Kanadská inflace a stavebnictví

Inflace je skutečnou hrozbou pro kanadské stavebnictví. Zde je návod, jak to můžeme opravit. Pokud dodavatelé, vlastníci a agentury pro nákup spolupracují, dokážeme zvládnout prudce rostoucí inflaci.

"Přechodný"

„Přechodné“ – tak mnoho ekonomů a politiků popisovalo toto období inflace před rokem, kdy začaly růst ceny potravin, pohonných hmot a všeho ostatního.

Předpověděli, že prudký nárůst nákladů byl jen vedlejším produktem dočasného narušení dodavatelského řetězce nebo odrazu globální ekonomiky od nejhorší pandemie COVID-19. Přesto jsme v roce 2022 a inflace nevykazuje žádné známky ukončení své strmé vzestupné trajektorie.

Ačkoli by o tom někteří ekonomové a akademici mohli diskutovat, inflace zjevně není přechodná. Alespoň v dohledné době tu zůstane.

Odolná konstrukce pro budoucnost

Ve skutečnosti míra inflace v Kanadě nedávno dosáhla 30letého maxima 4,8 %.

David McKay, generální ředitel Royal Bank of Canada, varoval, že centrální banka musí podniknout „rychlé kroky“ ke zvýšení úrokových sazeb a omezení nekontrolovatelné inflace. Rostoucí inflace vytváří tlak na domácnosti a podniky – to všichni zažíváme na vlastní kůži. Co však možná nevíte, je, že inflace je pro kanadské stavebnictví jedinečnou výzvou – odvětví, které poskytuje více než 1,5 milionu pracovních míst a vytváří 7,5 % ekonomické aktivity země.

Ještě před dnešní rychlou inflací zaznamenal kanadský stavební průmysl od prvních dnů pandemie v roce 2020 nárůst nákladů na pracovní sílu a materiál. Dodavatelé samozřejmě vždy započítávali do našich odhadů pracovních míst inflaci. Ale to byl relativně předvídatelný úkol, když byly míry inflace nízké a konzistentní.

Inflace dnes není jen vysoká a trvalá – je také nestálá a poháněná řadou faktorů, na které mají dodavatelé jen malý vliv.

Jako člověk, který v tomto odvětví pracuje více než 30 let, vím, že existuje lepší způsob, jak řídit inflaci, abychom našim klientům přinesli hodnotu. Potřebujeme však nové myšlení – a otevřenost změnám – od dodavatelů, vlastníků i zadavatelů.

Prvním krokem k řešení problému je samozřejmě uznání, že existuje. Stavebnictví se musí smířit s tím, že inflace nezmizí.

Podle okamžitých cen a komoditních trhů vzrostou náklady na ocel, armaturu, sklo, mechanické a elektrické komponenty v roce 2022 téměř o 10 %. Ceny asfaltu, betonu a cihel porostou méně dramaticky, ale stále nad trendem. (Samotně mezi hlavními materiály mají ceny řeziva klesnout o více než 25 %, ale to následuje po téměř 60% nárůstu v roce 2021.) Nedostatek pracovních sil v celé zemi, zejména na hlavních trzích, zvyšuje náklady a riziko projektu zpoždění a zrušení. A to vše se děje, zatímco poptávka je poháněna nízkými úrokovými sazbami, vysokými výdaji na infrastrukturu a oživením stavební činnosti ve srovnání s rokem 2020.

Přidejte omezení nabídky materiálů a práce k nárůstu poptávky po nové výstavbě a není těžké vidět krajinu, ve které inflace přetrvává mnohem déle, než by si kdokoli z nás přál.

Ještě větším problémem pro stavitele je nepředvídatelnost inflace. Výzvou je jak volatilita inflace v souhrnu, tak naprostý počet problémů, které ovlivňují variabilitu nákladů. Možná více než jiná odvětví je stavebnictví silně závislé na globálních dodavatelských řetězcích – u všeho od rafinované oceli z Číny a řeziva z Britské Kolumbie až po polovodiče z jihovýchodní Asie, které jsou životně důležitými součástmi moderních budov. Pandemie COVID-19 tyto dodavatelské řetězce oslabila, ale volatilitu způsobují i ​​faktory mimo pandemii.

