Kanada inflacio kaj la konstruindustrio

Inflacio estas vera minaco al la konstrua industrio de Kanado. Jen kiel ni povas ripari ĝin. Se entreprenistoj, posedantoj kaj akiragentejoj laboras kune, ni povas administri altiĝantan inflacion.

"Transira"

"Transira" - tiel multe da ekonomikistoj kaj politikofaristoj priskribis ĉi tiun periodon de inflacio antaŭ jaro, kiam prezoj por manĝaĵo, brulaĵo kaj preskaŭ ĉio alia komencis altiĝi.

Ili antaŭdiris, ke la akra kresko de kostoj estis nur kromprodukto de provizoraj interrompoj de la provizoĉeno aŭ de la tutmonda ekonomio resaltanta de la plej malbona de la COVID-19-pandemio. Tamen ĉi tie ni estas en 2022, kaj inflacio montras neniun signon de fini sian krutan suprenan trajektorion.

Kvankam iuj ekonomikistoj kaj akademiuloj povus debati tion, inflacio klare ne estas provizora. Almenaŭ por la antaŭvidebla estonteco, ĝi estas ĉi tie por resti.

Resilienta Konstruo por la Estonteco

Fakte, la inflacia indico de Kanado lastatempe trafis 30-jaran maksimumon de 4.8%.

David McKay, Ĉefoficisto de Royal Bank of Canada, avertis, ke la centra banko devas preni "rapidan agon" por pliigi interezajn indicojn kaj limigi eksterkontrolan inflacion. Altiĝanta inflacio premas domanarojn kaj entreprenojn - ni ĉiuj spertas tion propraokule. Kion vi eble ne scias, tamen, estas, ke inflacio estas unike defia por la konstrua industrio de Kanado - industrio, kiu provizas pli ol 1.5 milionojn da laborpostenoj kaj generas 7.5% de la ekonomia aktiveco de la lando.

Eĉ antaŭ la hodiaŭa rapida inflacio, la konstrua industrio de Kanado vidis ŝvebi laborajn kaj materialajn kostojn ekde la plej fruaj tagoj de la pandemio en 2020. Certe, entreprenistoj ĉiam taksis inflacion en niajn labortaksojn. Sed tio estis relative antaŭvidebla tasko kiam inflaciaj indicoj estis malaltaj kaj konsekvencaj.

Hodiaŭ, inflacio ne estas nur alta kaj persista - ĝi ankaŭ estas volatila kaj pelita de multaj faktoroj super kiuj entreprenistoj havas malmulte da influo.

Kiel iu, kiu laboris en ĉi tiu industrio dum pli ol 30 jaroj, mi scias, ke ekzistas pli bona maniero administri inflacion por liveri valoron por niaj klientoj. Sed ni bezonos iom da freŝa pensado - kaj malfermiteco por ŝanĝi - de entreprenistoj, posedantoj kaj akiragentejoj egale.

La unua paŝo por trakti la problemon, kompreneble, estas agnoski, ke ekzistas unu. La konstruindustrio devas akcepti, ke inflacio ne foriras.

Laŭ spotprezoj kaj varmerkatoj, la kosto de ŝtalo, rebar, vitro, mekanikaj kaj elektraj komponantoj ĉiuj plialtiĝos je preskaŭ 10% en 2022. Prezoj por asfalto, betono kaj briko altiĝos malpli draste sed ankoraŭ super tendenco. (Sole inter la ĉefaj materialoj, lignoprezoj malkreskos je pli ol 25%, sed tio sekvas preskaŭ 60% pliiĝon en 2021.) Labormanko tra la lando, precipe en ĉefaj merkatoj, altigas kostojn kaj la riskon de projekto. prokrastoj kaj nuligoj. Kaj ĉi tio ĉio okazas dum postulo estas nutrita de malaltaj interezaj indicoj, fortaj infrastrukturaj elspezoj kaj pliiĝo de konstrua aktiveco kompare kun 2020.

Aldonu la provizolimojn en materialoj kaj laboro al la pliiĝo de postulo por nova konstruado, kaj ne malfacilas vidi pejzaĝon en kiu inflacio daŭras multe pli longe ol iu el ni ŝatus.

Eĉ pli granda problemo por konstruistoj estas la neantaŭvidebleco de inflacio. La defio estas kaj inflacia volatilo entute kaj la granda nombro da aferoj, kiuj kondukas kostan variadon. Eble pli ol aliaj sektoroj, konstruado tre dependas de tutmondaj provizoĉenoj - por ĉio de rafinita ŝtalo el Ĉinio kaj konstruligno de Brita Kolumbio ĝis duonkonduktaĵoj de Sudorienta Azio, kiuj estas esencaj komponentoj en modernaj konstruaĵoj. La COVID-19-pandemio malfortigis tiujn provizoĉenojn, sed faktoroj preter la pandemio ankaŭ kondukas volatilon.

