कनाडा की मुद्रास्फीति और निर्माण उद्योग

मुद्रास्फीति कनाडा के निर्माण उद्योग के लिए एक वास्तविक खतरा है। यहां बताया गया है कि हम इसे कैसे ठीक कर सकते हैं। अगर ठेकेदार, मालिक और खरीद एजेंसियां ​​मिलकर काम करें तो हम बढ़ती महंगाई पर काबू पा सकते हैं।

"क्षणिक"

"क्षणिक" - एक साल पहले मुद्रास्फीति की इस अवधि का वर्णन कितने अर्थशास्त्रियों और नीति निर्माताओं ने किया था, जब भोजन, ईंधन और अन्य सभी चीजों की कीमतें बढ़ने लगी थीं।

उन्होंने भविष्यवाणी की कि लागत में तेज वृद्धि अस्थायी आपूर्ति-श्रृंखला व्यवधानों या वैश्विक अर्थव्यवस्था के COVID-19 महामारी के सबसे खराब दौर से उबरने का एक उप-उत्पाद था। फिर भी हम यहां 2022 में हैं, और मुद्रास्फीति अपने तेज ऊर्ध्वगामी प्रक्षेपवक्र को समाप्त करने का कोई संकेत नहीं दिखाती है।

हालांकि कुछ अर्थशास्त्री और शिक्षाविद इस पर बहस कर सकते हैं, मुद्रास्फीति स्पष्ट रूप से अस्थायी नहीं है। कम से कम निकट भविष्य के लिए, यह यहाँ रहने के लिए है।

भविष्य के लिए लचीला निर्माण

वास्तव में, कनाडा की मुद्रास्फीति दर हाल ही में 30 साल के उच्चतम 4.8% पर पहुंच गई है।

रॉयल बैंक ऑफ कनाडा के सीईओ डेविड मैके ने चेतावनी दी कि केंद्रीय बैंक को ब्याज दरों में वृद्धि और नियंत्रण से बाहर मुद्रास्फीति को कम करने के लिए "तेजी से कार्रवाई" करनी चाहिए। बढ़ती मुद्रास्फीति घरों और व्यवसायों पर दबाव डालती है - हम सभी इसका प्रत्यक्ष अनुभव कर रहे हैं। हालाँकि, आप जो नहीं जानते होंगे, वह यह है कि कनाडा के निर्माण उद्योग के लिए मुद्रास्फीति विशिष्ट रूप से चुनौतीपूर्ण है - एक ऐसा उद्योग जो 1.5 मिलियन से अधिक रोजगार प्रदान करता है और देश की आर्थिक गतिविधि का 7.5% उत्पन्न करता है।

आज की तीव्र मुद्रास्फीति से पहले भी, कनाडा के निर्माण उद्योग ने 2020 में महामारी के शुरुआती दिनों से श्रम और सामग्री की लागत में वृद्धि देखी थी। यह सुनिश्चित करने के लिए, ठेकेदारों ने हमेशा हमारे काम के अनुमानों में मुद्रास्फीति की कीमत तय की है। लेकिन यह अपेक्षाकृत अनुमानित कार्य था जब मुद्रास्फीति की दरें कम और सुसंगत थीं।

आज, मुद्रास्फीति केवल उच्च और लगातार नहीं है - यह भी अस्थिर है और कई कारकों से प्रेरित है जिन पर ठेकेदारों का बहुत कम प्रभाव है।

इस उद्योग में 30 से अधिक वर्षों से काम करने वाले व्यक्ति के रूप में, मुझे पता है कि हमारे ग्राहकों के लिए मूल्य प्रदान करने के लिए मुद्रास्फीति का प्रबंधन करने का एक बेहतर तरीका है। लेकिन हमें ठेकेदारों, मालिकों और खरीद एजेंसियों से समान रूप से कुछ नई सोच - और परिवर्तन के लिए खुलेपन की आवश्यकता होगी।

समस्या को हल करने में पहला कदम, निश्चित रूप से यह स्वीकार कर रहा है कि एक है। निर्माण उद्योग को यह स्वीकार करने की आवश्यकता है कि मुद्रास्फीति दूर नहीं हो रही है।

