කැනේඩියානු උද්ධමනය සහ ඉදිකිරීම් කර්මාන්තය

උද්ධමනය කැනඩාවේ ඉදිකිරීම් කර්මාන්තයට සැබෑ තර්ජනයකි. මෙන්න අපට එය නිවැරදි කළ හැකි ආකාරය. කොන්ත්‍රාත්කරුවන්, හිමිකරුවන් සහ ප්‍රසම්පාදන ආයතන එක්ව කටයුතු කරන්නේ නම්, අපට ඉහළ යන උද්ධමනය කළමනාකරණය කළ හැකිය.

"සංක්‍රමණික"

"Transitory" - බොහෝ ආර්ථික විද්‍යාඥයින් සහ ප්‍රතිපත්ති සම්පාදකයින් වසරකට පෙර මෙම උද්ධමනයේ කාලපරිච්ඡේදය විස්තර කළේ, ආහාර, ඉන්ධන සහ අනෙකුත් සියල්ල සඳහා මිල ඉහළ යාමට පටන් ගත් විටය.

පිරිවැය තියුනු ලෙස වැඩිවීම තාවකාලික සැපයුම් දාම කඩාකප්පල් වීමේ අතුරු ඵලයක් හෝ COVID-19 වසංගතයේ නරකම තත්ත්වයෙන් ගෝලීය ආර්ථිකය යථා තත්ත්වයට පත්කිරීමක් පමණක් බව ඔවුහු අනාවැකි පළ කළහ. එහෙත්, අප සිටින්නේ 2022 දී වන අතර, උද්ධමනය එහි ඉහළට යන ගමන අවසන් වීමේ සලකුණක් නොපෙන්වයි.

සමහර ආර්ථික විද්‍යාඥයින් සහ විද්වතුන් මේ ගැන විවාද කළ හැකි වුවද, උද්ධමනය පැහැදිලිවම සංක්‍රාන්ති නොවේ. අවම වශයෙන් අපේක්ෂා කළ හැකි අනාගතය සඳහා, එය රැඳී සිටීමට මෙහි ඇත.

අනාගතය සඳහා ඔරොත්තු දෙන ඉදිකිරීම්

ඇත්ත වශයෙන්ම, කැනඩාවේ උද්ධමන අනුපාතය මෑතකදී 4.8% හි 30-වසරක ඉහළම මට්ටමට ළඟා විය.

කැනඩාවේ රෝයල් බෑන්ක් ඔෆ් කැනඩාවේ ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී ඩේවිඩ් මැකේ අනතුරු ඇඟවීය, පොලී අනුපාත වැඩි කිරීමට සහ පාලනයෙන් පිටත උද්ධමනය සීමා කිරීමට මහ බැංකුව "කඩිනම් පියවරක්" ගත යුතු බව ය. උද්ධමනය ඉහළ යාම කුටුම්භ සහ ව්‍යාපාර මත පීඩනයක් ඇති කරයි - අපි සියල්ලෝම එය අත්විඳිමින් සිටිමු. කෙසේ වෙතත්, ඔබ නොදන්නා දෙය නම්, කැනඩාවේ ඉදිකිරීම් කර්මාන්තය සඳහා උද්ධමනය අද්විතීය ලෙස අභියෝග කරන බවයි - රැකියා මිලියන 1.5 කට වඩා සපයන කර්මාන්තයක් වන අතර රටේ ආර්ථික ක්‍රියාකාරකම් වලින් 7.5% ජනනය කරයි.

අද වේගවත් උද්ධමනයට පෙර පවා, කැනඩාවේ ඉදිකිරීම් කර්මාන්තය 2020 වසංගතයේ මුල් දිනවල සිට ශ්‍රම හා ද්‍රව්‍යමය පිරිවැය ඉහළ ගොස් ඇත. නිසැකවම, කොන්ත්‍රාත්කරුවන් සැමවිටම අපගේ රැකියා ඇස්තමේන්තුවලට උද්ධමනය මිල කර ඇත. එහෙත් උද්ධමන අනුපාත අඩු සහ ස්ථාවර වූ විට එය සාපේක්ෂව පුරෝකථනය කළ හැකි කාර්යයක් විය.

