کینیڈا کی افراط زر اور تعمیراتی صنعت

افراط زر کینیڈا کی تعمیراتی صنعت کے لیے ایک حقیقی خطرہ ہے۔ یہاں ہے کہ ہم اسے کیسے ٹھیک کر سکتے ہیں۔ اگر ٹھیکیدار، مالکان اور پروکیورمنٹ ایجنسیاں مل کر کام کریں تو ہم بڑھتی ہوئی مہنگائی پر قابو پا سکتے ہیں۔

"عارضی"

"عارضی" - یہ تھا کہ کئی ماہرین اقتصادیات اور پالیسی سازوں نے ایک سال پہلے افراط زر کے اس دور کو بیان کیا، جب خوراک، ایندھن اور تقریباً ہر چیز کی قیمتیں بڑھنا شروع ہوئیں۔

انہوں نے پیش گوئی کی کہ لاگت میں تیزی سے اضافہ سپلائی چین میں عارضی رکاوٹوں یا COVID-19 کی بدترین وبا سے عالمی معیشت کی بحالی کا محض ایک ضمنی نتیجہ ہے۔ اس کے باوجود ہم یہاں 2022 میں ہیں، اور افراط زر اپنی تیز رفتار رفتار کو ختم کرنے کا کوئی نشان نہیں دکھاتا ہے۔

اگرچہ کچھ ماہرین اقتصادیات اور ماہرین تعلیم اس پر بحث کر سکتے ہیں، افراط زر واضح طور پر عارضی نہیں ہے۔ کم از کم مستقبل قریب کے لیے، یہ یہاں رہنے کے لیے ہے۔

مستقبل کے لیے لچکدار تعمیر

درحقیقت، کینیڈا کی افراط زر کی شرح حال ہی میں 4.8 فیصد کی 30 سال کی بلند ترین سطح پر پہنچ گئی۔

رائل بینک آف کینیڈا کے سی ای او ڈیوڈ میکے نے خبردار کیا کہ مرکزی بینک کو شرح سود میں اضافے اور بے قابو افراط زر کو کم کرنے کے لیے "تیز کارروائی" کرنی چاہیے۔ بڑھتی ہوئی مہنگائی گھرانوں اور کاروباروں پر دباؤ ڈالتی ہے – ہم سب خود اس کا تجربہ کر رہے ہیں۔ تاہم، جو آپ کو معلوم نہیں ہوگا، وہ یہ ہے کہ مہنگائی کینیڈا کی تعمیراتی صنعت کے لیے منفرد طور پر چیلنج ہے - ایک ایسی صنعت جو 1.5 ملین سے زیادہ ملازمتیں فراہم کرتی ہے اور ملک کی اقتصادی سرگرمیوں کا 7.5% پیدا کرتی ہے۔

یہاں تک کہ آج کی تیز افراط زر سے پہلے، کینیڈا کی تعمیراتی صنعت نے 2020 میں وبائی امراض کے ابتدائی دنوں سے مزدوری اور مادی لاگت میں اضافہ دیکھا تھا۔ یقینی طور پر، ٹھیکیداروں نے ہمیشہ ہمارے کام کے تخمینے میں افراط زر کی قیمت رکھی ہے۔ لیکن جب افراط زر کی شرح کم اور مستقل رہتی تھی تو یہ ایک نسبتاً قابل پیشن گوئی کام تھا۔

آج، افراط زر صرف بلند اور مستقل نہیں ہے - یہ غیر مستحکم اور بہت سے عوامل کے ذریعے کارفرما بھی ہے جن پر ٹھیکیداروں کا بہت کم اثر ہے۔

کسی ایسے شخص کے طور پر جس نے اس صنعت میں 30 سال سے زیادہ عرصے سے کام کیا ہے، میں جانتا ہوں کہ ہمارے کلائنٹس کے لیے قدر فراہم کرنے کے لیے افراط زر کا انتظام کرنے کا ایک بہتر طریقہ ہے۔ لیکن ہمیں ٹھیکیداروں، مالکان اور پروکیورمنٹ ایجنسیوں کی طرف سے کچھ نئی سوچ - اور تبدیلی کے لیے کھلے پن کی ضرورت ہوگی۔

مسئلہ کو حل کرنے کا پہلا قدم، یقیناً، یہ تسلیم کرنا ہے کہ وہاں ایک ہے۔ تعمیراتی صنعت کو یہ تسلیم کرنے کی ضرورت ہے کہ مہنگائی ختم نہیں ہو رہی۔

