Kanadan inflaatio ja rakennusteollisuus

Inflaatio on todellinen uhka Kanadan rakennusteollisuudelle. Näin voimme korjata sen. Jos urakoitsijat, omistajat ja hankintatoimistot tekevät yhteistyötä, voimme hallita huimaa inflaatiota.

"Siirtymäaika"

"Siirtymävaihe" – näin monet taloustieteilijät ja päättäjät kuvailivat tätä inflaatiokautta vuosi sitten, jolloin ruoan, polttoaineen ja melkein kaiken muun hinnat alkoivat nousta.

He ennustivat, että kustannusten jyrkkä nousu oli vain sivutuote toimitusketjun tilapäisistä häiriöistä tai maailmantalouden elpymisestä COVID-19-pandemian pahimmasta. Silti eletään vuotta 2022, eikä inflaatio osoita merkkejä siitä, että sen jyrkkä nousupolku päättyy.

Vaikka jotkut taloustieteilijät ja akateemikot saattavat kiistellä tästä, inflaatio ei selvästikään ole ohimenevä. Ainakin lähitulevaisuudessa se on täällä jäädäkseen.

Kestävä rakentaminen tulevaisuutta varten

Itse asiassa Kanadan inflaatio oli äskettäin 30 vuoden korkeimmillaan 4,8 prosenttia.

Royal Bank of Canadan toimitusjohtaja David McKay varoitti, että keskuspankin on ryhdyttävä "nopeisiin toimiin" korkojen nostamiseksi ja hallitsemattoman inflaation hillitsemiseksi. Nouseva inflaatio asettaa paineita kotitalouksille ja yrityksille – me kaikki koemme sen omakohtaisesti. Et kuitenkaan ehkä tiedä, että inflaatio on ainutlaatuisen haastava Kanadan rakennusteollisuudelle – alalle, joka tarjoaa yli 1,5 miljoonaa työpaikkaa ja tuottaa 7,5 prosenttia maan taloudellisesta toiminnasta.

Jo ennen tämän päivän nopeaa inflaatiota Kanadan rakennusalalla työ- ja materiaalikustannukset olivat nousseet pandemian ensimmäisistä päivistä vuonna 2020 lähtien. On varmaa, että urakoitsijat ovat aina hinnoitelleet inflaation työarvioihimme. Mutta se oli suhteellisen ennustettavissa oleva tehtävä, kun inflaatio oli alhainen ja tasainen.

Nykyään inflaatio ei ole vain korkea ja jatkuva – se on myös epävakaa, ja sitä ohjaavat monet tekijät, joihin urakoitsijat eivät voi juurikaan vaikuttaa.

Koska olen työskennellyt tällä alalla yli 30 vuotta, tiedän, että on olemassa parempi tapa hallita inflaatiota tarjotaksemme lisäarvoa asiakkaillemme. Tarvitsemme kuitenkin uutta ajattelua – ja avoimuutta muutokselle – niin urakoitsijilta, omistajilta kuin hankintatoimistoiltakin.

Ensimmäinen askel ongelman ratkaisemisessa on tietysti sen olemassaolon tunnustaminen. Rakennusalan on hyväksyttävä, että inflaatio ei ole katoamassa.

Spothintojen ja hyödykemarkkinoiden mukaan teräksen, raudoituksen, lasin, mekaanisten ja sähkökomponenttien hinnat nousevat lähes 10 % vuonna 2022. Asfaltin, betonin ja tiilen hinnat nousevat vähemmän dramaattisesti, mutta silti trendin yläpuolella. (Yksin tärkeimpien materiaalien joukossa puutavaran hintojen odotetaan laskevan yli 25 %, mutta se seuraa lähes 60 %:n nousua vuonna 2021.) Työvoimapula kaikkialla maassa, erityisesti suurilla markkinoilla, nostaa kustannuksia ja projektien riskiä. myöhästymisiä ja peruutuksia. Ja tämä kaikki tapahtuu samalla, kun kysyntää ruokkivat alhaiset korot, vahvat infrastruktuurikulut ja rakennustoiminnan piristyminen vuoteen 2020 verrattuna.

Kun lisätään materiaalien ja työvoiman tarjontarajoitteet uudisrakentamisen kysynnän kasvuun, ei ole vaikea nähdä maisemaa, jossa inflaatio jatkuu paljon pidempään kuin kukaan meistä haluaisi.

Vielä suurempi ongelma rakentajille on inflaation arvaamattomuus. Haasteena on sekä inflaation epävakaus kokonaisuutena että kustannusten vaihtelua aiheuttavien seikkojen suuri määrä. Rakentaminen on ehkä enemmän kuin muut alat riippuvainen maailmanlaajuisista toimitusketjuista – kaikkea Kiinasta peräisin olevasta jalostetusta teräksestä ja Brittiläisen Kolumbian puutavarasta Kaakkois-Aasiasta peräisin oleviin puolijohteisiin, jotka ovat tärkeitä komponentteja nykyaikaisissa rakennuksissa. COVID-19-pandemia on heikentänyt näitä toimitusketjuja, mutta myös pandemian ulkopuoliset tekijät lisäävät epävakautta.

