カナダのインフレと建設業界

インフレは、カナダの建設業界にとって真の脅威です。これを修正する方法は次のとおりです。請負業者、所有者、および調達機関が協力すれば、急上昇するインフレを管理できます。

「一過性」

「一時的」 - 食品、燃料、その他ほぼすべての価格が上昇し始めた 1 年前のこの時期のインフレについて、多くのエコノミストや政策立案者がこのように説明しました。

彼らは、コストの急激な増加は、一時的なサプライチェーンの混乱の副産物であるか、COVID-19 パンデミックの最悪の事態から世界経済が回復したことによるものであると予測しました。しかし、現在は 2022 年であり、インフレは急激な上昇軌道に終止符を打つ兆しを見せていません。

一部のエコノミストや学者はこれについて議論するかもしれませんが、インフレは明らかに一時的なものではありません。少なくとも当面の間、それはここにとどまります。

未来に向けたレジリエントな建設

実際、カナダのインフレ率は最近、30 年間で最高の 4.8% に達しました。

ロイヤル バンク オブ カナダのデビッド マッケイ最高経営責任者（CEO）は、中央銀行は金利を引き上げ、制御不能なインフレを抑えるために「迅速な行動」を取らなければならないと警告した。インフレ率の上昇は、家計や企業に圧力をかけています。私たちは皆、それを直接経験しています。しかし、ご存じないかもしれませんが、カナダの建設業界は、150 万人以上の雇用を生み出し、国の経済活動の 7.5% を生み出している業界です。

今日の急速なインフレの前でさえ、カナダの建設業界では、2020 年のパンデミックの初期から人件費と材料費が急騰していました。しかし、インフレ率が低く一貫していたときは、それは比較的予測可能な課題でした。

今日、インフレは単に高く持続的であるだけでなく、不安定であり、請負業者がほとんど影響を及ぼさない多くの要因によって引き起こされています。

この業界で 30 年以上働いてきた私は、インフレを管理してクライアントに価値を提供するためのより良い方法があることを知っています。しかし、請負業者、所有者、調達機関のいずれにも、斬新な考え方と、変化に対する寛容さが必要です。

もちろん、問題に対処するための最初のステップは、問題があることを認めることです。建設業界は、インフレがなくならないことを受け入れる必要があります。

スポット価格とコモディティ市場によると、鉄鋼、鉄筋、ガラス、機械部品、電気部品のコストはすべて 2022 年に 10% 近く上昇します。アスファルト、コンクリート、レンガの価格は劇的には上昇しませんが、それでもトレンドを上回っています。 （主要な材料だけでも、木材価格は 25% 以上下落するように設定されていますが、2021 年には 60% 近く上昇しています。） 全国、特に主要市場での労働力不足は、コストとプロジェクトのリスクを押し上げています。遅延とキャンセル。そして、これはすべて、低金利、堅調なインフラ支出、および 2020 年と比較しての建設活動の回復によって需要が高まっている間に起こっています。

材料と労働力の供給上の制約を加えて、新しい建設需要の急増に加えて、インフレが私たちの誰もが望んでいるよりもはるかに長く続く状況を見るのは難しくありません.

ビルダーにとってさらに大きな問題は、インフレの予測不可能性です。課題は、全体としてのインフレ率の変動と、コストの変動性を引き起こす膨大な数の問題です。おそらく他のセクターよりも、建設はグローバル サプライ チェーンに大きく依存しています。中国の精鋼やブリティッシュ コロンビア州の木材から、現代​​の建物に不可欠なコンポーネントである東南アジアの半導体に至るまで、あらゆるものを対象としています。 COVID-19 のパンデミックは、これらのサプライ チェーンを弱体化させましたが、パンデミック以外の要因もボラティリティを高めています。

社会不安、シリカ確保問題、洪水、火災 - 今日世界で起こっているすべてのこと - は、建設コストに現実的かつ潜在的な影響を及ぼします。

非常に不安定な市場

アルバータ州のプロジェクトに資材を届けることができなかったとき、ブリティッシュ コロンビア州の洪水を考えてみましょう。これらすべてをパンデミックと組み合わせると、市場は非常に不安定になります。

そのボラティリティを管理しないことのコストは、業界全体の有効性を損なう可能性があります。多くの建設会社は、2020 年の閉鎖中に失われた事業を取り戻そうと切望しており、公共部門と民間部門の両方からの強い需要を考えると、取り組むべき仕事は確かにあります。しかし、一部の企業は、それを効果的に管理するための労働力や資材を持っておらず、おそらくインフレのために価格設定を誤っているでしょう.その結果、彼らは予算を達成できず、労働力を見つけられず、プロジェクトを終わらせることができなくなります。その場合、建設業界内で多くの損失が発生し、特に下請業者のデフォルトが増えると予想されます。賢明な請負業者は管理できますが、そうでない業者には多くの混乱が生じるでしょう。

明らかに、これはビルダーにとって悪いシナリオです。しかし、それはまた、大幅なコスト超過とプロジェクトの遅延に直面する所有者を危険にさらします.

解決策は何ですか？それは、建設プロジェクトのすべての関係者 (請負業者、所有者、調達機関) がインフレをより現実的に見て、価格上昇のリスクを公平に配分する条件に達することから始まります。パンデミックは私たち全員に影響を与えており、請負業者はパートナーと協力して関係者全員のリスクを軽減したいと考えています。しかし、インフレリスクをよりよく理解し、特定し、一方に過度の圧力をかけずにそれらを管理する計画を作成する必要があります.

私たちが好むアプローチの 1 つは、プロジェクト内のリスクの高いインフレ要素 (鉄鋼、銅、アルミニウム、木材、または最も価格変動が激しいもの) を特定し、過去のスポット市場価格に基づいて、このグループの材料の価格指数を作成することです。 .

プロジェクトが進化するにつれて、パートナーはインデックスに対する価格変動を追跡します。指数が上がればプロジェクトの価格は上がり、指数が下がれば価格は下がります。このアプローチにより、プロジェクト チームは、傾向を分析し、プロジェクト ライフ サイクルの中で材料を取得するのに最適な時期を特定するなど、他のリスク軽減の機会に集中することができます。別の解決策は、地元で調達された、またはより容易に入手できる代替材料を見つけることです。この戦略により、私たちはプロジェクトを確実に成功させるために、最適なタイミングで適切な資材を調達するように調整されています。

今日の建設業界では、インフレに対するこのような協調的なアプローチが標準的ではないことを最初に認めます。

多くの所有者と調達機関は、保証された価格を要求し続けています。最近、請負業者にリスクを負わせる商取引条件があり、効果的に管理できなかったため、建設スケジュールが 7 年のプロジェクトの固定価格を提示することを断りました。

それでも進歩の兆しはある。その中でも、PCL は最近、価格指数戦略を含むいくつかの太陽光発電設置プロジェクトを支援してきました (太陽光パネルの材料価格は変動が激しいことで知られています)。インフレリスクを管理します。結局のところ、これは予測不可能性を管理するための非常に合理的な方法です。

PCL コンストラクターとオンラインで接続して、作品を表示したり、一緒にビルドしたりできます。