ಕೆನಡಾದ ಹಣದುಬ್ಬರ ಮತ್ತು ನಿರ್ಮಾಣ ಉದ್ಯಮ

ಕೆನಡಾದ ನಿರ್ಮಾಣ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಹಣದುಬ್ಬರವು ನಿಜವಾದ ಬೆದರಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ನಾವು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಸರಿಪಡಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದು ಇಲ್ಲಿದೆ. ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರು, ಮಾಲೀಕರು ಮತ್ತು ಖರೀದಿ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರೆ, ನಾವು ಗಗನಕ್ಕೇರುತ್ತಿರುವ ಹಣದುಬ್ಬರವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು.

"ಟ್ರಾನ್ಸಿಟರಿ"

"ಟ್ರಾನ್ಸಿಟರಿ" - ಅನೇಕ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು ಮತ್ತು ನೀತಿ ನಿರೂಪಕರು ಒಂದು ವರ್ಷದ ಹಿಂದೆ ಹಣದುಬ್ಬರದ ಈ ಅವಧಿಯನ್ನು ವಿವರಿಸಿದರು, ಆಹಾರ, ಇಂಧನ ಮತ್ತು ಇತರ ಎಲ್ಲದರ ಬೆಲೆಗಳು ಏರಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದವು.

ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ತೀಕ್ಷ್ಣವಾದ ಹೆಚ್ಚಳವು ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಪೂರೈಕೆ-ಸರಪಳಿ ಅಡೆತಡೆಗಳ ಉಪ-ಉತ್ಪನ್ನವಾಗಿದೆ ಅಥವಾ COVID-19 ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕದಿಂದ ಜಾಗತಿಕ ಆರ್ಥಿಕತೆಯು ಚೇತರಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ಭವಿಷ್ಯ ನುಡಿದಿದ್ದಾರೆ. ಆದರೂ ನಾವು 2022 ರಲ್ಲಿ ಇದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಹಣದುಬ್ಬರವು ತನ್ನ ಕಡಿದಾದ ಮೇಲ್ಮುಖ ಪಥವನ್ನು ಕೊನೆಗೊಳಿಸುವ ಯಾವುದೇ ಲಕ್ಷಣವನ್ನು ತೋರಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಕೆಲವು ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಣ ತಜ್ಞರು ಇದನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಬಹುದಾದರೂ, ಹಣದುಬ್ಬರವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಅಸ್ಥಿರವಾಗಿಲ್ಲ. ಕನಿಷ್ಠ ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕಾಗಿ, ಇದು ಉಳಿಯಲು ಇಲ್ಲಿದೆ.

ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕ ನಿರ್ಮಾಣ

ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಕೆನಡಾದ ಹಣದುಬ್ಬರ ದರವು ಇತ್ತೀಚೆಗೆ 30 ವರ್ಷಗಳ ಗರಿಷ್ಠ 4.8% ಅನ್ನು ತಲುಪಿದೆ.

ರಾಯಲ್ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಆಫ್ ಕೆನಡಾದ ಸಿಇಒ ಡೇವಿಡ್ ಮೆಕೇ, ಬಡ್ಡಿದರಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣವಿಲ್ಲದ ಹಣದುಬ್ಬರವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಕೇಂದ್ರೀಯ ಬ್ಯಾಂಕ್ "ತ್ವರಿತ ಕ್ರಮ" ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂದು ಎಚ್ಚರಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಏರುತ್ತಿರುವ ಹಣದುಬ್ಬರವು ಮನೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಮೇಲೆ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ - ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಅದನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಅನುಭವಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕೆನಡಾದ ನಿರ್ಮಾಣ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಹಣದುಬ್ಬರವು ಅನನ್ಯವಾಗಿ ಸವಾಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲದಿರಬಹುದು - ಇದು 1.5 ಮಿಲಿಯನ್‌ಗಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚು ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಮತ್ತು ದೇಶದ ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ 7.5% ಅನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಉದ್ಯಮವಾಗಿದೆ.

ಇಂದಿನ ಕ್ಷಿಪ್ರ ಹಣದುಬ್ಬರಕ್ಕೂ ಮುಂಚೆಯೇ, ಕೆನಡಾದ ನಿರ್ಮಾಣ ಉದ್ಯಮವು 2020 ರಲ್ಲಿ ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗದ ಆರಂಭಿಕ ದಿನಗಳಿಂದಲೂ ಕಾರ್ಮಿಕ ಮತ್ತು ವಸ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳು ಗಗನಕ್ಕೇರಿತು. ಆದರೆ ಹಣದುಬ್ಬರ ದರಗಳು ಕಡಿಮೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರವಾಗಿದ್ದಾಗ ಅದು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಊಹಿಸಬಹುದಾದ ಕಾರ್ಯವಾಗಿತ್ತು.

