Kanadako inflazioa eta eraikuntza industria

Inflazioa benetako mehatxu bat da Kanadako eraikuntza industriarentzat. Hona hemen nola konpondu dezakegun. Kontratistak, jabeek eta kontratazio agentziek elkarrekin lan egiten badute, inflazioaren gorakada kudeatu dezakegu.

"Trantsitorioa"

"Trantsitorioa" - horrela deskribatu zuten ekonomialari eta arduradun politikoek duela urtebete inflazio-aldi hau, elikagaien, erregaien eta ia beste guztiaren prezioak igotzen hasi zirenean.

Kostuen igoera handia hornikuntza-katearen aldi baterako etenen edo COVID-19 pandemiaren okerrenetik errebotearen ondoriozko ondorioa besterik ez zela iragarri zuten. Hala ere, hemen gaude 2022an, eta inflazioak ez du goranzko ibilbideari amaiera emateko zantzurik erakusten.

Ekonomialari eta akademiko batzuek eztabaida dezaketen arren, inflazioa ez da iragankorra. Etorkizunean behintzat, geratzeko heldu da.

Etorkizunerako eraikuntza erresistentea

Izan ere, Kanadako inflazio-tasak % 4,8ko 30 urteko altuera izan zuen duela gutxi.

David McKay Kanadako Royal Bankeko zuzendari nagusiak ohartarazi du banku zentralak "neurri azkarrak" hartu behar dituela interes tasak igotzeko eta kontrol gabeko inflazioa murrizteko. Inflazioaren igoerak presioa eragiten du etxeetan eta enpresetan; denok bizi dugu hori zuzenean. Agian ez dakizuena da, ordea, inflazioa erronka berezia dela Kanadako eraikuntza-industriarentzat - 1,5 milioi lanpostu baino gehiago eskaintzen dituen industria eta herrialdeko jarduera ekonomikoaren % 7,5 sortzen duena.

Gaur egungo inflazio azkarraren aurretik ere, Kanadako eraikuntza-industriak 2020an pandemiaren lehen egunetatik gora egin zuen lan- eta materialen kostuak. Ziur egon, kontratistak beti jarri dute inflazioa gure lan-kalkuluetan. Baina hori nahiko aurreikus daitekeen zeregina zen inflazio-tasak baxuak eta koherenteak zirenean.

Gaur egun, inflazioa ez da altua eta iraunkorra bakarrik; aldakorra da eta kontratistak eragin txikia duten faktore ugarik bultzatuta ere bada.

30 urte baino gehiagoz industria honetan lan egin duen norbait naizenez, badakit inflazioa kudeatzeko modu hobe bat dagoela gure bezeroei balioa emateko. Baina pentsamendu berri batzuk beharko ditugu, eta aldaketarako irekitasuna, kontratistak, jabeek eta kontratazio agentziek.

Arazoari aurre egiteko lehen urratsa, jakina, badagoela onartzea da. Eraikuntza industriak onartu behar du inflazioa ez dela desagertzen.

Lekuko prezioen eta lehengaien merkatuen arabera, altzairuaren, barraren, beiraren, osagai mekaniko eta elektrikoen kostua ia % 10 igoko da 2022an. Asfaltoaren, hormigoiaren eta adreiluaren prezioak ez dira hain nabarmen igoko, baina joeraren gainetik. (Material nagusien artean bakarrik, zuraren prezioak % 25 baino gehiago jaitsiko dira, baina 2021ean ia % 60ko igoeraren ondoren). atzerapenak eta baliogabetzeak. Eta hori guztia gertatzen ari da eskaria interes-tasa baxuek, azpiegituren gastu sendoek eta eraikuntza-jarduerak 2020arekin alderatuta gora egin duten bitartean.

Gehitu materialen eta eskulanaren hornikuntza-mugak eraikuntza berrien eskariaren gorakadari, eta ez da zaila inflazioak gutako edozeinek nahi baino askoz gehiago iraungo duen paisaia ikustea.

Eraikitzaileentzat are arazo handiagoa inflazioaren ezustekoa da. Erronka bai inflazioaren hegazkortasuna agregatuan eta kostuen aldakortasuna bultzatzen duten arazo kopuru handia da. Beharbada, beste sektore batzuetan baino gehiago, eraikuntza mundu mailako hornikuntza-kateetan oinarritzen da, Txinako altzairu findutik eta Columbia Britainiarreko egurra eta Asiako hego-ekialdeko erdieroaleetaraino, eraikin modernoetan ezinbesteko osagaiak baitira. COVID-19 pandemiak hornikuntza-kate horiek ahuldu ditu, baina pandemiaz haratagoko faktoreek ere hegazkortasuna eragiten dute.

