Kanada enflasyonu ve inşaat sektörü

Enflasyon, Kanada'nın inşaat sektörü için gerçek bir tehdittir. İşte bunu nasıl düzeltebiliriz. Müteahhitler, mal sahipleri ve satın alma kurumları birlikte çalışırsa, yükselen enflasyonu yönetebiliriz.

"Geçici"

“Geçici” – bir yıl önce gıda, yakıt ve hemen hemen her şeyin fiyatlarının yükselmeye başladığı bu enflasyon dönemini birçok ekonomist ve politika yapıcı böyle tanımladı.

Maliyetlerdeki keskin artışın, geçici tedarik zinciri aksamalarının veya küresel ekonominin COVID-19 pandemisinin en kötüsünden toparlanan bir yan ürünü olduğunu tahmin ettiler. Yine de 2022'deyiz ve enflasyon dik yükseliş yörüngesini sona erdirme belirtisi göstermiyor.

Bazı ekonomistler ve akademisyenler bunu tartışabilse de, enflasyonun geçici olmadığı açıktır. En azından öngörülebilir gelecek için, burada kalacak.

Gelecek için Dayanıklı Yapı

Aslında, Kanada'nın enflasyon oranı son zamanlarda 30 yılın en yüksek seviyesi olan %4.8'e ulaştı.

Royal Bank of Canada CEO'su David McKay, merkez bankasının faiz oranlarını artırmak ve kontrol dışı enflasyonu azaltmak için "hızlı harekete geçmesi" gerektiği konusunda uyardı. Yükselen enflasyon, haneler ve işletmeler üzerinde baskı oluşturuyor - bunu hepimiz ilk elden yaşıyoruz. Bununla birlikte, bilmeyeceğiniz şey, enflasyonun, 1,5 milyondan fazla iş sağlayan ve ülkenin ekonomik faaliyetinin %7,5'ini oluşturan bir endüstri olan Kanada'nın inşaat sektörü için benzersiz bir şekilde zorlayıcı olduğudur.

Bugünün hızlı enflasyonundan önce bile Kanada inşaat sektörü, 2020'deki pandeminin ilk günlerinden bu yana işçilik ve malzeme maliyetlerinin arttığını görmüştü. Elbette, müteahhitler enflasyonu her zaman iş tahminlerimize dahil ettiler. Ancak enflasyon oranları düşük ve tutarlıyken bu nispeten öngörülebilir bir görevdi.

Bugün, enflasyon sadece yüksek ve kalıcı değil, aynı zamanda değişken ve müteahhitlerin çok az etkisinin olduğu bir dizi faktör tarafından yönlendiriliyor.

30 yılı aşkın süredir bu sektörde çalışan biri olarak, müşterilerimize değer katmak için enflasyonu yönetmenin daha iyi bir yolu olduğunu biliyorum. Ancak müteahhitler, mal sahipleri ve satın alma ajanslarından bazı taze düşüncelere - ve değişime açıklığa - ihtiyacımız olacak.

Sorunu ele almanın ilk adımı, elbette, bir sorun olduğunu kabul etmektir. İnşaat sektörünün enflasyonun düşmediğini kabul etmesi gerekiyor.

Spot fiyatlara ve emtia piyasalarına göre çelik, inşaat demiri, cam, mekanik ve elektrik bileşenlerinin maliyeti 2022'de yaklaşık %10 artacak. Asfalt, beton ve tuğla fiyatları daha az artacak ancak yine de trendin üzerinde olacak. (Önemli malzemeler arasında tek başına, kereste fiyatları %25'ten fazla düşecek, ancak bu 2021'de yaklaşık %60'lık bir artışı takip ediyor.) Ülke genelinde, özellikle büyük pazarlarda, işgücü sıkıntısı maliyetleri ve proje riskini artırıyor. gecikmeler ve iptaller. Ve tüm bunlar, düşük faiz oranları, güçlü altyapı harcamaları ve 2020'ye kıyasla inşaat faaliyetlerindeki artış nedeniyle talep canlanırken oluyor.

Yeni inşaat talebindeki artışa malzeme ve işçilikteki arz kısıtlamalarını da eklediğinizde, enflasyonun herhangi birimizin isteyeceğinden çok daha uzun süre devam ettiği bir manzara görmek zor değil.

İnşaatçılar için daha da büyük bir sorun, enflasyonun öngörülemezliğidir. Zorluk, hem toplamda enflasyon oynaklığı hem de maliyet değişkenliğini yönlendiren çok sayıda sorundur. Belki de diğer sektörlerden daha fazla inşaat, küresel tedarik zincirlerine büyük ölçüde bağımlıdır - Çin'den gelen rafine çelikten ve Britanya Kolombiyası'ndan gelen keresteden, modern binaların hayati bileşenleri olan Güney Doğu Asya'dan gelen yarı iletkenlere kadar her şey için. COVID-19 salgını bu tedarik zincirlerini zayıflattı, ancak salgının ötesindeki faktörler de oynaklığı artırıyor.

