Lạm phát Canada và ngành xây dựng

Lạm phát là một mối đe dọa thực sự đối với ngành xây dựng của Canada. Đây là cách chúng tôi có thể sửa chữa nó. Nếu các nhà thầu, chủ sở hữu và cơ quan mua sắm phối hợp với nhau, chúng ta có thể quản lý lạm phát tăng vọt.

"Tạm thời"

“Tạm thời” - đó là cách mà nhiều nhà kinh tế và nhà hoạch định chính sách đã mô tả thời kỳ lạm phát này một năm trước, khi giá thực phẩm, nhiên liệu và mọi thứ khác bắt đầu tăng.

Họ dự đoán rằng sự gia tăng mạnh mẽ của chi phí chỉ là sản phẩm phụ của sự gián đoạn chuỗi cung ứng tạm thời hoặc nền kinh tế toàn cầu đang phục hồi sau thảm họa tồi tệ nhất của đại dịch COVID-19. Tuy nhiên, chúng ta đang ở đây vào năm 2022, và lạm phát không có dấu hiệu kết thúc quỹ đạo đi lên dốc của nó.

Mặc dù một số nhà kinh tế và học giả có thể tranh luận về điều này, nhưng lạm phát rõ ràng không phải là nhất thời. Ít nhất là trong tương lai gần, nó ở đây để ở lại.

Xây dựng kiên cường cho tương lai

Trên thực tế, tỷ lệ lạm phát của Canada gần đây đã đạt mức cao nhất trong 30 năm là 4,8%.

David McKay, Giám đốc điều hành của Ngân hàng Hoàng gia Canada, cảnh báo rằng ngân hàng trung ương phải thực hiện "hành động nhanh chóng" để tăng lãi suất và kiềm chế lạm phát ngoài tầm kiểm soát. Lạm phát gia tăng gây áp lực lên các hộ gia đình và doanh nghiệp - tất cả chúng ta đều đang tận mắt chứng kiến ​​điều đó. Tuy nhiên, điều bạn có thể không biết là lạm phát là thách thức duy nhất đối với ngành xây dựng của Canada - một ngành cung cấp hơn 1,5 triệu việc làm và tạo ra 7,5% hoạt động kinh tế của đất nước.

Ngay cả trước khi lạm phát nhanh chóng ngày nay, ngành xây dựng của Canada đã chứng kiến ​​chi phí lao động và vật liệu tăng cao kể từ những ngày đầu tiên của đại dịch năm 2020. Để chắc chắn, các nhà thầu luôn định giá lạm phát vào ước tính công việc của chúng tôi. Nhưng đó là một nhiệm vụ tương đối có thể dự đoán được khi tỷ lệ lạm phát thấp và ổn định.

Ngày nay, lạm phát không chỉ cao và dai dẳng - nó còn biến động và được thúc đẩy bởi một loạt các yếu tố mà các nhà thầu có ít ảnh hưởng.

Là một người đã làm việc trong ngành này hơn 30 năm, tôi biết có một cách tốt hơn để quản lý lạm phát để mang lại giá trị cho khách hàng của chúng tôi. Nhưng chúng tôi sẽ cần một số tư duy mới - và sự cởi mở để thay đổi - từ các nhà thầu, chủ sở hữu và các cơ quan mua sắm.

Tất nhiên, bước đầu tiên để giải quyết vấn đề là thừa nhận rằng có một vấn đề. Ngành xây dựng cần chấp nhận rằng lạm phát sẽ không biến mất.

Theo giá giao ngay và thị trường hàng hóa, giá thép, thép cây, thủy tinh, linh kiện cơ khí và điện đều sẽ tăng gần 10% vào năm 2022. Giá nhựa đường, bê tông và gạch sẽ ít tăng đột biến nhưng vẫn ở trên xu hướng. (Chỉ tính riêng trong số các nguyên liệu chính, giá gỗ xẻ sẽ giảm hơn 25%, nhưng sau đó tăng gần 60% vào năm 2021.) Tình trạng thiếu lao động trên khắp cả nước, đặc biệt là ở các thị trường lớn, đang làm tăng chi phí và rủi ro về dự án. sự chậm trễ và hủy bỏ. Và tất cả điều này đang diễn ra trong khi nhu cầu đang được thúc đẩy bởi lãi suất thấp, chi tiêu cơ sở hạ tầng mạnh mẽ và hoạt động xây dựng tăng lên so với năm 2020.

Cộng thêm những hạn chế về nguồn cung về nguyên vật liệu và lao động khiến nhu cầu xây dựng mới tăng vọt và không khó để nhận thấy bối cảnh lạm phát kéo dài hơn nhiều so với mong muốn của bất kỳ ai trong chúng ta.

Một vấn đề thậm chí còn lớn hơn đối với các nhà xây dựng là tính không thể đoán trước của lạm phát. Thách thức là cả sự biến động lạm phát trong tổng thể và số lượng lớn các vấn đề dẫn đến sự thay đổi chi phí. Có lẽ hơn các lĩnh vực khác, xây dựng phụ thuộc rất nhiều vào chuỗi cung ứng toàn cầu - đối với mọi thứ, từ thép tinh luyện từ Trung Quốc và gỗ từ British Columbia đến chất bán dẫn từ Đông Nam Á, là những thành phần quan trọng trong các tòa nhà hiện đại. Đại dịch COVID-19 đã làm suy yếu các chuỗi cung ứng đó, nhưng các yếu tố bên ngoài đại dịch cũng đang thúc đẩy sự biến động.

