Կանադայի գնաճը և շինարարության արդյունաբերությունը

Գնաճը իրական սպառնալիք է Կանադայի շինարարության ոլորտի համար. Ահա թե ինչպես մենք կարող ենք շտկել այն. Եթե ​​կապալառուները, սեփականատերերը և գնումների գործակալությունները միասին աշխատեն, մենք կարող ենք կառավարել աճող գնաճը:

«Անցողիկ»

«Անցողիկ». այսպես էին բնութագրում շատ տնտեսագետներ և քաղաքական գործիչներ մեկ տարի առաջ գնաճի այս շրջանը, երբ սննդամթերքի, վառելիքի և գրեթե ամեն ինչի գները սկսեցին աճել:

Նրանք կանխատեսում էին, որ ծախսերի կտրուկ աճը պարզապես մատակարարման շղթայի ժամանակավոր խափանումների կամ համաշխարհային տնտեսության՝ COVID-19 համաճարակի վատթարագույն շրջանից դուրս գալու հետևանք է: Այնուամենայնիվ, ահա մենք 2022 թվականին ենք, և գնաճը ոչ մի նշան ցույց չի տալիս, որ ավարտի իր կտրուկ վերընթաց հետագիծը:

Թեև որոշ տնտեսագետներ և գիտնականներ կարող են վիճարկել այս մասին, գնաճն ակնհայտորեն անցողիկ չէ: Առնվազն տեսանելի ապագայի համար այն այստեղ մնալու է:

Ճկուն շինարարություն ապագայի համար

Փաստորեն, Կանադայի գնաճի մակարդակը վերջերս հասել է 30 տարվա ամենաբարձր մակարդակին՝ 4,8%:

Կանադայի Royal Bank-ի գործադիր տնօրեն Դեյվիդ Մակքեյը զգուշացրել է, որ Կենտրոնական բանկը պետք է «արագ գործողություններ» ձեռնարկի տոկոսադրույքները բարձրացնելու և անվերահսկելի գնաճը զսպելու համար: Գնաճի աճը ճնշում է տնային տնտեսությունների և ձեռնարկությունների վրա. մենք բոլորս դա զգում ենք անմիջականորեն: Այն, ինչ դուք գուցե չգիտեք, այնուամենայնիվ, այն է, որ գնաճը եզակի մարտահրավեր է Կանադայի շինարարական արդյունաբերության համար. մի արդյունաբերություն, որն ապահովում է ավելի քան 1,5 միլիոն աշխատատեղ և առաջացնում է երկրի տնտեսական ակտիվության 7,5%-ը:

Նույնիսկ մինչ այսօրվա արագ գնաճը, Կանադայի շինարարական արդյունաբերությունը տեսել էր աշխատուժի և նյութական ծախսերի աճը 2020 թվականի համաճարակի առաջին օրերից: Անշուշտ, կապալառուները միշտ գնաճը գնահատել են մեր աշխատատեղերի գնահատականներով: Բայց դա համեմատաբար կանխատեսելի խնդիր էր, երբ գնաճի տեմպերը ցածր էին և հետևողական:

Այսօր գնաճը ոչ միայն բարձր է և կայուն, այլև անկայուն է և պայմանավորված է բազմաթիվ գործոններով, որոնց վրա կապալառուները քիչ ազդեցություն ունեն:

Որպես մեկը, ով աշխատել է այս ոլորտում ավելի քան 30 տարի, ես գիտեմ, որ կա գնաճը կառավարելու ավելի լավ միջոց՝ մեր հաճախորդների համար արժեք ապահովելու համար: Բայց մեզ անհրաժեշտ կլինի թարմ մտածողություն – և բաց լինել փոփոխությունների նկատմամբ – ինչպես կապալառուներից, այնպես էլ սեփականատերերից և գնումների գործակալություններից:

Խնդրի լուծման առաջին քայլը, իհարկե, ընդունելն է, որ կա: Շինարարությունը պետք է ընդունի, որ գնաճը չի վերանում.

