क्यानाडा मुद्रास्फीति र निर्माण उद्योग

मुद्रास्फीति क्यानाडाको निर्माण उद्योगको लागि वास्तविक खतरा हो। यहाँ हामी यसलाई कसरी ठीक गर्न सक्छौं। यदि ठेकेदार, मालिक र खरिद एजेन्सीहरू मिलेर काम गरेमा हामी बढ्दो मुद्रास्फीतिलाई नियन्त्रण गर्न सक्छौं।

"संक्रमणकालीन"

"ट्रान्जिटरी" - धेरै अर्थशास्त्रीहरू र नीति निर्माताहरूले एक वर्ष अघि मुद्रास्फीतिको यस अवधिलाई वर्णन गरे, जब खाद्यान्न, इन्धन र अन्य चीजहरूको मूल्य बढ्न थाल्यो।

तिनीहरूले भविष्यवाणी गरे कि लागतमा तीव्र वृद्धि अस्थायी आपूर्ति-श्रृंखला अवरोधहरूको उप-उत्पादन वा कोभिड-१९ महामारीको सबैभन्दा खराबबाट विश्वव्यापी अर्थतन्त्र रिबाउन्डिंग मात्र हो। तैपनि हामी यहाँ 2022 मा छौं, र मुद्रास्फीतिले यसको ठाडो माथिको प्रक्षेपण समाप्त हुने कुनै संकेत देखाउँदैन।

यद्यपि केही अर्थशास्त्रीहरू र शिक्षाविद्हरूले यसमा बहस गर्न सक्छन्, मुद्रास्फीति स्पष्ट रूपमा अस्थायी होइन। कम्तिमा निकट भविष्यको लागि, यो यहाँ रहनको लागि छ।

भविष्यको लागि लचिलो निर्माण

वास्तवमा, क्यानाडाको मुद्रास्फीति दर हालै 4.8% को 30-वर्षको उच्चमा पुगेको छ।

क्यानाडाको रोयल बैंकका सीईओ डेभिड म्याकेले चेतावनी दिए कि केन्द्रीय बैंकले ब्याज दर बढाउन र नियन्त्रण बाहिरको मुद्रास्फीति घटाउन "द्रुत कारबाही" गर्नुपर्छ। बढ्दो मुद्रास्फीतिले घरपरिवार र व्यवसायहरूमा दबाब दिन्छ - हामी सबैले त्यो प्रत्यक्ष रूपमा अनुभव गरिरहेका छौं। तपाईलाई के थाहा नहुन सक्छ, तथापि, मुद्रास्फीति क्यानाडाको निर्माण उद्योगको लागि अद्वितीय रूपमा चुनौतीपूर्ण छ - एक उद्योग जसले 1.5 मिलियन भन्दा बढी रोजगारी प्रदान गर्दछ र देशको आर्थिक गतिविधिको 7.5% उत्पन्न गर्दछ।

आजको द्रुत मुद्रास्फीति अघि पनि, क्यानाडाको निर्माण उद्योगले २०२० मा महामारीको प्रारम्भिक दिनदेखि श्रम र सामग्रीको लागत बढेको देखेको थियो। पक्का हुनको लागि, ठेकेदारहरूले सधैं हाम्रो कामको अनुमानमा मुद्रास्फीतिको मूल्य निर्धारण गरेका छन्। तर मुद्रास्फीति दर कम र लगातार हुँदा त्यो अपेक्षाकृत अनुमानित कार्य थियो।

आज, मुद्रास्फीति उच्च र निरन्तर मात्र होइन - यो अस्थिर र धेरै कारकहरू द्वारा संचालित पनि छ जसमा ठेकेदारहरूको कम प्रभाव छ।

यस उद्योगमा ३० वर्षभन्दा बढी काम गरेको व्यक्तिको रूपमा, मलाई थाहा छ हाम्रा ग्राहकहरूको लागि मूल्य प्रदान गर्न मुद्रास्फीति व्यवस्थापन गर्ने एउटा राम्रो तरिका हो। तर हामीलाई केही नयाँ सोच चाहिन्छ - र परिवर्तन गर्न खुलापन - ठेकेदारहरू, मालिकहरू र खरीद एजेन्सीहरू समान रूपमा।

समस्यालाई सम्बोधन गर्ने पहिलो चरण, निस्सन्देह, त्यहाँ एउटा छ भनेर स्वीकार गर्दैछ। निर्माण उद्योगले मुद्रास्फीति हट्ने छैन भन्ने कुरा स्वीकार गर्नुपर्छ ।