हाजिर कीमतों और कमोडिटी बाजारों के अनुसार, 2022 में स्टील, रेबार, ग्लास, मैकेनिकल और इलेक्ट्रिकल घटकों की लागत में लगभग 10% की वृद्धि होगी। डामर, कंक्रीट और ईंट की कीमतें नाटकीय रूप से कम लेकिन फिर भी प्रवृत्ति से ऊपर उठेंगी। (अकेले प्रमुख सामग्रियों में, लकड़ी की कीमतों में 25% से अधिक की गिरावट तय है, लेकिन यह 2021 में लगभग 60% की वृद्धि के बाद है।) देश भर में श्रम की कमी, विशेष रूप से प्रमुख बाजारों में, लागत और परियोजना के जोखिम को बढ़ा रही है। देरी और रद्दीकरण। और यह सब तब हो रहा है जब 2020 की तुलना में कम ब्याज दरों, मजबूत बुनियादी ढांचे के खर्च और निर्माण गतिविधि में तेजी से मांग बढ़ रही है।

नए निर्माण की मांग में वृद्धि के लिए सामग्री और श्रम में आपूर्ति बाधाओं को जोड़ें, और ऐसा परिदृश्य देखना मुश्किल नहीं है जिसमें मुद्रास्फीति हम में से किसी की तुलना में अधिक समय तक बनी रहती है।

बिल्डरों के लिए एक और बड़ी समस्या मुद्रास्फीति की अप्रत्याशितता है। चुनौती कुल मिलाकर मुद्रास्फीति की अस्थिरता और लागत परिवर्तनशीलता को चलाने वाले मुद्दों की भारी संख्या दोनों है। शायद अन्य क्षेत्रों की तुलना में, निर्माण वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाओं पर बहुत अधिक निर्भर है - चीन से परिष्कृत स्टील और ब्रिटिश कोलंबिया से लकड़ी से लेकर दक्षिण पूर्व एशिया के अर्धचालकों तक, जो आधुनिक इमारतों में महत्वपूर्ण घटक हैं, सब कुछ के लिए। COVID-19 महामारी ने उन आपूर्ति श्रृंखलाओं को कमजोर कर दिया है, लेकिन महामारी से परे कारक भी अस्थिरता चला रहे हैं।

सामाजिक अशांति, सिलिका हासिल करने वाले मुद्दे, बाढ़,आग - आज दुनिया में जो कुछ भी हो रहा है - निर्माण लागत पर वास्तविक और संभावित प्रभाव पड़ता है।

अत्यधिक अस्थिर बाज़ार

जब हम अलबर्टा में परियोजनाओं के लिए सामग्री प्राप्त नहीं कर सके तो बीसी में बाढ़ को लें। महामारी के साथ उन सभी चीजों को एक साथ रखें और आप एक अत्यधिक अस्थिर बाज़ार के साथ समाप्त हो जाते हैं।

उस अस्थिरता को प्रबंधित न करने की लागत हमारे पूरे उद्योग की प्रभावशीलता को कम कर सकती है। कई निर्माण फर्म 2020 के बंद के दौरान खोए हुए व्यवसाय को फिर से हासिल करने के लिए भूखे हैं, और सार्वजनिक और निजी दोनों क्षेत्रों की मजबूत मांग को देखते हुए निश्चित रूप से काम करना बाकी है। लेकिन कुछ फर्मों के पास इसे प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने के लिए श्रम या सामग्री नहीं होगी, और मुद्रास्फीति के कारण शायद उन्होंने इसकी कीमत गलत कर दी होगी। फिर वे उन बजटों के साथ समाप्त हो जाएंगे जिन्हें वे पूरा नहीं कर सकते हैं, वे श्रम जो उन्हें नहीं मिल रहा है, और जिन परियोजनाओं को वे पूरा नहीं कर सकते हैं। यदि ऐसा होता है, तो हम निर्माण उद्योग के भीतर कई नुकसान और, विशेष रूप से, अधिक उपठेकेदार चूक की उम्मीद करते हैं। स्मार्ट ठेकेदार प्रबंधन करने में सक्षम होंगे, लेकिन जो नहीं कर सकते उनके लिए बहुत सारे व्यवधान होंगे।

जाहिर है, यह बिल्डरों के लिए एक बुरा परिदृश्य है। लेकिन यह मालिकों को भी खतरे में डालता है, जिन्हें पर्याप्त लागत वृद्धि और परियोजना में देरी का सामना करना पड़ेगा।