ಇಂದು, ಹಣದುಬ್ಬರವು ಹೆಚ್ಚು ಮತ್ತು ನಿರಂತರವಾಗಿಲ್ಲ - ಇದು ಬಾಷ್ಪಶೀಲವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರು ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಹಲವಾರು ಅಂಶಗಳಿಂದ ಕೂಡಿದೆ.

30 ವರ್ಷಗಳಿಗಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ ಈ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿ, ನಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ತಲುಪಿಸಲು ಹಣದುಬ್ಬರವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವಿದೆ ಎಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಆದರೆ ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರು, ಮಾಲೀಕರು ಮತ್ತು ಖರೀದಿ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳಿಂದ ನಮಗೆ ಕೆಲವು ತಾಜಾ ಚಿಂತನೆ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಮುಕ್ತತೆ ಬೇಕು.

ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಹೆಜ್ಜೆ, ಸಹಜವಾಗಿ, ಒಂದು ಇದೆ ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದು. ಹಣದುಬ್ಬರ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಮಾಣ ಉದ್ಯಮ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಸ್ಪಾಟ್ ಬೆಲೆಗಳು ಮತ್ತು ಸರಕು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ಸ್ಟೀಲ್, ರಿಬಾರ್, ಗ್ಲಾಸ್, ಮೆಕ್ಯಾನಿಕಲ್ ಮತ್ತು ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಕಲ್ ಘಟಕಗಳ ಬೆಲೆಯು 2022 ರಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು 10% ರಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ. ಆಸ್ಫಾಲ್ಟ್, ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಮತ್ತು ಇಟ್ಟಿಗೆ ಬೆಲೆಗಳು ನಾಟಕೀಯವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಆದರೆ ಇನ್ನೂ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿರುತ್ತದೆ. (ಪ್ರಮುಖ ವಸ್ತುಗಳ ಪೈಕಿ ಏಕಾಂಗಿಯಾಗಿ, ಮರದ ಬೆಲೆಗಳು 25% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಇದು 2021 ರಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು 60% ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ.) ದೇಶಾದ್ಯಂತ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಪ್ರಮುಖ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಕೊರತೆಯು ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಅಪಾಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತಿದೆ. ವಿಳಂಬಗಳು ಮತ್ತು ರದ್ದತಿಗಳು. ಮತ್ತು 2020 ಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಕಡಿಮೆ ಬಡ್ಡಿದರಗಳು, ಬಲವಾದ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ನಿರ್ಮಾಣ ಚಟುವಟಿಕೆಯಲ್ಲಿನ ಪಿಕ್-ಅಪ್‌ನಿಂದ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ ಇದೆಲ್ಲವೂ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ.

ಹೊಸ ನಿರ್ಮಾಣಕ್ಕಾಗಿ ಬೇಡಿಕೆಯ ಉಲ್ಬಣಕ್ಕೆ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಪೂರೈಕೆಯ ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಿ, ಮತ್ತು ಹಣದುಬ್ಬರವು ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಯಾರಾದರೂ ಬಯಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ ಉಳಿಯುವ ಭೂದೃಶ್ಯವನ್ನು ನೋಡುವುದು ಕಷ್ಟವೇನಲ್ಲ.

ಬಿಲ್ಡರ್‌ಗಳಿಗೆ ಇನ್ನೂ ದೊಡ್ಡ ಸಮಸ್ಯೆ ಹಣದುಬ್ಬರದ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತತೆಯಾಗಿದೆ. ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಹಣದುಬ್ಬರ ಚಂಚಲತೆ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚದ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಸವಾಲಾಗಿದೆ. ಬಹುಶಃ ಇತರ ವಲಯಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು, ನಿರ್ಮಾಣವು ಜಾಗತಿಕ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಗಳ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ - ಚೀನಾದಿಂದ ಸಂಸ್ಕರಿಸಿದ ಸ್ಟೀಲ್ ಮತ್ತು ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಕೊಲಂಬಿಯಾದಿಂದ ಸೌದೆಯಿಂದ ಹಿಡಿದು ಆಗ್ನೇಯ ಏಷ್ಯಾದ ಅರೆವಾಹಕಗಳವರೆಗೆ, ಆಧುನಿಕ ಕಟ್ಟಡಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳಾಗಿವೆ. COVID-19 ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕವು ಆ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಗಳನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸಿದೆ, ಆದರೆ ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕವನ್ನು ಮೀರಿದ ಅಂಶಗಳು ಚಂಚಲತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತಿವೆ.

ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಶಾಂತಿ, ಸಿಲಿಕಾವನ್ನು ಭದ್ರಪಡಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು, ಪ್ರವಾಹಗಳು,ಬೆಂಕಿ - ಇಂದು ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಎಲ್ಲವೂ - ನಿರ್ಮಾಣ ವೆಚ್ಚಗಳ ಮೇಲೆ ನೈಜ ಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಹೆಚ್ಚು ಬಾಷ್ಪಶೀಲ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ

ನಾವು ಆಲ್ಬರ್ಟಾದಲ್ಲಿನ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದಾಗ BC ಯಲ್ಲಿನ ಪ್ರವಾಹವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ. ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗದೊಂದಿಗೆ ಎಲ್ಲಾ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಸೇರಿಸಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಬಾಷ್ಪಶೀಲ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯೊಂದಿಗೆ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ.

ಆ ಚಂಚಲತೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸದಿರುವ ವೆಚ್ಚಗಳು ನಮ್ಮ ಇಡೀ ಉದ್ಯಮದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಹಾಳುಮಾಡಬಹುದು. 2020 ರ ಸ್ಥಗಿತದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕಳೆದುಹೋದ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಮರಳಿ ಪಡೆಯಲು ಅನೇಕ ನಿರ್ಮಾಣ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಹಸಿದಿವೆ ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಮತ್ತು ಖಾಸಗಿ ವಲಯಗಳಿಂದ ಬಲವಾದ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ನೀಡಿದರೆ ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಕೆಲವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅದನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಶ್ರಮ ಅಥವಾ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಹಣದುಬ್ಬರದ ಕಾರಣ ಅವರು ಬಹುಶಃ ಅದನ್ನು ತಪ್ಪಾಗಿ ಬೆಲೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ. ನಂತರ ಅವರು ಪೂರೈಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಬಜೆಟ್‌ಗಳು, ಅವರು ಹುಡುಕಲಾಗದ ಶ್ರಮ ಮತ್ತು ಅವರು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಯೋಜನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಅದು ಸಂಭವಿಸಿದಲ್ಲಿ, ನಾವು ನಿರ್ಮಾಣ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ನಷ್ಟಗಳನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಉಪಗುತ್ತಿಗೆದಾರರ ಡೀಫಾಲ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೇವೆ. ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗದವರಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಅಡಚಣೆಗಳು ಉಂಟಾಗುತ್ತವೆ.

ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ, ಇದು ಬಿಲ್ಡರ್‌ಗಳಿಗೆ ಕೆಟ್ಟ ಸನ್ನಿವೇಶವಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಇದು ಮಾಲೀಕರಿಗೆ ಅಪಾಯವನ್ನುಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ, ಅವರು ಗಣನೀಯ ವೆಚ್ಚದ ಮಿತಿಮೀರಿದ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ವಿಳಂಬಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಪರಿಹಾರವೇನು? ಇದು ನಿರ್ಮಾಣ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಪಕ್ಷಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ - ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರು, ಮಾಲೀಕರು ಮತ್ತು ಖರೀದಿ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳು - ಹಣದುಬ್ಬರದ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ವಾಸ್ತವಿಕ ನೋಟವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಬೆಲೆ ಏರಿಕೆಯ ಅಪಾಯವನ್ನು ಸಮನಾಗಿ ನಿಯೋಜಿಸುವ ನಿಯಮಗಳಿಗೆ ಬರುವುದು. ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗವು ನಮ್ಮೆಲ್ಲರ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಿದೆ, ಮತ್ತು ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರು ಭಾಗವಹಿಸುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ಅಪಾಯವನ್ನು ತಗ್ಗಿಸಲು ನಮ್ಮ ಪಾಲುದಾರರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ ನಾವು ಹಣದುಬ್ಬರ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಅವುಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ನಂತರ ಒಂದು ಪಕ್ಷದ ಮೇಲೆ ಅನಗತ್ಯ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಹಾಕದೆ ಅವುಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಬೇಕು.

