Chwyddiant Canada a'r diwydiant adeiladu

Mae chwyddiant yn fygythiad gwirioneddol i ddiwydiant adeiladu Canada. Dyma sut y gallwn ei drwsio. Os bydd contractwyr, perchnogion ac asiantaethau caffael yn cydweithio, gallwn reoli chwyddiant cynyddol.

"Trosiannol"

“Trosiannol” – dyna faint o economegwyr a llunwyr polisi a ddisgrifiodd y cyfnod hwn o chwyddiant flwyddyn yn ôl, pan ddechreuodd prisiau bwyd, tanwydd a bron popeth arall godi.

Roeddent yn rhagweld mai dim ond sgil-gynnyrch o aflonyddwch dros dro yn y gadwyn gyflenwi neu'r economi fyd-eang yn adlamu o'r gwaethaf o'r pandemig COVID-19 oedd y cynnydd sydyn mewn costau. Ac eto dyma ni yn 2022, ac nid yw chwyddiant yn dangos unrhyw arwydd o ddod â'i lwybr serth i fyny i ben.

Er y gallai rhai economegwyr ac academyddion drafod hyn, mae'n amlwg nad yw chwyddiant yn fyrhoedlog. O leiaf hyd y gellir rhagweld, mae yma i aros.

Adeiladu Gwydn ar gyfer y Dyfodol

Yn wir, yn ddiweddar cyrhaeddodd cyfradd chwyddiant Canada uchafbwynt 30 mlynedd o 4.8%.

Rhybuddiodd David McKay, Prif Swyddog Gweithredol Banc Brenhinol Canada, fod yn rhaid i’r banc canolog gymryd “camau cyflym” i gynyddu cyfraddau llog a chwtogi ar chwyddiant sydd allan o reolaeth. Mae chwyddiant cynyddol yn rhoi pwysau ar aelwydydd a busnesau – rydym i gyd yn profi hynny’n uniongyrchol. Yr hyn efallai nad ydych chi'n ei wybod, fodd bynnag, yw bod chwyddiant yn heriol unigryw i ddiwydiant adeiladu Canada - diwydiant sy'n darparu mwy na 1.5 miliwn o swyddi ac yn cynhyrchu 7.5% o weithgaredd economaidd y wlad.

Hyd yn oed cyn chwyddiant cyflym heddiw, roedd diwydiant adeiladu Canada wedi gweld costau llafur a deunyddiau yn codi i'r entrychion ers dyddiau cynharaf y pandemig yn 2020. I fod yn sicr, mae contractwyr bob amser wedi prisio chwyddiant yn ein hamcangyfrifon swyddi. Ond roedd honno'n dasg gymharol ragweladwy pan oedd cyfraddau chwyddiant yn isel ac yn gyson.

Heddiw, nid yw chwyddiant yn uchel a pharhaus yn unig – mae hefyd yn gyfnewidiol ac yn cael ei yrru gan lu o ffactorau nad oes gan gontractwyr fawr o ddylanwad drostynt.

Fel rhywun sydd wedi gweithio yn y diwydiant hwn am fwy na 30 mlynedd, gwn fod ffordd well o reoli chwyddiant i sicrhau gwerth i'n cleientiaid. Ond bydd angen meddwl ffres arnom – a bod yn agored i newid – gan gontractwyr, perchnogion ac asiantaethau caffael fel ei gilydd.

Y cam cyntaf wrth fynd i’r afael â’r broblem, wrth gwrs, yw cydnabod bod yna un. Mae angen i’r diwydiant adeiladu dderbyn nad yw chwyddiant yn diflannu.

Yn ôl prisiau sbot a marchnadoedd nwyddau, bydd cost cydrannau dur, rebar, gwydr, mecanyddol a thrydanol i gyd yn cynyddu bron i 10% yn 2022. Bydd prisiau asffalt, concrit a brics yn codi'n llai dramatig ond yn dal i fod yn uwch na'r duedd. (Yn unig ymhlith deunyddiau mawr, mae prisiau coed ar fin gostwng mwy na 25%, ond mae hynny'n dilyn cynnydd o bron i 60% yn 2021.) Mae prinder llafur ledled y wlad, yn enwedig mewn marchnadoedd mawr, yn cynyddu costau a risg y prosiect. oedi a chansladau. Ac mae hyn i gyd yn digwydd tra bod y galw yn cael ei ysgogi gan gyfraddau llog isel, gwariant seilwaith cryf a chynnydd mewn gweithgarwch adeiladu o gymharu â 2020.

Ychwanegwch y cyfyngiadau cyflenwad mewn deunyddiau a llafur at yr ymchwydd yn y galw am adeiladu newydd, ac nid yw'n anodd gweld tirwedd lle mae chwyddiant yn parhau'n llawer hirach nag y byddai unrhyw un ohonom yn ei ddymuno.

Problem fwy fyth i adeiladwyr yw natur anrhagweladwy chwyddiant. Yr her yw anweddolrwydd chwyddiant yn ei gyfanrwydd a'r nifer enfawr o faterion sy'n gyrru amrywioldeb costau. Efallai yn fwy na sectorau eraill, mae adeiladu yn dibynnu'n fawr ar gadwyni cyflenwi byd-eang - ar gyfer popeth o ddur wedi'i buro o Tsieina a lumber o British Columbia i led-ddargludyddion o Dde Ddwyrain Asia, sy'n gydrannau hanfodol mewn adeiladau modern. Mae pandemig COVID-19 wedi gwanhau'r cadwyni cyflenwi hynny, ond mae ffactorau y tu hwnt i'r pandemig yn ysgogi anweddolrwydd hefyd.