Bất ổn xã hội, các vấn đề đảm bảo silica, lũ lụt,hỏa hoạn - mọi thứ đang xảy ra trên thế giới ngày nay - đều có tác động thực sự và tiềm ẩn đến chi phí xây dựng.

Thị trường biến động cao

Nhận lũ lụt ở B.C khi chúng tôi không thể nhận tài liệu cho các dự án ở Alberta. Đặt tất cả những thứ đó cùng với đại dịch và bạn kết thúc với một thị trường biến động mạnh.

Chi phí của việc không quản lý sự biến động đó có thể làm giảm hiệu quả của toàn bộ ngành của chúng tôi. Nhiều công ty xây dựng đang khao khát lấy lại hoạt động kinh doanh bị mất trong thời gian ngừng hoạt động năm 2020 và chắc chắn vẫn còn việc phải làm, do nhu cầu mạnh mẽ từ cả khu vực công và tư nhân. Nhưng một số công ty sẽ không có lao động hoặc vật liệu để quản lý nó một cách hiệu quả, và họ có thể sẽ định giá sai vì lạm phát. Sau đó, họ sẽ kết thúc với ngân sách mà họ không thể đáp ứng, lao động mà họ không thể tìm thấy và các dự án mà họ không thể hoàn thành. Nếu điều đó xảy ra, chúng tôi dự đoán sẽ có nhiều tổn thất trong ngành xây dựng và đặc biệt là nhiều nhà thầu phụ vỡ nợ. Các nhà thầu thông minh sẽ có thể quản lý, nhưng sẽ có rất nhiều gián đoạn đối với những nhà thầu không thể.

Rõ ràng, đây là một kịch bản tồi tệ cho các nhà xây dựng. Nhưng nó cũng gây nguy hiểm cho chủ sở hữu, những người sẽ phải đối mặt với chi phí vượt mức đáng kể và sự chậm trễ của dự án.

Giải pháp là gì? Nó bắt đầu với tất cả các bên trong một dự án xây dựng - nhà thầu, chủ sở hữu và cơ quan mua sắm - xem xét thực tế hơn về lạm phát và đi đến các điều khoản phân bổ công bằng rủi ro tăng giá. Đại dịch đã ảnh hưởng đến tất cả chúng tôi và các nhà thầu muốn làm việc với các đối tác của chúng tôi để giảm thiểu rủi ro cho tất cả những người có liên quan. Nhưng chúng ta cần hiểu rõ hơn về các rủi ro lạm phát, xác định chúng và sau đó lập các kế hoạch quản lý chúng mà không gây áp lực quá mức cho một bên.

Một cách tiếp cận mà chúng tôi ưa thích là xác định các yếu tố lạm phát có rủi ro cao trong một dự án - thép, đồng, nhôm, gỗ hoặc loại nào nằm trong số những loại vật liệu dễ biến động nhất - và sau đó xây dựng chỉ số giá cho nhóm vật liệu này dựa trên giá thị trường giao ngay trong quá khứ .

Khi dự án phát triển, các đối tác theo dõi biến động giá so với chỉ số. Nếu chỉ số tăng, giá dự án tăng, và nếu chỉ số đi xuống, giá sẽ giảm. Cách tiếp cận sẽ cho phép nhóm dự án tập trung vào các cơ hội giảm thiểu rủi ro khác, chẳng hạn như phân tích xu hướng và xác định thời điểm tốt nhất trong vòng đời dự án để thu thập tài liệu. Một giải pháp khác là tìm vật liệu thay thế có nguồn gốc địa phương hoặc sẵn có hơn. Với chiến lược này, chúng tôi liên kết để mua đúng vật liệu vào thời điểm tốt nhất để đảm bảo dự án thành công.

Tôi sẽ là người đầu tiên thừa nhận rằng cách tiếp cận hợp tác như vậy đối với lạm phát không phải là chuẩn mực trong ngành xây dựng ngày nay.

Nhiều chủ sở hữu và cơ quan thu mua tiếp tục yêu cầu mức giá đảm bảo. Gần đây, chúng tôi đã từ chối cung cấp mức giá cố định cho một dự án có tiến độ xây dựng bảy năm do các điều khoản thương mại yêu cầu nhà thầu chấp nhận rủi ro mà chúng tôi đơn giản là không thể quản lý hiệu quả.

Tuy nhiên, có những dấu hiệu của sự tiến bộ. Trong số đó, PCL gần đây đã hỗ trợ một số dự án lắp đặt năng lượng mặt trời bao gồm chiến lược chỉ số giá (giá vật liệu tấm pin mặt trời nổi tiếng là biến động) và chúng tôi đang dẫn đầu phong trào khuyến khích cách tiếp cận hợp tác với chủ sở hữu, cơ quan mua sắm và các nhà thầu khác về cách tốt hơn quản lý rủi ro lạm phát. Cuối cùng, đó là một cách rất hợp lý để quản lý sự không thể đoán trước.

Kết nối trực tuyến với PCL Constructors tại đây để xem công việc của họ, xây dựng với họ và hơn thế nữa.