स्पट मूल्य र कमोडिटी बजारका अनुसार, २०२२ मा स्टिल, रिबार, गिलास, मेकानिकल र बिजुलीका कम्पोनेन्टहरू सबैको मूल्य लगभग १०% ले बढ्नेछ। डामर, कंक्रीट र ईंटको मूल्य कम नाटकीय रूपमा बढ्नेछ तर अझै पनि प्रवृत्ति माथि छ। (मुख्य सामग्रीहरू मध्ये एक्लै, काठको मूल्यहरू 25% भन्दा बढीले घट्ने सेट गरिएको छ, तर यसले 2021 मा लगभग 60% वृद्धि पछ्याउँछ।) देशभरि, विशेष गरी प्रमुख बजारहरूमा, श्रमको अभावले लागत र परियोजनाको जोखिमलाई बढाइरहेको छ। ढिलाइ र रद्द। सन् २०२० को तुलनामा न्यून ब्याजदर, बलियो पूर्वाधार खर्च र निर्माण गतिविधिमा भएको वृद्धिले माग बढिरहेको बेला यो सबै भइरहेको छ।

नयाँ निर्माणको मागको बृद्धिमा सामग्री र श्रममा आपूर्ति अवरोधहरू थप्नुहोस्, र मुद्रास्फीति हामी मध्ये कसैले चाहेको भन्दा धेरै लामो समयसम्म रहन्छ भन्ने परिदृश्य हेर्न गाह्रो छैन।

निर्माणकर्ताहरूको लागि अझ ठूलो समस्या मुद्रास्फीतिको अप्रत्याशितता हो। चुनौती भनेको समग्रमा मुद्रास्फीति अस्थिरता र लागत परिवर्तनशीलतालाई ड्राइभ गर्ने समस्याहरूको सरासर संख्या हो। हुनसक्छ अन्य क्षेत्रहरू भन्दा, निर्माण विश्वव्यापी आपूर्ति श्रृंखलाहरूमा धेरै निर्भर छ - चीनबाट परिष्कृत स्टिल र ब्रिटिश कोलम्बियाको काठदेखि दक्षिण पूर्व एशियाका अर्धचालकहरू, जुन आधुनिक भवनहरूमा महत्त्वपूर्ण घटकहरू हुन्। COVID-19 महामारीले ती आपूर्ति श्रृंखलाहरूलाई कमजोर बनाएको छ, तर महामारीभन्दा बाहिरका कारकहरूले पनि अस्थिरता निम्त्याइरहेका छन्।

सामाजिक अशान्ति, सिलिका सुरक्षित गर्ने समस्या, बाढी,आगो - आज संसारमा भइरहेको सबै - निर्माण लागत मा वास्तविक र सम्भावित प्रभाव छ।

अत्यधिक अस्थिर बजार

B.C मा बाढी लिनुहोस् जब हामीले अल्बर्टामा परियोजनाहरूमा सामग्रीहरू प्राप्त गर्न सकेनौं। ती सबै चीजहरू महामारीको साथमा राख्नुहोस् र तपाईं अत्यधिक अस्थिर बजारमा पुग्नुहुन्छ।

त्यो अस्थिरता व्यवस्थापन नगर्ने लागतले हाम्रो सम्पूर्ण उद्योगको प्रभावकारितालाई कमजोर पार्न सक्छ। धेरै निर्माण कम्पनीहरू २०२० को बन्दको समयमा गुमाएको व्यवसाय पुन: प्राप्त गर्न भोकाएका छन्, र सार्वजनिक र निजी दुवै क्षेत्रबाट कडा मागलाई ध्यानमा राखेर काम गर्नुपर्ने निश्चित छ। तर केही फर्महरूसँग यसलाई प्रभावकारी रूपमा व्यवस्थापन गर्न श्रम वा सामग्री हुँदैन, र तिनीहरूले मुद्रास्फीतिको कारणले गलत मूल्य निर्धारण गरेको हुन सक्छ। त्यसपछि तिनीहरूले पूरा गर्न नसक्ने बजेटहरू, तिनीहरूले फेला पार्न नसक्ने श्रम, र तिनीहरूले पूरा गर्न नसक्ने परियोजनाहरू समाप्त हुनेछन्। यदि त्यसो भयो भने, हामी निर्माण उद्योग भित्र धेरै घाटाहरू र विशेष गरी, थप उप-ठेकेदार पूर्वनिर्धारितहरू आशा गर्छौं। स्मार्ट ठेकेदारहरूले व्यवस्थापन गर्न सक्षम हुनेछन्, तर गर्न नसक्नेहरूका लागि त्यहाँ धेरै अवरोधहरू हुनेछन्।

जाहिर छ, यो निर्माणकर्ताहरूको लागि नराम्रो परिदृश्य हो। तर यसले मालिकहरूलाई पनि जोखिममा पार्छ, जसले पर्याप्त लागत ओभररन र परियोजना ढिलाइको सामना गर्नेछ।

