אינפלציה קנדית ותעשיית הבנייה

האינפלציה היא איום אמיתי על תעשיית הבנייה של קנדה. הנה איך אנחנו יכולים לתקן את זה. אם קבלנים, בעלים וסוכנויות רכש יעבדו יחד, נוכל לנהל את האינפלציה הגואה.

"חוֹלֵף"

"חולף" - כך תיארו כלכלנים וקובעי מדיניות רבים את תקופת האינפלציה הזו לפני שנה, כאשר מחירי המזון, הדלק וכמעט כל השאר החלו לעלות.

הם חזו שהעלייה החדה בעלויות היא רק תוצר לוואי של שיבושים זמניים בשרשרת האספקה ​​או של הכלכלה העולמית המתאוששת מהגרוע ביותר של מגיפת COVID-19. עם זאת, אנחנו כאן בשנת 2022, והאינפלציה לא מראה שום סימן לסיים את מסלולה התלול כלפי מעלה.

למרות שכמה כלכלנים ואקדמאים עשויים להתווכח על כך, האינפלציה בבירור אינה חולפת. לפחות לעתיד הנראה לעין, זה כאן כדי להישאר.

בנייה עמידה לעתיד

למעשה, שיעור האינפלציה בקנדה הגיע לאחרונה לשיא של 30 שנה של 4.8%.

דייוויד מקיי, מנכ"ל רויאל בנק אוף קנדה, הזהיר כי על הבנק המרכזי לנקוט "פעולה מהירה" כדי להעלות את הריבית ולצמצם את האינפלציה שיצאה משליטה. עליית האינפלציה מפעילה לחץ על משקי בית ועסקים - כולנו חווים זאת ממקור ראשון. עם זאת, מה שאתה אולי לא יודע הוא שהאינפלציה היא מאתגרת ייחודית עבור תעשיית הבנייה של קנדה - תעשייה שמספקת יותר מ-1.5 מיליון מקומות עבודה ומייצרת 7.5% מהפעילות הכלכלית של המדינה.

אפילו לפני האינפלציה המהירה של היום, תעשיית הבנייה של קנדה ראתה את עלויות העבודה והחומרים מזנקות מאז הימים הראשונים של המגיפה בשנת 2020. מה שבטוח, קבלנים תמיד תימחרו אינפלציה בהערכות העבודה שלנו. אבל זו הייתה משימה צפויה יחסית כאשר שיעורי האינפלציה היו נמוכים ועקביים.

כיום, האינפלציה לא רק גבוהה ומתמשכת - היא גם הפכפכה ומונעת על ידי שורה של גורמים שעליהם יש לקבלנים השפעה מועטה.

כמי שעבד בתעשייה הזו יותר מ-30 שנה, אני יודע שיש דרך טובה יותר לנהל את האינפלציה כדי לספק ערך ללקוחות שלנו. אבל נצטרך קצת חשיבה חדשה - ופתיחות לשינוי - מקבלנים, בעלים וסוכנויות רכש כאחד.

הצעד הראשון בטיפול בבעיה הוא כמובן הכרה בכך שקיימת כזו. ענף הבנייה צריך לקבל שהאינפלציה לא נעלמת.

על פי מחירי הספוט ושוקי הסחורות, העלות של רכיבי פלדה, ברזל, זכוכית, מכאניים וחשמליים יעלו כולם בכמעט 10% בשנת 2022. מחירי האספלט, הבטון והלבנים יעלו פחות באופן דרמטי אך עדיין מעל המגמה. (לבד בין החומרים העיקריים, מחירי העצים צפויים לרדת ביותר מ-25%, אך זאת בעקבות עלייה של כמעט 60% בשנת 2021.) מחסור בעבודה ברחבי הארץ, במיוחד בשווקים הגדולים, מגדיל את העלויות ואת הסיכון לפרויקט עיכובים וביטולים. וכל זה קורה בזמן שהביקוש מופעל על ידי ריביות נמוכות, הוצאות חזקות על תשתיות ועלייה בפעילות הבנייה בהשוואה ל-2020.

הוסיפו את מגבלות ההיצע בחומרים ובעבודה לעלייה בביקוש לבנייה חדשה, ולא קשה לראות נוף שבו האינפלציה נמשכת הרבה יותר ממה שכל אחד מאיתנו היה רוצה.

בעיה גדולה עוד יותר עבור בונים היא חוסר הניבוי של האינפלציה. האתגר הוא גם תנודתיות האינפלציה במצטבר וגם המספר העצום של נושאים שמניעים את השונות בעלויות. אולי יותר ממגזרים אחרים, הבנייה תלויה במידה רבה בשרשראות אספקה ​​גלובליות - לכל דבר, החל מפלדה מזוקקת מסין ועץ מקולומביה הבריטית ועד מוליכים למחצה מדרום מזרח אסיה, שהם מרכיבים חיוניים בבניינים מודרניים. מגיפת COVID-19 החלישה את שרשראות האספקה ​​הללו, אך גם גורמים מעבר למגיפה מניעים את התנודתיות.