Aflonyddwch cymdeithasol, problemau sicrhau silica, llifogydd,mae tanau – popeth sy’n digwydd yn y byd heddiw – yn cael effeithiau gwirioneddol a phosibl ar gostau adeiladu.

Marchnad Hynod Gyfnewidiol

Cymerwch y llifogydd yn CC pan na allem gael deunyddiau i brosiectau yn Alberta. Rhowch yr holl bethau hynny ynghyd â'r pandemig ac yn y pen draw bydd gennych farchnad gyfnewidiol iawn.

Gallai costau peidio â rheoli’r anweddolrwydd hwnnw danseilio effeithiolrwydd ein diwydiant cyfan. Mae llawer o gwmnïau adeiladu yn awyddus i adennill busnes a gollwyd yn ystod y cyfnod cau yn 2020, ac yn sicr mae gwaith i’w wneud, o ystyried y galw mawr gan y sectorau cyhoeddus a phreifat. Ond ni fydd gan rai cwmnïau’r llafur na’r deunyddiau i’w reoli’n effeithiol, ac mae’n debyg y byddant wedi ei brisio’n anghywir oherwydd chwyddiant. Yna bydd ganddynt gyllidebau na allant eu bodloni, llafur na allant ddod o hyd iddo, a phrosiectau na allant eu gorffen. Os bydd hynny’n digwydd, rydym yn disgwyl llawer o golledion o fewn y diwydiant adeiladu ac, yn benodol, rhagor o achosion o ddiffygdalu gan isgontractwyr. Bydd contractwyr clyfar yn gallu ymdopi, ond bydd llawer o amhariadau i’r rhai na allant wneud hynny.

Yn amlwg, mae hwn yn senario gwael i adeiladwyr. Ond mae hefyd yn peryglu perchnogion, a fyddai'n wynebu gorwario sylweddol ac oedi mewn prosiectau.

Beth yw'r ateb? Mae’n dechrau gyda phob parti mewn prosiect adeiladu – contractwyr, perchnogion ac asiantaethau caffael – yn edrych yn fwy realistig ar chwyddiant a dod i delerau sy’n dyrannu’n deg y risg y bydd prisiau’n codi. Mae'r pandemig wedi effeithio ar bob un ohonom, ac mae contractwyr eisiau gweithio gyda'n partneriaid i liniaru risg i bawb dan sylw. Ond mae angen inni ddeall y risgiau chwyddiant yn well, eu hadnabod, ac yna creu cynlluniau sy’n eu rheoli heb roi pwysau gormodol ar un blaid.

Un dull yr ydym yn ei ffafrio yw nodi elfennau chwyddiant risg uchel mewn prosiect – dur, copr, alwminiwm, pren, neu ba un bynnag sydd ymhlith y mwyaf cyfnewidiol o ran pris – ac yna datblygu mynegai prisiau ar gyfer y grŵp hwn o ddeunyddiau yn seiliedig ar brisiau marchnad sbot hanesyddol. .

Wrth i'r prosiect ddatblygu, mae'r partneriaid yn olrhain amrywiadau mewn prisiau yn erbyn y mynegai. Os bydd y mynegai yn codi, mae pris y prosiect yn codi, ac os bydd y mynegai'n gostwng, mae'r pris yn gostwng. Byddai'r ymagwedd yn caniatáu i dîm y prosiect ganolbwyntio ar gyfleoedd eraill i liniaru risg, megis dadansoddi tueddiadau a nodi'r amseroedd gorau yng nghylch oes y prosiect i gaffael deunyddiau. Ateb arall yw dod o hyd i ddeunyddiau eraill sy'n dod o ffynonellau lleol neu sydd ar gael yn haws. Gyda’r strategaeth hon, rydym wedi ein halinio i gaffael y deunyddiau cywir ar yr eiliad orau i sicrhau bod y prosiect yn llwyddiannus.

Fi fydd y cyntaf i gyfaddef nad yw ymagwedd gydweithredol o’r fath at chwyddiant yn norm yn y diwydiant adeiladu heddiw.

Mae llawer o berchnogion ac asiantaethau caffael yn parhau i fynnu prisiau gwarantedig. Yn ddiweddar fe wnaethom wrthod darparu pris sefydlog ar brosiect gydag amserlen adeiladu saith mlynedd oherwydd telerau masnachol yn ei gwneud yn ofynnol i'r contractwr gymryd risg nad oeddem yn gallu ei reoli'n effeithiol.

Er hynny, mae arwyddion o gynnydd. Yn eu plith, mae PCL wedi cefnogi nifer o brosiectau gosod solar yn ddiweddar sy'n cynnwys strategaeth mynegeio prisiau (mae prisiau deunyddiau paneli solar yn hynod gyfnewidiol), ac rydym yn arwain mudiad i annog dull partneriaeth gyda pherchnogion, asiantaethau caffael a chontractwyr eraill ynghylch sut i wella. rheoli risg chwyddiant. Yn y diwedd, mae'n ffordd resymegol iawn o reoli natur anrhagweladwy.

Cysylltwch â PCL Constructors ar-lein yma i weld eu gwaith, adeiladu gyda nhw a mwy.