समाधान के छ ? यो निर्माण परियोजनाका सबै पक्षहरू - ठेकेदारहरू, मालिकहरू र खरिद एजेन्सीहरू - मुद्रास्फीतिलाई अझ यथार्थवादी हेर्दै र मूल्य वृद्धिको जोखिमलाई समान रूपमा बाँडफाँड गर्ने सर्तहरूमा आउँदा सुरु हुन्छ। महामारीले हामी सबैलाई असर गरेको छ, र ठेकेदारहरू संलग्न सबैको लागि जोखिम कम गर्न हाम्रा साझेदारहरूसँग काम गर्न चाहन्छन्। तर हामीले मुद्रास्फीति जोखिमहरूलाई अझ राम्ररी बुझ्नुपर्छ, तिनीहरूलाई पहिचान गर्नुपर्दछ, र त्यसपछि एउटा पक्षलाई अनावश्यक दबाब नदिई तिनीहरूलाई व्यवस्थापन गर्ने योजनाहरू सिर्जना गर्न आवश्यक छ।

हामीले मनपर्ने एउटा दृष्टिकोण भनेको परियोजनामा ​​उच्च जोखिम मुद्रास्फीति तत्वहरू पहिचान गर्नु हो - स्टिल, तामा, एल्युमिनियम, काठ, वा जुनसुकै मूल्य-अस्थिर मध्ये - र त्यसपछि ऐतिहासिक स्थान बजार मूल्यहरूमा आधारित सामग्रीहरूको यस समूहको लागि मूल्य सूचकांक विकास गर्ने। ।

परियोजनाको विकास हुँदा, साझेदारहरूले सूचकांकको विरुद्ध मूल्य उतार-चढाव ट्र्याक गर्छन्। यदि सूचकांक माथि जान्छ भने, परियोजना मूल्य माथि जान्छ, र यदि सूचकांक तल जान्छ भने, मूल्य तल जान्छ। यस दृष्टिकोणले परियोजना टोलीलाई अन्य जोखिम न्यूनीकरणका अवसरहरूमा ध्यान केन्द्रित गर्न अनुमति दिनेछ, जस्तै प्रवृत्तिहरूको विश्लेषण गर्ने र सामग्रीहरू प्राप्त गर्नको लागि परियोजना जीवन चक्रमा उत्कृष्ट समयहरू पहिचान गर्ने। अर्को समाधान भनेको वैकल्पिक सामग्रीहरू फेला पार्नु हो जुन स्थानीय रूपमा स्रोत वा थप सजिलै उपलब्ध छन्। यस रणनीतिको साथ, हामी परियोजना सफल भएको सुनिश्चित गर्नको लागि उत्तम समयमा सही सामग्रीहरू खरिद गर्न पङ्क्तिबद्ध छौं।

मुद्रास्फीतिको लागि यस्तो सहयोगी दृष्टिकोण आज निर्माण उद्योगमा सामान्य छैन भनेर स्वीकार गर्ने म पहिलो व्यक्ति हुनेछु।

धेरै मालिक र खरिद एजेन्सीहरूले ग्यारेन्टी मूल्यको माग गर्न जारी राख्छन्। हामीले भर्खरै सात वर्षको निर्माण कार्यतालिका भएको परियोजनामा ​​एक निश्चित मूल्य प्रदान गर्न अस्वीकार गर्यौं किनभने व्यावसायिक सर्तहरूले ठेकेदारलाई जोखिम लिन आवश्यक छ जसलाई हामीले प्रभावकारी रूपमा व्यवस्थापन गर्न सकेनौं।

तर पनि प्रगतिका संकेतहरू छन् । ती मध्ये, PCL ले हालसालै धेरै सौर्य स्थापना परियोजनाहरूलाई समर्थन गरेको छ जसमा मूल्य अनुक्रमणिका रणनीति समावेश छ (सौर प्यानल सामग्रीको मूल्यहरू कुख्यात रूपमा अस्थिर छन्), र हामी मालिकहरू, खरिद एजेन्सीहरू र अन्य ठेकेदारहरूसँग साझेदारी दृष्टिकोणलाई प्रोत्साहन गर्ने आन्दोलनको नेतृत्व गरिरहेका छौं। मुद्रास्फीति जोखिम व्यवस्थापन। अन्तमा, यो अप्रत्याशितता व्यवस्थापन गर्न एक धेरै तर्कसंगत तरिका हो।

PCL कन्स्ट्रक्टरहरूसँग तिनीहरूको काम हेर्न, तिनीहरूसँग निर्माण गर्न र थप कुराहरू गर्न यहाँ अनलाइन जडान गर्नुहोस्।