אי שקט חברתי, בעיות אבטחת סיליקה, שיטפונות,לשריפות - לכל מה שקורה היום בעולם - יש השפעות אמיתיות ופוטנציאליות על עלויות הבנייה.

שוק תנודתי מאוד

קח את השיטפונות ב-B.C כשלא הצלחנו להשיג חומרים לפרויקטים באלברטה. חבר את כל הדברים האלה יחד עם המגיפה ובסופו של דבר יהיה שוק הפכפך מאוד.

העלויות של אי ניהול התנודתיות הזו עלולות לערער את האפקטיביות של כל התעשייה שלנו. חברות בנייה רבות רעבות להחזיר את העסקים שאבדו במהלך ההשבתות של 2020, ובהחלט יש עבודה, בהתחשב בביקוש חזק הן מהמגזר הציבורי והן מהמגזר הפרטי. אבל לחלק מהחברות לא יהיה כוח העבודה או החומרים לנהל את זה ביעילות, וסביר להניח שהן יתמחרו את זה לא נכון בגלל האינפלציה. ואז הם יגלו תקציבים שהם לא יכולים לעמוד בהם, כוח עבודה שהם לא יכולים למצוא ופרויקטים שהם לא יכולים לסיים. אם זה יקרה, אנו מצפים להפסדים רבים בענף הבנייה, ובאופן ספציפי, יותר מחדלים של קבלני משנה. קבלנים חכמים יוכלו להסתדר, אבל יהיו הרבה שיבושים למי שלא.

ברור שזהו תרחיש גרוע עבור בונים. אבל זה גם מסכן את הבעלים, שיתמודדו עם חריגות משמעותיות בעלויות ועיכובים בפרויקט.

מה הפתרון? זה מתחיל בכך שכל הצדדים בפרויקט בנייה - קבלנים, בעלים וסוכנויות רכש - בוחנים מבט ריאלי יותר על האינפלציה ומגיעים לתנאים שמקצים באופן שוויוני את הסיכון לעליית מחירים. המגיפה השפיעה על כולנו, וקבלנים רוצים לעבוד עם השותפים שלנו כדי להפחית את הסיכון עבור כל המעורבים. אבל אנחנו צריכים להבין טוב יותר את סיכוני האינפלציה, לזהות אותם ואז ליצור תוכניות שמנהלות אותם מבלי להפעיל לחץ מיותר על צד אחד.

גישה אחת שאנו מעדיפים היא זיהוי אלמנטים אינפלציוניים בעלי סיכון גבוה בפרויקט - פלדה, נחושת, אלומיניום, עץ, או מה שהם מהתנודתיים ביותר במחיר - ולאחר מכן פיתוח מדד מחירים עבור קבוצת חומרים זו על סמך מחירי שוק ספוט היסטוריים .

ככל שהפרויקט מתפתח, השותפים עוקבים אחר תנודות המחירים מול המדד. אם המדד עולה, מחיר הפרויקט עולה, ואם המדד יורד, המחיר יורד. הגישה תאפשר לצוות הפרויקט להתמקד בהזדמנויות אחרות להפחתת סיכונים, כגון ניתוח מגמות וזיהוי הזמנים הטובים ביותר במחזור החיים של הפרויקט לרכישת חומרים. פתרון נוסף הוא מציאת חומרים חלופיים שמקורם מקומי או זמינים יותר. עם אסטרטגיה זו, אנו מיושרים להשיג את החומרים הנכונים ברגע הטוב ביותר כדי להבטיח שהפרויקט יצליח.

אני אהיה הראשון להודות שגישה שיתופית כזו לאינפלציה אינה הנורמה בענף הבנייה כיום.

בעלים וסוכנויות רכש רבים ממשיכים לדרוש מחירים מובטחים. לאחרונה סירבנו לספק מחיר קבוע לפרויקט עם לוח זמנים לבנייה של שבע שנים בגלל תנאים מסחריים המחייבים את הקבלן לקחת סיכון שפשוט לא הצלחנו לנהל ביעילות.

ובכל זאת יש סימנים להתקדמות. ביניהם, PCL תמכה לאחרונה במספר פרויקטים של התקנה סולארית הכוללים אסטרטגיית אינדקס מחירים (מחירי חומרי פאנלים סולאריים תנודתיים ידועים לשמצה), ואנו מובילים תנועה לעידוד גישת שותפות עם בעלים, סוכנויות רכש וקבלנים אחרים לגבי הדרך הטובה ביותר. לנהל את סיכון האינפלציה. בסופו של דבר, זו דרך מאוד רציונלית לנהל אי-חיזוי.

התחבר עם PCL Constructors מקוון כאן כדי לראות את העבודה שלהם, לבנות איתם ועוד.