Kanadesch Inflatioun an der Bauindustrie

D'Inflatioun ass eng reell Bedrohung fir d'kanadesch Bauindustrie. Hei ass wéi mir et kënne fixéieren. Wann Optraghueler, Besëtzer a Beschaffungsagenturen zesumme schaffen, kënne mir d'Erhéijung vun der Inflatioun managen.

"Transitär"

"Transitory" - dat war wéi vill Economisten a Politiker dës Period vun der Inflatioun virun engem Joer beschriwwen hunn, wéi d'Präisser fir Liewensmëttel, Brennstoff a bal alles anescht ugefaang hunn ze klammen.

Si hu virausgesot datt déi schaarf Erhéijung vun de Käschte just en Nebenprodukt vun temporärer Versuergungsketten Stéierungen war oder d'Weltwirtschaft erëmkënnt aus dem Schlëmmste vun der COVID-19 Pandemie. Awer hei si mir am Joer 2022, an d'Inflatioun weist keen Zeeche fir seng steil erop Trajectoire opzehalen.

Och wann e puer Economisten an Akademiker dëst diskutéiere kënnen, ass d'Inflatioun kloer net iwwergänglech. Op d'mannst fir déi absehbar Zukunft ass et hei fir ze bleiwen.

Resilient Construction fir d'Zukunft

Tatsächlech huet d'Inflatiounstaux vu Kanada viru kuerzem en 30-Joer Héich vun 4.8% getraff.

Den David McKay, CEO vun der Royal Bank of Canada, huet gewarnt datt d'Zentralbank "séier Handlung" muss huelen fir Zënssätz ze erhéijen an d'Inflatioun aus der Kontroll ze reduzéieren. Steigerend Inflatioun setzt Drock op d'Stéit an d'Geschäfter - mir erliewen dat alleguerten. Wat Dir awer vläicht net wësst, ass datt d'Inflatioun eenzegaarteg Erausfuerderung ass fir d'Bauindustrie vu Kanada - eng Industrie déi méi wéi 1,5 Milliounen Aarbechtsplazen ubitt an 7,5% vun der wirtschaftlecher Aktivitéit vum Land generéiert.

Och virun der rapider Inflatioun vun haut, huet d'kanadesch Bauindustrie d'Aarbechts- a Materialkäschte gesinn zënter de fréisten Deeg vun der Pandemie am Joer 2020. Fir sécher ze sinn, hunn Optraghueler ëmmer d'Inflatioun an eis Aarbechtsschätzunge geprägt. Awer dat war eng relativ prévisibel Aufgab wann d'Inflatiounstaux niddereg a konsequent waren.

Haut ass d'Inflatioun net nëmmen héich a persistent - et ass och liichtflüchteg a gedriwwen duerch eng ganz Rëtsch Faktoren iwwer déi Kontraktoren wéineg Afloss hunn.

Als een deen an dëser Industrie fir méi wéi 30 Joer geschafft huet, weess ech datt et e bessere Wee gëtt fir d'Inflatioun ze managen fir Wäert fir eis Clienten ze liwweren. Awer mir brauche frësch Denken - an Oppenheet fir ze änneren - vun Optraghueler, Besëtzer a Beschaffungsagenturen.

Den éischte Schrëtt fir de Problem unzegoen ass natierlech unzeerkennen datt et een ass. D'Bauindustrie muss akzeptéieren, datt d'Inflatioun net fortgeet.

Laut Spotpräisser a Commoditéitmäert wäerten d'Käschte vu Stol, Rebar, Glas, mechanesch an elektresch Komponenten all ëm bal 10% eropgoen am Joer 2022. D'Präisser fir Asphalt, Beton a Zillen wäerte manner dramatesch klammen, awer ëmmer nach iwwer Trend. (Eleng tëscht grousse Materialien, Holzpräisser solle mat méi wéi 25% erofgoen, awer dat ass no enger Erhéijung vun bal 60% am Joer 2021.) Aarbechtsmangel am ganze Land, besonnesch a grousse Mäert, dréit d'Käschte an de Risiko vum Projet erop. Verspéidungen an Annuléierungen. An dat geschitt alles wärend d'Nofro duerch niddereg Zënssätz ugedriwwe gëtt, staark Infrastrukturausgaben an e Pick-up vun der Bauaktivitéit am Verglach zum Joer 2020.

Füügt d'Versuergungsbeschränkungen an de Materialien an d'Aarbecht un de Stroum an der Nofro fir Neibau, an et ass net schwéier eng Landschaft ze gesinn an där d'Inflatioun vill méi laang bestoe wéi jidderee vun eis gär hätt.

En nach méi grousse Problem fir Bauhären ass d'Onberechenbarkeet vun der Inflatioun. D'Erausfuerderung ass souwuel d'Inflatiounsvolatilitéit am Aggregat wéi och déi grouss Zuel vun Themen déi d'Käschteverännerlechkeet féieren. Vläicht méi wéi aner Secteuren ass de Bau staark ofhängeg vun de weltwäite Versuergungsketten - fir alles vu raffinéierte Stol aus China a Holz aus British Columbia bis Hallefleit aus Südostasien, déi vital Komponenten a modernen Gebaier sinn. D'COVID-19 Pandemie huet dës Versuergungsketten geschwächt, awer Faktoren iwwer d'Pandemie féieren och Volatilitéit.

