អតិផរណាកាណាដា និងឧស្សាហកម្មសំណង់
អតិផរណាគឺជាការគំរាមកំហែងពិតប្រាកដចំពោះឧស្សាហកម្មសំណង់របស់ប្រទេសកាណាដា។ នេះជារបៀបដែលយើងអាចជួសជុលវាបាន។ ប្រសិនបើអ្នកម៉ៅការ ម្ចាស់ និងភ្នាក់ងារលទ្ធកម្មធ្វើការជាមួយគ្នា យើងអាចគ្រប់គ្រងអតិផរណាដែលកើនឡើង។
"អន្តរកាល"
"អន្តរកាល" - នោះគឺជាអ្នកសេដ្ឋកិច្ច និងអ្នកបង្កើតគោលនយោបាយជាច្រើននាក់បានពិពណ៌នាអំពីរយៈពេលនៃអតិផរណានេះកាលពីមួយឆ្នាំមុន នៅពេលដែលតម្លៃម្ហូបអាហារ ប្រេងឥន្ធនៈ និងអ្វីៗផ្សេងទៀតបានចាប់ផ្តើមកើនឡើង។
ពួកគេបានព្យាករណ៍ថា ការកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងនៃការចំណាយគឺគ្រាន់តែជាផលផ្លែនៃការរំខានដល់ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់បណ្តោះអាសន្ន ឬសេដ្ឋកិច្ចពិភពលោកងើបឡើងវិញពីជំងឺរាតត្បាតដ៏អាក្រក់បំផុតនៃ COVID-19។ ប៉ុន្តែយើងនៅទីនេះនៅឆ្នាំ 2022 ហើយអតិផរណាមិនបង្ហាញពីសញ្ញានៃការបញ្ចប់គន្លងនៃការកើនឡើងដ៏ចោតរបស់វានោះទេ។
ទោះបីជាអ្នកសេដ្ឋកិច្ច និងអ្នកសិក្សាមួយចំនួនអាចជជែកវែកញែកអំពីបញ្ហានេះក៏ដោយ អតិផរណាគឺច្បាស់ណាស់មិនមែនជាបណ្តោះអាសន្នទេ។ យ៉ាងហោចណាស់សម្រាប់អនាគតដ៏ខ្លីខាងមុខ វានៅទីនេះដើម្បីស្នាក់នៅ។
សំណង់ធន់សម្រាប់អនាគត
ជាការពិត អត្រាអតិផរណារបស់ប្រទេសកាណាដានាពេលថ្មីៗនេះបានឡើងដល់កម្រិតខ្ពស់រយៈពេល 30 ឆ្នាំគឺ 4.8% ។
លោក David McKay នាយកប្រតិបត្តិនៃ Royal Bank of Canada បានព្រមានថា ធនាគារកណ្តាលត្រូវតែចាត់វិធានការយ៉ាងរហ័ស ដើម្បីបង្កើនអត្រាការប្រាក់ និងកាត់បន្ថយអតិផរណាដែលមិនមានការគ្រប់គ្រង។ ការកើនឡើងអតិផរណាដាក់សម្ពាធលើគ្រួសារ និងអាជីវកម្ម - យើងទាំងអស់គ្នាកំពុងជួបប្រទះដោយផ្ទាល់។ យ៉ាងណាក៏ដោយ អ្វីដែលអ្នកប្រហែលមិនដឹងនោះគឺអតិផរណាកំពុងតែមានការលំបាកសម្រាប់ឧស្សាហកម្មសំណង់របស់ប្រទេសកាណាដា ដែលជាឧស្សាហកម្មដែលផ្តល់ការងារជាង 1.5 លានកន្លែង និងបង្កើតបាន 7.5% នៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រទេស។
សូម្បីតែមុនពេលអតិផរណាដ៏ឆាប់រហ័សនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ឧស្សាហកម្មសំណង់របស់ប្រទេសកាណាដាបានមើលឃើញថាតម្លៃពលកម្ម និងសម្ភារៈកើនឡើងចាប់តាំងពីថ្ងៃដំបូងនៃជំងឺរាតត្បាតក្នុងឆ្នាំ 2020។ ដើម្បីប្រាកដ អ្នកម៉ៅការតែងតែកំណត់តម្លៃអតិផរណាក្នុងការប៉ាន់ស្មានការងាររបស់យើង។ ប៉ុន្តែនោះគឺជាកិច្ចការដែលអាចព្យាករណ៍បាននៅពេលអត្រាអតិផរណាមានកម្រិតទាប និងជាប់លាប់។
សព្វថ្ងៃនេះ អតិផរណាមិនគ្រាន់តែខ្ពស់ និងជាប់លាប់នោះទេ ហើយវាក៏មានការប្រែប្រួល និងជំរុញដោយកត្តាជាច្រើនដែលអ្នកម៉ៅការមានឥទ្ធិពលតិចតួច។