اسپاٹ قیمتوں اور اجناس کی منڈیوں کے مطابق، 2022 میں اسٹیل، ریبار، شیشے، مکینیکل اور الیکٹریکل پرزوں کی قیمت میں تقریباً 10 فیصد اضافہ ہوگا۔ اسفالٹ، کنکریٹ اور اینٹوں کی قیمتیں کم ڈرامائی طور پر بڑھیں گی لیکن پھر بھی رجحان سے اوپر ہے۔ (صرف اہم مواد میں سے، لکڑی کی قیمتوں میں 25 فیصد سے زیادہ کی کمی واقع ہو رہی ہے، لیکن یہ 2021 میں تقریباً 60 فیصد اضافے کے بعد ہے۔) ملک بھر میں مزدوروں کی کمی، خاص طور پر بڑی منڈیوں میں، لاگت میں اضافہ ہو رہا ہے اور منصوبے کا خطرہ تاخیر اور منسوخی اور یہ سب کچھ اس وقت ہو رہا ہے جب 2020 کے مقابلے میں کم شرح سود، مضبوط بنیادی ڈھانچے کے اخراجات اور تعمیراتی سرگرمیوں میں اضافے کی وجہ سے مانگ میں اضافہ ہو رہا ہے۔

نئی تعمیرات کی مانگ میں اضافے کے لیے مواد اور محنت میں رسد کی رکاوٹوں کو شامل کریں، اور ایسا منظر دیکھنا مشکل نہیں ہے جس میں افراط زر ہم میں سے کسی کی مرضی سے کہیں زیادہ برقرار رہے۔

معماروں کے لیے اس سے بھی بڑا مسئلہ افراط زر کی غیر متوقعیت ہے۔ چیلنج مجموعی طور پر افراط زر میں اتار چڑھاؤ اور لاگت کے تغیر کو بڑھانے والے مسائل کی سراسر تعداد دونوں ہے۔ شاید دیگر شعبوں کے مقابلے میں، تعمیرات کا بہت زیادہ انحصار عالمی سپلائی چینز پر ہے - ہر چیز کے لیے چین سے ریفائنڈ اسٹیل اور برٹش کولمبیا سے لکڑی سے لے کر جنوب مشرقی ایشیا کے سیمی کنڈکٹرز تک، جو جدید عمارتوں کے اہم اجزاء ہیں۔ COVID-19 وبائی مرض نے ان سپلائی چینز کو کمزور کر دیا ہے، لیکن وبائی امراض سے باہر کے عوامل بھی اتار چڑھاؤ کو بڑھا رہے ہیں۔

سماجی بدامنی، سلیکا کو محفوظ بنانے کے مسائل، سیلاب،آگ - ہر وہ چیز جو آج دنیا میں ہو رہی ہے - تعمیراتی لاگت پر حقیقی اور ممکنہ اثرات مرتب کرتی ہے۔

انتہائی غیر مستحکم بازار

B.C میں سیلاب کو لے لیں جب ہمیں البرٹا میں پروجیکٹس کے لیے مواد نہیں مل سکا۔ ان تمام چیزوں کو وبائی مرض کے ساتھ رکھیں اور آپ کا اختتام ایک انتہائی غیر مستحکم بازار کے ساتھ ہوگا۔

اس اتار چڑھاؤ کا انتظام نہ کرنے کے اخراجات ہماری پوری صنعت کی تاثیر کو کمزور کر سکتے ہیں۔ بہت سی تعمیراتی فرمیں 2020 کے شٹ ڈاؤن کے دوران کھوئے ہوئے کاروبار کو دوبارہ حاصل کرنے کے لیے بھوکی ہیں، اور پبلک اور پرائیویٹ دونوں شعبوں کی جانب سے سخت مانگ کے پیش نظر یقینی طور پر کام کرنا باقی ہے۔ لیکن کچھ فرموں کے پاس اس کا مؤثر طریقے سے انتظام کرنے کے لیے محنت یا مواد نہیں ہوگا، اور انھوں نے شاید افراط زر کی وجہ سے اس کی قیمت غلط رکھی ہوگی۔ پھر وہ ایسے بجٹ کے ساتھ ختم ہو جائیں گے جو وہ پورا نہیں کر سکتے، محنت جو انہیں نہیں مل پاتے، اور وہ پروجیکٹ جو وہ مکمل نہیں کر سکتے۔ اگر ایسا ہوتا ہے تو، ہم تعمیراتی صنعت میں بہت سے نقصانات اور خاص طور پر، مزید ذیلی ٹھیکیداروں کے ڈیفالٹس کی توقع کرتے ہیں۔ سمارٹ ٹھیکیدار انتظام کرنے کے قابل ہوں گے، لیکن ان لوگوں کے لیے بہت سی رکاوٹیں ہوں گی جو نہیں کر سکتے۔

ظاہر ہے، یہ معماروں کے لیے ایک برا منظرنامہ ہے۔ لیکن یہ ان مالکان کو بھی خطرے میں ڈالتا ہے، جنہیں لاگت میں خاطر خواہ اضافے اور پروجیکٹ میں تاخیر کا سامنا کرنا پڑے گا۔

