Канадын инфляци ба барилгын салбар

Канадын барилгын салбарт инфляци бодит аюул заналхийлж байна. Үүнийг хэрхэн засах талаар эндээс үзнэ үү. Гүйцэтгэгч, өмчлөгч, худалдан авалтын агентлагууд хамтран ажиллавал бид инфляцийн өсөлтийг зохицуулж чадна.

"Шилжилтийн"

“Шилжилтийн үе” – жилийн өмнөх инфляцийн энэ үеийг олон эдийн засагч, бодлого боловсруулагчид ингэж тодорхойлж, хүнс, шатахуун болон бусад бүх зүйлийн үнэ өсч эхэлсэн.

Зардлын огцом өсөлт нь нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний түр зуурын тасалдал эсвэл дэлхийн эдийн засаг COVID-19 тахлын хамгийн муугаас сэргэж буй дайвар бүтээгдэхүүн гэж тэд таамаглаж байсан. Гэсэн хэдий ч бид 2022 онд ирлээ, инфляци огцом өсөх замаа зогсоох шинж тэмдэг харагдахгүй байна.

Хэдийгээр зарим эдийн засагч, эрдэмтэн судлаачид энэ талаар маргаж болох ч инфляци нь түр зуурынх биш гэдэг нь тодорхой. Наад зах нь ойрын ирээдүйд энэ нь үлдэх болно.

Ирээдүйд тэсвэртэй бүтээн байгуулалт

Үнэн хэрэгтээ Канадын инфляцийн түвшин саяхан 4.8% буюу 30 жилийн дээд түвшинд хүрсэн.

Канадын Royal Bank-ийн гүйцэтгэх захирал Дэвид МакКэй Төв банк бодлогын хүүгээ өсгөж, хяналтаас гарсан инфляцийг бууруулахын тулд "хурдан арга хэмжээ" авах ёстойг анхааруулав. Өсөн нэмэгдэж буй инфляци нь айл өрх, аж ахуйн нэгжүүдэд дарамт учруулж байна – бид бүгд үүнийг өөрийн биеэр мэдэрч байна. 1.5 сая гаруй хүнийг ажлын байраар хангадаг, улсын эдийн засгийн үйл ажиллагааны 7.5 хувийг бүрдүүлдэг Канадын барилгын салбарт инфляци онцгой сорилт болж байгааг та мэдэхгүй байж магадгүй юм.

Өнөөдрийн инфляцийн хурдацтай өсөлтөөс ч өмнө Канадын барилгын салбар 2020 оны тахлын эхний өдрүүдээс эхлэн ажиллах хүч, материалын зардал өссөнийг харж байсан. Мэдээжийн хэрэг, гүйцэтгэгчид инфляцийг манай ажлын тооцоонд байнга тооцдог байсан. Гэхдээ инфляцийн түвшин бага, тогтвортой байхад энэ нь харьцангуй урьдчилан таамаглах боломжтой ажил байсан.

Өнөөдөр инфляци зөвхөн өндөр бөгөөд тогтвортой биш, бас тогтворгүй бөгөөд гэрээлэгч нар бага зэрэг нөлөөлдөг олон хүчин зүйлээс үүдэлтэй.

Энэ салбарт 30 гаруй жил ажилласан хүний ​​хувьд үйлчлүүлэгчдэдээ үнэ цэнийг хүргэх инфляцийг удирдах илүү сайн арга байгааг би мэднэ. Гэхдээ бидэнд гүйцэтгэгч, эзэмшигч, худалдан авалтын агентлагуудаас шинэлэг сэтгэлгээ, өөрчлөлтөд нээлттэй байх хэрэгтэй.

Асуудлыг шийдэх эхний алхам нь мэдээжийн хэрэг нэг асуудал байгааг хүлээн зөвшөөрөх явдал юм. Барилгын салбарынхан инфляци буурахгүй байгааг хүлээн зөвшөөрөх хэрэгтэй.

