Канадалық инфляция және құрылыс индустриясы

Инфляция Канаданың құрылыс индустриясына нақты қауіп болып табылады. Міне, біз оны қалай түзете аламыз. Егер мердігерлер, меншік иелері және сатып алу агенттіктері бірігіп жұмыс істесе, біз инфляцияның өсуін басқара аламыз.

«Өтпелі»

«Өтпелі» – бір жыл бұрынғы инфляцияның осы кезеңін көптеген экономистер мен саясаткерлер азық-түлік, жанар-жағармай және басқалардың барлығы дерлік қымбаттай бастаған кезде осылай сипаттады.

Олар шығындардың күрт өсуі уақытша жеткізу тізбегіндегі үзілістердің немесе жаһандық экономиканың COVID-19 пандемиясының ең нашар жағдайынан қайта көтерілуінің жанама өнімі ғана деп болжады. Дегенмен, біз 2022 жылымыз және инфляция өзінің күрт өсу траекториясын аяқтаудың белгісін көрсетпейді.

Кейбір экономистер мен академиктер бұл туралы пікірталас тудырса да, инфляция өтпелі емес екені анық. Кем дегенде, жақын болашақта ол осында қалады.

Болашаққа төзімді құрылыс

Жақында Канададағы инфляция деңгейі 30 жылдағы 4,8% жоғары деңгейге жетті.

Royal Bank of Canada бас директоры Дэвид МакКэй орталық банк пайыздық мөлшерлемелерді арттыру және бақылаудан тыс инфляцияны азайту үшін «жылдам шаралар» қабылдауы керек деп ескертті. Инфляцияның өсуі үй шаруашылықтары мен бизнеске қысым жасайды – біз мұны өз көзімізбен көріп отырмыз. Сіз білмеуіңіз мүмкін, инфляция Канаданың құрылыс индустриясы үшін ерекше қиын - бұл 1,5 миллионнан астам жұмыс орнын қамтамасыз ететін және елдің экономикалық белсенділігінің 7,5% құрайтын сала.

Тіпті бүгінгі жылдам инфляцияға дейін Канаданың құрылыс индустриясы 2020 жылғы пандемияның алғашқы күндерінен бастап еңбек және материалдық шығындардың жоғарылағанын көрді. Әрине, мердігерлер әрқашан инфляцияны біздің жұмыс орындарын бағалауымызға сәйкес бағалады. Бірақ бұл инфляция деңгейі төмен және тұрақты болған кезде салыстырмалы түрде болжауға болатын тапсырма болды.

Бүгінгі күні инфляция жоғары және тұрақты ғана емес, ол сонымен қатар тұрақсыз және мердігерлер аз әсер ететін көптеген факторларға байланысты.

Осы салада 30 жылдан астам жұмыс істеген адам ретінде мен клиенттерімізге құндылықты жеткізу үшін инфляцияны басқарудың жақсы жолы бар екенін білемін. Бірақ бізге мердігерлерден де, иелерден де, сатып алу агенттіктерінен де жаңаша ойлау және өзгерістерге ашықтық қажет.

Мәселені шешудің бірінші қадамы, әрине, бар екенін мойындау. Құрылыс индустриясы инфляцияның төмендемейтінін қабылдауы керек.

Спот бағалары мен тауар нарықтарына сәйкес, болат, арматура, шыны, механикалық және электр компоненттерінің құны 2022 жылы шамамен 10%-ға өседі. Асфальт, бетон және кірпіш бағасы күрт төмендейді, бірақ әлі де трендтен жоғары болады. (Негізгі материалдардың ішінде ағаш материалдарының бағасы 25%-дан астамға төмендейді, бірақ бұл 2021 жылы шамамен 60%-ға өседі.) Елдегі жұмыс күшінің тапшылығы, әсіресе ірі нарықтардағы шығындарды және жобаның тәуекелін арттырады. кешігулер мен бас тартулар. Мұның бәрі сұраныс төмен пайыздық мөлшерлемелермен, күшті инфрақұрылымдық шығындармен және 2020 жылмен салыстырғанда құрылыс белсенділігінің өсуімен қамтамасыз етілген кезде болып жатыр.

Жаңа құрылысқа сұраныстың өсуіне материалдар мен жұмыс күшін жеткізудегі шектеулерді қосыңыз және инфляция біздің кез келгеніміз қалағаннан әлдеқайда ұзағырақ болатын ландшафтты көру қиын емес.

Құрылысшылар үшін одан да үлкен мәселе - инфляцияның күтпегендігі. Қиындық жиынтықтағы инфляцияның құбылмалылығы және шығындардың өзгермелілігін тудыратын мәселелердің көптігі болып табылады. Басқа секторларға қарағанда құрылыс жаһандық жеткізу тізбегіне қатты тәуелді болуы мүмкін - Қытайдан тазартылған болаттан және Британдық Колумбиядағы ағаштан бастап, заманауи ғимараттардың маңызды құрамдас бөліктері болып табылатын Оңтүстік-Шығыс Азиядағы жартылай өткізгіштерге дейін. COVID-19 пандемиясы бұл жеткізу тізбегін әлсіретіп жіберді, бірақ пандемиядан тыс факторлар да құбылмалылықты тудырады.

