Kanadische Inflation und die Bauindustrie
Die Inflation ist eine echte Bedrohung für die kanadische Bauindustrie. So können wir es beheben. Wenn Auftragnehmer, Eigentümer und Beschaffungsagenturen zusammenarbeiten, können wir die steigende Inflation bewältigen.
"vorübergehend"
„Vorübergehend“ – so bezeichneten viele Ökonomen und Politiker diese Zeit der Inflation vor einem Jahr, als die Preise für Lebensmittel, Treibstoff und so ziemlich alles andere zu steigen begannen.
Sie sagten voraus, dass der starke Kostenanstieg nur ein Nebenprodukt vorübergehender Unterbrechungen der Lieferkette oder der Erholung der Weltwirtschaft von der schlimmsten COVID-19-Pandemie sei. Doch hier sind wir im Jahr 2022, und die Inflation zeigt keine Anzeichen dafür, dass sie ihren steilen Aufwärtstrend beendet.
Obwohl einige Ökonomen und Akademiker dies diskutieren mögen, ist die Inflation eindeutig nicht vorübergehend. Zumindest für die absehbare Zukunft wird es bleiben.
Belastbares Bauen für die Zukunft
Tatsächlich erreichte Kanadas Inflationsrate kürzlich ein 30-Jahres-Hoch von 4,8 %.
David McKay, CEO der Royal Bank of Canada, warnte davor, dass die Zentralbank „schnell handeln“ müsse, um die Zinssätze zu erhöhen und die außer Kontrolle geratene Inflation einzudämmen. Steigende Inflation setzt Haushalte und Unternehmen unter Druck – das erleben wir alle am eigenen Leib. Was Sie jedoch vielleicht nicht wissen, ist, dass die Inflation für die kanadische Bauindustrie eine einzigartige Herausforderung darstellt – eine Branche, die mehr als 1,5 Millionen Arbeitsplätze bietet und 7,5 % der Wirtschaftstätigkeit des Landes erwirtschaftet.
Schon vor der heutigen rapiden Inflation waren die Arbeits- und Materialkosten in der kanadischen Bauindustrie seit den ersten Tagen der Pandemie im Jahr 2020 in die Höhe geschossen. Natürlich haben Bauunternehmer die Inflation immer in unsere Arbeitsplatzschätzungen eingepreist. Aber das war eine relativ vorhersehbare Aufgabe, als die Inflationsraten niedrig und konstant waren.
Heutzutage ist die Inflation nicht nur hoch und anhaltend – sie ist auch volatil und wird von einer Vielzahl von Faktoren angetrieben, auf die Auftragnehmer wenig Einfluss haben.
Als jemand, der seit mehr als 30 Jahren in dieser Branche tätig ist, weiß ich, dass es einen besseren Weg gibt, die Inflation zu kontrollieren, um Mehrwert für unsere Kunden zu schaffen. Aber wir brauchen ein frisches Denken – und Offenheit für Veränderungen – von Auftragnehmern, Eigentümern und Beschaffungsagenturen gleichermaßen.
Der erste Schritt zur Lösung des Problems besteht natürlich darin, anzuerkennen, dass es eines gibt. Die Baubranche muss akzeptieren, dass die Inflation nicht verschwindet.
Laut Spotpreisen und Rohstoffmärkten werden die Kosten für Stahl, Betonstahl, Glas, mechanische und elektrische Komponenten im Jahr 2022 alle um fast 10 % steigen. Die Preise für Asphalt, Beton und Ziegel werden weniger stark steigen, aber immer noch über dem Trend liegen. (Allein bei den Hauptmaterialien werden die Holzpreise voraussichtlich um mehr als 25 % sinken, aber das folgt auf einen Anstieg von fast 60 % im Jahr 2021.) Der Arbeitskräftemangel im ganzen Land, insbesondere in den großen Märkten, treibt die Kosten und das Projektrisiko in die Höhe Verspätungen und Stornierungen. Und das alles, während die Nachfrage durch niedrige Zinsen, hohe Infrastrukturausgaben und eine Belebung der Bautätigkeit im Vergleich zu 2020 angeheizt wird.
Fügen Sie die Angebotsengpässe bei Materialien und Arbeitskräften zum Anstieg der Nachfrage nach Neubauten hinzu, und es ist nicht schwer, eine Landschaft zu sehen, in der die Inflation viel länger anhält, als es uns lieb ist.
Ein noch größeres Problem für Bauherren ist die Unberechenbarkeit der Inflation. Die Herausforderung besteht sowohl in der Inflationsvolatilität insgesamt als auch in der schieren Anzahl von Problemen, die die Kostenvariabilität antreiben. Vielleicht mehr als andere Sektoren ist das Bauwesen stark von globalen Lieferketten abhängig – von veredeltem Stahl aus China und Bauholz aus British Columbia bis hin zu Halbleitern aus Südostasien, die lebenswichtige Komponenten in modernen Gebäuden sind. Die COVID-19-Pandemie hat diese Lieferketten geschwächt, aber auch Faktoren jenseits der Pandemie treiben die Volatilität voran.
Soziale Unruhen, Probleme bei der Kieselsäuresicherung, Überschwemmungen,Brände – alles, was heute auf der Welt passiert – haben reale und potenzielle Auswirkungen auf die Baukosten.
Hochvolatiler Marktplatz
Nehmen Sie die Überschwemmungen in BC, als wir keine Materialien für Projekte in Alberta bekommen konnten. Wenn Sie all diese Dinge mit der Pandemie kombinieren, erhalten Sie einen äußerst volatilen Markt.
Die Kosten der Nichtbewältigung dieser Volatilität könnten die Effektivität unserer gesamten Branche untergraben. Viele Bauunternehmen sind hungrig darauf, während der Schließungen im Jahr 2020 verlorene Geschäfte wiederzugewinnen, und angesichts der starken Nachfrage sowohl aus dem öffentlichen als auch aus dem privaten Sektor gibt es sicherlich Arbeit. Aber einige Firmen werden nicht die Arbeitskräfte oder die Materialien haben, um es effektiv zu verwalten, und sie werden es wahrscheinlich wegen der Inflation falsch bewertet haben. Dann werden sie mit Budgets enden, die sie nicht einhalten können, Arbeitskräften, die sie nicht finden können, und Projekten, die sie nicht abschließen können. In diesem Fall erwarten wir viele Verluste in der Bauindustrie und insbesondere weitere Ausfälle von Subunternehmern. Intelligente Auftragnehmer werden in der Lage sein, zu verwalten, aber es wird viele Störungen für diejenigen geben, die dies nicht können.
Offensichtlich ist dies ein schlechtes Szenario für Bauherren. Aber es gefährdet auch Eigentümer, die mit erheblichen Kostenüberschreitungen und Projektverzögerungen rechnen müssten.
Was ist die Lösung? Es beginnt damit, dass alle Parteien eines Bauprojekts – Auftragnehmer, Eigentümer und Beschaffungsagenturen – die Inflation realistischer betrachten und zu Bedingungen kommen, die das Risiko steigender Preise gerecht verteilen. Die Pandemie hat uns alle getroffen, und Auftragnehmer möchten mit unseren Partnern zusammenarbeiten, um das Risiko für alle Beteiligten zu mindern. Aber wir müssen die Inflationsrisiken besser verstehen, sie identifizieren und dann Pläne entwickeln, die sie steuern, ohne eine Partei übermäßig unter Druck zu setzen.
Ein Ansatz, den wir bevorzugen, besteht darin, inflationäre Elemente mit hohem Risiko in einem Projekt zu identifizieren – Stahl, Kupfer, Aluminium, Holz oder was auch immer zu den preisvolatilsten gehört – und dann einen Preisindex für diese Materialgruppe auf der Grundlage historischer Spotmarktpreise zu entwickeln .
Während sich das Projekt entwickelt, verfolgen die Partner Preisschwankungen anhand des Index. Wenn der Index steigt, steigt der Projektpreis, und wenn der Index sinkt, sinkt der Preis. Der Ansatz würde es dem Projektteam ermöglichen, sich auf andere Möglichkeiten zur Risikominderung zu konzentrieren, wie z. B. die Analyse von Trends und die Ermittlung der besten Zeiten im Projektlebenszyklus für die Beschaffung von Materialien. Eine andere Lösung besteht darin, alternative Materialien zu finden, die lokal bezogen oder leichter verfügbar sind. Mit dieser Strategie sind wir darauf ausgerichtet, die richtigen Materialien zum besten Zeitpunkt zu beschaffen, um sicherzustellen, dass das Projekt erfolgreich ist.
Ich werde der Erste sein, der zugibt, dass ein solcher kooperativer Umgang mit der Inflation heute in der Baubranche nicht die Norm ist.
Viele Eigentümer und Beschaffungsstellen fordern weiterhin garantierte Preise. Wir haben es kürzlich abgelehnt, einen Festpreis für ein Projekt mit einem siebenjährigen Bauzeitplan anzubieten, da die kommerziellen Bedingungen den Auftragnehmer dazu verpflichten, Risiken einzugehen, die wir einfach nicht effektiv bewältigen konnten.
Dennoch gibt es Anzeichen für Fortschritte. Unter anderem hat PCL kürzlich mehrere Solarinstallationsprojekte unterstützt, die eine Preisindizierungsstrategie beinhalten (Materialpreise für Solarmodule sind notorisch volatil), und wir führen eine Bewegung an, um einen partnerschaftlichen Ansatz mit Eigentümern, Beschaffungsagenturen und anderen Auftragnehmern zu fördern, um zu verbessern Inflationsrisiko managen. Letztendlich ist es ein sehr rationaler Weg, mit Unvorhersehbarkeiten umzugehen.
Verbinden Sie sich hier online mit PCL-Konstrukteuren, um ihre Arbeit zu sehen, mit ihnen zu bauen und vieles mehr.
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