Ezinegon soziala, silizea ziurtatzeko arazoak, uholdeak,suteek -gaur egun munduan gertatzen den guztia- eragin errealak eta potentzialak dituzte eraikuntza-kostuetan.

Lurrunkortasun handiko merkatua

Hartu BCko uholdeak Albertako proiektuetarako materialak ezin izan genituenean. Konbinatu gauza horiek guztiak pandemiarekin eta oso lurrunkorra den merkatu batekin amaituko duzu.

Hegazkortasun hori ez kudeatzeko kostuak gure industria osoaren eraginkortasuna ahuldu dezake. Eraikuntza-enpresa asko 2020ko etenaldietan galdutako negozioak berreskuratzeko gose dira, eta zalantzarik gabe badago lan egiteko, sektore publiko zein pribatuaren eskaera handia ikusita. Baina enpresa batzuek ez dute eskulana edo materiala modu eraginkorrean kudeatzeko, eta ziurrenik okerreko prezioa izango dute inflazioaren ondorioz. Orduan, bete ezin dituzten aurrekontuak, aurkitzen ez dituzten eskulana eta amaitu ezin dituzten proiektuak izango dituzte. Hori gertatzen bada, eraikuntzaren industriaren barruan galera asko espero ditugu eta, zehazki, azpikontratistak lehenetsitako gehiago. Kontratista adimendunek kudeatu ahal izango dute, baina eten asko egongo dira ezin dutenentzat.

Jakina, hau agertoki txarra da eraikitzaileentzat. Baina jabeak ere arriskuan jartzen ditu, kostuak gainditzea eta proiektuaren atzerapen handiak jasango baitituzte.

Zein da irtenbidea? Eraikuntza-proiektu bateko alderdi guztiek (kontratistak, jabeak eta kontratazio-agentziak) inflazioari begirada errealistagoa hartzen eta prezioak igotzeko arriskua modu bidezkoan banatzen duten akordioetara heltzen hasten da. Pandemiak guztioi eragin digu, eta kontratistak gure bazkideekin lan egin nahi dute parte hartzen duten guztien arriskua arintzeko. Baina hobeto ulertu behar ditugu inflazio-arriskuak, identifikatu, eta gero horiek kudeatzen dituzten planak sortu behar ditugu alderdi bati gehiegizko presiorik egin gabe.

Aldeko dugun ikuspegi bat da proiektu batean arrisku handiko inflazio-elementuak identifikatzea (altzairua, kobrea, aluminioa, egurra edo prezioen lurrunkorrenetakoa dena) eta, ondoren, material talde honen prezio indize bat garatzea lekuko merkatuko prezio historikoetan oinarrituta. .

Proiektua garatzen doan heinean, bazkideek prezioen gorabeheren jarraipena egiten dute indizearen arabera. Indizea igotzen bada, proiektuaren prezioa igotzen da, eta indizea jaisten bada, prezioa jaisten da. Planteamendu horri esker, proiektu-taldeari arriskuak arintzeko beste aukera batzuetan zentratu ahal izango dira, hala nola, joerak aztertu eta materialak eskuratzeko proiektuaren bizi-zikloko unerik onenak identifikatzea. Beste irtenbide bat tokian tokiko iturriak edo eskuragarriagoak diren material alternatiboak aurkitzea da. Estrategia honekin, lerrokatuta gaude material egokiak unerik onenean eskuratzera proiektua arrakastatsua izan dadin.

Lehena izango naiz onartzen inflazioaren lankidetza-ikuspegia ez dela ohiko eraikuntza industrian gaur egun.

Jabe eta kontratazio agentzia askok prezio bermatuak eskatzen jarraitzen dute. Duela gutxi, uko egin diogu prezio finko bat emateari zazpi urteko eraikuntza-egutegia duen proiektu bati, kontratistari modu eraginkorrean kudeatu ezin izan ditugun arriskuak hartzera behartzen duten merkataritza-baldintzak direla eta.

Hala ere, aurrerapen zantzuak daude. Horien artean, PCL-k duela gutxi prezioen indexatzeko estrategia barne hartzen duten eguzki-instalazioko hainbat proiektu babestu ditu (eguzki-panelen materialaren prezioak oso gorabeheratsuak dira), eta jabeekin, kontratazio-agentziekin eta beste kontratista batzuekin lankidetza-ikuspegia sustatzeko mugimendu bat zuzentzen ari gara. inflazio arriskua kudeatu. Azkenean, ezustekoa kudeatzeko oso modu arrazionala da.

Konektatu PCL Constructors-ekin linean hemen beren lana ikusteko, haiekin eraikitzeko eta gehiago.