Sociální nepokoje, problémy se zajištěním oxidu křemičitého, povodně,požáry – vše, co se v dnešním světě děje – mají skutečné a potenciální dopady na stavební náklady.

Vysoce volatilní trh

Vezměte si povodně v B.C., když jsme nemohli získat materiály pro projekty v Albertě. Dejte všechny tyto věci dohromady s pandemií a skončíte s vysoce volatilním trhem.

Náklady na nezvládnutí této volatility by mohly podkopat efektivitu celého našeho odvětví. Mnoho stavebních firem touží po znovuzískání obchodů ztracených během odstávek v roce 2020 a vzhledem k silné poptávce ze strany veřejného i soukromého sektoru je jistě na čem pracovat. Některé firmy však nebudou mít práci nebo materiály, aby to efektivně zvládly, a pravděpodobně to kvůli inflaci nacení špatně. Pak skončí s rozpočty, které nedokážou splnit, s prací, kterou nemohou najít, as projekty, které nemohou dokončit. Pokud k tomu dojde, očekáváme mnoho ztrát ve stavebnictví a konkrétně více selhání subdodavatelů. Chytří dodavatelé to budou moci spravovat, ale pro ty, kteří to nezvládnou, bude spousta narušení.

Pro stavitele je to samozřejmě špatný scénář. Ale také ohrožuje vlastníky, kteří by čelili značnému překročení nákladů a zpoždění projektu.

jaké je řešení? Začíná to tím, že všechny strany stavebního projektu – dodavatelé, vlastníci a zadavatelé – vezmou realističtější pohled na inflaci a dosáhnou podmínek, které spravedlivě rozdělí riziko růstu cen. Pandemie zasáhla nás všechny a dodavatelé chtějí spolupracovat s našimi partnery na zmírnění rizik pro všechny zúčastněné. Musíme však lépe porozumět inflačním rizikům, identifikovat je a poté vytvořit plány, které je řídí, aniž bychom vyvíjeli nepřiměřený tlak na jednu stranu.

Jedním z přístupů, který upřednostňujeme, je identifikace vysoce rizikových inflačních prvků v projektu – ocel, měď, hliník, dřevo nebo kterýkoli z nejkolísanějších cenových prvků – a poté vytvoření cenového indexu pro tuto skupinu materiálů na základě historických cen na okamžitém trhu. .

Jak se projekt vyvíjí, partneři sledují cenové výkyvy vůči indexu. Pokud index stoupá, cena projektu stoupá, a pokud index klesá, cena klesá. Tento přístup by projektovému týmu umožnil zaměřit se na další příležitosti ke zmírnění rizik, jako je analýza trendů a identifikace nejvhodnějších časů v životním cyklu projektu pro získání materiálů. Dalším řešením je nalezení alternativních materiálů, které jsou z místních zdrojů nebo jsou snadněji dostupné. Díky této strategii jsme v souladu s nákupem správných materiálů v nejlepší chvíli, abychom zajistili, že projekt bude úspěšný.

Budu první, kdo připustí, že takovýto kolaborativní přístup k inflaci dnes není ve stavebnictví normou.

Mnoho vlastníků a dodavatelských agentur nadále požaduje garantované ceny. Nedávno jsme odmítli poskytnout pevnou cenu na projekt se sedmiletým harmonogramem výstavby kvůli obchodním podmínkám, které vyžadují, aby dodavatel přebíral riziko, které jsme jednoduše nebyli schopni efektivně řídit.

Přesto existují známky pokroku. Mezi nimi společnost PCL nedávno podpořila několik projektů solárních instalací, které zahrnují strategii indexování cen (ceny materiálů solárních panelů jsou notoricky nestálé) a vedeme hnutí na podporu partnerského přístupu s vlastníky, agenturami pro nákup a dalšími dodavateli ohledně toho, jak lépe řídit inflační riziko. Nakonec je to velmi racionální způsob, jak zvládnout nepředvídatelnost.

Spojte se s PCL Constructors online zde a prohlédněte si jejich práci, sestavte s nimi a další.