტრაქტორებს სურთ იმუშაონ ჩვენს პარტნიორებთან, რათა შეამსუბუქონ რისკი ყველა მონაწილესთვის. მაგრამ ჩვენ უნდა უკეთ გავიგოთ ინფლაციის რისკები, დავადგინოთ ისინი და შემდეგ შევქმნათ გეგმები, რომლებიც მათ მართავს ერთ მხარეს ზედმეტი ზეწოლის გარეშე.

ერთ-ერთი მიდგომა, რომელსაც ჩვენ ვემხრობით, არის პროექტში მაღალი რისკის ინფლაციური ელემენტების იდენტიფიცირება - ფოლადი, სპილენძი, ალუმინი, ხე ან რომელი მათგანი ყველაზე არასტაბილურ ფასში - და შემდეგ მასალების ამ ჯგუფის ფასების ინდექსის შემუშავება, ისტორიული სპექტური ბაზრის ფასებზე დაყრდნობით. .

როგორც პროექტი ვითარდება, პარტნიორები აკონტროლებენ ფასების რყევებს ინდექსის მიმართ. თუ ინდექსი იზრდება, პროექტის ფასი იზრდება, ხოლო თუ ინდექსი იკლებს, ფასი იკლებს. მიდგომა საშუალებას მისცემს პროექტის გუნდს ფოკუსირება მოახდინონ რისკის შემცირების სხვა შესაძლებლობებზე, როგორიცაა ტენდენციების ანალიზი და პროექტის სასიცოცხლო ციკლის საუკეთესო დროების განსაზღვრა მასალების შესაძენად. კიდევ ერთი გამოსავალი არის ალტერნატიული მასალების პოვნა, რომლებიც ადგილობრივად არის მოპოვებული ან უფრო ხელმისაწვდომი. ამ სტრატეგიით, ჩვენ მზად ვართ ვიყიდოთ სწორი მასალები საუკეთესო მომენტში, რათა უზრუნველყოს პროექტი წარმატებული.

მე პირველი ვიქნები, ვინც ვაღიარებ, რომ ინფლაციისადმი ასეთი თანამშრომლობითი მიდგომა არ არის ნორმა სამშენებლო ინდუსტრიაში დღეს.

ბევრი მფლობელი და შესყიდვის სააგენტო აგრძელებს გარანტირებულ ფასებს. ჩვენ ცოტა ხნის წინ უარი ვთქვით პროექტზე ფიქსირებული ფასის მიწოდებაზე შვიდწლიანი მშენებლობის გრაფიკით, კომერციული პირობების გამო, რომლებიც კონტრაქტორს ავალდებულებს რისკის აღებას, ჩვენ უბრალოდ ვერ შევძელით ეფექტურად მართვა.

თუმცა არის პროგრესის ნიშნები. მათ შორის, PCL-მ ახლახანს მხარი დაუჭირა მზის ინსტალაციის რამდენიმე პროექტს, რომლებიც მოიცავს ფასების ინდექსირების სტრატეგიას (მზის პანელების მასალების ფასები აშკარად არასტაბილურია) და ჩვენ ვხელმძღვანელობთ მოძრაობას, რათა წაახალისოთ პარტნიორული მიდგომა მფლობელებთან, შესყიდვების სააგენტოებთან და სხვა კონტრაქტორებთან, თუ როგორ გავაუმჯობესოთ ინფლაციის რისკის მართვა. საბოლოო ჯამში, ეს არაპროგნოზირებადობის მართვის ძალიან რაციონალური გზაა.

დაუკავშირდით PCL Constructors-ს ონლაინ აქ, რომ ნახოთ მათი სამუშაოები, შექმნათ მათთან და სხვა.