Спот үнэ болон түүхий эдийн зах зээлээс харахад ган, арматур, шил, механик болон цахилгаан эд ангиудын үнэ 2022 онд бараг 10%-иар өснө. Асфальт, бетон, тоосгоны үнэ огцом өсөхгүй ч чиг хандлагаас дээгүүр хэвээр байх болно. (Үндсэн материалын дотроос модны үнэ 25%-иар буурах хандлагатай байгаа ч 2021 онд бараг 60%-иар өссөн байна.) Улс орон даяар, ялангуяа томоохон зах зээлд ажиллах хүчний хомсдол нь зардлыг нэмэгдүүлж, төслийн эрсдэлийг нэмэгдүүлж байна. саатал, цуцлалт. 2020 онтой харьцуулахад зээлийн хүү бага, дэд бүтцийн өндөр зарцуулалт, барилгын салбарын идэвхжил зэрэг нь эрэлт хэрэгцээг нэмэгдүүлж байхад энэ бүхэн болж байна.

Шинэ барилгын эрэлтийн өсөлт дээр материал, ажиллах хүчний хангамжийн хязгаарлалтыг нэмбэл инфляци бидний хэн нэгний хүсч байгаагаас хамаагүй удаан үргэлжлэх нөхцөл байдлыг харахад хэцүү биш юм.

Барилгачдын хувьд хамгийн том асуудал бол инфляцийг урьдчилан тааварлах боломжгүй байдал юм. Асуудал нь нийлбэр дүнгээр инфляцийн хэлбэлзэл, зардлын хэлбэлзлийг өдөөдөг олон тооны асуудал юм. Магадгүй бусад салбарыг бодвол барилгын салбар нь Хятадын цэвэршүүлсэн ган, Бритиш Колумбийн модон материалаас эхлээд орчин үеийн барилгын чухал бүрэлдэхүүн хэсэг болох Зүүн Өмнөд Азийн хагас дамжуулагч хүртэл дэлхийн ханган нийлүүлэлтийн сүлжээнээс ихээхэн хамааралтай байж болох юм. COVID-19 тахал нь эдгээр нийлүүлэлтийн сүлжээг сулруулсан боловч тахал өвчнөөс бусад хүчин зүйлүүд нь тогтворгүй байдлыг бий болгож байна.

Нийгмийн эмх замбараагүй байдал, цахиурыг хамгаалах асуудал, үер,Гал түймэр - өнөөдөр дэлхий дээр болж буй бүх зүйл барилгын өртөгт бодитой болон боломжит нөлөө үзүүлж байна.

Өндөр тогтворгүй зах зээл

Бид Альберта дахь төслүүдэд материал авч чадахгүй байх үед МЭӨ үерийг ав. Эдгээр бүх зүйлийг тахал өвчинтэй хамтад нь оруулбал та маш тогтворгүй зах зээлтэй болно.

Энэхүү тогтворгүй байдлыг зохицуулахгүй байх зардал нь манай салбарын бүхэл бүтэн үр ашгийг бууруулж болзошгүй юм. Олон барилгын пүүсүүд 2020 оны зогсолтын үеэр алдсан бизнесээ эргүүлэн авахаар өлсөж байгаа бөгөөд төрийн болон хувийн хэвшлийн эрэлт хэрэгцээ их байгаа тул хийх ажил байгаа нь гарцаагүй. Гэхдээ зарим фирмүүдэд үүнийг үр дүнтэй удирдах хөдөлмөр, материал байхгүй, инфляциас болж буруу үнэлсэн байх магадлалтай. Дараа нь тэд биелүүлж чадахгүй төсөв, олж чадахгүй хөдөлмөр, дуусгаж чадахгүй төслүүдтэй болно. Хэрэв ийм зүйл тохиолдвол бид барилгын салбарт их хэмжээний хохирол амсах, ялангуяа туслан гүйцэтгэгчдийг төлөхгүй байх магадлалтай. Ухаалаг гүйцэтгэгчид удирдах боломжтой боловч чадахгүй байгаа хүмүүст маш их саад бэрхшээл тулгарах болно.