Toplumsal huzursuzluk, silika güvenliğini sağlama sorunları, seller,yangınlar – bugün dünyada olan her şey – inşaat maliyetleri üzerinde gerçek ve potansiyel etkilere sahiptir.

Son Derece Dalgalı Pazar

Alberta'daki projelere malzeme bulamayınca M.Ö. Tüm bunları pandemi ile bir araya getirdiğinizde, son derece değişken bir pazar ortaya çıkıyor.

Bu oynaklığı yönetmemenin maliyetleri, tüm sektörümüzün etkinliğini baltalayabilir. Pek çok inşaat firması, 2020'deki kapanmalar sırasında kaybedilen işleri geri kazanmak için can atıyor ve hem kamu hem de özel sektörden gelen güçlü talep göz önüne alındığında, kesinlikle yapılması gereken işler var. Ancak bazı firmalar bunu etkin bir şekilde yönetecek işgücüne veya malzemeye sahip olmayacak ve muhtemelen enflasyon nedeniyle yanlış fiyatlandırmış olacaklar. Sonra karşılayamayacakları bütçeler, bulamayacakları emekler, bitiremeyecekleri projelerle baş başa kalacaklar. Bu olursa, inşaat sektöründe birçok kayıp ve özellikle daha fazla taşeron temerrüdü bekliyoruz. Akıllı müteahhitler yönetebilecek, ancak yapamayanlar için birçok aksaklık olacak.

Açıkçası, bu inşaatçılar için kötü bir senaryo. Ancak aynı zamanda önemli maliyet aşımları ve proje gecikmeleriyle karşılaşacak olan mal sahiplerini de tehlikeye atıyor.

Çözüm nedir? Bir inşaat projesindeki tüm tarafların - müteahhitler, mal sahipleri ve satın alma ajansları - enflasyona daha gerçekçi bir bakış atması ve yükselen fiyatların riskini adil bir şekilde dağıtan şartlara gelmesiyle başlar. Pandemi hepimizi etkiledi ve müteahhitler, dahil olan herkes için riski azaltmak için ortaklarımızla birlikte çalışmak istiyor. Ancak enflasyon risklerini daha iyi anlamamız, tanımlamamız ve ardından tek bir taraf üzerinde aşırı baskı oluşturmadan bunları yönetecek planlar oluşturmamız gerekiyor.

Bizim tercih ettiğimiz yaklaşımlardan biri, bir projedeki yüksek riskli enflasyonist unsurları (çelik, bakır, alüminyum, ahşap veya hangisi fiyat açısından en değişken olanlar arasındaysa) belirlemek ve ardından bu malzeme grubu için tarihsel spot piyasa fiyatlarına dayalı bir fiyat endeksi geliştirmektir. .

Proje geliştikçe, ortaklar endekse göre fiyat dalgalanmalarını takip eder. Endeks yükselirse proje fiyatı yükselir, endeks düşerse fiyat düşer. Yaklaşım, proje ekibinin, trendleri analiz etme ve proje yaşam döngüsünde malzeme elde etmek için en iyi zamanları belirleme gibi diğer risk azaltma fırsatlarına odaklanmasına izin verecektir. Başka bir çözüm, yerel kaynaklı veya daha kolay bulunabilen alternatif malzemeler bulmaktır. Bu stratejiyle, projenin başarılı olmasını sağlamak için doğru malzemeleri en iyi zamanda tedarik etmek için uyumluyuz.

Enflasyona karşı bu tür işbirlikçi bir yaklaşımın bugün inşaat endüstrisinde norm olmadığını ilk kabul eden ben olacağım.

Birçok mal sahibi ve satın alma ajansı, garantili fiyatlar talep etmeye devam ediyor. Son zamanlarda, müteahhitin etkin bir şekilde yönetemediğimiz riskleri almasını gerektiren ticari şartlar nedeniyle, yedi yıllık inşaat programı olan bir projeye sabit bir fiyat vermeyi reddettik.

Yine de ilerleme işaretleri var. Bunlar arasında, PCL yakın zamanda bir fiyat endeksleme stratejisi (güneş paneli malzeme fiyatlarının değişken olduğu bilinen) içeren birkaç güneş enerjisi kurulum projesini destekledi ve sahipler, satın alma kurumları ve diğer yüklenicilerle nasıl daha iyi olabileceği konusunda bir ortaklık yaklaşımını teşvik etmek için bir harekete öncülük ediyoruz. Enflasyon riskini yönetmek. Sonunda, öngörülemezliği yönetmenin çok rasyonel bir yolu.

PCL Yapıcıları ile burada çevrimiçi bağlantı kurun, çalışmalarını görüntüleyin, onlarla birlikte oluşturun ve daha fazlasını yapın.