අද, උද්ධමනය ඉහළ සහ නොනැසී පවතිනවා පමණක් නොවේ - එය වාෂ්පශීලී වන අතර කොන්ත්‍රාත්කරුවන්ට අඩු බලපෑමක් ඇති සාධක රාශියක් මගින් මෙහෙයවනු ලැබේ.

වසර 30කට වැඩි කාලයක් මෙම කර්මාන්තයේ සේවය කළ අයෙකු ලෙස, අපගේ ගනුදෙනුකරුවන්ට වටිනාකමක් ලබා දීම සඳහා උද්ධමනය කළමනාකරණය කිරීමට වඩා හොඳ ක්‍රමයක් ඇති බව මම දනිමි. නමුත් කොන්ත්‍රාත්කරුවන්, හිමිකරුවන් සහ ප්‍රසම්පාදන ආයතනවලින් අපට නැවුම් චින්තනයක් සහ වෙනස් කිරීමට විවෘත බවක් අවශ්‍ය වනු ඇත.

ගැටලුව විසඳීමේ පළමු පියවර, ඇත්ත වශයෙන්ම, එකක් ඇති බව පිළිගැනීමයි. උද්ධමනය අඩු නොවන බව ඉදිකිරීම් කර්මාන්තය පිළිගත යුතුය.

ස්ථාන මිල ගණන් සහ භාණ්ඩ වෙලඳපොලවල් වලට අනුව, වානේ, රිබාර්, වීදුරු, යාන්ත්‍රික සහ විදුලි උපාංගවල මිල 2022 දී 10% කින් පමණ වැඩි වනු ඇත. ඇස්ෆල්ට්, කොන්ක්‍රීට් සහ ගඩොල් සඳහා මිල නාටකාකාර ලෙස අඩු නමුත් තවමත් ප්‍රවණතාවයට වඩා ඉහළ යනු ඇත. (ප්‍රධාන ද්‍රව්‍ය අතර පමණක්, දැව මිල 25% ට වඩා පහත වැටීමට නියමිතව ඇත, නමුත් එය 2021 දී 60% කට ආසන්න වැඩිවීමක් අනුගමනය කරයි.) රට පුරා, විශේෂයෙන් ප්‍රධාන වෙළඳපලවල ශ්‍රම හිඟය, පිරිවැය සහ ව්‍යාපෘතියේ අවදානම වැඩි කරයි. ප්රමාදයන් සහ අවලංගු කිරීම්. 2020 හා සසඳන විට අඩු පොලී අනුපාත, ශක්තිමත් යටිතල පහසුකම් වියදම් සහ ඉදිකිරීම් ක්‍රියාකාරකම්වල ඉහළ යාමක් මගින් ඉල්ලුම ඉහළ යන අතරතුර මේ සියල්ල සිදු වේ.

නව ඉදිකිරීම් සඳහා ඇති ඉල්ලුම වැඩිවීමට ද්‍රව්‍යවල සහ ශ්‍රමයේ සැපයුම් සීමාවන් එකතු කරන්න, තවද උද්ධමනය අප කවුරුත් කැමති ප්‍රමාණයට වඩා බොහෝ කාලයක් පවතින භූ දර්ශනයක් දැකීම අපහසු නැත.

ඉදි කරන්නන් සඳහා ඊටත් වඩා විශාල ගැටලුවක් වන්නේ උද්ධමනයේ අනපේක්ෂිතභාවයයි. අභියෝගය වන්නේ සමස්තයක් ලෙස උද්ධමන අස්ථාවරත්වය සහ පිරිවැය විචල්‍යතාවයට හේතු වන ගැටළු ගණනයි. සමහර විට අනෙකුත් අංශවලට වඩා, ඉදිකිරීම් ගෝලීය සැපයුම් දාම මත දැඩි ලෙස රඳා පවතී - චීනයෙන් පිරිපහදු කළ වානේ සහ බ්‍රිතාන්‍ය කොලොම්බියාවේ සිට ගිනිකොනදිග ආසියාවේ අර්ධ සන්නායක දක්වා නවීන ගොඩනැඟිලිවල අත්‍යවශ්‍ය සංරචක වේ. COVID-19 වසංගතය එම සැපයුම් දාම දුර්වල කර ඇත, නමුත් වසංගතයෙන් ඔබ්බට ඇති සාධක ද ​​අස්ථාවරත්වයට හේතු වේ.

