التضخم الكندي وصناعة البناء

يمثل التضخم تهديدًا حقيقيًا لصناعة البناء في كندا. إليك كيف يمكننا إصلاحه. إذا عمل المقاولون والمالكون ووكالات الشراء معًا ، فيمكننا إدارة التضخم المرتفع.

"عابر"

"العبور" - هذا هو عدد الاقتصاديين وصانعي السياسات الذين وصفوا فترة التضخم هذه قبل عام ، عندما بدأت أسعار الغذاء والوقود وكل شيء آخر تقريبًا في الارتفاع.

وتوقعوا أن الزيادة الحادة في التكاليف كانت مجرد نتيجة ثانوية لاضطرابات مؤقتة في سلسلة التوريد أو انتعاش الاقتصاد العالمي من أسوأ جائحة كوفيد -19. ومع ذلك ، نحن هنا في عام 2022 ، ولا يُظهر التضخم أي علامة على إنهاء مساره الصعودي الحاد.

على الرغم من أن بعض الاقتصاديين والأكاديميين قد يناقشون هذا ، فمن الواضح أن التضخم ليس مؤقتًا. على الأقل في المستقبل المنظور ، فهي موجودة لتبقى.

بناء مرن للمستقبل

في الواقع ، وصل معدل التضخم الكندي مؤخرًا إلى أعلى مستوى له في 30 عامًا عند 4.8٪.

حذر ديفيد ماكاي ، الرئيس التنفيذي لبنك رويال بنك أوف كندا ، من أن البنك المركزي يجب أن يتخذ "إجراءات سريعة" لزيادة أسعار الفائدة والحد من التضخم الخارج عن السيطرة. يؤدي ارتفاع التضخم إلى الضغط على الأسر والشركات - فنحن جميعًا نمر بذلك بشكل مباشر. ومع ذلك ، ما قد لا تعرفه هو أن التضخم يمثل تحديًا فريدًا لصناعة البناء في كندا - وهي صناعة توفر أكثر من 1.5 مليون فرصة عمل وتولد 7.5٪ من النشاط الاقتصادي للبلاد.

حتى قبل التضخم السريع اليوم ، شهدت صناعة البناء في كندا ارتفاعًا حادًا في تكاليف العمالة والمواد منذ الأيام الأولى للوباء في عام 2020. وللتأكيد ، قام المقاولون دائمًا بتسعير التضخم في تقديرات وظائفنا. لكن هذه كانت مهمة يمكن التنبؤ بها نسبيًا عندما كانت معدلات التضخم منخفضة ومتسقة.

اليوم ، التضخم ليس مرتفعًا ومستمرًا فحسب - إنه أيضًا متقلب ومدفوع بمجموعة من العوامل التي لا يكون للمقاولين تأثير كبير عليها.

بصفتي شخصًا عمل في هذه الصناعة لأكثر من 30 عامًا ، أعلم أن هناك طريقة أفضل لإدارة التضخم لتقديم قيمة لعملائنا. لكننا سنحتاج إلى بعض التفكير الجديد - والانفتاح للتغيير - من المقاولين والمالكين ووكالات الشراء على حد سواء.

الخطوة الأولى في معالجة المشكلة ، بالطبع ، هي الاعتراف بوجود واحدة. تحتاج صناعة البناء إلى قبول فكرة أن التضخم لن يزول.

وفقًا للأسعار الفورية وأسواق السلع الأساسية ، سترتفع تكلفة الصلب وحديد التسليح والزجاج والمكونات الميكانيكية والكهربائية بنسبة 10٪ تقريبًا في عام 2022. وسترتفع أسعار الأسفلت والخرسانة والطوب بشكل أقل دراماتيكية ولكنها لا تزال أعلى من الاتجاه. (وحدها من بين المواد الرئيسية ، من المتوقع أن تنخفض أسعار الأخشاب بأكثر من 25٪ ، ولكن ذلك يأتي بعد زيادة تقارب 60٪ في عام 2021). التأخير والإلغاء. وكل هذا يحدث في الوقت الذي يغذي فيه الطلب أسعار الفائدة المنخفضة والإنفاق القوي على البنية التحتية وانتعاش نشاط البناء مقارنة بعام 2020.

أضف قيود العرض في المواد والعمالة إلى زيادة الطلب على الإنشاءات الجديدة ، وليس من الصعب رؤية مشهد يستمر فيه التضخم لفترة أطول بكثير مما يرغب أي منا.

المشكلة الأكبر التي يواجهها البناة هي عدم القدرة على التنبؤ بالتضخم. يتمثل التحدي في كل من تقلبات التضخم في المجمل والعدد الهائل من المشكلات التي تؤدي إلى تقلب التكلفة. ربما أكثر من القطاعات الأخرى ، يعتمد البناء بشكل كبير على سلاسل التوريد العالمية - لكل شيء من الفولاذ المكرر من الصين والأخشاب من كولومبيا البريطانية إلى أشباه الموصلات من جنوب شرق آسيا ، والتي تعد مكونات حيوية في المباني الحديثة. لقد أضعف جائحة COVID-19 سلاسل التوريد هذه ، لكن عوامل أخرى بخلاف الوباء تؤدي إلى التقلبات أيضًا.

