Інфляція в Канаді та будівельна галузь

Інфляція є реальною загрозою для будівельної галузі Канади. Ось як ми можемо це виправити. Якщо підрядники, власники та закупівельні агентства працюватимуть разом, ми зможемо впоратися зі стрімкою інфляцією.

"Транзиторний"

«Перехідний» – так багато економістів і політиків описували цей період інфляції рік тому, коли почали зростати ціни на продовольство, паливо та майже все інше.

Вони передбачили, що різке зростання витрат було лише побічним продуктом тимчасових збоїв у ланцюзі поставок або відновлення світової економіки після найгіршої пандемії COVID-19. І все ж ось ми в 2022 році, і інфляція не демонструє жодних ознак завершення своєї крутої висхідної траєкторії.

Хоча деякі економісти та вчені можуть сперечатися з цим, інфляція явно не є тимчасовою. Принаймні в доступному для огляду майбутньому він тут залишиться.

Надійна конструкція майбутнього

Насправді рівень інфляції в Канаді нещодавно досяг максимуму за 30 років у 4,8%.

Девід Маккей, генеральний директор Королівського банку Канади, попередив, що центральний банк повинен вжити «швидких заходів» для підвищення процентних ставок і стримування інфляції, що вийшла з-під контролю. Зростаюча інфляція створює тиск на домогосподарства та підприємства – ми всі відчуваємо це на власному досвіді. Однак ви можете не знати, що інфляція є унікальним викликом для будівельної галузі Канади – галузі, яка забезпечує понад 1,5 мільйона робочих місць і забезпечує 7,5% економічної діяльності країни.

Навіть до сьогоднішньої стрімкої інфляції будівельна галузь Канади спостерігала різке зростання витрат на робочу силу та матеріали з перших днів пандемії у 2020 році. Правда, підрядники завжди враховували інфляцію в наших оцінках робочих місць. Але це було відносно передбачуваним завданням, коли рівень інфляції був низьким і сталим.

Сьогодні інфляція не просто висока та стійка – вона також нестабільна та обумовлена ​​безліччю факторів, на які підрядники не мають великого впливу.

Як людина, яка працювала в цій галузі понад 30 років, я знаю, що є кращий спосіб керувати інфляцією, щоб приносити користь нашим клієнтам. Але нам знадобиться трохи свіжого мислення — і відкритості до змін — як від підрядників, власників, так і від закупівельних агентств.

Першим кроком до вирішення проблеми, звичайно, є визнання того, що вона існує. Будівельна галузь повинна визнати, що інфляція не зникає.

Відповідно до спотових цін і товарних ринків, вартість сталі, арматури, скла, механічних і електричних компонентів зросте майже на 10% у 2022 році. Ціни на асфальт, бетон і цеглу зростуть менш різко, але все одно будуть вище тренду. (Ціни на пиломатеріали лише серед основних матеріалів впадуть більш ніж на 25%, але це відбувається після зростання майже на 60% у 2021 році.) Нестача робочої сили по всій країні, особливо на основних ринках, підвищує витрати та ризики проекту затримки та скасування. І все це відбувається в той час, як попит підживлюється низькими процентними ставками, великими витратами на інфраструктуру та пожвавленням будівельної діяльності порівняно з 2020 роком.

Додайте обмеження пропозиції матеріалів і робочої сили до різкого зростання попиту на нове будівництво, і неважко побачити ландшафт, в якому інфляція зберігається набагато довше, ніж будь-кому з нас хотілося б.

Ще більша проблема для будівельників – непередбачуваність інфляції. Виклик полягає як у мінливості інфляції в сукупності, так і в величезній кількості проблем, які спричиняють мінливість витрат. Можливо, більше, ніж інші сектори, будівництво значною мірою залежить від глобальних ланцюгів постачання – від очищеної сталі з Китаю та деревини з Британської Колумбії до напівпровідників із Південно-Східної Азії, які є життєво важливими компонентами сучасних будівель. Пандемія COVID-19 послабила ці ланцюги поставок, але фактори, що виходять за межі пандемії, також спричиняють нестабільність.