සමාජ අසහනය, සිලිකා සුරක්ෂිත කිරීමේ ගැටළු, ගංවතුර,ගිනි - අද ලෝකයේ සිදුවන සෑම දෙයක්ම - ඉදිකිරීම් පිරිවැය කෙරෙහි සැබෑ සහ විභව බලපෑම් ඇත.

අධික වාෂ්පශීලී වෙළඳපල

අපට ඇල්බර්ටා හි ව්‍යාපෘති සඳහා ද්‍රව්‍ය ලබා ගැනීමට නොහැකි වූ විට BC හි ගංවතුර ගන්න. වසංගතය සමඟ ඒ සියලු දේ එකට එකතු කර ඔබ ඉතා වාෂ්පශීලී වෙළඳපොළක් සමඟ අවසන් වේ.

එම අස්ථාවරත්වය කළමනාකරණය නොකිරීමේ පිරිවැය අපගේ සමස්ත කර්මාන්තයේ ඵලදායිතාව අඩපණ කළ හැකිය. බොහෝ ඉදිකිරීම් සමාගම් 2020 වසා දැමීම් අතරතුර අහිමි වූ ව්‍යාපාර නැවත ලබා ගැනීමට කුසගින්නෙන් සිටින අතර, රාජ්‍ය සහ පෞද්ගලික යන දෙඅංශයෙන්ම දැඩි ඉල්ලුමක් ඇති බැවින්, නිසැකවම වැඩ කිරීමට තිබේ. නමුත් සමහර සමාගම්වලට එය කාර්යක්ෂමව කළමනාකරණය කිරීමට ශ්‍රමය හෝ ද්‍රව්‍ය නොමැති අතර උද්ධමනය හේතුවෙන් ඔවුන් එය වැරදි ලෙස මිල කර ඇත. එවිට ඔවුන් අවසන් වන්නේ ඔවුන්ට සපුරාලිය නොහැකි අයවැය, ඔවුන්ට සොයා ගත නොහැකි ශ්‍රමය සහ නිම කළ නොහැකි ව්‍යාපෘති සමඟ ය. එය සිදු වුවහොත්, අපි ඉදිකිරීම් කර්මාන්තය තුළ බොහෝ පාඩු බලාපොරොත්තු වන අතර, විශේෂයෙන්ම, තවත් උප කොන්ත්‍රාත්කරු පැහැර හැරීම් බලාපොරොත්තු වෙමු. දක්ෂ කොන්ත්‍රාත්කරුවන්ට කළමනාකරණය කිරීමට හැකි වනු ඇත, නමුත් කළ නොහැකි අයට බොහෝ බාධා ඇති වේ.

නිසැකවම, මෙය ඉදිකිරීම්කරුවන් සඳහා නරක අවස්ථාවක්. නමුත් එය සැලකිය යුතු පිරිවැය ඉක්මවා යාම සහ ව්‍යාපෘති ප්‍රමාදයන් වලට මුහුණ දෙන අයිතිකරුවන්ට අනතුරක් කරයි.

විසඳුම කුමක්ද? එය ඉදිකිරීම් ව්‍යාපෘතියක සියලුම පාර්ශ්වයන් සමඟ ආරම්භ වේ - කොන්ත්‍රාත්කරුවන්, හිමිකරුවන් සහ ප්‍රසම්පාදන ආයතන - උද්ධමනය පිළිබඳ වඩාත් යථාර්ථවාදී බැල්මක් ගනිමින් සහ මිල ඉහළ යාමේ අවදානම සාධාරණ ලෙස වෙන් කරන කොන්දේසි වලට පැමිණේ. වසංගතය අප සැමට බලපා ඇති අතර, සම්බන්ධ වන සෑම දෙනාටම අවදානම අවම කිරීම සඳහා අපගේ හවුල්කරුවන් සමඟ වැඩ කිරීමට කොන්ත්‍රාත්කරුවන්ට අවශ්‍ය වේ. නමුත් අපි උද්ධමන අවදානම් හොඳින් තේරුම් ගෙන, ඒවා හඳුනාගෙන, එක් පාර්ශ්වයකට අනවශ්‍ය පීඩනයක් එල්ල නොකර ඒවා කළමනාකරණය කරන සැලසුම් නිර්මාණය කළ යුතුයි.

