Kanadeeske ynflaasje en de bou yndustry

Ynflaasje is in echte bedriging foar de bousektor fan Kanada. Hjir is hoe't wy it kinne reparearje. As oannimmers, eigners en oanbestegingsburo's gearwurkje, kinne wy ​​de tanimmende ynflaasje beheare.

"Transitory"

"Transitory" - dat wie hoefolle ekonomen en beliedsmakkers dizze perioade fan ynflaasje in jier lyn beskreau, doe't de prizen foar iten, brânstof en sawat al it oare begon te ferheegjen.

Se foarsei dat de skerpe tanimming fan kosten gewoan in byprodukt wie fan tydlike fersteuringen fan 'e supply chain as de wrâldwide ekonomy dy't weromkaam fan' e slimste fan 'e COVID-19-pandemy. Dochs binne wy ​​hjir yn 2022, en ynflaasje toant gjin teken fan it einigjen fan syn steile opwaartse trajekt.

Hoewol guon ekonomen en akademisy dit kinne debattearje, is ynflaasje dúdlik net foarby. Yn elts gefal foar de kommende tiid, it is hjir om te bliuwen.

Resilient Construction for the Future

Yn feite, Kanada syn ynflaasje taryf koartlyn rekke in 30-jier heech fan 4.8%.

David McKay, CEO fan Royal Bank of Canada, warskôge dat de sintrale bank "snelle aksje" moat nimme om rintetariven te ferheegjen en ynflaasje út 'e kontrôle te beheinen. Tanimmende ynflaasje set druk op húshâldens en bedriuwen - wy ûnderfine dat allegear út 'e earste hân. Wat jo miskien net witte, is lykwols dat ynflaasje unyk útdaagjend is foar de bousektor fan Kanada - in yndustry dy't mear dan 1,5 miljoen banen leveret en 7,5% fan 'e ekonomyske aktiviteit fan it lân genereart.

Sels foarôfgeand oan de rappe ynflaasje fan hjoed, hie de bousektor fan Kanada wurk- en materiaalkosten sjoen omheech gean sûnt de ierste dagen fan 'e pandemy yn 2020. Om der wis fan te wêzen, hawwe oannimmers altyd ynflaasje yn ús wurkskattingen prize. Mar dat wie in relatyf foarsisbere taak doe't ynflaasje tariven wiene leech en konsekwint.

Tsjintwurdich is ynflaasje net allinich heech en oanhâldend - it is ek flechtich en dreaun troch in tal faktoaren dêr't oannimmers net folle ynfloed hawwe.

As ien dy't mear as 30 jier yn dizze sektor hat wurke, wit ik dat d'r in bettere manier is om ynflaasje te behearjen om wearde te leverjen foar ús kliïnten. Mar wy sille wat frisse tinken nedich wêze - en iepenheid foar feroaring - fan sawol oannimmers, eigners as oanbestegingsburo's.

De earste stap om it probleem oan te pakken, is fansels te erkennen dat d'r ien is. De bousektor moat akseptearje dat de ynflaasje net fuort giet.

Neffens spotprizen en commodity-merken sille de kosten fan stiel, rebar, glês, meganyske en elektryske komponinten allegear mei hast 10% tanimme yn 2022. Prizen foar asfalt, beton en bakstien sille minder dramatysk omheech gean, mar noch altyd boppe trend. (Allinich ûnder grutte materialen sille de houtprizen mei mear as 25% sakje, mar dat folget op in tanimming fan hast 60% yn 2021.) Arbeidstekoarten yn it hiele lân, benammen yn grutte merken, driuwen de kosten en it risiko fan projekt omheech. fertragingen en cancellations. En dit bart allegear wylst de fraach wurdt oandreaun troch lege rinte, sterke útjeften foar ynfrastruktuer en in opheffing fan bouaktiviteit yn ferliking mei 2020.

Foegje de oanbodbeperkingen yn materialen en arbeid ta oan de tanimming fan fraach nei nijbou, en it is net dreech om in lânskip te sjen wêryn ynflaasje folle langer oanhâldt dan ien fan ús soe wolle.

In noch grutter probleem foar bouwers is de ûnfoarspelberens fan ynflaasje. De útdaging is sawol ynflaasjevolatiliteit yn it aggregaat as it grutte oantal problemen dy't kostenfariabiliteit oandriuwe. Faaks mear as oare sektoaren, bou is swier ôfhinklik fan globale oanbod keatlingen - foar alles út ferfine stiel út Sina en hout út Britsk-Kolumbia oant semiconductors út Súd-East-Aazje, dy't binne fitale komponinten yn moderne gebouwen. De COVID-19-pandemy hat dy leveringsketens ferswakke, mar faktoaren bûten de pandemy driuwen ek volatiliteit.