Sosiaaliset levottomuudet, piidioksidin turvaamiseen liittyvät ongelmat, tulvat,tulipaloilla – kaikella mitä maailmassa nykyään tapahtuu – on todellisia ja mahdollisia vaikutuksia rakennuskustannuksiin.

Erittäin epävakaa markkinapaikka

Otetaan tulvat eKr., kun emme saaneet materiaalia projekteihin Albertassa. Yhdistä kaikki nämä asiat pandemian kanssa ja päädyt erittäin epävakaalle markkinapaikalle.

Kustannukset, jotka aiheutuvat tämän epävakauden hallinnasta, voivat heikentää koko toimialamme tehokkuutta. Monet rakennusyritykset haluavat saada takaisin vuoden 2020 seisokkien aikana menetettyjä liiketoimia, ja työtä riittää, kun otetaan huomioon sekä julkisen että yksityisen sektorin vahva kysyntä. Mutta joillakin yrityksillä ei ole työvoimaa tai materiaaleja hallita sitä tehokkaasti, ja ne ovat todennäköisesti hinnoitelleet sen väärin inflaation vuoksi. Sitten he päätyvät budjetteihin, joita he eivät voi täyttää, työvoimaan, jota he eivät löydä, ja projekteihin, joita he eivät voi saada päätökseen. Jos näin tapahtuu, odotamme monia tappioita rakennusteollisuudessa ja erityisesti alihankkijoiden laiminlyöntejä. Älykkäät urakoitsijat pystyvät hallitsemaan, mutta niille, jotka eivät pysty, tulee paljon häiriöitä.

Ilmeisesti tämä on huono skenaario rakentajille. Mutta se vaarantaa myös omistajat, jotka joutuisivat kohtaamaan huomattavia kustannusten ylityksiä ja projektien viivästymisiä.

Mikä on ratkaisu? Se alkaa siitä, että kaikki rakennusprojektin osapuolet – urakoitsijat, omistajat ja hankintatoimistot – tarkastelevat inflaatiota realistisemmin ja päätyvät hintojen nousun riskin tasapuoliseen jakamiseen. Pandemia on vaikuttanut meihin kaikkiin, ja urakoitsijat haluavat työskennellä kumppaneidemme kanssa vähentääkseen riskejä kaikille osapuolille. Mutta meidän on ymmärrettävä paremmin inflaatioriskit, tunnistettava ne ja sitten laadittava suunnitelmia, jotka hallitsevat niitä ilman, että kohdistamme tarpeettomia paineita yhdelle osapuolelle.

Yksi lähestymistapa, jota suosittelemme, on tunnistaa projektissa riskialttiit inflaatioelementit – teräs, kupari, alumiini, puu tai mikä tahansa hintavaihteluihimpia – ja sitten kehittää tälle materiaaliryhmälle hintaindeksi historiallisten spot-markkinahintojen perusteella. .

Projektin kehittyessä kumppanit seuraavat hintojen vaihtelua indeksiä vastaan. Jos indeksi nousee, projektin hinta nousee, ja jos indeksi laskee, hinta laskee. Lähestymistavan avulla projektiryhmä voisi keskittyä muihin riskinhallintamahdollisuuksiin, kuten trendien analysointiin ja tunnistaa parhaat ajat projektin elinkaaren aikana materiaalien hankintaan. Toinen ratkaisu on löytää vaihtoehtoisia materiaaleja, jotka ovat paikallisesti hankittuja tai helpommin saatavilla. Tämän strategian avulla pyrimme hankkimaan oikeat materiaalit parhaalla hetkellä varmistaaksemme projektin onnistumisen.

Myönnän ensimmäisenä, että tällainen yhteistoiminnallinen lähestymistapa inflaatioon ei ole normi rakennusalalla nykyään.

Monet omistajat ja hankintatoimistot vaativat edelleen takuuhintoja. Kieltäydyimme äskettäin antamasta kiinteää hintaa projektille, jonka rakennusaikataulu on seitsemän vuotta, koska kaupalliset ehdot vaativat urakoitsijan ottamaan riskin, jota emme yksinkertaisesti pystyneet hallitsemaan tehokkaasti.

Edistyksen merkkejä on kuitenkin näkyvissä. Niistä PCL on äskettäin tukenut useita aurinkosähköasennusprojekteja, jotka sisältävät hintaindeksistrategian (aurinkopaneelimateriaalien hinnat ovat tunnetusti vaihtelevia), ja olemme johtamassa liikettä, joka kannustaa kumppanuuteen omistajien, hankintatoimistojen ja muiden urakoitsijoiden kanssa siitä, miten hallita inflaatioriskiä. Loppujen lopuksi se on erittäin järkevä tapa hallita arvaamattomuutta.

Yhdistä PCL-konstruktoreihin verkossa täällä nähdäksesi heidän työnsä, rakentaaksesi heidän kanssaan ja paljon muuta.