Канадската инфлация и строителната индустрия

Инфлацията е реална заплаха за строителната индустрия на Канада. Ето как можем да го поправим. Ако изпълнителите, собствениците и агенциите за обществени поръчки работят заедно, можем да управляваме растящата инфлация.

"преходен"

„Преходен“ – така много икономисти и политици описаха този период на инфлация преди година, когато цените на храните, горивата и почти всичко останало започнаха да растат.

Те прогнозираха, че рязкото увеличение на разходите е просто страничен продукт от временни прекъсвания на веригата за доставки или възстановяване на световната икономика от най-лошото от пандемията COVID-19. И все пак ето ни през 2022 г. и инфлацията не показва признаци за край на стръмната си възходяща траектория.

Въпреки че някои икономисти и академици може да оспорват това, инфлацията очевидно не е преходна. Поне в обозримо бъдеще е тук, за да остане.

Устойчива конструкция за бъдещето

Всъщност процентът на инфлация в Канада наскоро достигна 30-годишен връх от 4,8%.

Дейвид Маккей, главен изпълнителен директор на Royal Bank of Canada, предупреди, че централната банка трябва да предприеме „бързи действия“, за да увеличи лихвените проценти и да ограничи неконтролируемата инфлация. Нарастващата инфлация оказва натиск върху домакинствата и бизнеса – всички изпитваме това от първа ръка. Това, което може би не знаете обаче, е, че инфлацията е уникално предизвикателство за строителната индустрия в Канада – индустрия, която осигурява повече от 1,5 милиона работни места и генерира 7,5% от икономическата активност на страната.

Дори преди днешната бърза инфлация канадската строителна индустрия беше свидетел на скок на разходите за труд и материали от най-ранните дни на пандемията през 2020 г. Разбира се, изпълнителите винаги са включвали инфлацията в нашите прогнози за работа. Но това беше сравнително предсказуема задача, когато нивата на инфлация бяха ниски и постоянни.

Днес инфлацията е не само висока и постоянна – тя също е непостоянна и се задвижва от множество фактори, върху които изпълнителите имат малко влияние.

Като човек, който е работил в тази индустрия повече от 30 години, знам, че има по-добър начин за управление на инфлацията, за да осигурим стойност за нашите клиенти. Но ние ще се нуждаем от малко свежо мислене – и отвореност към промяна – от изпълнители, собственици и агенции за обществени поръчки.

Първата стъпка в справянето с проблема, разбира се, е признаването, че има такъв. Строителната индустрия трябва да приеме, че инфлацията няма да изчезне.

Според спот цените и стоковите пазари разходите за стомана, арматура, стъкло, механични и електрически компоненти ще се увеличат с близо 10% през 2022 г. Цените на асфалта, бетона и тухлите ще се повишат по-малко драстично, но все още над тенденцията. (Само сред основните материали, цените на дървения материал се очаква да намалеят с повече от 25%, но това следва увеличение от почти 60% през 2021 г.) Недостигът на работна ръка в цялата страна, особено на основните пазари, повишава разходите и риска от проекти закъснения и анулации. И всичко това се случва, докато търсенето се подхранва от ниски лихвени проценти, силни разходи за инфраструктура и подем на строителната дейност в сравнение с 2020 г.

Добавете ограниченията в предлагането на материали и труд към скока в търсенето на ново строителство и не е трудно да видите пейзаж, в който инфлацията продължава много по-дълго, отколкото всеки от нас би искал.

Още по-голям проблем за строителите е непредсказуемостта на инфлацията. Предизвикателството е както нестабилността на инфлацията като съвкупност, така и самият брой проблеми, които водят до променливостта на разходите. Може би повече от други сектори, строителството е силно зависимо от глобалните вериги за доставки – за всичко от рафинирана стомана от Китай и дървен материал от Британска Колумбия до полупроводници от Югоизточна Азия, които са жизненоважни компоненти в съвременните сгради. Пандемията от COVID-19 отслаби тези вериги за доставки, но фактори извън пандемията също водят до нестабилност.

Социални вълнения, проблеми с осигуряването на силициев диоксид, наводнения,пожарите – всичко, което се случва в света днес – има реални и потенциални въздействия върху разходите за строителство.

Силно волатилен пазар

Да вземем наводненията в Британска Колумбия, когато не можахме да получим материали за проекти в Алберта. Съберете всички тези неща заедно с пандемията и ще получите силно нестабилен пазар.

Разходите за неуправление на тази нестабилност могат да подкопаят ефективността на цялата ни индустрия. Много строителни фирми жадуват да си възвърнат бизнеса, загубен по време на спиранията през 2020 г., и със сигурност има какво да има, като се има предвид силното търсене както от публичния, така и от частния сектор. Но някои фирми няма да разполагат с труда или материалите, за да го управляват ефективно и вероятно ще са го определили грешно поради инфлацията. Тогава те ще се озоват с бюджети, които не могат да изпълнят, труд, който не могат да намерят, и проекти, които не могат да завършат. Ако това се случи, очакваме много загуби в рамките на строителната индустрия и по-специално повече неизпълнения на подизпълнители. Интелигентните изпълнители ще могат да се справят, но ще има много смущения за тези, които не могат.

Очевидно това е лош сценарий за строителите. Но също така застрашава собствениците, които биха се сблъскали със значителни преразходи и забавяния на проекти.

Какво е решението? Започва с това, че всички страни в строителния проект – изпълнители, собственици и агенции за обществени поръчки – гледат по-реалистично на инфлацията и постигат условия, които справедливо разпределят риска от повишаване на цените. Пандемията засегна всички нас и изпълнителите искат да работят с нашите партньори, за да намалят риска за всички участници. Но трябва да разберем по-добре инфлационните рискове, да ги идентифицираме и след това да създадем планове, които ги управляват, без да оказваме ненужен натиск върху едната страна.

Един подход, който предпочитаме, е идентифицирането на високорискови инфлационни елементи в проект – стомана, мед, алуминий, дърво или който и да е сред ценово нестабилните – и след това разработване на ценови индекс за тази група материали въз основа на спот пазарни цени в миналото .

Докато проектът се развива, партньорите проследяват колебанията на цените спрямо индекса. Ако индексът се покачи, цената на проекта се покачва, а ако индексът се понижи, цената пада. Подходът би позволил на екипа на проекта да се съсредоточи върху други възможности за намаляване на риска, като анализиране на тенденции и идентифициране на най-добрите времена в жизнения цикъл на проекта за придобиване на материали. Друго решение е намирането на алтернативни материали, които са местни или по-лесно достъпни. С тази стратегия сме готови да осигурим правилните материали в най-добрия момент, за да гарантираме успеха на проекта.

Ще бъда първият, който ще признае, че такъв съвместен подход към инфлацията не е норма в строителната индустрия днес.

Много собственици и агенции за обществени поръчки продължават да изискват гарантирани цени. Наскоро отказахме да предоставим фиксирана цена за проект със седемгодишен график за строителство поради търговски условия, изискващи от изпълнителя да поеме риск, който ние просто не успяхме да управляваме ефективно.

Все пак има признаци на напредък. Сред тях PCL наскоро подкрепи няколко проекта за слънчеви инсталации, които включват стратегия за индексиране на цените (цените на материалите за слънчеви панели са известни като непостоянни) и ние водим движение за насърчаване на партньорски подход със собственици, агенции за обществени поръчки и други изпълнители за това как да се подобри управление на риска от инфлация. В крайна сметка това е много рационален начин за управление на непредсказуемостта.

Свържете се с PCL Constructors онлайн тук, за да видите работата им, да изградите с тях и много повече.