ನಾವು ಒಲವು ತೋರುವ ಒಂದು ವಿಧಾನವೆಂದರೆ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಪಾಯದ ಹಣದುಬ್ಬರದ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು - ಉಕ್ಕು, ತಾಮ್ರ, ಅಲ್ಯೂಮಿನಿಯಂ, ಮರ, ಅಥವಾ ಯಾವುದು ಹೆಚ್ಚು ಬೆಲೆ-ಬಾಷ್ಪಶೀಲವಾಗಿದೆ - ಮತ್ತು ನಂತರ ಐತಿಹಾಸಿಕ ಸ್ಪಾಟ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬೆಲೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಈ ಗುಂಪಿನ ವಸ್ತುಗಳಿಗೆ ಬೆಲೆ ಸೂಚ್ಯಂಕವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು .

ಯೋಜನೆಯು ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಂತೆ, ಪಾಲುದಾರರು ಸೂಚ್ಯಂಕದ ವಿರುದ್ಧ ಬೆಲೆ ಏರಿಳಿತಗಳನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಸೂಚ್ಯಂಕ ಏರಿದರೆ, ಯೋಜನೆಯ ಬೆಲೆ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಸೂಚ್ಯಂಕ ಕಡಿಮೆಯಾದರೆ, ಬೆಲೆ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ವಿಧಾನವು ಯೋಜನಾ ತಂಡವು ಇತರ ಅಪಾಯ ತಗ್ಗಿಸುವಿಕೆಯ ಅವಕಾಶಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು ಮತ್ತು ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಯೋಜನೆಯ ಜೀವನ ಚಕ್ರದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಸಮಯವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು. ಮತ್ತೊಂದು ಪರಿಹಾರವೆಂದರೆ ಸ್ಥಳೀಯವಾಗಿ ಮೂಲದ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚು ಸುಲಭವಾಗಿ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಪರ್ಯಾಯ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು. ಈ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದೊಂದಿಗೆ, ಯೋಜನೆಯು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಾವು ಉತ್ತಮ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ಸರಿಯಾದ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಜೋಡಿಸಿದ್ದೇವೆ.

ಇಂದು ನಿರ್ಮಾಣ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಹಣದುಬ್ಬರಕ್ಕೆ ಅಂತಹ ಸಹಕಾರಿ ವಿಧಾನವು ರೂಢಿಯಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲು ನಾನು ಮೊದಲಿಗನಾಗಿದ್ದೇನೆ.

ಅನೇಕ ಮಾಲೀಕರು ಮತ್ತು ಖರೀದಿ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳು ಗ್ಯಾರಂಟಿ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಬೇಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತಲೇ ಇರುತ್ತಾರೆ. ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರಿಗೆ ಅಪಾಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ವಾಣಿಜ್ಯ ನಿಯಮಗಳ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಏಳು ವರ್ಷಗಳ ನಿರ್ಮಾಣ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯೊಂದಿಗೆ ಯೋಜನೆಗೆ ಸ್ಥಿರ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ನಾವು ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ನಿರಾಕರಿಸಿದ್ದೇವೆ, ನಮಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ.

ಆದರೂ ಪ್ರಗತಿಯ ಲಕ್ಷಣಗಳಿವೆ. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ, PCL ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಬೆಲೆ ಸೂಚ್ಯಂಕ ತಂತ್ರವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಹಲವಾರು ಸೌರ ಅಳವಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಿದೆ (ಸೌರ ಫಲಕದ ವಸ್ತುಗಳ ಬೆಲೆಗಳು ಕುಖ್ಯಾತವಾಗಿ ಬಾಷ್ಪಶೀಲವಾಗಿವೆ), ಮತ್ತು ಮಾಲೀಕರು, ಖರೀದಿ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಹೇಗೆ ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಪಾಲುದಾರಿಕೆ ವಿಧಾನವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ನಾವು ಚಳುವಳಿಯನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಹಣದುಬ್ಬರ ಅಪಾಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿ. ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಅನಿರೀಕ್ಷಿತತೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಇದು ಅತ್ಯಂತ ತರ್ಕಬದ್ಧ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ.

ಅವರ ಕೆಲಸವನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸಲು, ಅವರೊಂದಿಗೆ ನಿರ್ಮಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಮಾಡಲು ಪಿಸಿಎಲ್ ಕನ್‌ಸ್ಟ್ರಕ್ಟರ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಆನ್‌ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿ ಸಂಪರ್ಕಿಸಿ.