ក្នុងនាមជាមនុស្សម្នាក់ដែលបានធ្វើការនៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះអស់រយៈពេលជាង 30 ឆ្នាំមកហើយ ខ្ញុំដឹងថាមានវិធីល្អប្រសើរជាងមុនដើម្បីគ្រប់គ្រងអតិផរណាដើម្បីផ្តល់តម្លៃសម្រាប់អតិថិជនរបស់យើង។ ប៉ុន្តែយើងនឹងត្រូវការការគិតថ្មីមួយចំនួន – និងការបើកចំហក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ – ពីអ្នកម៉ៅការ ម្ចាស់ និងភ្នាក់ងារលទ្ធកម្មដូចគ្នា។
ជំហានដំបូងក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហា ពិតណាស់គឺការទទួលស្គាល់ថាមានមួយ។ ឧស្សាហកម្មសំណង់ត្រូវតែទទួលយកថាអតិផរណាមិនទៅណាទេ។
យោងតាមតម្លៃ និងទីផ្សារទំនិញ តម្លៃនៃដែកថែប ដែកគោល កញ្ចក់ គ្រឿងម៉ាស៊ីន និងអគ្គិសនីទាំងអស់នឹងកើនឡើងជិត 10% នៅឆ្នាំ 2022។ តម្លៃសម្រាប់ asphalt បេតុង និងឥដ្ឋនឹងកើនឡើងតិចជាងយ៉ាងខ្លាំង ប៉ុន្តែនៅតែខ្ពស់ជាងនិន្នាការ។ (តែឯងក្នុងចំណោមវត្ថុធាតុដើមធំៗ តម្លៃឈើត្រូវបានកំណត់ថានឹងធ្លាក់ចុះជាង 25% ប៉ុន្តែវាបន្ទាប់ពីមានការកើនឡើងជិត 60% ក្នុងឆ្នាំ 2021។) កង្វះកម្លាំងពលកម្មនៅទូទាំងប្រទេស ជាពិសេសទីផ្សារធំៗ កំពុងជំរុញឱ្យថ្លៃដើមកើនឡើង និងហានិភ័យនៃគម្រោង។ ការពន្យារពេល និងការលុបចោល។ ហើយរឿងនេះកំពុងកើតឡើង ខណៈពេលដែលតម្រូវការកំពុងត្រូវបានជំរុញដោយអត្រាការប្រាក់ទាប ការចំណាយលើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធរឹងមាំ និងការកើនឡើងនៃសកម្មភាពសំណង់បើប្រៀបធៀបទៅនឹងឆ្នាំ 2020។
បន្ថែមឧបសគ្គនៃការផ្គត់ផ្គង់សម្ភារៈ និងកម្លាំងពលកម្មទៅនឹងការកើនឡើងនៃតម្រូវការសម្រាប់ការសាងសង់ថ្មី ហើយវាមិនពិបាកក្នុងការមើលឃើញទិដ្ឋភាពដែលអតិផរណានៅតែបន្តកើតមានយូរជាងអ្វីដែលយើងចង់បាននោះទេ។
បញ្ហាកាន់តែធំសម្រាប់អ្នកសាងសង់គឺអតិផរណាមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន។ បញ្ហាប្រឈមគឺទាំងការប្រែប្រួលអតិផរណានៅក្នុងការបូកសរុប និងចំនួនដ៏ច្រើននៃបញ្ហាដែលជំរុញឱ្យមានការប្រែប្រួលនៃថ្លៃដើម។ ប្រហែលជាច្រើនជាងវិស័យផ្សេងទៀត ការសាងសង់ពឹងផ្អែកយ៉ាងខ្លាំងលើខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់សកល - សម្រាប់អ្វីគ្រប់យ៉ាងពីដែកចម្រាញ់ពីប្រទេសចិន និងឈើពី British Columbia រហូតដល់ semiconductors មកពីអាស៊ីអាគ្នេយ៍ ដែលជាធាតុផ្សំដ៏សំខាន់នៅក្នុងអគារទំនើប។ ជំងឺរាតត្បាត COVID-19 បានធ្វើឱ្យខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ទាំងនោះចុះខ្សោយ ប៉ុន្តែកត្តាក្រៅពីជំងឺរាតត្បាតកំពុងជំរុញឱ្យមានភាពប្រែប្រួលផងដែរ។
