কানাডিয়ান মুদ্রাস্ফীতি এবং নির্মাণ শিল্প

মুদ্রাস্ফীতি কানাডার নির্মাণ শিল্পের জন্য একটি সত্যিকারের হুমকি। আমরা কিভাবে এটি ঠিক করতে পারি তা এখানে। ঠিকাদার, মালিক এবং প্রকিউরমেন্ট এজেন্সি একসঙ্গে কাজ করলে আমরা ক্রমবর্ধমান মূল্যস্ফীতি নিয়ন্ত্রণ করতে পারি।

"ক্ষণস্থায়ী"

"ট্রানজিটরি" - এক বছর আগে মূল্যস্ফীতির এই সময়কালকে অনেক অর্থনীতিবিদ এবং নীতিনির্ধারক বর্ণনা করেছিলেন, যখন খাদ্য, জ্বালানি এবং অন্যান্য সবকিছুর দাম বাড়তে শুরু করেছিল।

তারা ভবিষ্যদ্বাণী করেছিল যে ব্যয়ের তীব্র বৃদ্ধি কেবলমাত্র অস্থায়ী সরবরাহ-শৃঙ্খল বিঘ্নের একটি উপ-পণ্য বা কোভিড-১৯ মহামারীর সবচেয়ে খারাপ থেকে বিশ্ব অর্থনীতির পুনরুদ্ধার। তবুও এখানে আমরা 2022-এ আছি, এবং মুদ্রাস্ফীতি তার খাড়া ঊর্ধ্বমুখী গতিপথের সমাপ্তির কোনো লক্ষণ দেখায় না।

যদিও কিছু অর্থনীতিবিদ এবং শিক্ষাবিদ এই নিয়ে বিতর্ক করতে পারেন, মুদ্রাস্ফীতি স্পষ্টতই ক্ষণস্থায়ী নয়। অন্তত অদূর ভবিষ্যতের জন্য, এটি এখানে থাকার জন্য।

ভবিষ্যতের জন্য স্থিতিস্থাপক নির্মাণ

প্রকৃতপক্ষে, কানাডার মুদ্রাস্ফীতির হার সম্প্রতি 30-বছরের সর্বোচ্চ 4.8% ছুঁয়েছে।

রয়্যাল ব্যাঙ্ক অফ কানাডার সিইও ডেভিড ম্যাককে সতর্ক করেছেন যে কেন্দ্রীয় ব্যাঙ্ককে সুদের হার বৃদ্ধি এবং নিয়ন্ত্রণের বাইরের মুদ্রাস্ফীতি কমাতে "দ্রুত পদক্ষেপ" নিতে হবে। ক্রমবর্ধমান মুদ্রাস্ফীতি পরিবার এবং ব্যবসার উপর চাপ সৃষ্টি করে – আমরা সকলেই এটি সরাসরি অনুভব করছি। যাইহোক, আপনি যা জানেন না তা হল যে মুদ্রাস্ফীতি কানাডার নির্মাণ শিল্পের জন্য অনন্যভাবে চ্যালেঞ্জিং - একটি শিল্প যা 1.5 মিলিয়নেরও বেশি চাকরি প্রদান করে এবং দেশের অর্থনৈতিক কার্যকলাপের 7.5% তৈরি করে।

এমনকি আজকের দ্রুত মুদ্রাস্ফীতির আগেও, কানাডার নির্মাণ শিল্প 2020 সালে মহামারীর প্রথম দিন থেকে শ্রম ও বস্তুগত খরচ বেড়ে যেতে দেখেছিল। নিশ্চিত হতে, ঠিকাদাররা সবসময় আমাদের কাজের অনুমানে মুদ্রাস্ফীতির মূল্য নির্ধারণ করে। কিন্তু যখন মুদ্রাস্ফীতির হার কম এবং সামঞ্জস্যপূর্ণ ছিল তখন এটি একটি তুলনামূলকভাবে অনুমানযোগ্য কাজ ছিল।

আজ, মুদ্রাস্ফীতি শুধুমাত্র উচ্চ এবং অবিরাম নয় - এটি অস্থির এবং অনেক কারণের দ্বারা চালিত যার উপর ঠিকাদারদের সামান্য প্রভাব রয়েছে।

30 বছরেরও বেশি সময় ধরে এই শিল্পে কাজ করেছেন এমন একজন হিসাবে, আমি জানি আমাদের ক্লায়েন্টদের জন্য মূল্য প্রদানের জন্য মুদ্রাস্ফীতি পরিচালনা করার আরও ভাল উপায় রয়েছে। কিন্তু ঠিকাদার, মালিক এবং প্রকিউরমেন্ট এজেন্সি থেকে আমাদের কিছু নতুন চিন্তা-ভাবনা এবং পরিবর্তনের জন্য উন্মুক্ততা দরকার।

সমস্যা মোকাবেলার প্রথম ধাপ, অবশ্যই, স্বীকার করা হচ্ছে যে একটি আছে। নির্মাণ শিল্পকে মেনে নিতে হবে যে মুদ্রাস্ফীতি কমছে না।