Sosjale ûnrêst, problemen mei it befeiligjen fan silika, oerstreamingen,brannen - alles wat hjoed yn 'e wrâld bart - hawwe echte en potinsjele gefolgen op boukosten.

Heech flechtich Marketplace

Nim de oerstreamingen yn BC doe't wy gjin materialen koenen krije foar projekten yn Alberta. Set al dy dingen tegearre mei de pandemy en jo einigje mei in heul flechtich merk.

De kosten fan it net behearjen fan dy volatiliteit kinne de effektiviteit fan ús hiele yndustry ûndergrave. In protte boubedriuwen hawwe honger om saken werom te winnen dy't ferlern gien binne tidens de shutdowns fan 2020, en d'r is grif wurk te krijen, sjoen de sterke fraach fan sawol de publike as partikuliere sektor. Mar guon bedriuwen sille net de arbeid of de materialen hawwe om it effektyf te behearjen, en se sille it wierskynlik ferkeard hawwe priis fanwege ynflaasje. Dan sille se einigje mei budzjetten dy't se net kinne foldwaan, arbeid dy't se net kinne fine, en projekten dy't se net kinne ôfmeitsje. As dat bart, ferwachtsje wy in protte ferliezen binnen de bousektor en, spesifyk, mear subcontractors standerts. Tûke oannimmers sille it kinne beheare, mar d'r sille in protte steuringen wêze foar dyjingen dy't dat net kinne.

Fansels is dit in min senario foar bouwers. Mar it bringt ek eigners yn gefaar, dy't te krijen hawwe mei substansjele kostenoerienkomsten en projektfertragingen.

Wat is de oplossing? It begjint mei alle partijen yn in bouprojekt - oannimmers, eigners en oanbestegingsburo's - in mear realistyske blik op ynflaasje en komme ta betingsten dy't rjochtfeardich allocate it risiko fan tanimmende prizen. De pandemy hat ús allegear beynfloede, en oannimmers wolle gearwurkje mei ús partners om risiko foar elkenien belutsen te ferminderjen. Mar wy moatte de ynflaasjerisiko's better begripe, se identifisearje, en dan plannen meitsje dy't se beheare sûnder ûngewoane druk op ien partij te setten.

Ien oanpak dy't wy favorisearje is it identifisearjen fan heechrisiko-inflaasje-eleminten yn in projekt - stiel, koper, aluminium, hout, of wat dan ek ûnder de meast priisflechtich binne - en dan in priisyndeks ûntwikkelje foar dizze groep materialen basearre op histoaryske spotmarktprizen .

As it projekt evoluearret, folgje de partners priisfluktuaasjes tsjin de yndeks. As de yndeks omheech giet, giet de projektpriis omheech, en as de yndeks nei ûnderen giet, giet de priis omleech. De oanpak soe it projektteam tastean om te fokusjen op oare kânsen foar risikobeheining, lykas it analysearjen fan trends en it identifisearjen fan de bêste tiden yn 'e projektlibbenssyklus om materialen te krijen. In oare oplossing is alternative materialen te finen dy't lokaal of makliker beskikber binne. Mei dizze strategy binne wy ​​ôfstimd om de juste materialen op it bêste momint te keapjen om te soargjen dat it projekt suksesfol is.

Ik sil de earste wêze dy't tajaan dat sa'n gearwurkjende oanpak fan ynflaasje hjoed net de noarm is yn 'e bousektor.

In protte eigners en oanbestegingsburo's easkje trochgean garandearre prizen. Wy hawwe koartlyn wegere om in fêste priis te leverjen foar in projekt mei in bouplan fan sân jier fanwegen kommersjele betingsten dy't de oannimmer fereaskje risiko te nimmen dat wy gewoan net effektyf koenen beheare.

Dochs binne der tekens fan foarútgong. Under harren hat PCL koartlyn ferskate projekten foar sinne-ynstallaasje stipe dy't in priisyndeksearringstrategy omfetsje (prizen fan materiaal foar sinnepanielen binne berucht flechtich), en wy liede in beweging om in oanpak fan partnerskip te stimulearjen mei eigners, oanbestegingsburo's en oare oannimmers oer hoe't jo better kinne. beheare ynflaasje risiko. Uteinlik is it in heul rasjonele manier om ûnfoarspelberens te behearjen.

Ferbine hjir mei PCL Constructors online om har wurk te besjen, mei har te bouwen en mear.