Kanada inflyasiyası və tikinti sənayesi

İnflyasiya Kanadanın tikinti sənayesi üçün real təhlükədir. Bunu necə düzəltmək olar. Podratçılar, sahiblər və satınalma agentlikləri birlikdə işləsələr, biz yüksələn inflyasiyanı idarə edə bilərik.

"Keçid"

“Keçid” – bir il əvvəl ərzaq, yanacaq və demək olar ki, hər şeyin qiymətlərinin artmağa başladığı bu inflyasiya dövrünü bir çox iqtisadçı və siyasətçi belə təsvir edirdi.

Onlar xərclərin kəskin artmasının sadəcə müvəqqəti tədarük zəncirinin kəsilməsinin və ya qlobal iqtisadiyyatın COVID-19 pandemiyasının ən pisindən geriyə qalxmasının əlavə məhsulu olduğunu təxmin edirdilər. Yenə də biz 2022-ci ildəyik və inflyasiya dik yüksəliş trayektoriyasının sona çatması əlaməti göstərmir.

Bəzi iqtisadçılar və akademiklər bunu müzakirə etsələr də, inflyasiya açıq şəkildə keçici deyil. Ən azından yaxın gələcək üçün o, burada qalacaq.

Gələcək üçün Davamlı İnşaat

Əslində, Kanadanın inflyasiya səviyyəsi son 30 ilin ən yüksək səviyyəsinə - 4.8% -ə çatdı.

Royal Bank of Canada-nın baş direktoru David McKay xəbərdarlıq etdi ki, mərkəzi bank faiz dərəcələrini artırmaq və nəzarətdən kənar inflyasiyanı azaltmaq üçün "sürətli tədbirlər" görməlidir. Artan inflyasiya ev təsərrüfatlarına və bizneslərə təzyiq edir – biz hamımız bunu öz təcrübəmizdən keçiririk. Ancaq bilmədiyiniz şey budur ki, inflyasiya Kanadanın tikinti sənayesi üçün unikal şəkildə çətinləşir - 1,5 milyondan çox iş yeri təmin edən və ölkənin iqtisadi fəaliyyətinin 7,5%-ni yaradan sənaye.

Bugünkü sürətli inflyasiyadan əvvəl belə, Kanadanın tikinti sənayesi 2020-ci ildə pandemiyanın ilk günlərindən bəri əmək və material xərclərinin artdığını görmüşdü. Əmin olmaq üçün podratçılar həmişə inflyasiyanı bizim iş təxminlərimizə uyğun qiymətləndiriblər. Lakin inflyasiya dərəcələri aşağı və ardıcıl olduqda bu, nisbətən proqnozlaşdırıla bilən bir vəzifə idi.

Bu gün inflyasiya təkcə yüksək və davamlı deyil – o, həm də dəyişkəndir və podratçıların az təsir göstərdiyi bir sıra amillərlə idarə olunur.

Bu sənayedə 30 ildən çox işləyən biri kimi, müştərilərimizə dəyər vermək üçün inflyasiyanı idarə etməyin daha yaxşı bir yolu olduğunu bilirəm. Lakin bizə həm podratçılardan, həm sahiblərdən, həm də satınalma agentliklərindən bəzi təzə düşüncələrə və dəyişikliklərə açıqlığa ehtiyacımız olacaq.

Problemin həllində ilk addım, əlbəttə ki, bir problemin olduğunu etiraf etməkdir. İnşaat sənayesi inflyasiyanın getmədiyini qəbul etməlidir.

Spot qiymətlərə və əmtəə bazarlarına görə, polad, armatur, şüşə, mexaniki və elektrik komponentlərinin dəyəri 2022-ci ildə təxminən 10% artacaq. Asfalt, beton və kərpicin qiymətləri daha az dramatik şəkildə artacaq, lakin yenə də trendin üstündə olacaq. (Təkcə əsas materiallar arasında taxta-şalban qiymətləri 25%-dən çox azalacaq, lakin bu, 2021-ci ildə təxminən 60% artımdan sonra baş verir.) Ölkə üzrə işçi qüvvəsi çatışmazlığı, xüsusən də əsas bazarlarda xərcləri və layihə riskini artırır. gecikmələr və ləğvlər. Və bütün bunlar tələbin aşağı faiz dərəcələri, güclü infrastruktur xərcləri və 2020-ci ilə nisbətən tikinti fəaliyyətinin artması ilə gücləndirildiyi bir vaxtda baş verir.

Materiallar və işçi qüvvəsi ilə bağlı məhdudiyyətləri yeni tikintiyə tələbin artmasına əlavə edin və inflyasiyanın hər birimizin istədiyindən daha uzun müddət davam etdiyi mənzərəni görmək çətin deyil.

İnşaatçılar üçün daha böyük problem inflyasiyanın gözlənilməzliyidir. Çətinlik həm məcmu inflyasiyanın dəyişkənliyi, həm də xərclərin dəyişkənliyinə səbəb olan çoxsaylı məsələlərin olmasıdır. Ola bilsin ki, digər sektorlardan daha çox tikinti qlobal təchizat zəncirlərindən çox asılıdır - Çindən təmizlənmiş poladdan və Britaniya Kolumbiyasından taxtadan tutmuş Cənub-Şərqi Asiyadan müasir binaların mühüm komponentləri olan yarımkeçiricilərə qədər hər şey üçün. COVID-19 pandemiyası bu təchizat zəncirlərini zəiflətdi, lakin pandemiyadan kənar amillər də dəyişkənliyə səbəb olur.

Sosial iğtişaşlar, silisium tullantılarının təhlükəsizliyi məsələləri, daşqınlar,yanğınlar - bu gün dünyada baş verən hər şey - tikinti xərclərinə real və potensial təsir göstərir.

Çox dəyişkən bazar

Albertadakı layihələr üçün material ala bilmədiyimiz zaman B.C.-dəki daşqınları götürün. Bütün bunları pandemiya ilə birləşdirin və sonda çox dəyişkən bir bazarla qarşılaşacaqsınız.

Bu dəyişkənliyi idarə etməməyin xərcləri bütün sənayemizin effektivliyini poza bilər. Bir çox tikinti firmaları 2020-ci ilin bağlanması zamanı itirilmiş bizneslərini bərpa etmək üçün acdırlar və həm dövlət, həm də özəl sektordan güclü tələbat nəzərə alınmaqla, mütləq görüləsi işlər var. Lakin bəzi firmaların onu effektiv şəkildə idarə etmək üçün nə işçi qüvvəsi, nə də materialı olmayacaq və inflyasiya səbəbindən yəqin ki, yanlış qiymət qoymuş olacaqlar. Sonra cavab verə bilmədikləri büdcələr, tapa bilmədikləri əmək və bitirə bilmədikləri layihələrlə nəticələnəcəklər. Əgər bu baş verərsə, biz tikinti sənayesində çoxlu itkilər gözləyirik və xüsusən də subpodratçıların defoltları. Ağıllı podratçılar idarə edə biləcəklər, lakin bacarmayanlar üçün çoxlu pozuntular olacaq.

Aydındır ki, bu inşaatçılar üçün pis ssenaridir. Lakin bu, həm də əhəmiyyətli xərclər və layihə gecikmələri ilə üzləşəcək sahibləri təhlükə altına qoyur.

Həll yolu nədir? Bu, tikinti layihəsində iştirak edən bütün tərəflərin – podratçılar, sahiblər və satınalma agentliklərinin – inflyasiyaya daha real baxmaqdan və qiymət artımı riskini ədalətli şəkildə bölüşdürməkdən başlayır. Pandemiya hamımıza təsir etdi və podratçılar iştirak edən hər kəs üçün riski azaltmaq üçün tərəfdaşlarımızla işləmək istəyirlər. Amma biz inflyasiya risklərini daha yaxşı başa düşmək, onları müəyyən etmək və sonra bir tərəfə hədsiz təzyiq göstərmədən onları idarə edən planlar yaratmalıyıq.

Bizim üstünlük verdiyimiz yanaşmalardan biri layihədə yüksək riskli inflyasiya elementlərini - polad, mis, alüminium, ağac və ya ən çox qiymət dəyişkənliyi olan elementləri müəyyən etmək və sonra tarixi spot bazar qiymətləri əsasında bu materiallar qrupu üçün qiymət indeksini hazırlamaqdır. .

Layihə inkişaf etdikcə, tərəfdaşlar indeksə qarşı qiymət dalğalanmalarını izləyirlər. İndeks qalxarsa, layihənin qiyməti yüksəlir, indeks aşağı düşərsə, qiymət aşağı düşür. Bu yanaşma layihə komandasına tendensiyaların təhlili və materialların əldə edilməsi üçün layihənin həyat dövründə ən yaxşı vaxtların müəyyən edilməsi kimi digər risklərin azaldılması imkanlarına diqqət yetirməyə imkan verəcək. Başqa bir həll yerli mənbəli və ya daha asan mövcud olan alternativ materialların tapılmasıdır. Bu strategiya ilə biz layihənin uğurlu olmasını təmin etmək üçün ən yaxşı anda düzgün materialları almağa uyğunlaşmışıq.

Mən ilk etiraf edəcəm ki, inflyasiyaya bu cür birgə yanaşma bu gün tikinti sənayesində norma deyil.

Bir çox sahiblər və satınalma agentlikləri zəmanətli qiymətləri tələb etməyə davam edir. Bu yaxınlarda biz yeddi illik tikinti qrafiki olan layihə üzrə sabit qiymət təqdim etməkdən imtina etdik, çünki kommersiya şərtləri podratçıdan risk almağı tələb edir, biz sadəcə effektiv şəkildə idarə edə bilmirdik.

Bununla belə, irəliləyiş əlamətləri var. Onların arasında, PCL bu yaxınlarda qiymət indeksləşdirmə strategiyasını (günəş paneli materiallarının qiymətləri çox dəyişkəndir) daxil edən bir neçə günəş quraşdırma layihəsini dəstəklədi və biz sahiblər, satınalma agentlikləri və digər podratçılarla daha yaxşı işləmək üçün tərəfdaşlıq yanaşmasını təşviq etmək üçün hərəkata rəhbərlik edirik. inflyasiya riskini idarə etmək. Nəhayət, bu, gözlənilməzliyi idarə etmək üçün çox rasional bir yoldur.

Onların işlərinə baxmaq, onlarla qurmaq və s. üçün burada onlayn olaraq PCL Konstruktorları ilə əlaqə saxlayın.