加拿大通貨膨脹和建築業

通貨膨脹是對加拿大建築業的真正威脅。這是我們可以解決的方法。如果承包商、業主和採購機構通力合作，我們就能應對飆升的通貨膨脹。

“過渡”

“暫時性”——這就是一年前許多經濟學家和政策制定者所描述的通貨膨脹時期，當時食品、燃料和幾乎所有其他東西的價格開始上漲。

他們預測，成本的急劇增加只是供應鏈暫時中斷或全球經濟從 COVID-19 大流行最嚴重的時期反彈的副產品。然而，到了 2022 年，通脹並沒有結束其陡峭上升軌蹟的跡象。

儘管一些經濟學家和學者可能會對此進行辯論，但通貨膨脹顯然不是暫時的。至少在可預見的未來，它會一直存在。

面向未來的彈性建築

事實上，加拿大的通貨膨脹率最近達到了 4.8% 的 30 年高點。

加拿大皇家銀行首席執行官大衛麥凱警告說，央行必須採取“迅速行動”來提高利率並遏制失控的通貨膨脹。通脹上升給家庭和企業帶來壓力——我們都親身經歷過。然而，你可能不知道的是，通貨膨脹對加拿大的建築業來說是獨一無二的挑戰——這個行業提供了超過 150 萬個工作崗位，並產生了該國 7.5% 的經濟活動。

甚至在今天的快速通貨膨脹之前，自 2020 年大流行初期以來，加拿大建築業的勞動力和材料成本就已經飆升。可以肯定的是，承包商一直將通貨膨脹計入我們的工作估計中。但當通貨膨脹率低且穩定時，這是一項相對可預測的任務。

今天，通貨膨脹不僅高企而且持續存在——它也是不穩定的，並且受到許多承包商幾乎沒有影響的因素的驅動。

作為在這個行業工作了 30 多年的人，我知道有更好的方法來管理通貨膨脹，為我們的客戶創造價值。但我們需要承包商、業主和採購機構等方面的一些新思維——以及對變革的開放態度。

當然，解決問題的第一步是承認存在問題。建築業需要接受通脹不會消失的事實。

從現貨價格和大宗商品市場看，2022年鋼材、螺紋鋼、玻璃、機電部件的成本都將上漲近10%。瀝青、混凝土和磚的價格漲幅將放緩，但仍高於趨勢。 （僅在主要材料中，木材價格將下降 25% 以上，但在 2021 年將上漲近 60%。）全國各地，尤其是主要市場的勞動力短缺正在推高成本和項目風險延誤和取消。與 2020 年相比，低利率、強勁的基礎設施支出和建築活動的回升推動了需求，這一切都在發生。

將材料和勞動力的供應限制加上對新建築的需求激增，不難看出通脹持續時間比我們任何人都希望的要長得多的情況。

對於建築商來說，更大的問題是通貨膨脹的不可預測性。挑戰既是總體的通脹波動性，也是導致成本波動的問題的絕對數量。建築業可能比其他行業更依賴全球供應鏈——從中國的精煉鋼材和不列顛哥倫比亞省的木材到東南亞的半導體，這些都是現代建築的重要組成部分。 COVID-19 大流行削弱了這些供應鏈，但大流行之外的因素也在推動波動。

社會動盪、保護二氧化矽的問題、洪水、火災——當今世界上發生的一切——對建築成本都有實際和潛在的影響。

高度波動的市場

當我們無法為艾伯塔省的項目提供材料時，就以卑詩省的洪水為例。將所有這些因素與大流行病放在一起，您最終會得到一個高度動蕩的市場。

不管理這種波動的成本可能會破壞我們整個行業的有效性。許多建築公司渴望重新獲得在 2020 年停工期間失去的業務，鑑於公共和私營部門的強勁需求，肯定還有工作要做。但是一些公司沒有勞動力或材料來有效地管理它，而且由於通貨膨脹，他們可能會錯誤地定價。然後他們最終會遇到無法滿足的預算、無法找到的勞動力和無法完成的項目。如果發生這種情況，我們預計建築行業將出現許多損失，特別是更多的分包商違約。聰明的承包商將能夠管理，但對於那些不能管理的人來說，將會有很多中斷。

顯然，這對建築商來說是一個糟糕的場景。但它也危及業主，他們將面臨大量成本超支和項目延誤。

解決方案是什麼？它始於建築項目的所有各方——承包商、業主和採購機構——以更現實的方式看待通貨膨脹，並達成公平分配價格上漲風險的條款。大流行已經影響到我們所有人，承包商希望與我們的合作夥伴合作，為所有相關人員降低風險。但我們需要更好地了解通脹風險，識別它們，然後製定管理它們的計劃，而不會對一方施加過度壓力。

我們贊成的一種方法是確定項目中的高風險通脹因素——鋼、銅、鋁、木材或價格波動最大的任何一種——然後根據歷史現貨市場價格為這組材料製定價格指數.

隨著項目的發展，合作夥伴會根據指數跟踪價格波動。如果指數上漲，項目價格就會上漲，如果指數下跌，價格就會下跌。該方法將使項目團隊能夠專注於其他風險緩解機會，例如分析趨勢並確定項目生命週期中獲取材料的最佳時間。另一種解決方案是尋找本地採購的或更容易獲得的替代材料。通過這一策略，我們將在最佳時機採購正確的材料，以確保項目成功。

我將是第一個承認，這種協同應對通脹的方法在當今建築行業並不常見。

許多業主和採購機構繼續要求保證價格。由於商業條款要求承包商承擔我們根本無法有效管理的風險，我們最近拒絕為一個工期為七年的項目提供固定價格。

然而，有進步的跡象。其中，PCL 最近支持了幾個太陽能安裝項目，其中包括價格指數策略（眾所周知，太陽能電池板材料價格不穩定），我們正在領導一項運動，鼓勵與業主、採購機構和其他承包商建立合作夥伴關係，探討如何更好地管理通脹風險。最後，這是管理不可預測性的一種非常合理的方式。

在此處與 PCL Constructors 在線聯繫，以查看他們的工作、與他們一起構建等等。