ភាពចលាចលក្នុងសង្គម បញ្ហាធានាស៊ីលីកា ទឹកជំនន់។អគ្គីភ័យ - អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលកំពុងកើតឡើងនៅក្នុងពិភពលោកសព្វថ្ងៃនេះ - មានផលប៉ះពាល់ជាក់ស្តែង និងសក្តានុពលលើតម្លៃសំណង់។
ទីផ្សារប្រែប្រួលខ្លាំង
យកទឹកជំនន់នៅ BC នៅពេលដែលយើងមិនអាចយកសម្ភារៈទៅគម្រោងនៅ Alberta ។ ដាក់អ្វីៗទាំងអស់នោះរួមជាមួយនឹងជំងឺរាតត្បាត ហើយអ្នកបញ្ចប់ជាមួយនឹងទីផ្សារដែលមានការប្រែប្រួលខ្លាំង។
ការចំណាយលើការមិនគ្រប់គ្រងភាពប្រែប្រួលនោះអាចបំផ្លាញប្រសិទ្ធភាពនៃឧស្សាហកម្មទាំងមូលរបស់យើង។ ក្រុមហ៊ុនសំណង់ជាច្រើនមានការស្រេកឃ្លានក្នុងការទទួលបានអាជីវកម្មដែលបាត់បង់ឡើងវិញក្នុងអំឡុងពេលបិទទ្វារនៃឆ្នាំ 2020 ហើយពិតជាមានការងារត្រូវធ្វើ ដោយសារមានតម្រូវការខ្លាំងពីវិស័យសាធារណៈ និងឯកជន។ ប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុនខ្លះនឹងមិនមានកម្លាំងពលកម្ម ឬសម្ភារៈដើម្បីគ្រប់គ្រងវាឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពទេ ហើយពួកគេប្រហែលជាបានកំណត់តម្លៃវាខុសដោយសារអតិផរណា។ បន្ទាប់មកពួកគេនឹងបញ្ចប់ដោយថវិកាដែលពួកគេមិនអាចជួប កម្លាំងពលកម្មដែលពួកគេរកមិនឃើញ និងគម្រោងដែលពួកគេមិនអាចបញ្ចប់បាន។ ប្រសិនបើរឿងនោះកើតឡើង យើងរំពឹងថានឹងមានការខាតបង់ជាច្រើននៅក្នុងឧស្សាហកម្មសំណង់ ហើយជាពិសេសអ្នកម៉ៅការបន្តមិនដំណើរការ។ អ្នកម៉ៅការឆ្លាតវៃនឹងអាចគ្រប់គ្រងបាន ប៉ុន្តែវានឹងមានការរំខានជាច្រើនសម្រាប់អ្នកដែលមិនអាចធ្វើបាន។
ជាក់ស្តែង នេះគឺជាសេណារីយ៉ូមិនល្អសម្រាប់អ្នកសាងសង់។ ប៉ុន្តែវាក៏ធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់ម្ចាស់ផងដែរ ដែលនឹងប្រឈមមុខនឹងការចំណាយច្រើនហួសហេតុ និងការពន្យារពេលគម្រោង
តើមានដំណោះស្រាយអ្វី? វាចាប់ផ្តើមជាមួយភាគីទាំងអស់នៅក្នុងគម្រោងសាងសង់ - អ្នកម៉ៅការ ម្ចាស់ និងភ្នាក់ងារលទ្ធកម្ម - ពិនិត្យមើលការពិតបន្ថែមទៀតអំពីអតិផរណា និងឈានដល់លក្ខខណ្ឌដែលបែងចែកហានិភ័យនៃការកើនឡើងតម្លៃដោយសមធម៌។ ជំងឺរាតត្បាតបានប៉ះពាល់ដល់យើងទាំងអស់គ្នា ហើយអ្នកម៉ៅការចង់ធ្វើការជាមួយដៃគូរបស់យើងដើម្បីកាត់បន្ថយហានិភ័យសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្នាដែលពាក់ព័ន្ធ។ ប៉ុន្តែយើងត្រូវយល់កាន់តែច្បាស់អំពីហានិភ័យអតិផរណា កំណត់អត្តសញ្ញាណពួកវា ហើយបន្ទាប់មកបង្កើតផែនការដែលគ្រប់គ្រងពួកវាដោយមិនដាក់សម្ពាធហួសហេតុលើភាគីម្ខាង។
វិធីសាស្រ្តមួយដែលយើងពេញចិត្តគឺការកំណត់អត្តសញ្ញាណធាតុអតិផរណាដែលមានហានិភ័យខ្ពស់នៅក្នុងគម្រោងមួយ - ដែក ទង់ដែង អាលុយមីញ៉ូម ឈើ ឬណាមួយដែលស្ថិតក្នុងចំណោមតម្លៃដែលប្រែប្រួលបំផុត - ហើយបន្ទាប់មកបង្កើតសន្ទស្សន៍តម្លៃសម្រាប់ក្រុមសម្ភារៈនេះដោយផ្អែកលើតម្លៃទីផ្សារកន្លែងប្រវត្តិសាស្ត្រ។ .