समाधान क्या है? यह एक निर्माण परियोजना में सभी पक्षों के साथ शुरू होता है - ठेकेदारों, मालिकों और खरीद एजेंसियों - मुद्रास्फीति पर अधिक यथार्थवादी नज़र डालते हैं और उन शर्तों पर आते हैं जो समान रूप से बढ़ती कीमतों के जोखिम को आवंटित करते हैं। महामारी ने हम सभी को प्रभावित किया है, और इसमें शामिल सभी लोगों के जोखिम को कम करने के लिए ठेकेदार हमारे भागीदारों के साथ काम करना चाहते हैं। लेकिन हमें मुद्रास्फीति जोखिमों को बेहतर ढंग से समझने, उनकी पहचान करने और फिर ऐसी योजनाएँ बनाने की ज़रूरत है जो किसी एक पक्ष पर अनुचित दबाव डाले बिना उनका प्रबंधन करें।

एक दृष्टिकोण जिसका हम समर्थन करते हैं, एक परियोजना में उच्च जोखिम वाले मुद्रास्फीति तत्वों की पहचान करना - स्टील, तांबा, एल्यूमीनियम, लकड़ी, या जो भी सबसे अधिक मूल्य-अस्थिर है - और फिर ऐतिहासिक हाजिर बाजार कीमतों के आधार पर सामग्री के इस समूह के लिए एक मूल्य सूचकांक विकसित करना है। .

जैसे-जैसे परियोजना विकसित होती है, साझेदार सूचकांक के मुकाबले कीमतों में उतार-चढ़ाव को ट्रैक करते हैं। यदि सूचकांक ऊपर जाता है, तो परियोजना की कीमत बढ़ जाती है, और यदि सूचकांक नीचे जाता है, तो कीमत नीचे जाती है। दृष्टिकोण परियोजना टीम को अन्य जोखिम शमन अवसरों पर ध्यान केंद्रित करने की अनुमति देगा, जैसे कि रुझानों का विश्लेषण करना और सामग्री प्राप्त करने के लिए परियोजना जीवन चक्र में सर्वोत्तम समय की पहचान करना। एक अन्य समाधान वैकल्पिक सामग्री ढूंढ रहा है जो स्थानीय रूप से सोर्स की जाती है या अधिक आसानी से उपलब्ध होती है। इस रणनीति के साथ, यह सुनिश्चित करने के लिए कि परियोजना सफल है, हम सर्वोत्तम समय पर सही सामग्री प्राप्त करने के लिए गठबंधन कर रहे हैं।

मैं यह स्वीकार करने वाला पहला व्यक्ति होगा कि मुद्रास्फीति के लिए इस तरह का सहयोगात्मक दृष्टिकोण आज निर्माण उद्योग में आदर्श नहीं है।

कई मालिक और खरीद एजेंसियां ​​गारंटीशुदा कीमतों की मांग करना जारी रखती हैं। हमने हाल ही में सात साल के निर्माण कार्यक्रम के साथ एक परियोजना पर एक निश्चित मूल्य प्रदान करने से इनकार कर दिया, क्योंकि वाणिज्यिक शर्तों के कारण ठेकेदार को जोखिम लेने की आवश्यकता होती है जिसे हम प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने में असमर्थ थे।

फिर भी प्रगति के संकेत हैं। उनमें से, पीसीएल ने हाल ही में कई सौर स्थापना परियोजनाओं का समर्थन किया है जिसमें मूल्य अनुक्रमण रणनीति शामिल है (सौर पैनल सामग्री की कीमतें बेहद अस्थिर हैं), और हम मालिकों, खरीद एजेंसियों और अन्य ठेकेदारों के साथ साझेदारी दृष्टिकोण को प्रोत्साहित करने के लिए एक आंदोलन का नेतृत्व कर रहे हैं कि कैसे बेहतर तरीके से किया जाए मुद्रास्फीति जोखिम का प्रबंधन। अंत में, यह अप्रत्याशितता को प्रबंधित करने का एक बहुत ही तर्कसंगत तरीका है।

पीसीएल कंस्ट्रक्टर्स के साथ ऑनलाइन जुड़ें उनके काम को देखने के लिए, उनके साथ निर्माण करें और बहुत कुछ।