تورم کانادا و صنعت ساخت و ساز

تورم یک تهدید واقعی برای صنعت ساخت و ساز کانادا است. در اینجا نحوه رفع آن آمده است. اگر پیمانکاران، مالکان و آژانس های تدارکاتی با یکدیگر همکاری کنند، می توانیم تورم سرسام آور را مدیریت کنیم.

"گذرا"

"گذرا" - این همان چیزی بود که بسیاری از اقتصاددانان و سیاست گذاران این دوره تورم را یک سال پیش توصیف کردند، زمانی که قیمت مواد غذایی، سوخت و تقریباً هر چیز دیگری شروع به افزایش کرد.

آنها پیش‌بینی کردند که افزایش شدید هزینه‌ها فقط محصول جانبی اختلالات موقت زنجیره تامین یا بازگشت اقتصاد جهانی از بدترین وضعیت همه‌گیری COVID-19 است. با این حال، در سال 2022 هستیم و تورم هیچ نشانه ای از پایان دادن به سیر صعودی شیب دار خود را نشان نمی دهد.

اگرچه برخی از اقتصاددانان و دانشگاهیان ممکن است در این مورد بحث کنند، تورم به وضوح گذرا نیست. حداقل برای آینده قابل پیش بینی، اینجاست که بماند.

ساخت و ساز مقاوم برای آینده

در واقع، نرخ تورم کانادا اخیرا به بالاترین حد در 30 سال گذشته یعنی 4.8 درصد رسیده است.

دیوید مک کی، مدیر عامل رویال بانک کانادا، هشدار داد که بانک مرکزی باید "اقدامی سریع" برای افزایش نرخ بهره و کاهش تورم خارج از کنترل انجام دهد. افزایش تورم بر خانوارها و مشاغل فشار وارد می کند - همه ما دست اول آن را تجربه می کنیم. با این حال، آنچه ممکن است ندانید این است که تورم برای صنعت ساخت و ساز کانادا به طور منحصر به فردی چالش برانگیز است - صنعتی که بیش از 1.5 میلیون شغل ایجاد می کند و 7.5 درصد از فعالیت اقتصادی این کشور را ایجاد می کند.

حتی قبل از تورم سریع امروزی، صنعت ساخت‌وساز کانادا از اولین روزهای شیوع همه‌گیری در سال 2020 شاهد افزایش هزینه‌های نیروی کار و مصالح بوده است. مطمئناً، پیمانکاران همیشه نرخ تورم را بر اساس برآوردهای شغلی ما تعیین کرده‌اند. اما زمانی که نرخ تورم پایین و ثابت بود، این یک کار نسبتا قابل پیش بینی بود.

امروز، تورم نه تنها بالا و پایدار است، بلکه نوسان دارد و توسط مجموعه‌ای از عوامل هدایت می‌شود که پیمانکاران تأثیر کمی بر آن‌ها دارند.

من به عنوان فردی که بیش از 30 سال در این صنعت کار کرده ام، می دانم که راه بهتری برای مدیریت تورم وجود دارد تا ارزشی برای مشتریانمان به ارمغان بیاوریم. اما ما به تفکری تازه - و گشودگی در برابر تغییر - از طرف پیمانکاران، مالکان و آژانس‌های تدارکاتی نیاز داریم.

البته اولین قدم برای پرداختن به مشکل، اذعان به وجود مشکل است. صنعت ساختمان باید بپذیرد که تورم از بین نمی رود.

با توجه به قیمت‌های لحظه‌ای و بازارهای کالا، قیمت تمام شده فولاد، میلگرد، شیشه، قطعات مکانیکی و الکتریکی در سال 2022 تقریباً 10 درصد افزایش می‌یابد. قیمت‌های آسفالت، بتن و آجر با افزایش کمتری چشمگیر اما همچنان بالاتر از روند خواهند بود. (به تنهایی در میان مواد اصلی، قیمت چوب بیش از 25٪ کاهش می یابد، اما این به دنبال افزایش تقریبا 60٪ در سال 2021 است.) کمبود نیروی کار در سراسر کشور، به ویژه در بازارهای اصلی، باعث افزایش هزینه ها و خطر پروژه می شود. تاخیر و لغو و این همه در حالی اتفاق می‌افتد که تقاضا توسط نرخ‌های بهره پایین، هزینه‌های زیرساختی قوی و افزایش فعالیت‌های ساخت‌وساز نسبت به سال 2020 تقویت می‌شود.

محدودیت‌های عرضه در مواد و نیروی کار را به افزایش تقاضا برای ساخت‌وسازهای جدید اضافه کنید، و دیدن چشم‌اندازی که در آن تورم بسیار طولانی‌تر از آنچه هر یک از ما می‌خواهیم ادامه داشته باشد، دشوار نیست.

مشکل بزرگتر برای سازندگان غیرقابل پیش بینی بودن تورم است. چالش هم نوسانات تورم در مجموع و هم تعداد زیاد مسائلی است که باعث تغییر قیمت می شود. شاید بیش از سایر بخش ها، ساخت و ساز به شدت به زنجیره های تامین جهانی وابسته است - برای همه چیز، از فولاد تصفیه شده از چین و الوار از بریتیش کلمبیا گرفته تا نیمه هادی ها از جنوب شرق آسیا، که اجزای حیاتی در ساختمان های مدرن هستند. همه‌گیری COVID-19 این زنجیره‌های تامین را تضعیف کرده است، اما عواملی فراتر از همه‌گیری نیز باعث نوسانات می‌شوند.

