L'inflazione canadiana è l'industria di a custruzzione
L'inflazione hè una vera minaccia per l'industria di a custruzzione di u Canada. Eccu cumu pudemu riparà. Se l'imprenditori, i pruprietarii è l'agenzii di acquisti travaglianu inseme, pudemu gestisce l'inflazione crescente.
"Transitoria"
"Transitoriu" - era quantu l'economisti è i pulitichi anu descrittu stu periodu di inflazione un annu fà, quandu i prezzi per l'alimentariu, u carburante è quasi tuttu u restu cuminciaru à cresce.
Anu preditu chì u forte aumentu di i costi era solu un subproduttu di interruzioni tempuranee di a catena di fornitura o di l'ecunumia glubale chì rimbalza da u peghju di a pandemia di COVID-19. Eppuru quì simu in u 2022, è l'inflazione ùn mostra micca segnu di finisce a so traiettoria ascendente ripida.
Ancu se certi economisti è accademichi puderanu discutiri questu, l'inflazione ùn hè chjaramente micca transitoria. Almenu per u futuru prevedibile, hè quì per stà.
Custruzzione Resiliente per u Futuru
In fattu, u tassu di inflazione di u Canada hà righjuntu recentemente un altu di 30 anni di 4.8%.
David McKay, CEO di Royal Bank of Canada, hà avvistatu chì u bancu cintrali deve piglià "azzione rapida" per aumentà i tassi d'interessu è riduce l'inflazione fora di cuntrollu. A crescita di l'inflazione mette a pressione nantu à e famiglie è l'imprese - tutti l'avemu sperimentatu in prima persona. Ciò chì pudete micca sapè, però, hè chì l'inflazione hè unicu sfida per l'industria di a custruzzione di u Canada - una industria chì furnisce più di 1,5 milioni di impieghi è genera 7,5% di l'attività ecunomica di u paese.
Ancu prima di l'inflazione rapida d'oghje, l'industria di a custruzzione di u Canada avia vistu i costi di u travagliu è di u materiale aumentanu da i primi ghjorni di a pandemia in 2020. Per esse sicuru, i cuntratturi anu sempre valutatu l'inflazione in i nostri stimi di u travagliu. Ma questu era un compitu relativamente prevedibile quandu i tassi d'inflazione eranu bassi è consistenti.
Oghje, l'inflazione ùn hè micca solu alta è persistente - hè ancu volatile è guidata da una mansa di fatturi chì i cuntratturi anu poca influenza.
Cum'è qualchissia chì hà travagliatu in questa industria per più di 30 anni, sò chì ci hè un modu megliu per gestisce l'inflazione per furnisce u valore per i nostri clienti. Ma avemu bisognu di un pensamentu frescu - è apertura à cambià - da i cuntratturi, i pruprietarii è l'agenzii di acquisti.
U primu passu per affruntà u prublema, sicuru, hè di ricunnosce chì ci hè unu. L'industria di a custruzzione deve accettà chì l'inflazione ùn hè micca andatu.
Sicondu i prezzi spot è i mercati di merchenzie, u costu di l'azzaru, rebar, vetru, cumpunenti meccanichi è elettrici aumenteranu da quasi 10% in 2022. I prezzi per l'asfaltu, u cimentu è u mattone aumenteranu menu drammaticamente, ma sempre sopra a tendenza. (Solu trà i principali materiali, i prezzi di u legnu sò messi à calà di più di 25%, ma chì seguita un aumentu di quasi 60% in 2021.) A carenza di travagliu in tuttu u paese, in particulare in i principali mercati, aumentanu i costi è u risicu di prughjettu. ritardi è annullamenti. È tuttu succede mentre a dumanda hè alimentata da tassi d'interessu bassi, spese forti per l'infrastruttura è una ripresa di l'attività di custruzzione paragunata à u 2020.
Aghjunghjite e limitazioni di l'offerta in i materiali è u travagliu à l'aumentu di a dumanda di a nova custruzzione, è ùn hè micca difficiule di vede un paisaghju in quale l'inflazione persiste assai più longu di quellu di noi.
Un prublema ancu più grande per i custruttori hè l'imprevedibilità di l'inflazione. A sfida hè sia a volatilità di l'inflazione in l'aggregatu sia u numeru di prublemi chì guidanu a variabilità di i costi. Forse più di l'altri settori, a custruzzione hè assai dipendente da e catene di furnimentu globale - per tuttu, da l'acciaio raffinatu da a Cina è u legnu da a Columbia Britannica à i semiconduttori di l'Asia Sudueste, chì sò cumpunenti vitali in l'edificazioni muderni. A pandemia di COVID-19 hà debilitatu quelle catene di furnimentu, ma i fattori oltre a pandemia guidanu ancu a volatilità.