স্পট প্রাইস এবং পণ্যের বাজার অনুসারে, 2022 সালে ইস্পাত, রিবার, গ্লাস, যান্ত্রিক এবং বৈদ্যুতিক উপাদানগুলির দাম প্রায় 10% বৃদ্ধি পাবে৷ অ্যাসফল্ট, কংক্রিট এবং ইটের দাম কম নাটকীয়ভাবে বাড়বে তবে এখনও প্রবণতার উপরে৷ (একাকী প্রধান উপকরণগুলির মধ্যে, কাঠের দাম 25% এরও বেশি হ্রাস পাবে, তবে এটি 2021 সালে প্রায় 60% বৃদ্ধির অনুসরণ করে।) সারা দেশে শ্রমের ঘাটতি, বিশেষত প্রধান বাজারগুলিতে, খরচ এবং প্রকল্পের ঝুঁকি বাড়িয়ে তুলছে বিলম্ব এবং বাতিলকরণ। এবং এই সব ঘটছে যখন চাহিদা কম সুদের হার, শক্তিশালী অবকাঠামো ব্যয় এবং 2020 এর তুলনায় নির্মাণ কার্যকলাপে বৃদ্ধির দ্বারা জ্বালানী হচ্ছে।

নতুন নির্মাণের চাহিদা বৃদ্ধির সাথে উপকরণ এবং শ্রম সরবরাহের সীমাবদ্ধতা যুক্ত করুন, এবং এমন একটি ল্যান্ডস্কেপ দেখা কঠিন নয় যেখানে মুদ্রাস্ফীতি আমাদের যে কারোর চেয়ে অনেক বেশি সময় ধরে থাকে।

বিল্ডারদের জন্য আরও বড় সমস্যা হল মুদ্রাস্ফীতির অনির্দেশ্যতা। চ্যালেঞ্জ হল সামগ্রিক মুদ্রাস্ফীতির অস্থিরতা এবং খরচের পরিবর্তনশীলতাকে চালিত করে এমন সমস্যাগুলির সংখ্যা। সম্ভবত অন্যান্য সেক্টরের তুলনায়, নির্মাণ বিশ্বব্যাপী সাপ্লাই চেইনের উপর অনেক বেশি নির্ভরশীল - চীন থেকে মিহি ইস্পাত এবং ব্রিটিশ কলাম্বিয়ার কাঠ থেকে দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার সেমিকন্ডাক্টর, যা আধুনিক ভবনের গুরুত্বপূর্ণ উপাদান। কোভিড-১৯ মহামারী সেই সাপ্লাই চেইনগুলোকে দুর্বল করে দিয়েছে, কিন্তু মহামারীর বাইরের কারণগুলোও অস্থিরতার দিকে পরিচালিত করছে।

সামাজিক অস্থিরতা, সিলিকা রক্ষার সমস্যা, বন্যা,অগ্নিকাণ্ড - আজ বিশ্বে যা কিছু ঘটছে - নির্মাণ খরচের উপর বাস্তব এবং সম্ভাব্য প্রভাব রয়েছে।

অত্যন্ত উদ্বায়ী মার্কেটপ্লেস

B.C-তে বন্যা নিন যখন আমরা আলবার্টা প্রকল্পের জন্য উপকরণ পেতে পারিনি। মহামারীর সাথে এই সমস্ত জিনিসগুলি একসাথে রাখুন এবং আপনি একটি অত্যন্ত অস্থির মার্কেটপ্লেসের সাথে শেষ হয়ে যাবেন।

এই অস্থিরতা পরিচালনা না করার খরচ আমাদের সমগ্র শিল্পের কার্যকারিতা হ্রাস করতে পারে। অনেক নির্মাণ সংস্থা 2020 সালের শাটডাউনের সময় হারিয়ে যাওয়া ব্যবসা পুনরুদ্ধার করতে ক্ষুধার্ত, এবং সরকারী এবং বেসরকারী উভয় ক্ষেত্রেই জোরালো চাহিদার প্রেক্ষিতে অবশ্যই কাজ করতে হবে। কিন্তু কিছু সংস্থার কার্যকরভাবে পরিচালনা করার জন্য শ্রম বা উপকরণ থাকবে না এবং তারা সম্ভবত মুদ্রাস্ফীতির কারণে এটির মূল্য ভুল করেছে। তারপরে তারা এমন বাজেটের সাথে শেষ করবে যা তারা পূরণ করতে পারে না, শ্রম তারা খুঁজে পায় না এবং প্রকল্পগুলি তারা শেষ করতে পারে না। যদি এটি ঘটে, আমরা নির্মাণ শিল্পের মধ্যে অনেক লোকসান আশা করি এবং বিশেষত, আরও সাব-কন্ট্রাক্টর ডিফল্ট। স্মার্ট ঠিকাদাররা পরিচালনা করতে সক্ষম হবে, কিন্তু যারা পারে না তাদের জন্য প্রচুর বাধা থাকবে।

স্পষ্টতই, এটি নির্মাতাদের জন্য একটি খারাপ দৃশ্যকল্প। কিন্তু এটি মালিকদেরও বিপদে ফেলে, যারা যথেষ্ট খরচ ও প্রকল্প বিলম্বের সম্মুখীন হবে।