الاضطرابات الاجتماعية ، وقضايا تأمين السيليكا ، والفيضانات ،الحرائق - كل ما يحدث في العالم اليوم - له تأثيرات حقيقية ومحتملة على تكاليف البناء.

سوق شديد التقلب

خذ مثلاً الفيضانات في كولومبيا البريطانية عندما لم نتمكن من توفير المواد للمشاريع في ألبرتا. ضع كل هذه الأشياء جنبًا إلى جنب مع الوباء وينتهي بك الأمر في سوق شديد التقلب.

تكاليف عدم إدارة هذا التقلب يمكن أن تقوض فعالية صناعتنا بأكملها. العديد من شركات البناء متعطشة لاستعادة الأعمال التي فقدتها خلال عمليات الإغلاق في عام 2020 ، ومن المؤكد أن هناك عملًا يجب القيام به ، نظرًا للطلب القوي من كل من القطاعين العام والخاص. لكن بعض الشركات لن يكون لديها العمالة أو المواد اللازمة لإدارتها بشكل فعال ، ومن المحتمل أن تكون قد قامت بتسعيرها بشكل خاطئ بسبب التضخم. وبعد ذلك سينتهي بهم الأمر بميزانيات لا يمكنهم الوفاء بها ، والعمالة التي لا يمكنهم العثور عليها ، والمشاريع التي لا يمكنهم إنهاؤها. إذا حدث ذلك ، فإننا نتوقع العديد من الخسائر في صناعة البناء ، وعلى وجه التحديد ، المزيد من حالات التخلف عن السداد للمقاولين من الباطن. سيكون المقاولون الأذكياء قادرين على الإدارة ، ولكن سيكون هناك الكثير من الاضطرابات لأولئك الذين لا يستطيعون ذلك.

من الواضح أن هذا سيناريو سيئ للبناة. لكنه يعرض المالكين للخطر أيضًا ، الذين سيواجهون تجاوزات كبيرة في التكاليف وتأخيرات في المشروع.

ما هو الحل؟ يبدأ الأمر مع جميع الأطراف في مشروع البناء - المقاولون والمالكون ووكالات الشراء - بإلقاء نظرة أكثر واقعية على التضخم والتوصل إلى شروط توزع بشكل عادل مخاطر ارتفاع الأسعار. لقد أثر الوباء علينا جميعًا ، ويريد المقاولون العمل مع شركائنا لتقليل المخاطر لجميع المعنيين. لكننا بحاجة إلى فهم مخاطر التضخم بشكل أفضل ، وتحديدها ، ثم وضع الخطط التي تديرها دون ممارسة ضغط لا داعي له على طرف واحد.

أحد الأساليب التي نفضلها هو تحديد العناصر التضخمية عالية المخاطر في المشروع - الصلب أو النحاس أو الألومنيوم أو الخشب أو أيهما من بين أكثر الأسعار تقلبًا - ثم وضع مؤشر أسعار لهذه المجموعة من المواد بناءً على أسعار السوق الفورية التاريخية .

مع تطور المشروع ، يتتبع الشركاء تقلبات الأسعار مقابل المؤشر. إذا ارتفع المؤشر ، يرتفع سعر المشروع ، وإذا انخفض المؤشر ، ينخفض ​​السعر. سيسمح النهج لفريق المشروع بالتركيز على فرص تخفيف المخاطر الأخرى ، مثل تحليل الاتجاهات وتحديد أفضل الأوقات في دورة حياة المشروع للحصول على المواد. حل آخر هو العثور على مواد بديلة من مصادر محلية أو متوفرة بسهولة أكبر. مع هذه الإستراتيجية ، نحن متوائمون لشراء المواد المناسبة في أفضل وقت لضمان نجاح المشروع.

سأكون أول من يعترف بأن مثل هذا النهج التعاوني للتضخم ليس هو المعيار السائد في صناعة البناء اليوم.

يواصل العديد من الملاك ووكالات الشراء المطالبة بأسعار مضمونة. لقد رفضنا مؤخرًا تقديم سعر ثابت لمشروع مع جدول إنشاء مدته سبع سنوات بسبب الشروط التجارية التي تتطلب من المقاول المخاطرة ، ولم نتمكن ببساطة من إدارتها بفعالية.

ومع ذلك ، هناك بوادر تقدم. من بينها ، دعمت PCL مؤخرًا العديد من مشاريع تركيب الطاقة الشمسية التي تتضمن إستراتيجية فهرسة الأسعار (أسعار مواد الألواح الشمسية متقلبة بشكل ملحوظ) ، ونحن نقود حركة لتشجيع نهج الشراكة مع المالكين ووكالات الشراء والمقاولين الآخرين حول كيفية تحسين إدارة مخاطر التضخم. في النهاية ، إنها طريقة عقلانية للغاية لإدارة عدم القدرة على التنبؤ.

تواصل مع PCL Constructors عبر الإنترنت هنا لعرض أعمالهم والبناء معهم والمزيد.