Համաձայն սփոթ գների և ապրանքների շուկաների՝ պողպատի, ամրանների, ապակու, մեխանիկական և էլեկտրական բաղադրիչների արժեքը 2022 թվականին կաճի գրեթե 10%-ով: Ասֆալտի, բետոնի և աղյուսի գները ավելի քիչ կտրուկ կաճեն, բայց միևնույնն է միտումից բարձր: (Միայն հիմնական նյութերի շարքում փայտանյութի գները կնվազեն ավելի քան 25%-ով, բայց դա հետևում է 2021-ին գրեթե 60% աճին): Աշխատուժի պակասը ողջ երկրում, հատկապես խոշոր շուկաներում, բարձրացնում է ծախսերը և ծրագրի ռիսկը: ուշացումներ և չեղարկումներ: Եվ այս ամենը տեղի է ունենում այն ​​ժամանակ, երբ պահանջարկը խթանվում է ցածր տոկոսադրույքներով, ուժեղ ենթակառուցվածքային ծախսերով և 2020 թվականի համեմատ շինարարական ակտիվության աճով:

Նոր շինարարության պահանջարկի աճին ավելացրեք նյութերի և աշխատուժի մատակարարման սահմանափակումները, և դժվար չէ տեսնել մի լանդշաֆտ, որտեղ գնաճը պահպանվի շատ ավելի երկար, քան կցանկանար մեզանից որևէ մեկը:

Շինարարների համար էլ ավելի մեծ խնդիր է գնաճի անկանխատեսելիությունը։ Մարտահրավերը և՛ գնաճի անկայունությունն է համախառն, և՛ ծախսերի փոփոխականություն առաջացնող խնդիրների մեծ քանակությունը: Հավանաբար, ավելի շատ, քան մյուս ոլորտները, շինարարությունը մեծապես կախված է մատակարարման գլոբալ շղթաներից՝ Չինաստանից զտված պողպատից և Բրիտանական Կոլումբիայի փայտանյութից մինչև Հարավարևելյան Ասիայի կիսահաղորդիչներ, որոնք ժամանակակից շենքերի կենսական բաղադրիչներն են: COVID-19 համաճարակը թուլացրել է մատակարարման այդ շղթաները, սակայն համաճարակից դուրս գործոնները նույնպես առաջացնում են անկայունություն:

Սոցիալական անկարգություններ, սիլիցիումի ապահովման խնդիրներ, ջրհեղեղներ,Հրդեհները՝ այն ամենը, ինչ տեղի է ունենում այսօր աշխարհում, ունեն իրական և պոտենցիալ ազդեցություն շինարարության ծախսերի վրա:

Բարձր անկայուն շուկա

Վերցրեք ջրհեղեղները մ.թ.ա., երբ մենք չկարողացանք նյութեր ստանալ Ալբերտայի նախագծերի համար: Համադրեք այդ բոլոր բաները համաճարակի հետ և կհայտնվեք խիստ անկայուն շուկայի հետ:

Այդ անկայունությունը չկառավարելու ծախսերը կարող են խաթարել մեր ամբողջ արդյունաբերության արդյունավետությունը: Շատ շինարարական ընկերություններ քաղցած են վերականգնելու 2020 թվականի փակման ժամանակ կորցրած բիզնեսը, և, անշուշտ, անելիքներ կան՝ հաշվի առնելով ինչպես պետական, այնպես էլ մասնավոր հատվածի մեծ պահանջարկը: Բայց որոշ ընկերություններ չեն ունենա աշխատուժ կամ նյութեր՝ այն արդյունավետ կառավարելու համար, և նրանք հավանաբար սխալ կգնահատեն գնաճի պատճառով: Այնուհետև նրանք կունենան բյուջեներ, որոնք չեն կարող բավարարել, աշխատուժ, որը չեն կարող գտնել, և ծրագրեր, որոնք չեն կարող ավարտին հասցնել: Եթե ​​դա տեղի ունենա, մենք ակնկալում ենք բազմաթիվ կորուստներ շինարարության ոլորտում և, մասնավորապես, ավելի շատ ենթակապալառուների չկատարումներ: Խելացի կապալառուները կկարողանան կառավարել, բայց շատ խափանումներ կլինեն նրանց համար, ովքեր չեն կարող:

Ակնհայտ է, որ սա վատ սցենար է շինարարների համար։ Բայց դա նաև վտանգի տակ է դնում սեփականատերերին, որոնք կկանգնեն ծախսերի զգալի գերակատարումների և ծրագրի հետաձգման հետ:

Ո՞րն է լուծումը: Այն սկսվում է նրանից, որ շինարարական ծրագրի բոլոր կողմերը՝ կապալառուները, սեփականատերերը և գնումների գործակալությունները, ավելի իրատեսորեն են նայում գնաճին և համաձայնության գալիս, որ արդարացիորեն բաշխում են գների աճի ռիսկը: Համաճարակը ազդել է բոլորիս վրա, և կապալառուները ցանկանում են աշխատել մեր գործընկերների հետ՝ նվազեցնելու ռիսկը բոլոր ներգրավվածների համար: Բայց մենք պետք է ավելի լավ հասկանանք գնաճային ռիսկերը, բացահայտենք դրանք, ապա ստեղծենք ծրագրեր, որոնք կառավարում են դրանք՝ առանց ավելորդ ճնշում գործադրելու մի կողմի վրա:

Մոտեցումներից մեկը, որը մենք նախընտրում ենք, նախագծում բարձր ռիսկային գնաճային տարրերի բացահայտումն է` պողպատը, պղինձը, ալյումինը, փայտը կամ որոնք են ամենաանկայուններից մեկը, և այնուհետև մշակել նյութերի այս խմբի գների ինդեքսը` հիմնված պատմական սփոթ շուկայական գների վրա: .

Քանի որ նախագիծը զարգանում է, գործընկերները հետևում են գների տատանումներին ինդեքսի համեմատ: Եթե ​​ինդեքսը բարձրանում է, ապա նախագծի գինը բարձրանում է, իսկ եթե ինդեքսն իջնում ​​է, ապա գինը նվազում է: Մոտեցումը թույլ կտա ծրագրի թիմին կենտրոնանալ ռիսկերի նվազեցման այլ հնարավորությունների վրա, ինչպիսիք են միտումները վերլուծելը և նախագծի կյանքի ցիկլի լավագույն ժամանակները՝ նյութեր ձեռք բերելու համար: Մեկ այլ լուծում է գտնել այլընտրանքային նյութեր, որոնք տեղական աղբյուրներում կամ ավելի մատչելի են: Այս ռազմավարությամբ մենք համահունչ ենք ձեռք բերելու ճիշտ նյութերը լավագույն պահին՝ ապահովելու համար, որ նախագիծը հաջողված է:

Ես կլինեմ առաջինը, ով կխոստովանի, որ գնաճի նկատմամբ նման համագործակցային մոտեցումն այսօր նորմ չէ շինարարության ոլորտում:

Շատ սեփականատերեր և գնումների գործակալություններ շարունակում են երաշխավորված գներ պահանջել։ Վերջերս մենք հրաժարվեցինք ֆիքսված գին տրամադրել յոթ տարվա շինարարության ժամանակացույցով նախագծի համար՝ առևտրային պայմանների պատճառով, որոնք կապալառուից պահանջում էին ռիսկի դիմել, որը պարզապես չկարողացանք արդյունավետ կառավարել:

Այնուամենայնիվ, առաջընթացի նշաններ կան: Դրանց թվում՝ PCL-ն վերջերս աջակցել է արևային տեղադրման մի քանի նախագծերի, որոնք ներառում են գների ինդեքսավորման ռազմավարություն (արևային վահանակների նյութերի գները հայտնիորեն անկայուն են), և մենք առաջնորդում ենք շարժում՝ խրախուսելու սեփականատերերի, գնումների գործակալությունների և այլ կապալառուների հետ գործընկերային մոտեցումը, թե ինչպես ավելի լավը: կառավարել գնաճի ռիսկը. Ի վերջո, դա անկանխատեսելիությունը կառավարելու շատ ռացիոնալ միջոց է:

Միացեք PCL Constructors-ին առցանց այստեղ՝ դիտելու նրանց աշխատանքը, կառուցելու նրանց հետ և ավելին: