Інфляцыя ў Канадзе і будаўнічая галіна

Інфляцыя з'яўляецца рэальнай пагрозай для будаўнічай галіны Канады. Вось як мы можам гэта выправіць. Калі падрадчыкі, уласнікі і закупачныя агенцтвы будуць працаваць разам, мы можам справіцца з імклівай інфляцыяй.

«Пераходны»

«Пераходны» — так многія эканамісты і палітыкі характарызавалі гэты перыяд інфляцыі год таму, калі пачалі расці цэны на прадукты, паліва і практычна ўсё астатняе.

Яны прагназавалі, што рэзкае павелічэнне выдаткаў было толькі пабочным прадуктам часовых збояў у ланцужку паставак або аднаўлення сусветнай эканомікі пасля найгоршага перыяду пандэміі COVID-19. Тым не менш, мы знаходзімся ў 2022 годзе, і інфляцыя не паказвае ніякіх прыкмет спынення сваёй крутой траекторыі росту.

Хоць некаторыя эканамісты і навукоўцы могуць спрачацца з гэтым, відавочна, што інфляцыя не з'яўляецца пераходнай. Прынамсі ў агляднай будучыні, ён тут застанецца.

Эластычнае будаўніцтва для будучыні

Фактычна, узровень інфляцыі ў Канадзе нядаўна дасягнуў 30-гадовага максімуму ў 4,8%.

Дэвід Маккей, генеральны дырэктар Каралеўскага банка Канады, папярэдзіў, што цэнтральны банк павінен прыняць «хуткія меры», каб павялічыць працэнтныя стаўкі і скараціць інфляцыю, якая выйшла з-пад кантролю. Рост інфляцыі аказвае ціск на хатнія гаспадаркі і прадпрыемствы - мы ўсе адчуваем гэта на ўласным вопыце. Аднак вы можаце не ведаць, што інфляцыя з'яўляецца выключна складанай задачай для будаўнічай галіны Канады - галіны, якая забяспечвае больш за 1,5 мільёна працоўных месцаў і стварае 7,5% эканамічнай актыўнасці краіны.

Нават да сённяшняй імклівай інфляцыі ў будаўнічай індустрыі Канады з першых дзён пандэміі ў 2020 годзе рэзка ўзраслі працоўныя і матэрыяльныя выдаткі. Безумоўна, падрадчыкі заўсёды ўлічвалі інфляцыю ў нашых ацэнках працоўных месцаў. Але гэта была адносна прадказальная задача, калі ўзровень інфляцыі быў нізкім і сталым.

Сёння інфляцыя не толькі высокая і ўстойлівая - яна таксама зменлівая і абумоўлена мноствам фактараў, на якія падрадчыкі практычна не ўплываюць.

Як чалавек, які працаваў у гэтай галіне больш за 30 гадоў, я ведаю, што ёсць лепшы спосаб кіраваць інфляцыяй, каб прынесці карысць нашым кліентам. Але нам спатрэбіцца свежае мысленне - і адкрытасць да зменаў - як ад падрадчыкаў, уладальнікаў, так і ад агенцтваў па закупках.

Першым крокам у вырашэнні праблемы, вядома, з'яўляецца прызнанне таго, што яна існуе. Будаўнічая галіна павінна прызнаць, што інфляцыя не сыходзіць.

У адпаведнасці са спотавымі цэнамі і таварнымі рынкамі, кошт сталі, арматуры, шкла, механічных і электрычных кампанентаў вырасце амаль на 10% у 2022 годзе. Цэны на асфальт, бетон і цэглу будуць расці менш рэзка, але ўсё роўна вышэй за тэндэнцыю. (Адзін сярод асноўных матэрыялаў цэны на піламатэрыялы знізяцца больш чым на 25%, але гэта адбылося пасля росту амаль на 60% у 2021 годзе.) Недахоп працоўнай сілы па ўсёй краіне, асабліва на асноўных рынках, павялічвае выдаткі і рызыку праекта затрымкі і адмены. І ўсё гэта адбываецца ў той час, калі попыт падсілкоўваецца нізкімі працэнтнымі стаўкамі, вялікімі выдаткамі на інфраструктуру і актывізацыяй будаўнічай дзейнасці ў параўнанні з 2020 годам.

Да ўсплёску попыту на новабудоўлі дадайце абмежаванні ў пастаўках матэрыялаў і працоўнай сілы, і няцяжка ўбачыць ландшафт, у якім інфляцыя захоўваецца значна даўжэй, чым хацелася б любому з нас.

Яшчэ большай праблемай для будаўнікоў з'яўляецца непрадказальнасць інфляцыі. Праблема заключаецца як у валацільнасць інфляцыі ў сукупнасці, так і ў вялікай колькасці праблем, якія выклікаюць зменлівасць выдаткаў. Магчыма, больш, чым іншыя сектары, будаўніцтва ў значнай ступені залежыць ад глабальных ланцужкоў паставак - ад рафінаванай сталі з Кітая і піламатэрыялаў з Брытанскай Калумбіі да паўправаднікоў з Паўднёва-Усходняй Азіі, якія з'яўляюцца жыццёва важнымі кампанентамі сучасных будынкаў. Пандэмія COVID-19 аслабіла гэтыя ланцужкі паставак, але фактары, якія не ўваходзяць у пандэмію, таксама выклікаюць валацільнасць.

Сацыяльныя хваляванні, праблемы з абаронай крэмнія, паводкі,пажары - усё, што адбываецца ў свеце сёння - мае рэальны і патэнцыйны ўплыў на кошт будаўніцтва.

Вельмі валацільны рынак

Возьмем паводкі ў Б.К., калі мы не змаглі атрымаць матэрыялы для праектаў у Альберце. Сумясціце ўсе гэтыя рэчы разам з пандэміяй, і вы атрымаеце вельмі нестабільны рынак.

Выдаткі, звязаныя з некіраваннем гэтай валацільнасць, могуць падарваць эфектыўнасць усёй нашай галіны. Многія будаўнічыя фірмы прагнуць вярнуць бізнес, страчаны падчас спынення працы ў 2020 годзе, і, безумоўна, ёсць над чым папрацаваць, улічваючы вялікі попыт з боку дзяржаўнага і прыватнага сектараў. Але некаторыя фірмы не валодаюць працай або матэрыяламі для эфектыўнага кіравання, і яны, верагодна, памыліліся ў цане з-за інфляцыі. Тады яны атрымаюць бюджэты, якія яны не могуць выканаць, працоўную сілу, якую яны не могуць знайсці, і праекты, якія яны не могуць завяршыць. Калі гэта здарыцца, мы чакаем шмат страт у будаўнічай галіны і, у прыватнасці, дадатковых дэфолтаў субпадрадчыкаў. Разумныя падрадчыкі змогуць справіцца, але для тых, хто не зможа, будзе шмат перабояў.

Відавочна, што гэта кепскі сцэнар для будаўнікоў. Але гэта таксама ставіць пад пагрозу ўладальнікаў, якія сутыкнуцца са значным перарасходам і затрымкамі праектаў.

Якое рашэнне? Пачынаецца з таго, што ўсе ўдзельнікі будаўнічага праекта - падрадчыкі, уласнікі і закупачныя агенцтвы - больш рэалістычна глядзяць на інфляцыю і прыходзяць да пагадненняў, якія справядліва размяркоўваюць рызыку росту коштаў. Пандэмія закранула ўсіх нас, і падрадчыкі хочуць працаваць з нашымі партнёрамі, каб знізіць рызыку для ўсіх удзельнікаў. Але нам трэба лепш зразумець рызыкі інфляцыі, вызначыць іх, а затым стварыць планы, якія кіруюць імі, не аказваючы празмернага ціску ні на адзін бок.

Адным з падыходаў, якія мы аддаем перавагу, з'яўляецца вызначэнне інфляцыйных элементаў высокай рызыкі ў праекце - сталь, медзь, алюміній, дрэва ці тое, што з'яўляецца адным з найбольш зменлівых цэн - і затым распрацоўка індэкса цэн для гэтай групы матэрыялаў на аснове гістарычных цэн на спотавым рынку .

Па меры развіцця праекта партнёры адсочваюць ваганні цэн у параўнанні з індэксам. Калі індэкс расце, цана праекта расце, а калі індэкс падае, цана зніжаецца. Такі падыход дазволіць камандзе праекта засяродзіцца на іншых магчымасцях зніжэння рызык, такіх як аналіз тэндэнцый і вызначэнне найлепшых часоў у жыццёвым цыкле праекта для набыцця матэрыялаў. Іншым рашэннем з'яўляецца пошук альтэрнатыўных матэрыялаў з мясцовых крыніц або больш даступных. З дапамогай гэтай стратэгіі мы настроены на закупку патрэбных матэрыялаў у найлепшы момант для забеспячэння поспеху праекта.

Я першы прызнаю, што такі сумесны падыход да барацьбы з інфляцыяй сёння не з'яўляецца нормай у будаўнічай галіны.

Многія ўласнікі і нарыхтоўчыя арганізацыі працягваюць патрабаваць гарантаваных коштаў. Нядаўна мы адмовіліся даць фіксаваную цану па праекце з сямігадовым графікам будаўніцтва з-за камерцыйных умоў, якія патрабуюць ад падрадчыка рызыкі, якой мы проста не змаглі эфектыўна кіраваць.

Тым не менш ёсць прыкметы прагрэсу. Сярод іх PCL нядаўна падтрымала некалькі праектаў па ўстаноўцы сонечных батарэй, якія ўключаюць у сябе стратэгію індэксацыі коштаў (кошты на матэрыялы для сонечных панэляў, як вядома, зменлівыя), і мы ўзначальваем рух за заахвочванне партнёрскага падыходу з уладальнікамі, агенцтвамі па закупках і іншымі падрадчыкамі аб тым, як лепш кіраваць рызыкай інфляцыі. У рэшце рэшт, гэта вельмі рацыянальны спосаб кіраваць непрадказальнасцю.

Звязвайцеся з PCL Constructors онлайн тут, каб праглядаць іх працу, будаваць з імі і многае іншае.