Соціальні заворушення, проблеми із забезпеченням кремнезему, повені,пожежі – усе, що відбувається сьогодні у світі – справляє реальний і потенційний вплив на вартість будівництва.

Дуже нестабільний ринок

Візьмемо повені в Британській Колумбії, коли ми не могли отримати матеріали для проектів в Альберті. Поєднайте всі ці речі з пандемією, і ви отримаєте дуже нестабільний ринок.

Витрати, пов’язані з невпоранням цієї нестабільності, можуть підірвати ефективність усієї нашої галузі. Багато будівельних фірм прагнуть відновити бізнес, втрачений під час зупинок у 2020 році, і, безумовно, є над чим працювати, враховуючи високий попит як з боку державного, так і приватного секторів. Але деякі фірми не матимуть робочої сили чи матеріалів, щоб ефективно управляти ним, і вони, ймовірно, неправильно встановили ціну через інфляцію. Тоді вони отримають бюджети, які не зможуть виконати, робочу силу, яку не зможуть знайти, і проекти, які вони не зможуть завершити. Якщо це станеться, ми очікуємо багато збитків у будівельній галузі та, зокрема, більше неплатежів субпідрядників. Розумні підрядники зможуть впоратися, але для тих, хто не зможе, виникне багато перешкод.

Очевидно, що для будівельників це поганий сценарій. Але це також ставить під загрозу власників, які зіткнуться зі значними перевитратами та затримками проекту.

Яке рішення? Це починається з того, що всі сторони будівельного проекту – підрядники, власники та закупівельні агентства – реалістичніше дивляться на інфляцію та досягають умов, які справедливо розподіляють ризики зростання цін. Пандемія вплинула на всіх нас, і підрядники хочуть працювати з нашими партнерами, щоб зменшити ризик для всіх учасників. Але нам потрібно краще розуміти інфляційні ризики, ідентифікувати їх, а потім створювати плани, які керуватимуть ними, не чинячи надмірного тиску на жодну сторону.

Один із підходів, який ми віддаємо перевагу, полягає у виявленні інфляційних елементів із високим ризиком у проекті (сталь, мідь, алюміній, деревина чи будь-які інші, що є одними з найбільш мінливих цін), а потім розробка індексу цін для цієї групи матеріалів на основі історичних спотових ринкових цін. .

У міру розвитку проекту партнери відстежують коливання цін за індексом. Якщо індекс зростає, ціна проекту зростає, а якщо індекс падає, ціна падає. Цей підхід дозволить команді проекту зосередитися на інших можливостях зниження ризиків, таких як аналіз тенденцій і визначення найкращих періодів життєвого циклу проекту для придбання матеріалів. Іншим рішенням є пошук альтернативних матеріалів місцевого походження або більш доступних. Завдяки цій стратегії ми налаштовані на закупівлю потрібних матеріалів у найкращий момент для забезпечення успіху проекту.

Я першим визнаю, що такий спільний підхід до інфляції сьогодні не є нормою в будівельній галузі.

Багато власників і заготівельні організації продовжують вимагати гарантованих цін. Нещодавно ми відмовилися надати фіксовану ціну на проект із семирічним графіком будівництва через комерційні умови, які вимагали від підрядника ризику, яким ми просто не змогли ефективно керувати.

Проте є ознаки прогресу. Серед них PCL нещодавно підтримала кілька проектів встановлення сонячних батарей, які включають стратегію індексації цін (ціни на матеріали для сонячних панелей, як відомо, нестабільні), і ми ведемо рух із заохочення партнерського підходу з власниками, закупівельними агентствами та іншими підрядниками щодо того, як краще керувати ризиком інфляції. Зрештою, це дуже раціональний спосіб керувати непередбачуваністю.

Зв’яжіться з PCL Constructors онлайн тут, щоб переглянути їхню роботу, будувати з ними тощо.