Socia agitado, problemoj sekurigantaj silicoksidon, inundojn,fajroj - ĉio, kio hodiaŭ okazas en la mondo - havas realajn kaj eblajn efikojn al konstrukostoj.

Tre Volatila Foirejo

Prenu la inundojn en BC kiam ni ne povis akiri materialojn al projektoj en Alberto. Kunigu ĉiujn tiujn aferojn kun la pandemio kaj vi finiĝos kun tre volatila merkato.

La kostoj de ne administri tiun volatilon povus subfosi la efikecon de nia tuta industrio. Multaj konstrufirmaoj malsatas reakiri komercon perditan dum la haltoj de 2020, kaj certe estas laboro por esti, pro forta postulo de la publikaj kaj privataj sektoroj. Sed iuj firmaoj ne havos la laboron aŭ la materialojn por administri ĝin efike, kaj ili verŝajne malĝuste taksos ĝin pro inflacio. Tiam ili finiĝos kun buĝetoj, kiujn ili ne povas plenumi, laboro, kiun ili ne povas trovi, kaj projektoj, kiujn ili ne povas fini. Se tio okazas, ni atendas multajn perdojn ene de la konstruindustrio kaj, specife, pli da subkontraktistoj defaŭltoj. Saĝaj entreprenistoj povos administri, sed estos multaj interrompoj por tiuj, kiuj ne povas.

Evidente, ĉi tio estas malbona scenaro por konstruistoj. Sed ĝi ankaŭ endanĝerigas posedantojn, kiuj alfrontus grandajn kostajn superfluojn kaj prokrastojn de projektoj.

Kio estas la solvo? Ĝi komenciĝas kun ĉiuj partioj en konstruprojekto - entreprenistoj, posedantoj kaj akiragentejoj - rigardante pli realisman inflacion kaj venante al esprimoj kiuj juste atribuas la riskon de altiĝantaj prezoj. La pandemio influis nin ĉiujn, kaj entreprenistoj volas labori kun niaj partneroj por mildigi riskon por ĉiuj implikitaj. Sed ni devas pli bone kompreni la inflaciajn riskojn, identigi ilin, kaj poste krei planojn, kiuj administras ilin sen troa premo sur unu partio.

Unu aliro, kiun ni preferas, estas identigi altriskaj inflaciaj elementoj en projekto - ŝtalo, kupro, aluminio, ligno, aŭ kiuj ajn estas inter la plej prez-volatilaj - kaj tiam evoluigi prezindekson por ĉi tiu grupo de materialoj bazita sur historiaj spotmerkataj prezoj. .

Dum la projekto evoluas, la partneroj spuras prezfluktuojn kontraŭ la indekso. Se la indekso altiĝas, la projekta prezo altiĝas, kaj se la indekso malaltiĝas, la prezo malaltiĝas. La aliro permesus al la projektteamo temigi aliajn riskajn mildigajn ŝancojn, kiel analizi tendencojn kaj identigi la plej bonajn tempojn en la projekta vivociklo por akiri materialojn. Alia solvo estas trovi alternativajn materialojn, kiuj estas loke fontitaj aŭ pli facile haveblaj. Kun ĉi tiu strategio, ni estas vicigitaj por akiri la ĝustajn materialojn en la plej bona momento por certigi, ke la projekto estas sukcesa.

Mi estos la unua konfesi, ke tia kunlabora aliro al inflacio ne estas la normo en la konstrua industrio hodiaŭ.

Multaj posedantoj kaj akiragentejoj daŭre postulas garantiajn prezojn. Ni lastatempe rifuzis provizi fiksan prezon en projekto kun sep-jara konstruhoraro pro komercaj kondiĉoj postulantaj la entrepreniston riski, kiujn ni simple ne povis efike administri.

Tamen estas signoj de progreso. Inter ili, PCL lastatempe subtenis plurajn suninstalajn projektojn, kiuj inkluzivas strategion pri indeksado de prezoj (la prezoj de materialoj de suna panelo estas fifame volatilaj), kaj ni gvidas movadon por kuraĝigi partneran aliron kun posedantoj, aĉetagentejoj kaj aliaj entreprenistoj pri kiel plibonigi. administri inflacian riskon. En la fino, ĝi estas tre racia maniero administri neantaŭvideblecon.

Konektiĝu kun PCL-Konstruistoj interrete ĉi tie por vidi ilian laboron, konstrui kun ili kaj pli.