कॅनेडियन महागाई आणि बांधकाम उद्योग

कॅनडाच्या बांधकाम उद्योगासाठी महागाई हा खरा धोका आहे. आम्ही ते कसे दुरुस्त करू शकतो ते येथे आहे. कंत्राटदार, मालक आणि खरेदी एजन्सी यांनी एकत्र काम केल्यास आपण वाढत्या महागाईवर नियंत्रण मिळवू शकतो.

"अस्थिर"

“ट्रान्झिटरी” – अनेक अर्थशास्त्रज्ञ आणि धोरणकर्त्यांनी वर्षभरापूर्वी या महागाईच्या कालावधीचे वर्णन केले होते, जेव्हा अन्न, इंधन आणि इतर सर्व गोष्टींच्या किंमती वाढू लागल्या होत्या.

त्यांनी भाकीत केले की खर्चात झालेली तीक्ष्ण वाढ ही केवळ तात्पुरत्या पुरवठा-साखळीतील व्यत्यय किंवा कोविड-19 साथीच्या आजारातून आलेल्या जागतिक अर्थव्यवस्थेचे उप-उत्पादन आहे. तरीही येथे आपण 2022 मध्ये आहोत, आणि महागाईचा चढ उताराचा मार्ग संपण्याची चिन्हे दिसत नाहीत.

जरी काही अर्थशास्त्रज्ञ आणि शिक्षणतज्ञ यावर चर्चा करत असले तरी, महागाई स्पष्टपणे क्षणभंगुर नाही. किमान नजीकच्या भविष्यासाठी, ते येथे राहण्यासाठी आहे.

भविष्यासाठी लवचिक बांधकाम

खरं तर, कॅनडाचा चलनवाढीचा दर अलीकडेच 4.8% च्या 30 वर्षांच्या उच्चांकावर पोहोचला आहे.

रॉयल बँक ऑफ कॅनडाचे सीईओ डेव्हिड मॅके यांनी चेतावणी दिली की व्याजदर वाढवण्यासाठी आणि नियंत्रणाबाहेरील महागाई कमी करण्यासाठी मध्यवर्ती बँकेने "जलद कारवाई" करणे आवश्यक आहे. वाढत्या चलनवाढीमुळे घरे आणि व्यवसायांवर दबाव पडतो – आपण सर्वजण याचा प्रत्यक्ष अनुभव घेत आहोत. तथापि, तुम्हाला कदाचित माहित नसेल ते म्हणजे कॅनडाच्या बांधकाम उद्योगासाठी महागाई अनन्यसाधारणपणे आव्हानात्मक आहे - एक उद्योग जो 1.5 दशलक्षाहून अधिक नोकर्‍या प्रदान करतो आणि देशाच्या 7.5% आर्थिक क्रियाकलाप निर्माण करतो.

आजच्या वेगवान चलनवाढीपूर्वीही, कॅनडाच्या बांधकाम उद्योगाने 2020 मधील साथीच्या रोगाच्या सुरुवातीच्या दिवसांपासून कामगार आणि भौतिक खर्च वाढलेले पाहिले होते. निश्चितपणे, कंत्राटदारांनी नेहमी आमच्या नोकरीच्या अंदाजानुसार महागाईची किंमत ठरवली आहे. परंतु महागाई दर कमी आणि सातत्य असताना ते तुलनेने अंदाज करण्यासारखे काम होते.

आज, चलनवाढ केवळ उच्च आणि स्थिर नाही - ती अस्थिर आणि अनेक घटकांद्वारे चालविली जाते ज्यावर कंत्राटदारांचा फारसा प्रभाव नाही.

30 वर्षांहून अधिक काळ या उद्योगात काम केलेले कोणीतरी म्हणून, मला माहित आहे की आमच्या ग्राहकांसाठी मूल्य वितरीत करण्यासाठी महागाई व्यवस्थापित करण्याचा एक चांगला मार्ग आहे. परंतु आम्हाला कंत्राटदार, मालक आणि खरेदी एजन्सी यांच्याकडून काही नवीन विचार - आणि बदलण्यासाठी मोकळेपणा आवश्यक आहे.

समस्येचे निराकरण करण्याची पहिली पायरी, अर्थातच, एक आहे हे मान्य करणे. महागाई कमी होत नाही हे बांधकाम उद्योगाने स्वीकारणे गरजेचे आहे.

