加拿大通货膨胀和建筑业

通货膨胀是对加拿大建筑业的真正​​威胁。这是我们可以解决的方法。如果承包商、业主和采购机构通力合作，我们就能应对飙升的通货膨胀。

“暂时”

“暂时性”——这就是一年前许多经济学家和政策制定者所描述的通货膨胀时期，当时食品、燃料和几乎所有其他东西的价格开始上涨。

他们预测，成本的急剧增加只是供应链暂时中断或全球经济从 COVID-19 大流行最严重的时期反弹的副产品。然而，到了 2022 年，通胀并没有结束其陡峭上升轨迹的迹象。

尽管一些经济学家和学者可能会对此进行辩论，但通货膨胀显然不是暂时的。至少在可预见的未来，它会一直存在。

面向未来的弹性建筑

事实上，加拿大的通货膨胀率最近达到了 4.8% 的 30 年高点。

加拿大皇家银行首席执行官大卫麦凯警告说，央行必须采取“迅速行动”来提高利率并遏制失控的通货膨胀。通胀上升给家庭和企业带来压力——我们都亲身经历过。然而，你可能不知道的是，通货膨胀对加拿大的建筑业来说是独一无二的挑战——这个行业提供了超过 150 万个工作岗位，并产生了该国 7.5% 的经济活动。

甚至在今天的快速通货膨胀之前，自 2020 年大流行初期以来，加拿大建筑业的劳动力和材料成本就已经飙升。可以肯定的是，承包商一直将通货膨胀计入我们的工作估计中。但当通货膨胀率低且稳定时，这是一项相对可预测的任务。

今天，通货膨胀不仅高企而且持续存在——它也是不稳定的，并且受到许多承包商几乎没有影响的因素的驱动。

作为在这个行业工作了 30 多年的人，我知道有更好的方法来管理通货膨胀，为我们的客户创造价值。但我们需要承包商、业主和采购机构等方面的一些新思维——以及对变革的开放态度。

当然，解决问题的第一步是承认存在问题。建筑业需要接受通胀不会消失的事实。

从现货价格和大宗商品市场看，2022年钢材、螺纹钢、玻璃、机电部件的成本都将上涨近10%。沥青、混凝土和砖的价格涨幅将放缓，但仍高于趋势。 （仅在主要材料中，木材价格将下降 25% 以上，但在 2021 年将上涨近 60%。）全国各地，尤其是主要市场的劳动力短缺正在推高成本和项目风险延误和取消。与 2020 年相比，低利率、强劲的基础设施支出和建筑活动的回升推动了需求，这一切都在发生。

将材料和劳动力的供应限制加上对新建筑的需求激增，不难看出通胀持续时间比我们任何人都希望的要长得多的情况。

对于建筑商来说，更大的问题是通货膨胀的不可预测性。挑战既是总体的通胀波动性，也是导致成本波动的问题的绝对数量。建筑业可能比其他行业更依赖全球供应链——从中国的精炼钢材和不列颠哥伦比亚省的木材到东南亚的半导体，这些都是现代建筑的重要组成部分。 COVID-19 大流行削弱了这些供应链，但大流行之外的因素也在推动波动。

社会动荡，保护二氧化硅的问题，洪水，火灾——当今世界上发生的一切——对建筑成本都有实际和潜在的影响。

高度波动的市场

当我们无法为艾伯塔省的项目提供材料时，就以卑诗省的洪水为例。将所有这些因素与大流行病放在一起，您最终会得到一个高度动荡的市场。

不管理这种波动的成本可能会破坏我们整个行业的有效性。许多建筑公司渴望重新获得在 2020 年停工期间失去的业务，鉴于公共和私营部门的强劲需求，肯定还有工作要做。但是一些公司没有劳动力或材料来有效地管理它，而且由于通货膨胀，他们可能会错误地定价。然后他们最终会遇到无法满足的预算、无法找到的劳动力和无法完成的项目。如果发生这种情况，我们预计建筑行业将出现许多损失，特别是更多的分包商违约。聪明的承包商将能够管理，但对于那些不能管理的人来说，将会有很多中断。

显然，这对建筑商来说是一个糟糕的场景。但它也危及业主，他们将面临大量成本超支和项目延误。

解决方案是什么？它始于建筑项目的所有各方——承包商、业主和采购机构——以更现实的方式看待通货膨胀，并达成公平分配价格上涨风险的条款。大流行已经影响到我们所有人，承包商希望与我们的合作伙伴合作，为所有相关人员降低风险。但我们需要更好地了解通胀风险，识别它们，然后制定计划来管理它们，而不会给一方施加过度压力。

我们赞成的一种方法是确定项目中的高风险通胀因素——钢、铜、铝、木材或价格波动最大的任何一种——然后根据历史现货市场价格为这组材料制定价格指数.

随着项目的发展，合作伙伴会根据指数跟踪价格波动。如果指数上涨，项目价格就会上涨，如果指数下跌，价格就会下跌。该方法将使项目团队能够专注于其他风险缓解机会，例如分析趋势并确定项目生命周期中获取材料的最佳时间。另一种解决方案是寻找本地采购的或更容易获得的替代材料。通过这一策略，我们将在最佳时机采购正确的材料，以确保项目成功。

我将是第一个承认，这种协同应对通胀的方法在当今建筑行业并不常见。

许多业主和采购机构继续要求保证价格。由于商业条款要求承包商承担我们根本无法有效管理的风险，我们最近拒绝为一个工期为 7 年的项目提供固定价格。

然而，有进步的迹象。其中，PCL 最近支持了几个太阳能安装项目，其中包括价格指数策略（太阳能电池板材料价格波动是出了名的），我们正在领导一项运动，鼓励与业主、采购机构和其他承包商建立合作伙伴关系，以了解如何更好地管理通胀风险。最后，这是管理不可预测性的一种非常合理的方式。

在此处与 PCL Constructors 在线联系，以查看他们的工作、与他们一起构建等等。