Әлеуметтік толқулар, кремнеземді қамтамасыз ету мәселелері, су тасқыны,өрттер – бүгінде әлемде болып жатқан барлық нәрсе – құрылыс құнына нақты және ықтимал әсер етеді.

Өте құбылмалы нарық

Альбертадағы жобаларға материал ала алмаған кезде, б.з.б.дағы су тасқынын алыңыз. Осының бәрін пандемиямен бірге қойыңыз, сонда сіз өте құбылмалы нарыққа ие боласыз.

Бұл құбылмалылықты басқармау шығындары біздің бүкіл саламыздың тиімділігіне нұқсан келтіруі мүмкін. Көптеген құрылыс фирмалары 2020 жылғы тоқтау кезінде жоғалған бизнесті қалпына келтіруге дайын және мемлекеттік және жеке секторлардың үлкен сұранысын ескере отырып, міндетті түрде жұмыс істеу керек. Бірақ кейбір фирмаларда оны тиімді басқару үшін жұмыс күші немесе материалдары болмайды және инфляцияға байланысты бағаны дұрыс емес бағалаған болуы мүмкін. Содан кейін олар қанағаттандыра алмайтын бюджеттермен, таба алмайтын жұмыс күшімен және аяқтай алмайтын жобалармен аяқталады. Егер бұл орын алса, біз құрылыс индустриясында көптеген шығындарды және, атап айтқанда, қосалқы мердігерлердің дефолттарын күтеміз. Ақылды мердігерлер басқара алады, бірақ істей алмайтындар үшін көптеген бұзылулар болады.

Бұл құрылысшылар үшін жағымсыз сценарий екені анық. Бірақ бұл сонымен қатар айтарлықтай шығындар мен жобаның кешігуіне тап болатын иелеріне қауіп төндіреді.

Шешім қандай? Ол құрылыс жобасындағы барлық тараптардың – мердігерлер, меншік иелері және сатып алу агенттіктері – инфляцияға шынайы көзқараспен қарап, бағаның көтерілу қаупін әділ түрде бөлетін шарттарға келуден басталады. Пандемия барлығымызға әсер етті және мердігерлер серіктестерімізбен барлық қатысы бар тәуекелді азайту үшін жұмыс істегісі келеді. Бірақ біз инфляциялық тәуекелдерді жақсы түсініп, оларды анықтауымыз керек, содан кейін бір тарапқа артық қысым жасамай, оларды басқаратын жоспарлар құруымыз керек.

Біз қолдайтын тәсілдердің бірі – жобадағы жоғары тәуекелді инфляциялық элементтерді – болат, мыс, алюминий, ағаш немесе қайсысы ең құбылмалы болып табылатын – анықтау, содан кейін тарихи спот-нарық бағасы негізінде материалдардың осы тобына баға индексін әзірлеу. .

Жоба дамып келе жатқанда, серіктестер индекске қарсы бағаның ауытқуын бақылайды. Егер индекс көтерілсе, жоба бағасы көтеріледі, ал индекс төмендесе, баға төмендейді. Бұл тәсіл жоба командасына тенденцияларды талдау және материалдарды алу үшін жобаның өмірлік цикліндегі ең жақсы уақыттарды анықтау сияқты тәуекелдерді азайтудың басқа мүмкіндіктеріне назар аударуға мүмкіндік береді. Тағы бір шешім - жергілікті немесе оңай қол жетімді балама материалдарды табу. Бұл стратегияның арқасында біз жобаның сәтті болуын қамтамасыз ету үшін ең жақсы уақытта дұрыс материалдарды сатып алуға келісеміз.

Мен бірінші болып мойындаймын, инфляцияға мұндай бірлескен көзқарас бүгінде құрылыс индустриясында қалыпты жағдай емес.

Көптеген меншік иелері мен сатып алу агенттіктері кепілдендірілген бағаларды талап етуді жалғастыруда. Жақында біз мердігердің тәуекелге баруын талап ететін коммерциялық шарттарға байланысты жеті жылдық құрылыс кестесі бар жобаның белгіленген бағасын беруден бас тарттық, біз жай ғана тиімді басқара алмадық.

Дегенмен ілгерілеудің белгілері бар. Олардың ішінде PCL жақында бағаны индекстеу стратегиясын қамтитын бірнеше күн қондырғысы жобаларын қолдады (күн панельдері материалдарының бағасы өте құбылмалы) және біз иелерімен, сатып алу агенттіктерімен және басқа мердігерлермен қалай жақсырақ болу керектігі туралы серіктестік көзқарасты ынталандыру қозғалысын басқарып жатырмыз. инфляциялық тәуекелді басқару. Ақырында, бұл болжаусыздықты басқарудың өте ұтымды тәсілі.

Олардың жұмысын көру, олармен құрастыру және т.б. үшін PCL конструкторларына онлайн қосылыңыз.