स्पॉट किमती आणि कमोडिटी मार्केट नुसार, 2022 मध्ये स्टील, रीबार, काच, यांत्रिक आणि इलेक्ट्रिकल घटकांच्या किंमती जवळपास 10% वाढतील. डांबर, काँक्रीट आणि विटांच्या किमती कमी नाटकीयपणे वाढतील परंतु तरीही ट्रेंडपेक्षा वरचढ असेल. (एकट्या प्रमुख सामग्रीमध्ये, लाकूडच्या किमती 25% पेक्षा जास्त कमी होणार आहेत, परंतु 2021 मध्ये जवळपास 60% वाढ झाली आहे.) देशभरातील कामगारांची कमतरता, विशेषत: मोठ्या बाजारपेठांमध्ये, खर्च आणि प्रकल्पाचा धोका वाढवत आहे. विलंब आणि रद्द करणे. आणि 2020 च्या तुलनेत कमी व्याजदर, मजबूत पायाभूत खर्च आणि बांधकाम क्रियाकलापांमध्ये वाढ यामुळे मागणी वाढली असताना हे सर्व घडत आहे.

नवीन बांधकामाच्या मागणीच्या वाढीमध्ये साहित्य आणि श्रम यांच्या पुरवठ्यातील मर्यादा जोडा आणि आपल्यापैकी कोणाच्याही इच्छेपेक्षा महागाई जास्त काळ टिकून राहते असे लँडस्केप पाहणे कठीण नाही.

बांधकाम व्यावसायिकांसाठी आणखी एक मोठी समस्या म्हणजे चलनवाढीची अनिश्चितता. एकंदरीत चलनवाढीची अस्थिरता आणि किमतीतील परिवर्तनशीलता वाढवणाऱ्या समस्यांची संख्या हे दोन्ही आव्हान आहे. कदाचित इतर क्षेत्रांपेक्षा, बांधकाम हे जागतिक पुरवठा साखळींवर खूप अवलंबून आहे - चीनमधील परिष्कृत स्टील आणि ब्रिटिश कोलंबियामधील लाकूड ते दक्षिण पूर्व आशियातील अर्धसंवाहकांपर्यंत सर्व गोष्टींसाठी, जे आधुनिक इमारतींमध्ये महत्त्वाचे घटक आहेत. COVID-19 साथीच्या रोगाने त्या पुरवठा साखळ्या कमकुवत केल्या आहेत, परंतु साथीच्या आजाराच्या पलीकडे असलेले घटक देखील अस्थिरता वाढवत आहेत.

सामाजिक अशांतता, सिलिका सुरक्षित करण्याच्या समस्या, पूर,आग – आज जगात जे काही घडत आहे – त्याचा बांधकाम खर्चावर वास्तविक आणि संभाव्य परिणाम होतो.

अत्यंत अस्थिर बाजारपेठ

जेव्हा आम्हाला अल्बर्टामधील प्रकल्पांसाठी साहित्य मिळू शकले नाही तेव्हा B.C मधील पूर घ्या. या सर्व गोष्टी साथीच्या रोगासह एकत्र ठेवा आणि तुमचा शेवट अत्यंत अस्थिर बाजारासह होईल.

त्या अस्थिरतेचे व्यवस्थापन न करण्याच्या खर्चामुळे आपल्या संपूर्ण उद्योगाची प्रभावीता कमी होऊ शकते. अनेक बांधकाम कंपन्या 2020 च्या शटडाऊन दरम्यान गमावलेला व्यवसाय परत मिळविण्यासाठी भुकेल्या आहेत आणि सार्वजनिक आणि खाजगी दोन्ही क्षेत्रांकडून जोरदार मागणी केल्यामुळे निश्चितपणे काम करणे बाकी आहे. परंतु काही कंपन्यांकडे ते प्रभावीपणे व्यवस्थापित करण्यासाठी मजूर किंवा साहित्य नसतात आणि त्यांनी महागाईमुळे कदाचित चुकीची किंमत ठरवली असेल. मग ते पूर्ण करू शकत नसलेले बजेट, त्यांना न सापडणारे श्रम आणि ते पूर्ण करू शकत नसलेले प्रकल्प त्यांना संपतील. तसे झाल्यास, आम्हाला बांधकाम उद्योगात अनेक नुकसानाची अपेक्षा आहे आणि विशेषत: अधिक उपकंत्राटदार डीफॉल्ट्स. स्मार्ट कंत्राटदार व्यवस्थापित करण्यास सक्षम असतील, परंतु जे करू शकत नाहीत त्यांच्यासाठी बरेच व्यत्यय असतील.