នៅពេលដែលគម្រោងវិវឌ្ឍ ដៃគូតាមដានការប្រែប្រួលតម្លៃធៀបនឹងសន្ទស្សន៍។ ប្រសិនបើសន្ទស្សន៍ឡើងថ្លៃគម្រោងនឹងឡើង ហើយប្រសិនបើសន្ទស្សន៍ធ្លាក់ចុះតម្លៃនឹងធ្លាក់ចុះ។ វិធីសាស្រ្តនេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមគម្រោងផ្តោតលើឱកាសកាត់បន្ថយហានិភ័យផ្សេងទៀត ដូចជាការវិភាគនិន្នាការ និងការកំណត់ពេលវេលាដ៏ល្អបំផុតនៅក្នុងវដ្តជីវិតរបស់គម្រោងដើម្បីទទួលបានសម្ភារៈ។ ដំណោះស្រាយមួយទៀតគឺការស្វែងរកសម្ភារៈជំនួសដែលមានប្រភពក្នុងស្រុកឬងាយស្រួលជាងនេះ។ ជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្ត្រនេះ យើងបានតម្រឹមដើម្បីទិញសម្ភារៈដែលត្រឹមត្រូវក្នុងពេលដ៏ល្អបំផុត ដើម្បីធានាថាគម្រោងនេះទទួលបានជោគជ័យ។
ខ្ញុំនឹងក្លាយជាមនុស្សដំបូងដែលទទួលស្គាល់ថាវិធីសហការបែបនេះចំពោះអតិផរណាមិនមែនជាបទដ្ឋានក្នុងឧស្សាហកម្មសំណង់សព្វថ្ងៃនេះទេ។
ម្ចាស់ និងភ្នាក់ងារលទ្ធកម្មជាច្រើនបន្តទាមទារតម្លៃដែលធានា។ ថ្មីៗនេះ យើងបានបដិសេធមិនផ្តល់តម្លៃថេរលើគម្រោងដែលមានកាលវិភាគសាងសង់រយៈពេលប្រាំពីរឆ្នាំ ដោយសារលក្ខខណ្ឌពាណិជ្ជកម្មតម្រូវឱ្យអ្នកម៉ៅការប្រឈមនឹងហានិភ័យដែលយើងមិនអាចគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
នៅតែមានសញ្ញានៃវឌ្ឍនភាព។ ក្នុងចំណោមពួកគេ នាពេលថ្មីៗនេះ PCL បានគាំទ្រគម្រោងដំឡើងថាមពលព្រះអាទិត្យជាច្រើន ដែលរួមបញ្ចូលយុទ្ធសាស្ត្រកំណត់តម្លៃ (តម្លៃសម្ភារៈបន្ទះស្រូបពន្លឺព្រះអាទិត្យមានភាពប្រែប្រួលគួរឱ្យកត់សម្គាល់) ហើយយើងកំពុងដឹកនាំចលនាដើម្បីលើកទឹកចិត្តដល់វិធីសាស្រ្តភាពជាដៃគូជាមួយម្ចាស់ ភ្នាក់ងារលទ្ធកម្ម និងអ្នកម៉ៅការផ្សេងទៀតអំពីរបៀបធ្វើឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង។ គ្រប់គ្រងហានិភ័យអតិផរណា។ នៅទីបញ្ចប់ វាជាវិធីសមហេតុផលណាស់ក្នុងការគ្រប់គ្រងការមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន។
ភ្ជាប់ជាមួយ PCL Constructors តាមអ៊ីនធឺណិតនៅទីនេះ ដើម្បីមើលការងាររបស់ពួកគេ បង្កើតជាមួយពួកគេ និងច្រើនទៀត។
អាសយដ្ឋានអ៊ីមែលរបស់អ្នកនឹងមិនត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយទេ។ វាលដែលត្រូវការត្រូវបានសម្គាល់ដោយ *