حل کیا ہے؟ اس کی شروعات تعمیراتی منصوبے میں تمام فریقین کے ساتھ ہوتی ہے – ٹھیکیدار، مالکان اور پروکیورمنٹ ایجنسیاں – افراط زر پر زیادہ حقیقت پسندانہ نظر ڈالتے ہیں اور ان شرائط پر آتے ہیں جو قیمتوں میں اضافے کے خطرے کو مساوی طور پر مختص کرتے ہیں۔ وبائی مرض نے ہم سب کو متاثر کیا ہے، اور ٹھیکیدار اپنے شراکت داروں کے ساتھ مل کر کام کرنا چاہتے ہیں تاکہ اس میں شامل ہر فرد کے لیے خطرے کو کم کیا جا سکے۔ لیکن ہمیں افراط زر کے خطرات کو بہتر طور پر سمجھنے، ان کی شناخت کرنے، اور پھر ایسے منصوبے بنانے کی ضرورت ہے جو کسی ایک فریق پر غیر ضروری دباؤ ڈالے بغیر ان کا انتظام کریں۔

ایک نقطہ نظر جو ہم پسند کرتے ہیں وہ ہے کسی پروجیکٹ میں اعلی خطرے والے افراط زر کے عناصر کی نشاندہی کرنا - اسٹیل، کاپر، ایلومینیم، لکڑی، یا جو بھی قیمتوں میں سب سے زیادہ اتار چڑھاؤ والے ہیں - اور پھر تاریخی اسپاٹ مارکیٹ کی قیمتوں کی بنیاد پر مواد کے اس گروپ کے لیے قیمت کا اشاریہ تیار کرنا۔ .

جیسے جیسے پروجیکٹ تیار ہوتا ہے، شراکت دار انڈیکس کے خلاف قیمت کے اتار چڑھاو کو ٹریک کرتے ہیں۔ اگر انڈیکس اوپر جاتا ہے تو، پروجیکٹ کی قیمت بڑھ جاتی ہے، اور اگر انڈیکس نیچے جاتا ہے، تو قیمت نیچے جاتی ہے۔ اس نقطہ نظر سے پروجیکٹ ٹیم کو خطرے میں کمی کے دیگر مواقع پر توجہ مرکوز کرنے کی اجازت ملے گی، جیسے کہ رجحانات کا تجزیہ کرنا اور مواد کے حصول کے لیے پروجیکٹ لائف سائیکل میں بہترین اوقات کی نشاندہی کرنا۔ دوسرا حل متبادل مواد تلاش کرنا ہے جو مقامی طور پر حاصل کیا جاتا ہے یا زیادہ آسانی سے دستیاب ہے۔ اس حکمت عملی کے ساتھ، ہم اس منصوبے کے کامیاب ہونے کو یقینی بنانے کے لیے بہترین وقت پر صحیح مواد کی خریداری کے لیے منسلک ہیں۔

میں اس بات کا اعتراف کرنے والا پہلا شخص ہوں گا کہ آج کل تعمیراتی صنعت میں افراط زر کے لیے اس طرح کا باہمی تعاون معمول نہیں ہے۔

بہت سے مالکان اور پروکیورمنٹ ایجنسیاں یقینی قیمتوں کا مطالبہ کرتی رہتی ہیں۔ ہم نے حال ہی میں سات سالہ تعمیراتی شیڈول والے پروجیکٹ پر ایک مقررہ قیمت فراہم کرنے سے انکار کر دیا ہے کیونکہ تجارتی شرائط میں ٹھیکیدار کو خطرہ مول لینے کی ضرورت ہوتی ہے جس کا ہم مؤثر طریقے سے انتظام کرنے سے قاصر تھے۔

پھر بھی ترقی کے آثار ہیں۔ ان میں سے، پی سی ایل نے حال ہی میں شمسی تنصیب کے کئی منصوبوں کی حمایت کی ہے جن میں قیمتوں کی اشاریہ سازی کی حکمت عملی شامل ہے (سولر پینل کے مواد کی قیمتیں غیر معمولی طور پر غیر مستحکم ہیں)، اور ہم ایک تحریک کی قیادت کر رہے ہیں تاکہ مالکان، پروکیورمنٹ ایجنسیوں اور دیگر ٹھیکیداروں کے ساتھ شراکت داری کے طریقہ کار کی حوصلہ افزائی کی جا سکے۔ افراط زر کے خطرے کا انتظام کریں. آخر میں، یہ غیر متوقعیت کو منظم کرنے کا ایک بہت ہی معقول طریقہ ہے۔

PCL کنسٹرکٹرز کے کام کو دیکھنے، ان کے ساتھ تعمیر کرنے اور مزید بہت کچھ کرنے کے لیے ان کے ساتھ یہاں آن لائن جڑیں۔