ناآرامی اجتماعی، مسائل مربوط به تامین سیلیس، سیل،آتش‌سوزی‌ها - هر چیزی که امروز در جهان اتفاق می‌افتد - تأثیرات واقعی و بالقوه‌ای بر هزینه‌های ساخت و ساز دارد.

بازار بسیار ناپایدار

سیل در بریتیش کلمبیا را در نظر بگیرید، زمانی که ما نتوانستیم مواد را برای پروژه‌های آلبرتا برسانیم. همه این چیزها را با همه‌گیری کنار هم بگذارید و در نهایت به بازاری بسیار پرنوسان خواهید رسید.

هزینه های عدم مدیریت این نوسانات می تواند اثربخشی کل صنعت ما را تضعیف کند. بسیاری از شرکت های ساختمانی تشنه به دست آوردن کسب و کار از دست رفته طی تعطیلی سال 2020 هستند، و با توجه به تقاضای شدید بخش دولتی و خصوصی، مطمئناً باید کاری انجام داد. اما برخی از شرکت‌ها نیروی کار یا مواد لازم برای مدیریت مؤثر آن را ندارند و احتمالاً به دلیل تورم قیمت‌گذاری اشتباهی برای آن‌ها انجام می‌دهند. سپس آنها با بودجه هایی که نمی توانند برآورده کنند، نیروی کاری که نمی توانند پیدا کنند و پروژه هایی که نمی توانند به پایان برسانند، ختم می شوند. اگر این اتفاق بیفتد، ما انتظار داریم زیان های زیادی در صنعت ساخت و ساز و به طور خاص، قصور بیشتر پیمانکاران فرعی داشته باشیم. پیمانکاران هوشمند می توانند مدیریت کنند، اما برای کسانی که نمی توانند اختلالات زیادی ایجاد کنند.

بدیهی است که این یک سناریوی بد برای سازندگان است. اما مالکان را نیز به خطر می اندازد که با افزایش هزینه های قابل توجه و تاخیر در پروژه مواجه خواهند شد.

راه حل چیست؟ با نگاهی واقع بینانه تر به تورم و رسیدن به توافقاتی که به طور عادلانه خطر افزایش قیمت ها را تخصیص می دهد، همه طرف های یک پروژه ساختمانی – پیمانکاران، مالکان و آژانس های تدارکاتی – شروع می شود. همه‌گیری همه ما را تحت تأثیر قرار داده است و پیمانکاران می‌خواهند با شرکای ما برای کاهش خطر برای همه افراد درگیر همکاری کنند. اما ما باید ریسک‌های تورمی را بهتر بشناسیم، آنها را شناسایی کنیم و سپس برنامه‌هایی ایجاد کنیم که آنها را بدون اعمال فشار بی‌رویه بر یک طرف مدیریت کند.

یکی از رویکردهای مورد علاقه ما شناسایی عناصر تورمی پرخطر در یک پروژه است - فولاد، مس، آلومینیوم، چوب یا هر کدام که از نظر قیمتی بی ثبات ترین هستند - و سپس توسعه شاخص قیمت برای این گروه از مواد بر اساس قیمت های لحظه ای بازار تاریخی. .

با پیشرفت پروژه، شرکا نوسانات قیمت را در برابر شاخص دنبال می کنند. اگر شاخص بالا رود، قیمت پروژه بالا می رود و اگر شاخص کاهش یابد، قیمت کاهش می یابد. این رویکرد به تیم پروژه اجازه می‌دهد تا بر سایر فرصت‌های کاهش ریسک، مانند تجزیه و تحلیل روندها و شناسایی بهترین زمان‌ها در چرخه عمر پروژه برای به دست آوردن مواد، تمرکز کند. راه حل دیگر یافتن مواد جایگزینی است که منابع محلی یا به راحتی در دسترس هستند. با این استراتژی، ما برای اطمینان از موفقیت پروژه، مواد مناسب را در بهترین لحظه تهیه می کنیم.

من اولین کسی خواهم بود که اعتراف می‌کنم که چنین رویکرد مشارکتی برای تورم، امروزه در صنعت ساخت‌وساز معمول نیست.

بسیاری از مالکان و آژانس های تدارکاتی همچنان تقاضای قیمت های تضمین شده را دارند. ما اخیراً از ارائه قیمت ثابت برای پروژه‌ای با برنامه ساخت هفت ساله خودداری کرده‌ایم، زیرا شرایط تجاری که پیمانکار را ملزم به پذیرش ریسک می‌کند، ما به سادگی قادر به مدیریت مؤثر آن نبودیم.

با این حال نشانه هایی از پیشرفت وجود دارد. در میان آنها، PCL اخیراً از چندین پروژه نصب خورشیدی پشتیبانی کرده است که شامل یک استراتژی شاخص قیمت است (قیمت مواد پانل خورشیدی به‌طور مشهوری نوسان است)، و ما جنبشی را برای تشویق یک رویکرد مشارکت با مالکان، آژانس‌های تدارکاتی و سایر پیمانکاران در مورد چگونگی بهتر انجام می‌دهیم. مدیریت ریسک تورم در نهایت، این یک روش بسیار منطقی برای مدیریت غیرقابل پیش بینی بودن است.

با PCL Constructors به ​​صورت آنلاین در اینجا ارتباط برقرار کنید تا کارهای آنها را مشاهده کنید، با آنها بسازید و موارد دیگر.