Disturbi suciali, prublemi per assicurà a silice, inundazioni,incendi - tuttu ciò chì succede in u mondu oghje - anu un impattu reale è potenziale nantu à i costi di custruzzione.
Mercatu altamente volatile
Pigliate l'inundazioni in BC quandu ùn pudemu micca uttene materiali per i prughjetti in Alberta. Mettite tutte queste cose cù a pandemia è finisci cù un mercatu altamente volatile.
I costi di ùn gestisce micca quella volatilità puderia minà l'efficacità di tutta a nostra industria. Parechje imprese di custruzzione sò a fame di ricuperà l'affari persi durante i chjusi di u 2020, è ci hè certamente travagliu da fà, data una forte dumanda da u settore publicu è privatu. Ma certi imprese ùn anu micca u travagliu o i materiali per gestisce in modu efficau, è prubabilmente l'avè u prezzu sbagliatu per via di l'inflazione. Allora finiscinu cù i bilanci chì ùn ponu scuntrà, u travagliu chì ùn ponu truvà, è i prughjetti chì ùn ponu micca finitu. S'ellu succede, aspittemu parechje perdite in l'industria di a custruzione è, in particulare, più difetti di i subcontractor. Cuntratturi intelligenti puderanu gestisce, ma ci saranu assai disrupzioni per quelli chì ùn ponu micca.
Ovviamente, questu hè un cattivu scenariu per i custruttori. Ma ancu mette in periculu i pruprietarii, chì avarianu affruntà sostanziali eccessi di costi è ritardi di prughjettu.
Cosa hè a suluzione? Accumincia cù tutti i partiti in un prughjettu di custruzzione - i cuntratturi, i pruprietarii è l'agenzii d'approvvigionamentu - piglià un ochju più realisticu à l'inflazione è venenu à termini chì equitativamente attribuisce u risicu di l'aumentu di i prezzi. A pandemia hà affettatu tutti noi, è i cuntratturi volenu travaglià cù i nostri partenarii per mitigà u risicu per tutti quelli implicati. Ma avemu bisognu di capisce megliu i risichi di l'inflazione, identificà elli, è poi creà piani chì li gestionanu senza mette una pressione indebita nantu à una parte.
Un approcciu chì favurizemu hè identificà elementi inflazionistici d'altu risicu in un prughjettu - azzaru, ramu, aluminiu, legnu, o quelli chì sò trà i più volatili di u prezzu - è poi sviluppà un indice di prezzu per stu gruppu di materiali basatu annantu à i prezzi di u mercatu spot storicu. .
Quandu u prugettu evoluzione, i partenarii seguitanu i fluttuazioni di u prezzu contr'à l'indici. Se l'indici cresce, u prezzu di u prugettu cresce, è se l'indici si scende, u prezzu hè falatu. L'approcciu permetterà à a squadra di u prughjettu di fucalizza nantu à altre opportunità di mitigazione di risichi, cum'è l'analisi di e tendenze è l'identificazione di i migliori tempi in u ciclu di vita di u prughjettu per acquistà materiali. Un'altra suluzione hè di truvà materiali alternativi chì sò di provenienza lucali o più facilmente dispunibili. Cù sta strategia, simu allinati per acquistà i materiali ghjusta à u megliu mumentu per assicurà chì u prugettu hè successu.
Seraghju u primu à admette chì un tali approcciu cullaburazione à l'inflazione ùn hè micca a norma in l'industria di a custruzzione oghje.
Parechji prupietari è agenzie d'acquistu cuntinueghjanu à dumandà prezzi garantiti. Recentemente avemu rifiutatu di furnisce un prezzu fissu nantu à un prughjettu cù un calendariu di custruzzione di sette anni per via di i termini cummerciale chì esigenu chì l'imprenditore assume u risicu chì simpricimenti eramu incapaci di gestisce in modu efficace.
Eppuru ci sò segni di prugressu. Frà elli, PCL hà sustinutu recentemente parechji prughjetti di installazione solare chì includenu una strategia di indexazione di i prezzi (i prezzi di u materiale di i pannelli solari sò notoriamente volatili), è conducemu un muvimentu per incuragisce un accostu di partenariatu cù i pruprietarii, l'agenzii d'approvvigionamentu è l'altri cuntratturi nantu à cumu megliu. gestisce u risicu di l'inflazione. In fine, hè una manera assai raziunale di gestisce l'imprevedibilità.
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