Мэдээжийн хэрэг, энэ нь барилгачдын хувьд муу хувилбар юм. Гэхдээ энэ нь их хэмжээний зардал, төслийн сааталтай тулгарах эзэддээ аюул учруулж байна.

Шийдэл юу вэ? Энэ нь барилгын төслийн бүх талууд болох гүйцэтгэгч, өмчлөгч, худалдан авах агентлагууд инфляцийг илүү бодитойгоор харж, үнийн өсөлтийн эрсдэлийг шударгаар хуваарилах тохиролцоонд хүрэхээс эхэлдэг. Цар тахал нь бид бүгдэд нөлөөлсөн бөгөөд гэрээлэгч нар холбогдох бүх хүмүүсийн эрсдлийг бууруулахын тулд түншүүдтэйгээ хамтран ажиллахыг хүсч байна. Гэхдээ бид инфляцийн эрсдэлийг илүү сайн ойлгож, тодорхойлоод, дараа нь аль нэг намд хэт дарамт учруулахгүйгээр түүнийг зохицуулах төлөвлөгөө гаргах хэрэгтэй.

Бидний санал болгож буй нэг арга бол төслийн ган, зэс, хөнгөн цагаан, мод эсвэл үнийн хамгийн их хэлбэлзэлтэй өндөр эрсдэлтэй инфляцийн элементүүдийг тодорхойлж, дараа нь зах зээлийн түүхэн үнэд үндэслэн энэ бүлгийн материалын үнийн индексийг боловсруулах явдал юм. .

Төсөл хөгжихийн хэрээр түншүүд үнийн хэлбэлзлийг индексийн эсрэг хянаж байдаг. Индекс өсвөл төслийн үнэ өснө, хэрэв индекс буурвал үнэ буурна. Энэ арга нь төслийн багийнханд чиг хандлагад дүн шинжилгээ хийх, материал олж авах төслийн амьдралын мөчлөгийн хамгийн тохиромжтой үеийг тодорхойлох зэрэг эрсдэлийг бууруулах бусад боломжуудад анхаарлаа төвлөрүүлэх боломжийг олгоно. Өөр нэг шийдэл бол орон нутгийн эх үүсвэртэй эсвэл илүү хялбар байдаг өөр материал олох явдал юм. Энэхүү стратегийн дагуу бид төслийг амжилттай хэрэгжүүлэхийн тулд зөв материалыг хамгийн сайн цагт худалдаж авахаар тохирч байна.

Инфляцид ийм хамтын арга барил нь өнөөдөр барилгын салбарт хэвийн үзэгдэл биш гэдгийг би хамгийн түрүүнд хүлээн зөвшөөрөх болно.

Олон өмчлөгч, худалдан авалтын агентлагууд баталгаатай үнийг шаардсаар байна. Гүйцэтгэгчээс эрсдэл хүлээхийг шаарддаг арилжааны нөхцлөөс болоод бид үр дүнтэй удирдаж чадаагүй тул бид саяхан барилгын долоон жилийн хугацаатай төсөлд тогтмол үнэ өгөхөөс татгалзсан.

Гэсэн хэдий ч ахиц дэвшлийн шинж тэмдэг ажиглагдаж байна. Тэдгээрийн дотроос PCL саяхан нарны эрчим хүчийг индексжүүлэх стратеги (нарны хавтангийн материалын үнэ нэлээд тогтворгүй байдаг) зэрэг хэд хэдэн нарны эрчим хүчийг суурилуулах төслийг дэмжсэн бөгөөд бид эзэмшигчид, худалдан авах ажиллагааны агентлагууд болон бусад гүйцэтгэгчидтэй хэрхэн илүү сайн ажиллах талаар түншлэлийн хандлагыг дэмжих хөдөлгөөнийг удирдаж байна. инфляцийн эрсдэлийг удирдах. Эцсийн эцэст энэ нь урьдчилан таамаглах боломжгүй байдлыг зохицуулах маш оновчтой арга юм.

PCL Constructors-тай онлайнаар холбогдож, тэдний ажлыг үзэх, хамтран бүтээх болон бусад зүйлийг хийх боломжтой.