साहजिकच, बांधकाम व्यावसायिकांसाठी ही वाईट परिस्थिती आहे. परंतु हे मालकांना देखील धोक्यात आणते, ज्यांना मोठ्या प्रमाणात खर्च वाढणे आणि प्रकल्प विलंबाचा सामना करावा लागतो.

उपाय काय? याची सुरुवात बांधकाम प्रकल्पातील सर्व पक्षांकडून होते – कंत्राटदार, मालक आणि खरेदी एजन्सी – महागाईकडे अधिक वास्तववादी दृष्टीकोन घेऊन आणि वाढत्या किमतींच्या जोखमीचे समान वाटप करणार्‍या अटींवर येतात. साथीच्या रोगाने आपल्या सर्वांवर परिणाम केला आहे आणि कंत्राटदारांना सहभागी असलेल्या प्रत्येकासाठी धोका कमी करण्यासाठी आमच्या भागीदारांसोबत काम करायचे आहे. परंतु आम्हाला महागाईचे धोके अधिक चांगल्या प्रकारे समजून घेणे आवश्यक आहे, ते ओळखणे आणि नंतर एका पक्षावर अनावश्यक दबाव न आणता त्यांचे व्यवस्थापन करणार्‍या योजना तयार करणे आवश्यक आहे.

प्रकल्पातील उच्च-जोखीम महागाईचे घटक ओळखणे - स्टील, तांबे, अॅल्युमिनियम, लाकूड किंवा यापैकी जे सर्वात जास्त किंमत-अस्थिर असेल ते ओळखणे आणि नंतर ऐतिहासिक स्पॉट मार्केट किमतींवर आधारित सामग्रीच्या या गटासाठी किंमत निर्देशांक विकसित करणे हा एक दृष्टीकोन ज्याला आम्ही अनुकूल करतो. .

प्रकल्प विकसित होत असताना, भागीदार निर्देशांकाच्या तुलनेत किंमतीतील चढउतारांचा मागोवा घेतात. जर निर्देशांक वर गेला तर प्रकल्पाची किंमत वाढते आणि जर निर्देशांक खाली गेला तर किंमत कमी होते. हा दृष्टिकोन प्रकल्प कार्यसंघाला इतर जोखीम कमी करण्याच्या संधींवर लक्ष केंद्रित करण्यास अनुमती देईल, जसे की ट्रेंडचे विश्लेषण करणे आणि सामग्री मिळविण्यासाठी प्रकल्प जीवन चक्रातील सर्वोत्तम वेळ ओळखणे. दुसरा उपाय म्हणजे पर्यायी साहित्य शोधणे जे स्थानिक पातळीवर उपलब्ध आहेत किंवा अधिक सहज उपलब्ध आहेत. या धोरणासह, प्रकल्प यशस्वी झाला आहे याची खात्री करण्यासाठी आम्ही सर्वोत्तम क्षणी योग्य सामग्री मिळविण्यासाठी संरेखित आहोत.

आज बांधकाम उद्योगात चलनवाढीसाठी असा सहयोगी दृष्टीकोन रूढ नाही हे मान्य करणारा मी पहिला आहे.

अनेक मालक आणि खरेदी संस्था हमी भावाची मागणी करत आहेत. आम्ही अलीकडे सात वर्षांच्या बांधकाम शेड्यूलसह ​​एका प्रकल्पावर निश्चित किंमत देण्यास नकार दिला कारण व्यावसायिक अटींमुळे कंत्राटदाराला जोखीम घेणे आवश्यक आहे जे आम्ही प्रभावीपणे व्यवस्थापित करू शकलो नाही.

तरीही प्रगतीची चिन्हे आहेत. त्यापैकी, PCL ने अलीकडे अनेक सौर प्रतिष्ठापन प्रकल्पांना समर्थन दिले आहे ज्यात किंमत निर्देशांक धोरणाचा समावेश आहे (सौर पॅनेल सामग्रीच्या किमती कुख्यातपणे अस्थिर आहेत) आणि आम्ही मालक, खरेदी संस्था आणि इतर कंत्राटदारांसोबत भागीदारी पद्धतीला प्रोत्साहन देण्यासाठी चळवळीचे नेतृत्व करत आहोत. महागाई जोखीम व्यवस्थापित करा. शेवटी, अप्रत्याशितता व्यवस्थापित करण्याचा हा एक अतिशय तर्कसंगत मार्ग आहे.

PCL कन्स्ट्रक्टर्सचे काम पाहण्यासाठी, त्यांच्यासोबत तयार करण्यासाठी आणि बरेच काही करण्यासाठी येथे ऑनलाइन त्यांच्याशी कनेक्ट व्हा.