අප කැමති එක් ප්‍රවේශයක් වන්නේ ව්‍යාපෘතියක අධි අවදානම් උද්ධමන මූලද්‍රව්‍ය හඳුනා ගැනීමයි - වානේ, තඹ, ඇලුමිනියම්, දැව හෝ වඩාත්ම මිල-වාෂ්පශීලී ඒවා අතර - ඉන්පසු ඓතිහාසික ස්ථාන වෙළඳපල මිල මත පදනම්ව මෙම ද්‍රව්‍ය සමූහය සඳහා මිල දර්ශකයක් සංවර්ධනය කිරීම. .

ව්‍යාපෘතිය පරිණාමය වන විට, හවුල්කරුවන් දර්ශකයට එරෙහිව මිල උච්චාවචනයන් නිරීක්ෂණය කරයි. දර්ශකය ඉහළ ගියහොත්, ව්යාපෘති මිල ඉහළ යන අතර, දර්ශකය අඩු වුවහොත් මිල පහත වැටේ. ප්‍රවණතා විශ්ලේෂණය කිරීම සහ ද්‍රව්‍ය ලබා ගැනීම සඳහා ව්‍යාපෘති ජීවන චක්‍රයේ හොඳම කාලය හඳුනා ගැනීම වැනි වෙනත් අවදානම් අවම කිරීමේ අවස්ථා කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට මෙම ප්‍රවේශය ව්‍යාපෘති කණ්ඩායමට ඉඩ සලසයි. තවත් විසඳුමක් වන්නේ දේශීය මූලාශ්‍රවලින් හෝ වඩාත් පහසුවෙන් ලබාගත හැකි විකල්ප ද්‍රව්‍ය සොයා ගැනීමයි. මෙම උපාය මාර්ගය සමඟින්, ව්‍යාපෘතිය සාර්ථක බව සහතික කිරීම සඳහා හොඳම මොහොතේ නිවැරදි ද්‍රව්‍ය ලබා ගැනීමට අපි පෙළ ගැසී සිටිමු.

උද්ධමනය සඳහා එවැනි සහයෝගී ප්‍රවේශයක් අද ඉදිකිරීම් කර්මාන්තයේ සාමාන්‍ය නොවන බව මම මුලින්ම පිළිගන්නවා.

බොහෝ හිමිකරුවන් සහ ප්‍රසම්පාදන ආයතන සහතික මිල ගණන් ඉල්ලා සිටියි. කොන්ත්‍රාත්කරු අවදානමක් ගැනීමට අවශ්‍ය වන වාණිජ කොන්දේසි හේතුවෙන් අපට ඵලදායී ලෙස කළමනාකරණය කිරීමට නොහැකි වූ බැවින් වසර හතක ඉදිකිරීම් කාලසටහනක් සහිත ව්‍යාපෘතියක් සඳහා ස්ථාවර මිලක් ලබා දීම අපි මෑතකදී ප්‍රතික්ෂේප කළෙමු.

කෙසේ වෙතත්, ප්‍රගතියේ සලකුණු තිබේ. ඒවා අතර, PCL විසින් මිල සුචිගත කිරීමේ උපාය මාර්ගයක් (සූර්‍ය පැනල ද්‍රව්‍ය මිල කුප්‍රකට ලෙස වාෂ්පශීලී වේ) ඇතුළත් සූර්ය ස්ථාපන ව්‍යාපෘති කිහිපයකට සහය ලබා දී ඇති අතර, වඩා හොඳ කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව හිමිකරුවන්, ප්‍රසම්පාදන ආයතන සහ අනෙකුත් කොන්ත්‍රාත්කරුවන් සමඟ හවුල්කාරිත්ව ප්‍රවේශයක් දිරිමත් කිරීමේ ව්‍යාපාරයක් අපි මෙහෙයවමු. උද්ධමන අවදානම කළමනාකරණය කරන්න. අවසානයේදී, එය අනපේක්ෂිත ලෙස කළමනාකරණය කිරීම සඳහා ඉතා තාර්කික ක්රමයකි.

ඔවුන්ගේ වැඩ බැලීමට, ඔවුන් සමඟ ගොඩ නැගීමට සහ තවත් බොහෝ දේ බැලීමට PCL Constructors සමඟ සම්බන්ධ වන්න.