সমাধান কি? এটি একটি নির্মাণ প্রকল্পের সমস্ত পক্ষের সাথে শুরু হয় - ঠিকাদার, মালিক এবং প্রকিউরমেন্ট এজেন্সি - মুদ্রাস্ফীতিকে আরও বাস্তবসম্মতভাবে দেখে এবং এমন শর্তে আসে যা দাম বৃদ্ধির ঝুঁকিকে সমানভাবে বরাদ্দ করে। মহামারীটি আমাদের সবাইকে প্রভাবিত করেছে এবং ঠিকাদাররা জড়িত প্রত্যেকের জন্য ঝুঁকি কমাতে আমাদের অংশীদারদের সাথে কাজ করতে চায়। কিন্তু আমাদের মূল্যস্ফীতির ঝুঁকিগুলিকে আরও ভালভাবে বুঝতে হবে, সেগুলি চিহ্নিত করতে হবে এবং তারপরে এমন পরিকল্পনা তৈরি করতে হবে যা একটি পক্ষের উপর অযাচিত চাপ না দিয়ে সেগুলি পরিচালনা করবে।

একটি পদ্ধতি যা আমরা পছন্দ করি তা হল একটি প্রকল্পে উচ্চ-ঝুঁকিপূর্ণ মুদ্রাস্ফীতির উপাদানগুলি চিহ্নিত করা - ইস্পাত, তামা, অ্যালুমিনিয়াম, কাঠ, বা যেটি সবচেয়ে দাম-অস্থির - এবং তারপরে ঐতিহাসিক স্পট বাজার মূল্যের উপর ভিত্তি করে এই গ্রুপের উপকরণগুলির জন্য একটি মূল্য সূচক তৈরি করা। .

প্রকল্পটি বিকশিত হওয়ার সাথে সাথে অংশীদাররা সূচকের বিপরীতে মূল্যের ওঠানামা ট্র্যাক করে। যদি সূচক বাড়ে, প্রকল্পের দাম বাড়ে, এবং যদি সূচক কমে যায়, দাম কমে যায়। পদ্ধতিটি প্রকল্প দলকে অন্যান্য ঝুঁকি প্রশমনের সুযোগগুলিতে ফোকাস করার অনুমতি দেবে, যেমন প্রবণতা বিশ্লেষণ করা এবং উপকরণগুলি অর্জনের জন্য প্রকল্পের জীবনচক্রের সেরা সময়গুলি চিহ্নিত করা। আরেকটি সমাধান হল বিকল্প উপকরণ খুঁজে বের করা যা স্থানীয়ভাবে প্রাপ্ত বা আরও সহজলভ্য। এই কৌশলটির সাহায্যে, প্রকল্পটি সফল হয়েছে তা নিশ্চিত করার জন্য আমরা সর্বোত্তম মুহুর্তে সঠিক উপকরণ সংগ্রহ করতে সারিবদ্ধ হয়েছি।

আমি সর্বপ্রথম স্বীকার করব যে মুদ্রাস্ফীতির জন্য এই ধরনের সহযোগিতামূলক পদ্ধতি আজ নির্মাণ শিল্পে আদর্শ নয়।

অনেক মালিক এবং ক্রয় সংস্থা নিশ্চিত মূল্যের দাবি অব্যাহত রেখেছে। আমরা সম্প্রতি সাত বছরের নির্মাণ সময়সূচী সহ একটি প্রকল্পে একটি নির্দিষ্ট মূল্য প্রদান করতে অস্বীকার করেছি কারণ বাণিজ্যিক শর্তাবলীর কারণে ঠিকাদারকে ঝুঁকি নিতে হবে যা আমরা কার্যকরভাবে পরিচালনা করতে পারিনি।

তবুও অগ্রগতির লক্ষণ রয়েছে। তাদের মধ্যে, পিসিএল সম্প্রতি বেশ কয়েকটি সৌর ইনস্টলেশন প্রকল্পকে সমর্থন করেছে যার মধ্যে একটি মূল্য সূচীকরণ কৌশল অন্তর্ভুক্ত রয়েছে (সৌর প্যানেল উপাদানের দামগুলি কুখ্যাতভাবে অস্থির), এবং আমরা কীভাবে আরও ভাল করা যায় সে সম্পর্কে মালিক, প্রকিউরমেন্ট এজেন্সি এবং অন্যান্য ঠিকাদারদের সাথে একটি অংশীদারিত্বের পদ্ধতিকে উত্সাহিত করার জন্য একটি আন্দোলনের নেতৃত্ব দিচ্ছি। মুদ্রাস্ফীতি ঝুঁকি পরিচালনা করুন। শেষ পর্যন্ত, এটি অনির্দেশ্যতা পরিচালনা করার একটি খুব যুক্তিসঙ্গত উপায়।

PCL কনস্ট্রাক্টরদের কাজ দেখতে, তাদের সাথে তৈরি করতে এবং আরও অনেক কিছুর জন্য এখানে অনলাইনে তাদের সাথে সংযোগ করুন।