Kanada inflatsioon ja ehitustööstus

Inflatsioon on tõeline oht Kanada ehitustööstusele. Siin on, kuidas saame seda parandada. Kui töövõtjad, omanikud ja hankeagentuurid teevad koostööd, saame hakkama hüppeliselt kasvava inflatsiooniga.

"Möödumine"

„Möödumine” – nii kirjeldasid paljud majandusteadlased ja poliitikakujundajad seda inflatsiooniperioodi aasta tagasi, mil toidu, kütuse ja peaaegu kõige muu hinnad tõusma hakkasid.

Nad ennustasid, et järsk kulude kasv oli vaid ajutiste tarneahela häirete või maailmamajanduse COVID-19 pandeemia halvimast olukorrast taastumise kaassaadus. Ometi oleme käes 2022. aastal ja inflatsioon ei näita märke oma järsu tõusutee lõppemisest.

Kuigi mõned majandusteadlased ja akadeemikud võivad selle üle vaielda, ei ole inflatsioon ilmselgelt ajutine. Vähemalt lähitulevikus on see siin, et jääda.

Vastupidav ehitus tulevikuks

Tegelikult saavutas Kanada inflatsioonimäär hiljuti 30 aasta kõrgeima taseme, 4,8%.

Royal Bank of Canada tegevjuht David McKay hoiatas, et keskpank peab intressimäärade tõstmiseks ja kontrolli alt väljuva inflatsiooni piiramiseks võtma "kiireid samme". Kasvav inflatsioon avaldab survet majapidamistele ja ettevõtetele – me kõik kogeme seda omal nahal. Mida te aga ei pruugi teada, on see, et inflatsioon on Kanada ehitustööstuse jaoks ainulaadne väljakutse – tööstusharu, mis annab rohkem kui 1,5 miljoni töökoha ja toodab 7,5% riigi majandustegevusest.

Isegi enne tänast kiiret inflatsiooni olid Kanada ehitustööstuses tööjõu- ja materjalikulud alates pandeemia esimestest päevadest 2020. aastal hüppeliselt tõusnud. Kindlasti on töövõtjad alati arvestanud inflatsiooni meie töökohtade prognoosidesse. Kuid see oli suhteliselt etteaimatav ülesanne, kui inflatsioonimäär oli madal ja ühtlane.

Tänapäeval ei ole inflatsioon mitte ainult kõrge ja püsiv – see on ka muutlik ja tingitud paljudest teguritest, millele töövõtjatel on vähe mõju.

Inimesena, kes on selles valdkonnas töötanud üle 30 aasta, tean, et on olemas parem viis inflatsiooni juhtimiseks, et pakkuda klientidele väärtust. Kuid vajame nii töövõtjatelt, omanikelt kui ka hankeagentuuridelt värsket mõtlemist – ja avatust muutustele.

Esimene samm probleemi lahendamisel on loomulikult tunnistada, et probleem on olemas. Ehitussektor peab leppima sellega, et inflatsioon ei kao kuhugi.

Vastavalt hetkehindadele ja kaubaturgudele tõusevad terase, armatuuri, klaasi, mehaaniliste ja elektriliste komponentide maksumus 2022. aastal peaaegu 10%. Asfaldi, betooni ja telliste hinnad tõusevad vähem dramaatiliselt, kuid siiski üle trendi. (Ainuüksi peamiste materjalide hulgas langevad saematerjali hinnad enam kui 25%, kuid see järgneb 2021. aasta peaaegu 60% tõusule.) Tööjõupuudus kogu riigis, eriti suurematel turgudel, suurendab kulusid ja suurendab projektide riski hilinemised ja tühistamised. Ja see kõik toimub ajal, mil nõudlust soodustavad madalad intressimäärad, suured kulutused infrastruktuurile ja ehitustegevuse elavnemine võrreldes 2020. aastaga.

Lisage uute ehitustööde nõudluse kasvule materjalide ja tööjõu pakkumise piirangud ja pole raske näha maastikku, kus inflatsioon püsib palju kauem, kui keegi meist sooviks.

Veelgi suurem probleem ehitajate jaoks on inflatsiooni ettearvamatus. Väljakutseks on nii inflatsiooni kõikumine kogusummas kui ka probleemide hulk, mis põhjustavad kulude muutlikkust. Võib-olla rohkem kui teised sektorid, sõltub ehitus tugevalt globaalsetest tarneahelatest – alates Hiinast pärit rafineeritud terasest ja Briti Columbiast pärit saematerjalist kuni Kagu-Aasia pooljuhtideni, mis on kaasaegsete hoonete olulised komponendid. COVID-19 pandeemia on neid tarneahelaid nõrgestanud, kuid volatiilsust põhjustavad ka pandeemiast kaugemad tegurid.

Sotsiaalsed rahutused, ränidioksiidi kindlustamisega seotud probleemid, üleujutused,tulekahjudel – kõigel, mis praegu maailmas toimub – on tegelik ja võimalik mõju ehituskuludele.

Väga muutlik turg

Võtkem näiteks üleujutused eKr, kui meil ei õnnestunud Alberta projektidele materjale hankida. Kui pandeemiaga pandeemiaga kõik need asjad kokku panna, tekibki väga muutlik turg.

Selle volatiilsuse mittejuhtimise kulud võivad kahjustada kogu meie tööstuse tõhusust. Paljud ehitusettevõtted tahavad 2020. aasta seisakute ajal kaotatud ettevõtteid tagasi saada ja nii avaliku kui ka erasektori suurt nõudlust arvestades on seal kindlasti tööd teha. Kuid mõnel ettevõttel pole tööjõudu ega materjale selle tõhusaks haldamiseks ning tõenäoliselt on nad inflatsiooni tõttu selle hinna valesti määranud. Siis on neil eelarve, mida nad ei suuda täita, tööjõud, mida nad ei leia, ja projektid, mida nad ei suuda lõpetada. Kui see juhtub, ootame ehitustööstuses palju kahjusid ja täpsemalt alltöövõtjate maksejõuetust. Nutikad töövõtjad saavad hakkama, kuid nende jaoks, kes ei saa, on palju häireid.

Ilmselgelt on see ehitajate jaoks halb stsenaarium. Kuid see seab ohtu ka omanikud, kes seisavad silmitsi märkimisväärse kulude ületamise ja projekti viivitustega.

Mis on lahendus? See algab sellest, et kõik ehitusprojekti osapooled – töövõtjad, omanikud ja hankeagentuurid – vaatavad inflatsiooni realistlikumalt ja lepivad hindade tõusu riski õiglaselt jaotades. Pandeemia on mõjutanud meid kõiki ja töövõtjad soovivad teha koostööd meie partneritega, et maandada riske kõigi asjaosaliste jaoks. Kuid me peame paremini mõistma inflatsiooniriske, neid tuvastama ja seejärel looma plaane, mis neid ohjavad ilma ühele osapoolele liigset survet avaldamata.

Üks meie poolt eelistatud lähenemisviis on kõrge riskiga inflatsioonielementide tuvastamine projektis (teras, vask, alumiinium, puit või mis tahes muu hinnakõikumine) ja seejärel selle materjalirühma jaoks hinnaindeksi väljatöötamine ajalooliste hetkehindade põhjal. .

Projekti arenedes jälgivad partnerid hinnakõikumisi indeksi alusel. Kui indeks tõuseb, tõuseb projekti hind ja kui indeks langeb, siis hind langeb. Lähenemisviis võimaldaks projektimeeskonnal keskenduda muudele riskide maandamise võimalustele, nagu suundumuste analüüsimine ja materjalide hankimise parimate ajad projekti elutsüklis. Teine lahendus on alternatiivsete materjalide leidmine, mis on kohapeal hangitud või hõlpsamini kättesaadavad. Selle strateegiaga oleme valmis hankima õigeid materjale parimal hetkel, et tagada projekti edu.

Olen esimene, kes tunnistab, et selline koostööpõhine lähenemine inflatsioonile ei ole tänapäeval ehitustööstuses norm.

Paljud omanikud ja hankeagentuurid nõuavad jätkuvalt garanteeritud hindu. Hiljuti keeldusime seitsmeaastase ehitusgraafikuga projektile fikseeritud hinna pakkumisest äritingimuste tõttu, mis nõuavad töövõtjalt riski võtmist, mida me lihtsalt ei suutnud tõhusalt juhtida.

Siiski on edusamme märke. Nende hulgas on PCL hiljuti toetanud mitmeid päikesepatareide paigaldamise projekte, mis sisaldavad hinnaindekseerimise strateegiat (päikesepaneelide materjalide hinnad on kurikuulsalt kõikuvad), ja me juhime liikumist, mis julgustab omanike, hankeagentuuride ja teiste töövõtjatega partnerlust, kuidas seda paremini teha. maandada inflatsiooniriski. Lõppkokkuvõttes on see väga ratsionaalne viis ettearvamatuse juhtimiseks.

Ühendage siin võrgus PCL-konstruktoritega, et vaadata nende töid, nendega koos ehitada ja palju muud.