Sozial Onrouen, Probleemer fir Silica, Iwwerschwemmungen,Bränn - alles wat haut an der Welt geschitt - hunn reell a potenziell Auswierkungen op de Baukäschte.

Héich liichtflüchtege Maartplaz

Huelt d'Iwwerschwemmungen am BC wa mir Materialien net zu Projeten an Alberta konnten kréien. Setzt all déi Saachen mat der Pandemie zesummen an Dir kënnt mat engem héich liichtflüchtege Maartplaz.

D'Käschte fir dës Volatilitéit net ze managen kënnen d'Effizienz vun eiser ganzer Industrie ënnergruewen. Vill Baufirme sinn hongereg fir d'Geschäft zréckzekréien, déi wärend den Ofschloss vun 2020 verluer sinn, an et ass sécherlech Aarbecht ze kréien, mat staarker Nofro vu béiden ëffentlechen a private Secteuren. Awer e puer Firmen hunn net d'Aarbecht oder d'Materialien fir et effektiv ze managen, a si wäerten et wahrscheinlech falsch geprägt hunn wéinst der Inflatioun. Da wäerte se ophalen mat Budgeten déi se net erfëllen kënnen, Aarbecht déi se net fannen, a Projeten déi se net fäerdeg bréngen. Wann dat passéiert, erwaarden mir vill Verloschter an der Bauindustrie a speziell méi Ënnerkontrakter Defaults. Smart Optraghueler wäerten fäeg sinn ze managen, awer et gi vill Stéierunge fir déi déi net kënnen.

Natierlech ass dëst e schlechte Szenario fir Builder. Awer et stellt och d'Besëtzer a Gefor, déi substantiell Käschteiwwerschëss a Projetsverzögerungen konfrontéieren.

Wat ass d'Léisung? Et fänkt un mat all Parteien an engem Bauprojet - Entrepreneuren, Propriétairen a Beschaffungsagenturen - e méi realistesche Bléck op d'Inflatioun an d'Bedingunge kommen, déi de Risiko vu Präiserhéijungen gerecht verdeelen. D'Pandemie huet eis all beaflosst, an Optraghueler wëllen mat eise Partner schaffen fir de Risiko fir jiddereen involvéiert ze reduzéieren. Awer mir mussen d'Inflatiounsrisiken besser verstoen, se identifizéieren, an dann Pläng kreéieren déi se geréieren ouni ongerecht Drock op eng Partei ze maachen.

Eng Approche déi mir favoriséieren ass d'Identifikatioun vun héich-Risiko Inflatiounselementer an engem Projet - Stol, Kupfer, Aluminium, Holz, oder wat och ëmmer zu de meeschte Präis-flüchteg sinn - an dann e Präisindex fir dës Grupp vu Materialien ze entwéckelen baséiert op historesche Spotmaartpräisser .

Wéi de Projet evoluéiert, verfollegen d'Partner Präisschwankungen géint den Index. Wann den Index eropgeet, geet de Projetpräis erop, a wann den Index erof geet, geet de Präis erof. D'Approche erlaabt dem Projet Team sech op aner Risikoreduktiounsméiglechkeeten ze fokusséieren, sou wéi d'Analyse vun Trends an d'Identifikatioun vun de beschten Zäiten am Liewenszyklus vum Projet fir Material ze kréien. Eng aner Léisung ass alternativ Materialien ze fannen, déi lokal oder méi liicht verfügbar sinn. Mat dëser Strategie si mir ausgeriicht fir déi richteg Materialien am beschte Moment ze kafen fir sécherzestellen datt de Projet erfollegräich ass.

Ech sinn déi éischt, déi zouginn datt esou eng kollaborativ Approche fir d'Inflatioun net d'Norm ass an der Bauindustrie haut.

Vill Besëtzer a Beschaffungsagenturen fuerdere weider garantéiert Präisser. Mir hu viru kuerzem refuséiert e fixe Präis op e Projet mat engem siwe-Joer Bauplang ze liwweren wéinst kommerziellen Bedéngungen, déi den Optraghueler verlaangen Risiko ze huelen, déi mir einfach net fäeg waren effektiv ze managen.

Et ginn awer Zeeche vu Fortschrëtter. Ënnert hinnen huet PCL kierzlech e puer Solarinstallatiounsprojeten ënnerstëtzt déi eng Präisindexéierungsstrategie enthalen (Solarpanelmaterialpräisser sinn notoresch liichtflüchteg), a mir féieren eng Bewegung fir eng Partnerschafts Approche mat Besëtzer, Beschaffungsagenturen an aner Optraghueler ze encouragéieren iwwer wéi ee besser ass. Inflatiounsrisiko managen. Um Enn ass et e ganz rational Wee fir Onberechenbarkeet ze managen.

Connectéiert mat PCL Constructors online hei fir hir Aarbecht ze gesinn, mat hinnen ze bauen a méi.